《2022招商引资工作方案例文5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022招商引资工作方案例文5.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022招商引资工作方案招商引资工作方案模板汇编七篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，时常须要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我细心整理的招商引资工作方案7篇，欢迎大家共享。招商引资工作方案 篇1今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。一、上半年工作总结（一）总体状况今年16月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，
2、其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和激励外商投资实惠政策进行了重新修订、完善，对20xx年项目
3、引荐人根据政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓的表彰。通过实惠政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以激励，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想招商、主动从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。一是接着实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核方法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初，都对招商引资引荐人赐予表彰嘉奖，对在招商引资工作中涌现出来的先进
4、个人赐予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的主动性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，探讨对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和
5、问题，督促企业加快项目建设。3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、自然气管网、漂亮华酒店等一大批招商项目的建设。4、小团组招商和网络招商成效明显。今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出
6、20余次，签订合同项目26个，合同引资额8.5亿元，其中有18个项目已开工建设。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力气，细心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量快速提升，打入了韩国市场。二、存在的问题今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了肯定成果，但也存在一些问题，突出表现在：1、投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结
7、构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有肯定突破，但数量不多，技术含量也比较低。2、环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和实惠政策不到位的问题。3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门主动运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。三、下步工作准备（一）不断改善投资
8、环境，努力构建招商引资的强磁凹地。一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透亮度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立剧烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公允竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目快速建
9、设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深化到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资实惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，刚好协调解决项目引进过程中遇到的问题。（二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力气，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿
10、元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建设。（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的沟通与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和沟通，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。（四）想方设法解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创建引
11、资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，想方设法争取金融部门信贷支持，主动争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。（五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或托付经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。总之，今
12、年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，须要创建性的开展工作。我们信任，有县委、县政府的坚毅领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作肯定会实现新的突破。招商引资工作方案 篇2为进一步改善我街道投资环境，把田心街道办事处20xx年招商引资工作早支配，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十二五的工作规划，全力以赴抓好招商引资各项工作，依据*区招商引资工作考核方法精神及考核方法的有关规定，特制定如下工作方案：一、坚持发展是第一要务。坚持“引进来”与“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，根据市领导有关要求和我市“十二五”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“环境友好型、资
13、源节约型”，不断扩大我街道利用外来投资规模，推动我办经济结构调整和增长方式转变，加速实现*区经济社会的跨越式发展。二、坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。发展战略和依托城市壮大三产，加强投资方向性指导，主动引进符合清水塘街道办事处优化经济结构，具备资源优势和区域优势的项目，引导投资流向主导优势产业，并对我街道四个村进行道路硬化改造，突出自身优势，加强科技投入和基础设施建设，加强引进项目和项目建设工作，一条龙为投资商协商服务，并且将在办事处设立“投资商家看法投诉站”，对我街道各相关部门进行监督，为商家供应最大化的优质服务。三、抓好项目前
