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1、2022提升执行力演讲稿提升执行力演讲稿 企业胜利在于执行力的提升演讲稿(一) 中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的缘由。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。企业的胜利归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最珍贵的资源，假如全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充溢活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推动管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰
2、成败，它关系到企业的生死攸关。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。目前，公司全体员工 工作看法怎样?正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素养不高，实力不足;安于现状，不思进取;管理不严，不敢担当;不负责任，失职渎职;办事拖沓，效率低下;玩风过甚，纪律松弛;上有政策，下有对策;脱离群众，贪图享受;损公肥私，用权谋私;拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。如何激发员工锐意进取，奋勉有为的工作热忱，树立主动正确的工作看法，切实提升员工执行力呢?一要着重于增加责随意识。责任重于泰山!责任心和
3、进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大;进取心越强，执行效果就越好。二要着重于树立实干作风。脚踏实地!天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。三要着重于提高办事效率。只争朝夕!“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。四要着重于改进工作方法。开拓创新!只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动企业发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得
4、过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、
5、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维专心去做，就肯定会胜利!只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司肯定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业
6、，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。关于执行力的演讲稿(二)敬重的领导敬爱的同事们：大家好，我演讲的题目是有剧烈责任心才有完备执行力!微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。比尔?盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。所以微软特别重视对员工责任感的培育，责任感也成为微软聘请员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感
7、到傲慢，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完备的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作阅历不足、
8、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的实力欠缺，所以我们要找寻落实责任的方法。我们要历练自己具备只为胜利找方法不为失败找理由的高度责任感和完备执行力。关于责任的话题假如延绽开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、听从是执行的基石听从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。主动听从明显是优秀员工必备的
9、美德。二、忠诚是最大的责任想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么?答案只有一个：后果很严峻，老板很生气。一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵挡住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭受逆境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。事实上，忠诚源于剧烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，剧烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步相识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。三、不要怕担当责任而不敢去做有些员工
10、在面对一项艰难的任务，或者在执行过程中遇到麻烦的问题时，总是担忧出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作确定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简洁得几乎不行能犯错，好像这样他们展示给老板以及同事的形象就是完备无缺的了。事实上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信念和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事情愿跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。四、不要躲避责任找寻借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无
11、法掩藏一个人责任感的丢失。找寻借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，主动应对，仔细分析问题，找出解决的方法，并坚决不移地执行下去，才是正确的工作看法。了。五、消退份内份外的界限在工作中常常遇到这样的状况：同事向你恳求帮助，或者上司支配你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办?或许你会义正词严地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”或许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这原来就不是我份内的事，我不该担当责任。”当然，你也可能会作出与上面两种迥然不同的确定，热忱
12、地为同事供应帮助，主动地去执行上司支配的额外任务。哪一种才是负责的看法呢?信任不用我说大家都会明白的。“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，敬爱的同事们让我们同心同德以剧烈的责任心打造完备的执行力吧!关于执行力的演讲稿(三)大家好!我演讲的题目是：我所理解的执行力。参与单位关于执行力的演讲，我很茫然，不知从何说起。于是，想到网友天外来客的一句经典签名：知之为知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接，由此，我感受到了执行力的魅力。情愿借此机会，和大家沟通一下我所理解的执行力。一、事无巨细，重在执行力去年，我在博客上发表了一篇
