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1、2022年水暖维修工年终工作总结三篇工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。以下是我共享的2022年水暖修理工年终工作总结，希望能帮助到大家!2022年水暖修理工年终工作总结20xx年我特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关切支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作状况总
2、结如下:一、工作看法方面在固安华蜜学校项目部将近10个月的工作历程中我经验了资料员现场平安文明管理员助理精装工程师助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来帮助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从起先踏入项目工作至今，我一方面注意理论学习，在思想上要求主动上进，以提高自己的个人素养，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务实力，克服年轻气躁
3、，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个协调管理大师兼技术人才的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中须要仔细学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场安排管理，另一方面就是现场平安文明工作
4、的管理工作，主动监督现场文明施工、平安操作。1、平安文明施工心得：我感觉平安文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的平安例会上我都会向各施工单位强调平安文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完备与否最先考察的也就是平安事故发生率，所以我们在管理平安文明时主要从三个方面着重管理:1、不断加大平安文明教化；2、加大平安检查力度；3、违规作业刚好整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类平安事故的发生率。2、我的水暖历程：由于高校学的建筑环境与设备工程专业，所以参与工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情意。自参与工作短短几个月里我也经验了好几次不同专业的选择
5、，曾经面对着精装和暖通这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我信任任何一行做到极致了也能是辉煌。自20xx年4月份实习起先，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单
6、位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通特别重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的刚好拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度状况下，在一个工程过程中监理是必不行少的部门，虽然特别状况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等缘由，针对我所参加的固安华蜜学校项目谈几方面我对监理管理的相识1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,
7、工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面实力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单
8、位上一课。四、心得体会1、工作中遇到的问题（1）由于参与工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作阅历导致对施工质量把控不能做到四平八稳；（2）其次就是对工作的流程没有安排性的支配；（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；（4）与设计部门、施工单位之间短暂找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理支配施工工序；（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推动不够力度；（8
9、）对甲指设备的进场缺少刚好的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场状况了解不刚好的。2、改进的方法（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；（2）多向领导沟通与职能部门的有效协作，多了解公司的规章制度；（3）常常巡查现场，刚好了解现场须要解决的问题与进度，为下一步安排做好足够打算。2022年水暖修理工年终工作总结20xx年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关切支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:一、
10、工作看法方面作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求主动上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务实力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标安排。二、工程现场管理方面1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个协调管理大师兼技术人才的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中须要仔细学习工
11、程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方
12、工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。4、对工程从施工方案可行性探讨、施工打算、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教化。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，刚好解决施工中的有关问题。三、对监理
13、方的管理由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理同日而语，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面实力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢
14、得大家的敬重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决,不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或干脆将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理看法.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项
15、目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。2022年水暖修理工年终工作总结在本年度工作中，我接着严于律己，仔细遵守各项操作规程，主动履行自己职责。为所辖小区业主排忧解难，仔细做好管道的修理保养，我职院小区住房设备老化严峻，为防范事故发生，保障广阔业主生活工作顺当，在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查，并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查，得到了广阔业主的认同与赞扬。在冬季时，协作中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压，多次维护，并主动协作抢
16、修了多次水暖漏水事故，保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲自己的休息时间，利用自身住校的优势，主动担当了每周一到周五的服务队夜班值班工作，保证了服务队工作的顺当开展。篇二：水暖工程师工作总结述职报告敬重的公司领导各位同事们：随着时间的推移,2022年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以仔细恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，希望大家赐予指责指
17、正。一、主要工作及质量限制：在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的运用亲密相关。首先，我针对全部进场材料,半成品等,除做好比照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁运用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，刚好驾驭各工种的施工状况，对所反映问题刚好到现场解决，遇到疑问刚好查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、刚好的处理现场问题，尽量削减对施工的
18、影响，并且督促现场监理对各工序的质量状况进行跟踪限制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中发觉的问题,刚好通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量限制，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做到处理随时可能出现的问题。二、存在的问题及改进措施工程于2022年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及运用方面的须要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，变更了原来的运用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备
19、，也须要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，限制成本。三.-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议:1、公司内部要发扬团队精神，一个人的实力终归有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到事半功倍的效果。但这肯定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，事实上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能刚好发觉问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能
20、；并能刚好的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四.明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创建更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页