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1、财务主管个人工作述职报告模板三篇财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。本站今日为大家细心打算了财务主管个人工作述职报告模板三篇，希望对大家有所帮助!财务主管个人工作述职报告模板一篇在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职。一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定
2、额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。二、注意过程、加强监控，预
3、算管理水平稳步提升1、月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，xx公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内。2、通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高1、对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。2、到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合
4、素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。财务主管个人工作述职报告模板二篇一、财务核算和财务管理工作状况以及工作成效1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管数个项目，财务人员常常是在各个项目部之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还常常会遇到资料交接不刚好，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。2、财务
5、科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金的有安排运用。本着仔细、细致、严谨的工作作风，深化贯彻陈总提出的现金为王理念，主动回收资金，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力，各项资金收付平安、精确、刚好。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来，全年审核处理睬计记账凭证4797张，出具各种报告、统计表、调查表170多份，出具各类会计报表300多份。3、累计计算分析了29个项目成本，分公司机关对其中12个项目的成本
6、真实性进行了核实。并刚好为8个项目的抵押承包兑现供应了依据。分公司于7月和16月召开了两次成本分析会，增加了项目经理的成本意识，使项目全员参加到成本管理体系中。4、主动服务和指导项目部财务工作。依据年初职代会提出的行走制度，共深化了7个项目部，进行了业务学问培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外帮助7个项目部进行了外出施工纳税登记，帮助项目部与8家建设单位进行了账务核对。5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元，甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程预付款，应将该保证金退还，刚好回收了资金。6、理清债权债务关系。与8家建设
7、单位进行了账务核对，对6家外协单位的结算作了挂账处理。7、严格执行规章制度，核算工作规范运行，做到程序规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规范。顺当完成公司的工作支配，按时精确上报公司各种财务报表。在20xx年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等奖。8、加强对固定资产的管理。督促经办人刚好进行固定资产登记，并定期与材设科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆，均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到运用年限的固定资产，如食堂、活动房等，
8、刚好向公司打报告申请报废。二、制定了1项新制度，完善了1个新表格，出台了2个新文件1、依据关于回收竣工工程拖欠款的通知以及清欠指标分解表，主动协作清欠责任人进行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款2540.9万元，完成了全年清欠目标1700万元的149.46%。在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个机会，多次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争，最终达成共识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科主动与甲方对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了大量的工作，使工程款回收取得了满足的效果。2、主动做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来
9、的难点，在领导大力支持下，财务科实行主动措施加以管理和清收。在年初制定并下发了20xx年13号文件关于加强备用金管理的通知，要求严格执行财务管理实施方法和分公司08年第七号文件中对备用金的规定，针对项目部的备用金占用，实行了规定限额的方法。对于借款人调动的，规定必需清理完在该项目部的借款，否则要从该项目工资中扣回。工资不够扣的，项目经理要帮助财务人员签定还款协议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该人员，将备用金作动态调整，以便项目财务人员刚好扣回。在每月召开的生产会上，均不厌其烦地进行了强调，并且要求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额，清理安排和清理措施，引起了项目经理的足够重视，
10、取得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对全部借款人员两次下发了备用金清理通知，针对一些始终拖欠的职工，财务人员亲自上门，多次打招呼，让其刚好结账清算。对于分公司机关借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于实行了这些有力措施，年末备用金从年初263.85万元降到166.48万元，降幅达36.9%。3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知，财务科每月给项目部财务人员下发预付账款、备用金、应收票据应付工资应付账款、其他应付款等科目的对账表，要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对，并将核对后的对账表交回，确保双方账目无误，使
11、机关财务与项目部财务得到常常性沟通。4、由于新的成本核算表的实行，于十月份对该表在四个项目部的运行状况进行了了解和指导，使项目财务人员很快娴熟驾驭了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算，增加了项目经理对项目利润的核算意识。三、须要改进的方面15年做了许多工作，还有许多地方存在不足：一是对理论学习相识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够剧烈;三是对本科室的同志们要求多，关切、帮助不够;四是工作方法、说话方式还有待改进，特殊是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的说明工作做的还不到位。在此，恳切地欢迎各位领导和同志们给我提出珍贵看法，我将虚心接受，努
12、力改进。四、财务工作设想如下我将紧紧围绕分公司十届四次职代会提出的奋斗目标绽开工作。我的设想主要有以下几点：1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制度体系，推动精细化、标准化管理，将财务基础工作进一步做实，做细致。2、增加资金安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的决策信息。3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做到单据合法，业务合规。4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。5、加
13、强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新台阶。一年中，自己的工作有成果也有不足，这些应当是重点思索和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展。感谢大家!财务主管个人工作述职报告模板三篇时间飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供应经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水
14、平，很好地协作了公司的中心工作，当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，现将本人20xx年工作完成状况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务副主管，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。4、督办客户欠款、资
15、产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。其次部分：存在的问题和改进的方向任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成果，但也存在一些不足，主要是：第三部分：明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金
16、，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据。3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务主管汇报工作。在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将接着以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁指责指正，同时也祝福公司旺盛昌盛！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页