14、期工作，提高招商引资效率。深化企业、基层，结合实际制作一批可实施项目，对重点项目要做到肯定的深度。要充分利用好招商项目库。刚好将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，利用招商引资项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣扬推介，把我办的招商项目信息向国内外传递。四、不断创新招商方式，提高招商引资的针对性和实效性。要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点，动员他们参加我办的招商引资与经济协作，不断拓宽招商与协作渠道。不断加强招商人员业务素养培训。通过多种渠道和途径，努力培育一支适应对内对外开放的高素养工作人员。招商引资工作方案 篇3为进一步推动招商引资工作顺当开展，强化招
15、商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，依据关于20xx年招商引资工作的看法，本着招商工作项目化、项目工作详细化、详细工作责任化的原则，结合先进地区招商引资工作阅历，特制定本实施方案。一、大干二十天，打好重点项目大会战从现在起，到4月10日，针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目，一个项目一套班子，从开工建设到建成投产，全过程跟踪服务，刚好解决项目实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推动项目的落实状况，确保项目尽快启动，全面开工建设。已开工但进展缓慢及近期安排开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表。二、切实执行
16、“二分之一”工作法各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓项目服务。各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务。从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商状况；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商状况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位赐予通报指责。项目洽谈过程中须要县领导出面的，县领导
17、随时出面。三、成立专业招商队伍从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供给人员中，选拔出12名在外关系广、社交实力强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统驾驭全县基本状况、招商优势，同时制定出管理方法、奖惩措施。4月10日左右，县财政拨付特地资金，12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后，县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施，开发区做好协作。四、狠抓宣扬策划为充分发挥我县的资源优势和产业基础，全面展示成武的投资环境
18、，县加快发展办公室要依据原有的招商引资工作手册，借鉴外地先进阅历，4月底前组织专人编制出规范的成武县投资环境报告，特地用于外出招商引资。同时，在全县主要路段设立招商引资宣扬牌，营造招商氛围。县招商办要在3月底前，对现有招商项目册子进行梳理，重新编制出规范的对外招商项目册子，力求每个项目都有可行性探讨报告，能批复立项的尽量争取批复立项。县电视台要接着保持每天都有招商引资新闻的做法，进一步营造全民招商的氛围。4月初县电视台要组织专人走出去，对在外创业的成武籍人士有重点的宣扬报道，5月份开播他乡成武人专题栏目，从各方面引导他们回乡创业，为家乡经济发展作贡献。五、着力加快开发区建设3月底前，开发区要对
19、区内现有可利用土地摸清底子，把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等状况汇总后制作成图，交县主要领导及分管领导，便于项目审查领导小组对入区项目进行审查论证、选址落地。同时，开发区要依据现有30个入区项目逐一排出配套服务责任人，全力推动项目建设进度。对入驻开发区的项目用地要求，自签订正式协议后，开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把项目用地清理完毕，具备开工条件；项目必需在三个月内全面开工建设，否则收回土地；对固定资产投资5000万元以下项目建设周期不超过一年，投资5000万元以上项目不超过两年且当年投入不低于总投入的一半。基础设施建设方面，县交通局、马路局要加快先农坛街东延长段、文亭街
20、东延长段的施工进度，确保6月底前建成通车；济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作，3月20日前确定绿化方案，3月底前骨架树木栽植完毕，同时，向济南市领导做好汇报，争取更多的帮扶资金用于开发区基础设施建设；县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作，5月底前全部完成，确保成武（济南）工业园内项目生产用电。六、广泛开展招商活动整体思路是：奋战二季度、招引大项目，决战三季度、突破大项目，再战四季度、储备大项目。从现在起先始终到年底，各级各部门要主动行动起来，进一步转变招商观念，明确招商导向，强化“招商”就是“商招”的相识，强化措施，拓宽领域，创新方式，集中时间、集中精
21、力招引一批大项目。全年的招商活动分四个阶段进行。第一阶段：集中招商阶段。从4月初起先，拿出7-10天的时间，分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队，在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地，开展举办投资环境说明会、登门探望等一系列招商活动，为专业招商人员顺当开展工作打下良好基础，同时邀请当地客商参与牡丹花会。4月20日左右，借助举办牡丹花会的机遇，在县内召开成武投资环境推介会，邀请在成武创业的外地客商，并请他们再邀请一批有实力的挚友到成武参与，同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员，动员他们返乡创业，力争在“打工招商”上实现突破，“凤还巢”效应尽快显现。其次阶段：跟踪洽谈阶段。5月份、6月份，针对4
22、月份招商活动中有合作意向的项目，哪个单位洽谈的项目，哪个分管县领导跟踪联系，集中出击，确保洽谈胜利。6月下旬，对上半年招商引资进行初步总结，对没有项目落地的单位赐予黄牌警告，单位主要负责人在电视台表态。第三阶段：外出招商与项目集中落地并重阶段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓项目落地，再掀招商引资新高潮。针对项目落地过程中的困难和问题，以现场办公会议的形式集中解决，必要时进行一次集中奠基活动。9月底对招商引资活动进行一次现场督导。第四阶段：储备项目、总结奖惩阶段。10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动，为明年招商引资
23、储备一批大项目。12月份对全年招商引资工作搞好总结，兑现奖惩。12处乡镇分三组，开发区及县直单位分四组（开发区及投资1000万元以上项目任务的单位为一组，投资500万元以上项目任务的县直单位为一组，投资100万元万元以上项目任务的县直单位为一组，上级驻成单位为一组），每季度末现场调度时，每组分别进行评比，排出名次，乡镇组第一名、县直有项目落地且进展较快的单位，现场赐予表扬，现场发放红旗，完成任务快、项目规模大、形象进度好的项目单位负责人由组织人事部门刚好考虑提拔重用。七、大力优化投资环境3月底前，优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的项目，进行重点爱护，
