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1、2022数据中心工作总结数据中心工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家收集的数据中心工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。数据中心工作总结1在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：一、上半年的效益状况：回款状况，1-6月份完成项目总项目金额为元，从年3月起先截止到年6
2、月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，8226;标示。三、信息网的日常维护状况：改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，
3、以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语
4、法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五、下半年安排：1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口
5、主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结2在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：一：上半年的效益状况：回款状况，月份完成项目总项目金额为元，从年月
6、起先截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二：数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。三：信息网的日常维护状况：改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其
7、为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四：内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内
8、容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五：下半年安排：网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营
9、思路力争实现零的突破；人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。，数据中心上半年工作总结数据中心工作总结3近几年来，北京检验检疫局信息化建设取得了丰硕成果，业务、办公、人事、财务、试验室管理等各方面都建立和应用了信息化系统，大大提高了工作效率，也渐渐积累了大量的数据信息。但由于北京检验检疫局的各种数据信息分散在不同的部门、分
10、支机构和业务系统中，没有统一的数据管理机制，也没有全面、精确的共享数据库和完善的统计分析及数据呈现软件，使得工作人员无法从纷繁困难的数据中快速地找到数据间的关系，并获得所需的各种统计结果和分析资料。随着新的业务和管理系统不断投入运行，数据量成倍增长，系统间的关系也更加紧密，迫切须要建立数据中心系统以满意检验检疫业务发展对数据分析和决策支持的要求。为此，北京检验检疫局于5月起先开发数据中心系统，并于9月顺当通过验收。数据中心系统将分布于各业务系统中的数据和分散在业务处室、分支机构的电子表格数据提取到数据中心，并将这些数据重新加以汇总，形成便于查询和协助决策的统计数据，为用户供应查询、分析、预警等
11、功能。目前，该系统包括的数据主要有业务数据、财务数据、仪器设备数据、人事数据和办公数据。1.业务数据包括出入境检验检疫统计数据和海关经济环境数据等，主要来自ciq系统、集中审单系统等。其中，检验检疫业务统计数据是对日常检验检疫业务所产生的数据的汇总与统计，从整体上反映肯定时期检验检疫业务的运行状况，并支持从不同角度对检验检疫各项业务进行分析；海关经济环境数据是由海关供应的与检验检疫业务相关的常用经济数据，与检验检疫业务统计数据形成参照，从而使工作人员对检验检疫业务数据的分析更全面、完整。2.财务数据包括财务状况数据、国有资产数据、下属企事业单位收支状况数据等。财务状况数据包括北京检验检疫局整体
12、及各部门预决算相关数据、收支费用相关数据，用以反映北京检验检疫局的整体财务状况；国有资产数据包括购房补贴、政府选购和车辆编制相关数据，用以反映北京检验检疫局国有资产购置及支出状况；下属企事业单位收支状况数据主要用于对这些企事业单位的运营状况进行监督。3.仪器设备数据依据设备用途不同，详细分为车辆数据和办公设备及仪器数据。车辆数据主要是车辆及其运用状况和驾驶员状况的相关数据，数据提取自车辆管理信息系统。其中，明细数据用以反映每辆车的详细状况，统计指标依据明细数据进行汇总，用以反映全局车辆的整体状况；办公设备及仪器数据主要是与办公常用设备(如打印机)和检验检疫业务及其试验中运用仪器的相关数量、价值
13、、运用状况数据，数据提取自仪器设备管理信息系统。4.人事数据包括人事基本信息、人事简历信息和人事培训信息等方面的数据，用于支持对局内人事状况进行统计和分析。其中，明细数据以详细个人为单位，描述个人的相关特征；指标数据以人数为单位，按统计周期对明细数据进行汇总，用于反映全局整体人员构成状况。5.办公信息主要用于体现全局办公的整体状况，数据提取自办公自动化系统。由于以上5类数据主要来自各个业务信息系统，因此北京检验检疫局构建了数据标准化指标体系，为各业务系统数据的整合、组织和应用供应了标准和规范，解决了各业务处理系统间存在的数据同名异意和同意异名等问题，为实现各业务处理系统数据整合供应了基础和依据
14、。在数据标准的规范下，北京检验检疫局建设了数据中心项目的数据仓库，数据仓库在相关工具软件的支持下，实现了对ciq系统数据、预算管理系统数据、仪器设备管理系统数据、车辆管理系统数据和办公自动化系统数据的抽娶转化、整合和加载，不仅能将这5类数据分别统计和呈现，还能将这些数据结合起来进行综合分析和统计，实现全局数据的增值和转化。建成后的北京检验检疫局数据中心系统具有数据采集、数据应用和管理维护三大类功能：数据采集功能负责从业务数据源中抽娶清理和转换数据，实现数据从各业务数据源向数据中心的移动；数据应用功能用于以多种形式展示统计数据，详细包括数据查询、统计月报、预警分析和业务报表；管理维护功能是保证系
15、统正常运行的基石，由数据中心系统中管理维护模块的管理子系统和维护子系统实现。其中，管理子系统主要进行系统信息的管理，如用户管理、权限管理，同时还可以进行系统审计；维护子系统主要面对数据和应用系统进行维护，保证应用系统的正常运行，并保持应用系统的丰富多样。通过以上三大功能，数据中心系统胜利地解决了北京检验检疫局信息化发展中遇到的问题，但建设数据中心不仅是一项长期的、艰难的、困难的系统工程，须要投入巨大的人力、物力、财力，更是一项渐进完善的工程，须要不断充溢数据源，系统才能不断更新。当然，这也是一项充溢光明前途的工程，它不仅能为领导科学决策供应有力支持，还对提高检验检疫系统科学管理、高效执法发挥巨
16、大的推动作用。数据中心工作总结4在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结一：上半年的效益状况：回款状况，月份完成项目总项目金额为元，从年月起先截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二：数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。三：信息网的日常维护状况：改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了的功能性设计
17、，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新
18、条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四：内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五：下半年安排：网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部
19、改版完毕；市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结5在数
