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1、水暖维修工个人年终工作总结简短工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。素材范文网今日为大家细心打算了水暖修理工个人年终工作总结简短，希望对大家有所帮助!水暖修理工个人年终工作总结简短2022年我特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关切支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:一、工作看法方面在固安华蜜学校项目部将近10个月的工作历程中我经验了资料员现场平安文明管理员助理精装工程师助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的
2、收获但得到也有想似的感悟。后来帮助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从起先踏入项目工作至今，我一方面注意理论学习，在思想上要求主动上进，以提高自己的个人素养，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务实力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角
3、色，我认为应当是一个协调管理大师兼技术人才的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中须要仔细学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场安排管理，另一方面就是现场平安文明工作的管理工作，主动监督现场文明施工、平安操作。1、平安文明施工心得：我感觉平安文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的平安例会上我都会向各施工单位强调平安文明施
4、工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完备与否最先考察的也就是平安事故发生率，所以我们在管理平安文明时主要从三个方面着重管理不断加大平安文明教化；加大平安检查力度；违规作业刚好整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类平安事故的发生率。2、我的水暖历程：由于高校学的建筑环境与设备工程专业，所以参与工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情意。自参与工作短短几个月里我也经验了好几次不同专业的选择，曾经面对着精装和暖通这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我信任任何一行做到极致了也能是辉煌。自2022年4月份实习起先，从主体结构水
5、电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通特别重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务
6、的方式就是工程款的刚好拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度状况下，在一个工程过程中监理是必不行少的部门，虽然特别状况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等缘由，针对我所参加的固安华蜜学校项目谈几方面我对监理管理的相识1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面实力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。2、作为甲方工
7、程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课。四、心得体会1、工作中遇到的问题（1）由于参与工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作阅历导致对施工质量把控不能做到四平八稳；（2）其次就是对工作的流程没有安排性的支配；（3）然后
8、就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；（4）与设计部门、施工单位之间短暂找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理支配施工工序；（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推动不够力度；（8）对甲指设备的进场缺少刚好的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场状况了解不刚好的。2、改进的方法（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；（
9、2）多向领导沟通与职能部门的有效协作，多了解公司的规章制度；（3）常常巡查现场，刚好了解现场须要解决的问题与进度，为下一步安排做好足够打算。水暖修理工个人年终工作总结简短在劳碌的工作中，20x年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对20x年的各项工作做出一下总结1、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，清理清卫等
10、工作。有时设备检修能够专心协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车安排无规律，需求惊慌时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。2、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和平安操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章
11、违纪、无职责事故，在保证了行车的平安的状况下我们做到了：努力学习不断提高平安素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，到处防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细细致。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步准备一、主要问题1、工作上还不够仔细细致，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解。2、由于我
12、们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙平安不忘，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的须要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的平安意识。我们要改正缺点，团结一样，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。水暖修理工个人年终工作总结简短一
13、、精细管理，全面完成2022年工作目标2022年综合修理队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运x方;楼宇门修理x扇;屋面防水xm2;外墙修理xm2。二、在提高班子素养、加强队伍建设上下功夫高素养的队伍是保证生产的前提和基础，是发展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素养、业务实力和文化品位。第一，加强基层班子建设，增加整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力
14、、提高创建力、增加约束力，用优秀班子带队伍，靠高素养的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工坚韧拼搏，锐意进取的坚毅核心。其次，加强职工技能培训，提升职工实力。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素养的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培育运用，不惟学历，不惟资格，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培育渠道，发挥人才聪慧才智。第三，加强团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学习，加强岗位培训等方法，提升职工的技术素养，增加全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工
15、的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。三、抓好平安生产促进工作的全面发展1、为进一步做好平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，我们把平安工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的平安生产工作领导小组。还依据平安生产工作的详细形势，把涉及平安生产的各块内容进行仔细分解落实到人，从而形成了全队干部、职工同心协力共抓平安的良好局面。2、不断完善各项平安生产工作规章制度。我们建立健全了岗位平安生产责任制和责任追究制，把平安生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订平安责任书明确了各班组的平安工作和应负的责任。将平安生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
16、3、建立平安意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的平安事故应急处理领导小组，制定了平安事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、平安事故、自然灾难事故的处理提出了详细的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发事务紧急疏散奠定基础。一年来我队干部、职工细心团结，主动参与社区和公司组织的各项活动，有力的协作了社区和公司各项工作的顺当开展。我队以平安为第一，以服务为天职，做到了平安正点运行，优质高效服务，班组平安无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页