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1、2022总账会计下半年工作计划,会计下半年工作计划总账会计下半年工作安排,会计下半年工作安排 作为总账会计，工作安排是怎样的呢?留学网为您整理了几篇“总账会计下半年工作安排”，供您参考! 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导2022的工作指示和公司详细状况制定了20*年的工作目标。第一部分，各项目标一、 制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务作奸犯科行为为零。二、 财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、刚好供应财务报表分析和预料报告，为公司提高整体利润率奉献力气。三、 成本限制目标1、完善成本限制
2、制度，提出成本限制措施，年度企业成本比上年度降低。四、 会计核算管理目标1、会计核算资料精确刚好完整，会计报告刚好。五、 资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、 部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、 精神文明目标1、工作状态饱满主动。2、工作仔细负责。八、 业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和协作。财务部门既是管理
3、部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。公司从20*年年底到20*年3月份，经验了许多的改变和变动，导致财务部的一些工作受到影响，本人从3月份接手财务部后经过了具体深化了解，特拟定2022年财务部工作规划。第一、财务部组织机构规划图。财务部组织机构图：规划思路：1、公司全部资产包括三种形式：货币资金、库存物资、各项资产。这三种形式构成了财务部工作三大板块。2、三个板块之间管理相对独立，考虑设立相对独立的组织形式进行管理各类业务。3、财务部主任岗位是推动财务管理工作的核心，通过制
4、定各项规章制度及内部限制流程，完成对下属三个板块的管理。4、三大板块之间的关系。货币资金管理通过会计核算自身不同岗位设置实现监督和限制，资产管理和库房管理通过会计核算实现监督管，通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑，最终实现财务管理水平提升。其次、20*年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走出来，使财务部快速复原正常工作的前提下，然后在进一步提高工作精确率和效率。财务部安排从以下几个方面着手工作。一、快速调整，复原财务部的正常工作状态。1、重新整理对外报送的各种报表，将没有报送报表快速补报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。2、设立统
5、计岗位负责与统计部门对接，保障统计数据报送工作顺当开展。制定数据统计的方法和口径，每月完成各种表格和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼任，待财务部工作进入正常工作状态后，选择财务部人员通过培训取得统计资格后兼任此岗位。3、提高财务部工作的安排性，通过定期会议的形式支配工作安排及重点工作部署。利用周六半天的时间支配培训及召开部门会议。培训以学习提升业务素养为主，同时加入对部门新增流程、改进流程等内容进行学习。会议主要为总结本周工作以及下周重点工作支配等。4、严格检查各岗位工作状况，通过日报表严格监控各岗位工作状态。主要思路为：对各岗位当天工作进行检查，会计主要以凭证为主，出纳员
6、以货币资金明细账和日报表为主，保管员主要日报表报送和出入库精确刚好为主。5、加强对日常业务监督和管理，尤其是原始单据和账务处理刚好性。对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理，银行业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务，首先以完善保管员手工帐为主，逐步规范，最终实现账务与实物相符。二、20*年安排调整改进如下工作1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。规范公司各项业务财务处理流程。详细操作思路是：由各个岗位拟定各种类型业务的标准处理流程，最终进行汇总综合平衡形成业务操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。2、库房管