24、发放爱护牌，不经允许，任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费，确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告。从现在起，重点爱护企业进出货物的车辆，各部门、各单位不得以任何理由查车收费，对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理。各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺，优化环境办公室要设立特地举报电话，开发区要设立24小时服务电话，自接到举报电话后5分钟内要赶到现场。详细操作方法由优化环境办公室制订。招商引资工作方案 篇4为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广阔干部职工的目标意识和责随意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。一、考核对象全体人员（行政人员，下属单
25、位人员，合同制人员）二、考核内容（一）工业招商引资到位资金0.8亿元；新开工1000-5000万元工业项目1个；新开工5000万元-亿元工业项目1个；新竣工1000-5000万元工业项目1个；新竣工5000万元以上工业项目1个。（二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。（三）注册外资实际到账资金400万美元。三、考核目标任务分解1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。四、考核要求1、实行招商引资保证
26、金制度。局长及分管局长20xx元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。2、坚持招商引资月例会制度。五、考核奖惩1、对供应有价值招商信息嘉奖。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，赐予100元。2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，嘉奖引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。3、对落地工业项目的嘉奖（经区考核认定）。对引资人予以经济嘉奖：500万元-1000万元项目，开工奖1000
27、元，竣工奖1000元，共20xx元；1000万元（不含）-20xx万元项目，开工奖20xx元，竣工奖20xx元，共4000元；20xx万元（不含）-3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）-5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）-8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12000元；特大项目特殊考虑。置换项目不设开工奖，只设竣工奖。区嘉奖的部分全部嘉奖给项目引资人，同时局对引资人实行一比一配套嘉奖（扣除已发放
28、部分）。4、激励外资招商，引进外资项目的，到位资金根据实际到位资金的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，比照工业项目1.2倍标准进行嘉奖。5、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资金嘉奖，比照工业项目0.8倍标准进行嘉奖。6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为举荐运用干部的重要依据。7、全年招商引资工作受到区委、区政府惩罚的，则对招商引资无实绩（包括无有价值的招商信息）的人员，实行“一票推翻”制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府惩罚的，退还全体人员保证金。8、对于局退休人员供应招商引资信息及引进项目的，视同在职人员一样，进行嘉
29、奖。招商引资工作方案 篇5*年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推动招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨更加展，实现进位赶超，特制定本实施方案。一、指导思想和工作思路指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深化实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态*、活力*、华蜜*”新篇章。工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业
30、、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。二、任务目标在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金20xx万美元。在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内00强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。三、工作措施（一）解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思
31、想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和特长，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋勉的精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业激情和工作动力，努力在全县凝合起跨更加展、奋勉进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。（二）细心策划，项目储备实现新突破。充溢完善项目储备库。依据国家产业政策、投资导向和市场改变，刚好对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用政府门户网站和招商网，推动项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。（
32、三）锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，刚好捕获大型央企、民营巨头投资动向；广泛收集国家、省、市发布的与我县产业相关的各类产业信息，刚好了解产业发展动向；透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息；完善信息汇合、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享。（四）集中招商，成果转化实现新突破。接着坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。一是结合市里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，探望重点客商，推动重点项目。二是依据我县实际状况，组织集中招商活动。充分发挥各乡镇（街道）和相关县直
33、部门的专心性、主动性，集中时间，集中力气，实行敏捷多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。（五）突出重点，引资实效实现新突破。以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目；着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目；着力引进升级改造现有企业，实现合资合作；注意现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业
34、项目的招商。在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业专心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密连接的产业链条；整合要素资源，扶持骨干企业群体，激励中小企业对外合资合作。在招商对象上，专心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我县投资合作。（六）创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的胜利阅历，加大以商招商力度，抓好落户项目的延长招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。突破资本
