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1、管理学基础试题及答案管理学基础是新世纪高职高专教材编审委员会组编的基础类课程规划教材之一。以下是由阳光网小编整理关于管理学基础试题的内容，希望大家喜爱!管理学基础试题及答案(一)1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的试验和视察方法，探讨在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。3、企业文化：是指肯定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝及其物质形态。4、战略管理：就是依据对企业经营条件和外部
2、环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所实行的一系列管理决策和行动。5、安排工作：有广义和狭义之分。广义的安排工作，是指制定安排、执行安排和检查安排三个阶段的工作过程。狭义的安排工作，是指制定安排，即依据组织内外部的实际状况，权衡客观的须要和主观的可能，通过科学的预料，提出在将来肯定时期内组织所需达到的详细目标以及实现目标的方法。6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的详细化。7、目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，高效
3、率地实现个人目标和企业目标。详细而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。8、决策：就是指为了达到肯定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析推断过程。9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。10、人员配备：是组织依据目标和任务正确选择、合理运用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度是指一个主管能够干脆有效地指
4、挥下属成员的数目。12、集权与分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的肯定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的肯定程度的分散。13、领导：是在肯定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。14、领导班子：在一个最高领导统帅下具有肯定结构，肯定层次的领导集体，即领导班子。15、激励：是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、须要、希望、动力等都构成了对人的激励。16、限制：是组织在动态改变的环境中，为了确保实现既定的组织目标而
5、进行的检查、监督、订正偏差等管理活动的统称。17、现场限制：是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为赐予必要的指导、监督，以保证活动和行为根据规定的程序和要求进行的管理活动。18、预算：是指以数字形式表示的安排。预算多数是指财务预算，即用财务数字表明的组织将来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。19、集中限制：是指在组织中建立一个相对稳定的限制中心，由限制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发觉问题并提出问题的解决方案。20、成本限制：就是指以成本作为限制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心限制成本的责任等，达到对经济活动实施有效限
6、制的目的的一系列管理活动与过程。21、分层限制：是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在听从整体目标的基础上，相对独立地开展限制活动。22、分散限制：是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部干脆限制。23、协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创建良好的条件和环境，促进组织目标的实现。24、冲突：两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一样、或看法不相同或看法分歧而产生的相互冲突、排斥、对抗的一种态势。25、限制系统：是指由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。26、前馈限制：是指通过视察状况、收集整理信息、驾驭规律、预料趋势
7、，正确预料将来可能出现的问题，提前实行措施，将可能发生的偏差消退在萌芽状态中，为避开在将来不同发展阶段可能出现的问题而事先实行的措施。27、全面质量管理：就是指企业内部的全体员工都参加到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从探讨开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。28、正式沟通：是指根据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通，如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等。29、信息沟通：就是信
8、息的传递和理解。30、非正式沟通：是指正式途径以外的、不受组织层级结构限制的沟通方式。31、目标：是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。32、预料：就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推想事物将来的发展趋势，从而帮助管理者驾驭状况，选择对策。33、决策目标：是指在肯定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和探讨的基础上所预料达到的结果。34、组织：管理学中，组织的含义可以从静态与动态两方面来理解。静态方面，是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，是指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。35、授权：是指上级把自己的职权
9、授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。36、部门：是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特别的领域。37、领导者素养：是指在先天禀赋的生理素养基础上，通过后天的实践熬炼和学习形成的，在领导工作中常常起作用的诸内在因素的总和。38、反馈限制：管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与限制标准相比较，发觉偏差所在并找出缘由，拟定订正措施以防止偏差发展或接着存在，就是反馈限制。管理学基础试题及答案(二)1、管理的核心是( D )A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系2、霍桑试验的结论中对职工的定性是( B )A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、困难人3、古典管理理论阶段
10、的代表性理论是( A )A、科学管理理论 B 行政组织理论C、行为科学理论 D、权变理论4、直线型组织结构一般只适用于( B )A、须要按职能专业化管理的小型组织 B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、须要按职能专业化管理的中型组织 D、须要按职能专业化管理的大型组织5、双因素理论中的双因素指的是( D )A、人和物的因素 B、信息与环境 C、 自然因素和社会因素 D、保健因素与激励因素6、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象、这是哪类组织结构类型的特点?(B)A、直线制 B、职能制 C直线职能制 D、事业部制 E、矩阵制7、管理限制工作的基本目的是(A )A
11、、维持现状 B、打破现状C、变更现状 D、实现创新8、双因素理论中的双因素指的是(C )A、人和物的因素 B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素 D、自然因素和社会因素9、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采纳的管理方法是(C )A、利用-吩咐 B、温柔-吩咐C、集体参加 D、协商式10、管理的核心是(D )A、决策 B、领导C、激励 D、处理好人际关系11、泰罗的科学管理理论出现在(A )A、 19世纪末20世纪初 B、 20世纪30年头C、 20世纪40年头 D、 20世纪60年头12、头脑风暴法属于(B )A、外推法 B、直观法C、因果法 D、德尔菲法13、弗鲁姆提出的激励理
12、论认为(A )A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简洁的因果关系14、限制活动应当(D )A、与安排工作同时进行 B、先于安排工作进行C、在安排工作之后进行 D、与安排工作结合进行15、组织结构设计中，划分管理层次的主要缘由是( D)A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定C、组织规模 D、管理宽度的限制16、泰罗认为工人和雇主双方都必需来一次(D )A、管理培训 B、管理实践C、劳动竞赛 D、心理革命17、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A、信息系统管理员
13、 B、高层管理者C、一线员工 D、主管人员18、一般说来，组织越稳定，管理宽度应当(B )A、越小 B、越大C、无法推断 D、无影响19、古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A、科学管理理论 B、管理科学理论C、行为科学理论 D、权变理论20、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A、指导与领导工作 B、组织工作C、限制工作 D、安排工作看过管理学基础试题及答案的人还看了：1.管理学基础试题及参考答案2.管理学基础模拟试题及答案3.管理学基础期末考试试题及答案4.管理学试题及参考答案5.高校管理学试题及答案6.管理学基础期末复习试题及答案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页