7、理制度。主要内容：现场管理制度、出入库制度、盘点制度。依据物资特性进行分类管理，加强对出入库的管理和监控，逐步提高库房管理的精确率和刚好率。库房物资是每个公司管理重点，而我公司由于目前基本上处于手工操作模式，所以管理难度将会比较大。详细思路是首先要取得我们公司的实际库存究竟是多少，加大力度监管保管员账务真实性和刚好性。同时结合GMP的相应管理要求，实现现场规范管理及出入库管理。3、关于公司借支制度。主要内容：借支流程、额度限制制度。通过对个人借款流程和额度的监控，提高报销刚好性，降低资金被占用的周期。详细思路是：先对前面欠款进行清理对账，在相应的结果上确认签字，并限期归还借款。严格执行“前帐不
8、清，后款不借”原则。加强对各项开支的安排管理，保证借款额度与实际开支吻合。4、探讨开发费的归集。在细致学习政府各项规定的前提下，重新制定或调整探讨开发费归集方式和账务处理方式。其主要思路是：探讨开发费实现日常完全归集，加强公司对探讨开发费的安排管理和精确核算，争取达到政府要求，使公司享受所得税加计扣除实惠政策。5、争取在20*年初步建立公司各项资产管理制度。除货币资金及库存物资以外各项资产的管理制度。主要思路：对公司各项资产进行科学分类，采纳不同方式进行分别管理，重点限制大额资产或者对生产经营有重大影响资产，充分明确经管部门、财务部门等相应责任，最大程度保障公司资产完整。在必要的状况下会同其他
9、部门制定相应资产维护及修理等制度。6、其他管理制度。主要内容：支票管理、工资、报销等方面。通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支票借支，堵住管理漏洞以及降低风险。在工资以及其他人力成本的管理上应交由人力资源部进行制作和管理，在此项工作上财务部负责审核，在工资计算、与公司往来状况、公司制度执行等方面上是否完全符合规定进行把关。在报销上，对报销时间、不准许代报销、原始单据要求等方面做出规定，以规范公司财务管理。第三、完善会计系统内部限制制度1、健全各项财务监管制度及监管措施。从公司角度规定各个岗位必需做的监督工作，切实让各个岗位履行职能。确定财务流程限制的关键点，以及在关键点上如何实
10、现监督，充分运用的原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结果进行检查，并将关键点的检查形成记录。2、预算限制及授权管理。实行预算管理，结合公司各项管理制度及预算工作进行授权制度完善。预算限制主要目的是对各项支出做事前限制，规范公司各项管理使之在预算之内进行，最终实现公司预定经营目标，因此预算执行须要做出授权，即在预算范围内授权给相应管理人员，使之能够有条件、以最高效率完成预定工作。3、资产保全限制。通过建立资产管理制度、各种物资及资金盘点制度、资产保险制度等完善公司资产管理。4、组织机构限制。合理确定财务部组织机构，保证规章制度的有效执行，形成有效监督机制保证公司内部限制机制正常
11、运转。合理确定财务部组织机构，同时设定合理岗位职能，进而确认财务部的关键制度。合理的组织形式是正常运转的前提，关键制度是进行内部限制实现的保障。就风险来讲，组织机构的是较大的风险因素，而公司的各项关键制度则是常常性的风险因素。第四、推行预算管理，提高财务管理水平。预算管理是财务管理中重要组成部分，预算水平凹凸确定着一个公司财务管理水平的凹凸。预算须要的全部部门的共同努力来完成的。财务部拟从以下方面开展工作。一、预算主要线条：资金预算。预算主线条就是资金，顺着这一脉络完成各部门的各项预算，最终完成预算期内的资金状况。在预算执行过程中也是以资金为主线进行限制，以资金的状态反映预算进度。预算执行完毕
12、后分析总结仍旧以资金为脉络去分析和总结。二、预算的详细内容：销售预算、销售回款预算、生产预算、选购预算、各部门资金支出预算、工资预算、财务资金预算。三、预算的组织形式。成立预算小组，常务副总担当组长，财务部主任担当常务副组长，体系副总及部门负责人担当组员，预算小组负责预算管理的全面推行工作。四、预算管理总体工作步骤。预算制定、预算审批、预算执行、预算监督、预算分析总结、预算调整。五、预算编制形式自上而下和自下而上结合的方式。六、预算管理最终结合授权管理共同进行，提高执行力度和工作效率。七、资金预算与专项预算同时进行。在推行资金预算的同时，对于重大项目设立专项预算，进行资金预算管控。八、预算执行