13、文章，主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事：几百年前，英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发觉他的战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败这就是莎士比亚后来写的：“马、马、马，一马失社稷”。我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。做不好，再小的事情也会出大事的。我想，做的过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任，很可能导致结果的悲剧。二、团队和领导的执行力至关重要首先，我想说，一个优秀团队的执行力，来自于团队自身不断的找
14、寻和改进缺陷，而不是一味盯着自己的特长、追求辉煌的业绩、常常沉醉在胜利的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理，用一些长短不同的木条攒一只木桶，这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比较长的木条而取决于那条最短的木条。过去，有一个国王确定2个儿子中的一个继承王位，打算了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子干脆把木条依照原来的各自长短攒成了木桶，另一个儿子则测算了全部木条的平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。我想，哪个儿子继承王位应当有结果了。其次，我想说，领导的执行力产生于表率表现于下属。战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行究竟，领导者要亲
15、自参加并做出表率作用。春秋战国时，齐王喜爱穿紫色衣服，朝廷上下争相效仿，结果，造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵，奢侈之风盛行。国王改正了偏爱紫色嗜好，公开表示厌恶紫色，此风刹住。于是，我赞成有人总结的：其一，别拿领导当领导。缘由很简洁，领导也是相对的，领导的上级也有领导。所以，从这个意义上说，领导既是决策者也是执行者，对你的工作对象而言，你也是领导。领导的决策失误或用人不当，制约和影响着正确的执行力。比如，我们的财政监督部门每年都要清理小金库。假如机关、事业单位的领导都是响当当的正确执行政策者，哪里还有什么小金库?2022年11月1日我写了一篇庸者和智者的区分的文章，引用了三个例子，其中有南方一个
16、小城镇搞什么文化节的例子，那里的领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红，结果，开幕式下大雨冲得满街流红水，借以说明领导也不都是高超的。我的网友老渔翁提示我针砭时弊，会无事生非的。事实上，聪慧的领导是擅长倾听下属看法的，明智的下属也会把领导作为实现执行力的合作者，敢于奇妙的或直言领导的错误决策;其二，别拿领导不当领导。领导是气概恢弘的金字塔的较高一层，作为比较低层的你不听从他会刚好撤换的。联想集团总经理柳传志认为：执行力就是把合适的人支配到合适的位置上。于是不难理解我的兄弟叫顺溜中扮演顺溜的王宝强曾经是北京某建筑工地的农夫工。张艺谋导演的电影一个都不能少中，女主角魏敏芝这位来自河北张家口一个偏
17、僻小山村的女孩，引起了人们的关注。那时，刚上初一的魏敏芝，并不知道这部电影将给她的命运带来怎样的转变，现在美国留学的她，正专攻导演专业。她说，假如没有张艺谋导演，我现在可能在养猪。 1960年，哈佛高校的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个着名的试验，三个优秀的老师教三个都是优秀学生的班级，一年后，三个班级在同年部各方面都领先。其实，老师和学生都是随机抽取的，只是他们自己不知道罢了可见，世上本没有什么天才，所谓的天才就是靠自己抓住机遇，树立信念，借助于外力，发掘出自身内在的潜力从而变更自己的命运，那些非天才们只不过是让自己的潜力接着隐藏罢了。而领导正是扮演外力和帮助树立信念、挖掘潜力的特别角色
18、，通常我们叫他伯乐。地球有生命40多亿年了，晚期智人的产生距今也有10 万年了，与之相比，一个人的一生实在短暂，而一个人一生中有效的工作时间更是短暂，在短暂的有效的工作时间内，能做到自己喜爱的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以，从这个意义上说，我们中多数人都在主动从事着自己不喜爱或不擅长的工作，那为什么许多人的工作卓有成效呢?一句话，环境造就人。所以，无论是领导还是下属，有效的执行力的前提就是爱岗敬业，否则，你将面对生存的危机。三、个人的执行力不行忽视前年，我们局机关发了几本书，记得有细微环节确定一切、深思录，今年又发了拥抱胜利等，都对提高个人的执行力起到主动的作用。如何提高个人的执行力呢?
19、我认为：一是要加强自身修养和技能。俗话说，打铁先要本身硬。深思录是修德的书，总理都爱不释手，一个人的品德、职业道德和社会公德确定着执行力的动身点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家多次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来，视察了三天，在一台电机外客上画一道线，告知技术人员，将电机线圈削减16匝费用单是这样填写的，画一道线，1美圆;知道在哪里画，9999美圆。既敬重自己的学问、敬重自己的价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。 拥抱胜利书里134页有一篇文章叫胜利就是将一件事情做到及
20、至，写一名叫曹祥云的一般搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至，在停电的关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。可见，自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段的同时，让这条线变短?那只有在这条线的旁边另画一条更长的线可见，如何使自己更强，才是解决问题的根本。”二是要留意细微环节。2022年9月，我写了一篇文章也谈细微环节，列举了汪中求写的细微环节确定一切中的例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结果教授说学生胆大做到了但心不细，教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指可见，细微环节有时候往往确定结果的产生，忽视
21、了细微环节，过程就会有偏差，执行力就会产生错误的结果。三是要改掉不良习惯。人们的不良习惯许多，比如：盲目的从众性、不负责任的随意性、还有动摇性、浮躁性。沈阳行政学院冯国际教授举例，一个人站在大街上仰视天空，许多人伫足效仿，其实，那个人是流鼻血了是盲目的从众影响了执行力。小和尚学剃头，起先用冬瓜，师傅教完后就顺手将刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，结果，学会了手艺，遗忘了改坏习惯，第一次剃头就将刀子关在了师傅的秃头上是不负责任的随意毁了小和尚的手艺。有个父子骑驴的故事。父子牵一头瘦驴赶集，听信了多位路人指引：子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴可见，一个人没有主见，被别人的看法所左
22、右，是动摇害了执行力。记得前几年有个高考作文题，依据漫画作文。画面上一个人挖井，挖了深浅不同五个坑，下面都有水，哪个也没挖到水位，那个人的结论是，此处无水是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。四是要放下包袱，忘却苦恼。我曾经写过一篇文章，叫一本必读的书，我写道：这本书的名字叫苦恼，它无时不在，无事不在，无处不在。只要你有意识，就有它。说它是书，它无形，象雾象雨又象风。说它不是书，每个人却每时每刻都在翻阅着。其实，你没有必要回避它，中医理论认为，人有七情六欲，即：“喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映，后者是生理需求，由于有了这些，必定产生苦恼，生
23、活的高手是从容面对现实，奇妙化解苦恼。 有一个老人特别喜爱留胡子，常常引以为傲慢，一天，一个小孩子问他，晚上睡觉时候，是把胡子放到被的外面舒适还是放到里面舒适?从今，老爷爷总是反复放胡子，怎么也觉得不舒适，于是，剃光了胡子其实，世上本无事，庸人自扰之，庸者和智者的区分就在于：前者把简洁的问题弄困难了，后者把困难的问题整简洁了，正确的执行力恒久属于智者。“高度确定视野”。我认为，正确的执行力就是高度，良好的成果就是视野，执行力越高，成果就会越显著、越辉煌!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页