20、据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结一：上半年的效益状况：回款状况，月份完成项目总项目金额为元，从年月起先截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二：数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。三：信息网的日常维护状况：改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了
21、行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：
22、四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四：内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五：下半年安排：网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；市场方面：网站建设：网站建
23、设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结6在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的
24、指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：一、上半年的效益状况：回款状况，1-6月份完成项目总项目金额为XXX元，从年3月起先截止到年6月底四个月回款额XXX元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目XXX项：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中已完成项目XXX项，未完成项目XXX项*标示为未建设，在建项目XXX项，#8226;标示。三、XXX信息网的日常维护状况：改版状况：今年XXX信息网在二月底进行了一次改
25、版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月XXX信息网网站整体更新信息总数达到了XXX条：其中经济科技组更新XXX条：科技板块更新XXX条经济板块更新XXX条绿都商务平台XXX条行业询问XXX条、教化，
26、百姓组更新XXX条：在线网校更新XXX条文化教化更新XXX条百姓生活板块更新XXX条、农业旅游组更新XXX条：其中旅游板块更新XXX条农业板块更新XXX条；政务组更新总数XXX条：四大门板块更新XXX条；热点话题更新XXX条政务板块更新XXX条；首页新闻更新XXX条。四、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作
27、的完成在当月工资体现。五、下半年安排：1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑XXX区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰
28、对部门做不出任何贡献的人；4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结7今年来，在公司各级领导及同事们的关切帮助下，数据中心坚持以企业精神塑造自我，以企业文化完善自我，以企业标准提高自我，以企业纪律约束自我，仔细扎实地完成了本职工作和上级给予的各项任务，基本实现了技术立足自我、故障刚好解除的工作目标。公司数字有线电视、宽带数据和固话三网核心业务系统和设备的维护工作在数据中心，数据中心要保持稳定的运行，须要的专业技术人员。一般担当重要业务的数据中心都是有人24小时值守，完全无人
29、管理维护的数据中心几乎没有。所以数据中心日常维护工作烦琐，但又很重要。随着人们的工作生活对数据的完全依靠，承载数据计算、运行的数据中心正发挥着越来越重要的作用，这更突显出维护工作的重要。数据中心的维护工作可分为五大类：一是日常业务类、二是日常检查类、三是应用变更、部署类；四是软、硬件升级类；五是突发故障处理类。下面就这五个方面的维护工作进行总结。一、主要日常业务类工作1、公司的宽带固话业务开通的流程是：营业厅受理数据中心开通片区维护员上门安装。由此可以看出，全部用户端ONU业务是由数据中心开通，这就要求数据中心全部技术员都必需熟识华为和烽火OLT网管系统，细致仔细的开通ONU，并协作片区维护员
30、解决用户端故障；2、VOD点播系统片源编码上载，今年累计更新电影和电视剧共630集；3、依据卫星电视节目调整和变更调整，调整卫星接收机的参数，尽快复原有线电视节目；常常联系和沟通兵团电视台、开发区电视台、石油电视台技术人员，保证互传电视节目的调整、变更和复原尽快进行；目前给我公司共有158套电视节目；二、日常监控检查类工作“千里之堤，溃于蚁穴”。任何的故障在出现之前都可能会有所表现，小的隐患不消退，可能导致重大的故障出现，所以数据中心日常的例行检查工作枯燥，但也很重要，可以刚好发觉一些运行中的隐患。依据数据中心承载业务重要性的不同，要对数据中心里的全部运行的设备进行例行检查。一些数据中心设备厂
31、商供应了检查软件，比如网管软件，平安防护软件等。可以利用这些软件对数据中心网络进行检查，看日志是否有异样告警，网络是否出现过短时中断等。通过网络探测软件看网络质量如何。检查服务器应用服务是否正常，CPU内存等利用率是否正常。这些检查每日都要重复检查，一旦有异样刚好处理与消退。对数据中心的机房环境也要进行检查，环境的温度、湿度、灰尘是否合乎要求。空调、供电系统进行运行良好，设备运行是否过热，地板、消防、监控都是检查的部分。不合理的地方要刚好进行整改。一个小故障可能因为不熟识导致大故障，因此日常检查绝不能应付，虽然须要不断重复，在持续的检查过程中，将会对数据中心的理解越来越深，这样每次检查都会有新
32、的发觉，在检查中进行学习。数据中心工作总结8在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：一：上半年的效益状况：回款状况，原创：月份完成项目总项目金额为元，从年月起先截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二：数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。三：信息网的日常维护状况：改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与
33、栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅
34、游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四：内部建设：内部培训：原创：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五：下半年安排：网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提
35、高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的
36、整体竞争力。数据中心工作总结9在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下：一、上半年的效益状况回款状况，xx月份完成项目总项目金额为元，从xx年xx月起先截止到xx年xx月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。三、信息网的日常维护状况改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增
37、加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新
38、条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。四、内部建设和内部培训半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五、下半年安排1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性
39、，预料八月中下旬全部改版完毕。2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破。3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人。4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页