35、市场招商，帮忙县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，专心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有安排、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。（七）做强园区，承载平台实现新突破。把*经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开发区承载潜力，满意项目进驻和企业发展需求。保障大项目、好项目用地。完善乡镇创业园区
36、，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。（八）科学论证，项目落地实现新突破。由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。接着实行联审联批制度，提高招引项目的精确性、实效性，以最小的成本获得最大的招商成果。四、保障措施（一）强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，详细负责全县招商引资工作的指导和协调。由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各单位“一把手”为本单位招商引资工
37、作第一职责人，要带头走出去。乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任）要实行二分之一工作法，确保招商时间；各乡镇（街道）要明确一名班子成员离职招商；有亿元招商任务的单位要明确一名副局长（副主任）离职招商。各单位要周密支配，细心组织，制定详细的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。（二）强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政支配专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇（街道）、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费依据项目进展状况和考核完成状况拨付。（三）强化调
38、度考核。坚持公开、公允、公正的原则，突出导向、注意实效，充分调动各单位招商引资工作的专心性和主动性。强化平常工作调度，县招商引资指挥部接着对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注意量的扩张，更注意质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。接着实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。（四）强化服务意识。一是广泛收集投资信息。专心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是专
39、心主动服务客商。做好项目连接，专心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推动“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态*、活力*、华蜜*”而团结奋斗。招商引资工作方案 篇6为进一步改善我街道投资环境，把田心街道办事处20xx年招商引资工作早支配，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十二五的工作规划，全力以赴抓好招商引资各项工作，依据*区招商引资工作考核方法精神及考核方法的有关规定，特制定如下工作方案：一、坚持发展是第一要务。坚持“引进来”与
40、“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，根据市领导有关要求和我市“十二五”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“环境友好型、资源节约型”，不断扩大我街道利用外来投资规模，推动我办经济结构调整和增长方式转变，加速实现*区经济社会的跨越式发展。二、坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。发展战略和依托城市壮大三产，加强投资方向性指导，主动引进符合清水塘街道办事处优化经济结构，具备资源优势和区域优势的项目，引导投资流向主导优势产业，并对我街道四个村进行道路硬化改造，突出自身优势，加强科技投入和基础设施建设，加强引进项目和项目建设工作，
41、一条龙为投资商协商服务，并且将在办事处设立“投资商家看法投诉站”，对我街道各相关部门进行监督，为商家供应最大化的优质服务。三、抓好项目前期工作，提高招商引资效率。深化企业、基层，结合实际制作一批可实施项目，对重点项目要做到肯定的深度。要充分利用好招商项目库。刚好将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，利用招商引资项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣扬推介，把我办的招商项目信息向国内外传递。四、不断创新招商方式，提高招商引资的针对性和实效性。要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点，动员他们参加我办的招商引资与经济协作，不断拓宽招商与协作渠道。不断加强招商人员业务素
42、养培训。通过多种渠道和途径，努力培育一支适应对内对外开放的高素养工作人员。田心街道办事处20xx年xx月xx日招商引资工作方案 篇7为仔细贯持全县开展“招商引资”活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。一、招商引资工作思路招商引资工作总体思路是强化招商引资工作领导力气，增加招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代服务业为突破口。二、总体目标完成县委、县政府下达500万元的任务。三、招商方式招商活动主要实行以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增加实效性；对上述所列的重点招商项目，主要实行小分队招商为主要形式，增加自主性；以
43、探究异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，激励各企业主动实行“走出去、请进来”等各种敏捷多样的招商方式，实现引资工作新跨越。同时，采纳现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作供应信息和服务，并定期向网上发布有关招商信息，搞好常常性的网上招商。四、工作措施（一）拓宽招商渠道，加大招商引资力度1、落实实惠政策，实施政策招商。在落实全县有关招商引资实惠政策的基础上，加大对各类优势及招商引资实惠政策的宣扬力度。2、依托产业优势，实施产业招商。发挥我县生态、资源和交通优势，依托我县现有产业基础，有针对性地引进一批农副产品
44、加工、果品加工等企业，发展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业项目。（二）细心组织，确保招商成效1、主动“走出去”、“请进来”，大力开展农业产业招商。要组织特地的招商分队走出去，有针对性地到发达地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介项目。着力引进辐射面广、科技含量高的项目。2、切实做好落户招商项目的协调和服务工作。加大对签约和在谈项目的跟踪落实力度，招商项目跟踪服务责任制贯穿洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保项目顺当实施并正常运转。（三）加强领导，为招商工作供应有力保障成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展状况的收集汇总等，担当领导小组交办的日常工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页