13、过程中进行总结和提高，逐步深化，实现销售收入和各项费用的明细核算，不断地缩小核算和管理颗粒度，切实地将各项限制方法落到实地。九、在预算执行的过程中首先依靠手工完成各项统计和限制。以周为单位供应销售回款、选购、各部门资金支付状况的进度表。随着公司信息化进程的发展逐步地将之进入系统完成电脑限制，最终摆脱手工。十、预算管理的最终目标是形成事前预料、事中反馈限制、事后分析总结三位一体的管理体系。第五、进行公司20*年信息化建设的规划设计工作。一、设计以财务为核心处理模块的企业管理及信息管理系统。21世纪是信息时代，一个企业对信息的整合实力，也是管理水平凹凸的体现。财务会计模块实质是将企业的各类经济信息
14、用会计语言进行编译后而形成的隶属与会计范畴的信息集合，重点反映的是一段时间或者是一个时间点的状态，会计学科的基本假设就是将连绵不断的企业经营划分出时间段和时间点，才能够反映出各样的信息，这样的信息侧重的是价值信息。这也体现了财务会计反映信息的局限性。因此为了更充分地反映企业的真实信息，必需以其他更为具体的子系统来做补充才能为管理者供应更多更具备参考意义的信息。二、完善各信息子系统的规划设计。主要涉及子系统：供应链系统、固定资产系统、应收应付系统、成本系统、预算管理系统等。这些子系统分别对存货、固定资产、应收和应付款、成本核算、预算管理和限制进行更为详细的反映。三、信息化系统各个系统之间功能规划
15、与对接设计。这里所说的功能主要是以管理的需求为原动力，在公司的经营管理上所须要的信息，就要通过财务会计和各子系统将此信息收集和反映出来。这些系统都不是独立的，而是相互制约相互有联系的，我们对各个系统之间的关系理顺其实就是在理顺管理。信息是须要途径走出来的，只有将这些系统的脉络理顺才能给我们想要的信息建立一个输出的通道。四、结合信息化系统提出财务核算体系规划。财务会计模块与各个子系统之间是相互影响相互促进的关系，子系统能够推动财务会计模块走向更加合理更加完善，而核算体系的规划是集团发展的一个必要和基础。在集团建设中财务发展规划是最为关键的环节。五、分别规划各个系统的启动的方案。依据公司的状况，结
16、合各个子系统的要求总结出适合我公司发展的启动方案。 总之只要合理支配以及公司的大力支持财务部有很大的信念和决心将工作做好。财务部全部员工也必将为公司的发展做出应当做的贡献。财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本安排限制、各部门费用支出的重任，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化.一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理限制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重.为此，财务部要依据领导的旨意，加强各项数据统计的真实性，为公司今后的发展供应牢靠的依据.进一步加强会计核算工
17、作，完善财务制度建立2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度，财务部必需制定各岗位工作职责明细，明确各岗位工作职责和权限.3.在应收账款上财务部起到了一个有效的监督作用，在实际工作中做到每月两次(15个工作日)出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量.做好财务档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购、保管等管理工作，起到财务部门的一个监督作用.5.严格遵守财务会计制度和税收法则，仔细履行职责，顺当完成并通过各种年审工作.二.财务部工作安排.1.为全面响应公司几年发展规划，做好搞好固定资产预
18、算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解和落实工作，让预算真正发挥应有的作用.2.加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制的原则.集中限制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一限制，统一核算;分散限制是由各个部门依据本部门职责分工，对应付的成本费用进行限制，实行行政负责，部门监督的原则，限制好其他费用的运用.3.摘好固定资产、流淌资产(库存资产)的管理，(每月应对库存产品进行盘点，账卡物必需做到统一标识，)凡是资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率.作为财务部的责任人应深化探讨税收政策，合理避税增收益，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行
