《谷歌CEO佩奇的创业故事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谷歌CEO佩奇的创业故事.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、谷歌CEO佩奇的创业故事拉里佩奇是Google公司的创始人之一，2022年4月4日正式出任谷歌CEO 。2022年，拉里佩奇获选2022美国40岁以下最有影响力CEO，并以230亿美元资产荣登福布斯2022全球富豪榜其次十位。2001年7月的一天，拉里佩奇(Larry Page)确定解雇谷歌全部的项目经理。当时的拉里佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福高校探讨生，这距离他半夜想到一个办法仅仅五年时间。依据这个办法，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜寻
2、引擎BackRub。但这个名字并没有运用多久。到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。解雇项目经理与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达吩咐和截止时间。佩奇厌烦这种格局。他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人特别重要的项目。例如，佩奇曾经制定安排，想要
3、扫描世界上全部图书并使其在互联网上搜寻可得，但几乎没有人从事这个项目。佩奇将其归罪于项目经理。他提出了一些大幅的精简措施。全部的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将干脆向佩奇汇报工作。道格拉斯爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作我很幸运(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜苏利文(Stacey Sullivan)是一位特别仔细的女性，她认为佩奇的安排太疯狂了。“人们在遇到问题时须要有人去解决。”她说。佩奇没有理睬她。苏利文将自己的担忧告知了埃里克施密特
4、(Eric Schmidt)。那年3月份，施密特担当谷歌董事长。全部人都预料，只要他离开Novell CEO的全职工作，就会担当谷歌CEO。施密特同意苏利文的观点，佩奇的执行教练比尔坎贝尔(Bill Campbell)同样如此。全部人都称坎贝尔为“教练”，是因为他曾经担当哥伦比亚高校的橄榄球教练，他仍旧像在场边指挥竞赛一样边走边说。正如史蒂芬列维在自己的作品In the Plex里所说，有天晚上，坎贝尔与佩奇就他的安排发生了争吵。为了证明自己的观点，坎贝尔把工程师一位接一位地叫到佩奇的办公室，让他们表达自己的观点。一位又一位工程师告知佩奇，他们的确要一位经理，这个人可以结束他们的分歧，并给团队
5、指明方向。但佩奇已经下定了决心。施密特可能是苏利文寻求帮助的最糟糕对象。佩奇从来没有支持聘请施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投资者迫使他不得不这样做。不久之后，施密特好像成为佩奇实施安排的障碍。但当时候是2001年7月，施密特尚未正式担当谷歌CEO，因此佩奇的安排得以实施。佩奇要求罗辛代表他宣布这个消息。当天下午，大约130名工程师和数名项目经理聚集到一起。谷歌的办公室隔档错落有致，沙发等家具是从其他失败的创业公司里淘来的廉价货。这些人就站在佩奇办公室外面。最终，戴着眼镜、秃顶的罗辛起先说话。他说明说工程部门将进行重组：全部工程师将向他报告工作，全部的项目经理将被解雇。这个消息没有引起主动的
6、反馈。项目经理们都惊呆了，他们事先没有得到任何警告，而且当着全部同事的面被炒了鱿鱼。工程师们要求一个说明。佩奇做出了说明。他脸上几乎没有任何表情，用标记性的平缓、机器人式的语调，佩奇说明说他不喜爱由非工程师来监督工程师。工程师们不应接受科技学问有限的经理们监督。最终，他说，谷歌项目经理们的工作也不能令人满足。佩奇说话的时候，他的眼神漂到别处，避开与他人干脆接触。尽管他的身高高于平均水平，一头黑发令其外表英俊，但他在社交场合显得很害羞。这个消息遭到了大量的埋怨。最终，房间里一位名叫罗恩道林(Ron Dolin)的工程师起先向佩奇发难。他说，全体大会并不是进行业绩评估的场合，佩奇的所作所为“特别荒
7、谬”，“一点都不职业”。“太扯了，”一位当时在场项目经理后来说，“我感到很受羞辱。拉里当着全公司的面说我们不须要经理，说他不喜爱我们。他的话损害了许多人。”最终，裁员并没有进行下去。佩奇那天想要截掉的项目经理全都转到谷歌日益发展的运营部门，由乌尔斯霍兹勒(Urs Hozle)领导。佩奇的重组也没有持续太久。尽管一些工程师在没有监管的状况下成果丰硕，但问题也随之而来。项目所需资源并没有保障到位。重复冗余问题出现。工程师希望得到反馈，并想知道他们的职业生涯会如何发展。最终，谷歌再次起先聘请项目经理。“我尽全力说明管理的真正价值，你可以为如何管理定一个基调。”史塔茜苏利文在我很幸运一书里回忆说，“希
8、望拉里可以从中吸取教训。”谷歌的乔布斯到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部职责，成为谷歌CEO，也就是对佩奇和另外一位联合创始人谢尔盖布林(Sergey Brin)进行所谓的成人监护。很长一段时间，拉里佩奇感觉很不快乐。每个人都知道史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己创立的苹果公司解雇，流亡几十年后又回来并挽救了公司。但很少有人理解苹果董事会和投资者当时解雇乔布斯是一个特别正确的确定。在职业生涯早期，乔布斯特别任性和自私，简单造成破坏。离开苹果之后，他才知耻而后勇，在Pixar取得了其次次胜利，进而成为一名成熟的领袖。回到苹果之后，他带领苹果发展成为世界上最具价值的公司。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页