19、为，只有整个团队的仔细协作，才能充分发挥财务管理在企业管理的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献!现在将规划XX公司财务部的工作安排与制度流程描叙如下：安排公司在20XX年X月份之前建立财务账，并出具生产成本表与财务报表以及其他相关报表.因为开立账套前期须要花费肯定的时间对存货与固定资产等进行盘点.但是在未建立财务账前几个月的收入，日常费用，付款数据都要一一登记整理好刚好汇报提交给总经理.目前正在筹划印刷财务上所用到的单据与制做表格，如：费用报销单、记账凭证、账簿等.一、开账前提打算工作：1、存货的盘点：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等进行盘点.2、固定资产的盘点：由于以前的固定
20、资产没有发票，也未进行资产折旧.难以判定目前未有发票的资产价值，所以须要进一步对未有发票与旧的设备进行评估.3、往来账：应收款与应付款的余额数4、现金、银行账户余额5、财务用单据、表格、账簿6、财务制度流程的制做二、财务工作分为7大模块：1、货币资金(现金银行)2、费用3、工资4、成本核算5、往来(应收与应付账)6、固定资产7、存货三、会计人员的工作安排与职责总账会计：1、负责每月的现金银行日记账的制作登记.2、每月于规定的时间内完成薪资发放总表提报主管审核3、负责总账记账工作4、负责凭证的制作和账务的录入5、归集各模具所发生的成本费用后编制成生产成本表 , 提报主管审查。6、每月供应各项财务
21、总报表及明细表、财务报表给上级审查(公司审核)7、负责跟进仓库人员每月底进行存货的盘点8、领导临时交办的其他事项9、严守公司商业隐私往来账会计：1、负责每月与供应商、客户对账2、每月底制作付款安排，联系供应商支配付款3、进、销存发票的跟进与登记.4、固定资产的登记，并依据折旧方法进行折旧.5、财务档案的保管(外账与内账的分开归档保管)6、负责跟进仓库人员每月底进行存货的盘点7、领导临时交办的其他事项8、严守公司商业隐私出纳：1、负责公司的费用报销，供应商付款.将全部的付款单据交给XX登记现金银行日记账.2、每月的工资发放及跟进员工借款收回3、帮助领导处理相他事项四、会计人员的工作流程(一)、工
22、作流程：(XX负责单据的整理与现金银行流水账登记工作，YY负责货币资金的收支工作.)1、现金收付a. 收现依据YY开具的收据收款，检查收据开具的金额正确、大小写一样、有经手人签名，收到现金后在收据(发票)上签字并加盖财务“结算”章将收据第联(或发票联)给交款人，XX凭记账联登记现金流水账.b.费用报销：XX负责每次给供货商或者本厂员工报销前都要填写XX公司费用报销单，本厂员工的费用报销单经经理和财务主管审核签名方可拿给YY报销，并且要经手人签名。报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款.若遇出纳无现金时，应短暂保存报销单据，待出纳取回现金时通知领款，或退回报销人，待出纳取回现金时再通知领款.
23、付款的原始凭证上加盖“现金付讫”图章，报销完的单据由XX每日去YY处拿来刚好登记现金流水账，每天结束前清点库存现金，是否与账相符.2、银行收付a.银收XX依据YY从银行取拿回的回款单据，核对收款资料与发票是否一样，交给财务主管审核，方可登记现金银行日记账.b.银付YY每月依据ZZ月底作的银行付款安排，填写汇款单，银行账号、金额大小写一样.方可付款，付款OK后的付款单交回给XX登记现金银行日记账.下月中旬完成上月的账务工作，确保账上与现金银行账户余额一样，并出具财务报表.(建议公司开立一至两个私人账户，并开通银行网上维护，便利财务人员每天清晰公司的账户收支状况，利于账务处理，削减错误发生款项收支
24、.账务迷乱.)(二)、总账岗位工作流程：1、总账流程：主要是费用类、收付款类原始数据录入，财务总账记账，检查记账工作，以及供应全部财务数据.a.费用类：每月整理出纳现金费用报销单，银行收款与支出等单据，对这些经杨立超审核后的原始单据进行核对，如复核正确，并分类以会计的计账方式填写记账凭证，当月全部费用，现金及银行发生业务全都录入现金银行日记账，生成凭证后，要与出纳核对现金，银行存款的当月余额。如有不一样，要找出缘由更正。b.应收类：ZZ岗位负责，传递XX.c.应付类：ZZ岗位负责，传递XX.除了购买原材料做为应付账款，其他应付的款项做为其他应付账款，如：固定资产、文具用品等其他需付款资料.d.
25、摊销、计提、折旧：20XX年公司的装修费用达到XXX多万元，安排在X年内摊销完毕，X年中平均每月摊销金额做为长期盼摊费用.冲减利润.每月对于未抵扣的进项发票，且已付款，此发票做为待摊费用处理，待下月抵扣了再转为应交税费的进项税.计提费用主要有工资，国地税税费.固定资产与折旧费用由往来会计ZZ供应.e.核算成本：成本简称分为料、工、费三大项，料：每月要与仓库核对好材料的收、发、存数据，并每月底进行存货的盘点.依据跟单员知会的模具生产进度，进行成本核算.每套模的用料数量依据工程BOM表，再以BOM表的数量*材料的平均单价，前提工程BOM表的数据肯定要精确，确认好各套模须要的用料额后，按各套模的生产
26、进度占本月领料总数据的比例，(此领料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生产模须要的共料不多，各套模具的用料大多数都是固定。如：每一套模用的模胚，钢材都是固定的模具用，所以固定的用料完全计入本月本套模的成本，因此车间每月停留的共用材料相对比较少，所以计算成本时，不计算在车间停留的材料.领用多少材料就当成全部用完.本月的总材料成本就是各套模的材料成本相合.工：本月生产车间人员工资全部计入本月模具成本中.费：包括了本月车间的间接人员工资，车间领用的机物料消耗品，水电费，也就是说除了干脆用于生产模具的材料，用于车间的其他制造费用.f.结转损益：全部账务记账完成后，对全部的数据结余核对一次，现金、
27、银行结余要与出纳账核对当月余额，应收应付结余数要与往来会计核对当月余额，如有不一样，要找出缘由更正。接着结转损益，把全部损益类的科目接平，整套账将于完成.出具财务报表.财务报表交给GG审核，公司审核.2、工资、伙食的核算：每月依据人事部给的人员工时，计算每个人员的工资，包括中途离职人员工资与WW公共人员工资的核算，工资扣除项目主要有住宿、电费(超出公司用电标准需另扣).饮水费、保险费.工资表单计算核对好之后交给GG与经理审核，审核好的离职人员工资交给出纳发放.其他每月统一发放.依据厨房L给的送油、菜、煤气之送货单，与人事给的人员用餐天数，计算出本月每人每天的伙食费.包括WW人员伙食及与WW公共
28、人员伙食.人员伙食费用单据交给GG审核.(三)、往来会计岗位工作流程：主要负责应收应付对账工作，进、销发票的跟进，财务档案资料的保管.a.应收类：每月将我司开出去的增值税发票，模具的请款资料与客户每月对好账后做应收账款(建议公司招多一名跟单员，接单工作，并特地跟进每一套模具的生产进度，知会财务人员分期间请款，避开迷乱账务或漏请款.)开出去的销项发票收回的税点也要每月与客户确认对好账后做为其他应收账款，(此部份款收现金).将每笔应收账款及其他应收账款填写记账凭证，记账凭证后面附上相对应的资料或对账单.以上资料整理好交给GG审核OK后交给总账会计XX做账.并跟进收款，收回的账款结转银行存款或现金.
29、销项发票的登记与跟进，并依据销项增值税票填写送货单及收齐相关资料(如：销售合同选购订单).增值税票、送货单、销售合同、选购订单四份单据数据要一样.发票原件与送货单寄给客户，复印件附在记账凭证后面做账.b.应付类：依据仓库人员传递的送货单数量与供应商对账，核对对账单正确无误后，依据对账单上的数量与选购订单的单价，得出须要开票的金额，做为应付账款，待发票收回后，依据实际付款金额结转应付账款.因自己计算金额与供应商开出的增值税发票金额如有1-2分钱相差，冲减原材料科目.除了购买原材料做为应付账款，其他应付的款项做为其他应付账款。如：购买固定资产、购买进项发票支付的税点、文具用品等其他需付款资料.购买
30、进项发票支付的税点每月要跟供应商核对税点款.将每笔应付账款及其他应付账款填写记账凭证.每月底制作付款安排，联系供应商并支配付款.须要以银行账付款的，把银行付款资料交给厂长付款.付完款后将应付账款结转冲减银行、现金，填写记账凭证，记账凭证后面附上相对应的资料或对账单.以上资料整理好交给GG审核OK后交给总账会计XX做账.每月跟进进项发票的收齐工作，抵扣联复印件附在付款资料后面做账，原件交给外账人员抵扣，对于本月不够抵扣的进项发票，联系供应商购买税票.并负责处理收齐相关资料，(如：送货单销售合同选购订单)确保进项增值税票、送货单、销售合同、选购订单四份单据数据一样.c.固定资产的登记与折旧：跟据购
31、买固定资产合同，依据合同资料确认是否须要分期按排付款与发票的收齐工作，在公司收到固定资产时登记到固定资产清单表格内，固定资产原值是不含税金额，不管固定资产是否完全付完款，发票是否全部收齐，都要计入总的不含税金额，并在下一个月进行折旧.折旧方法采纳“平均年限法”。也就是“直线法”.折旧的年限依据设备的价值，一般分3年、5年、10年折旧.预料净残值为设备的不含税金额的5%计算.每月都要进行固定资产折旧.直到设备按期提完折旧或依旧还在运用，这样就不须要再提折旧.依据设备的用途分管理用的设备入管理费用，车间用的设备入制造费用.折旧资料与固定资产清单交GG审核后转交给总账会计入账.d.财务档案的保管：内
32、外账要分开柜进行保存.e.其他事项：与XX同时处理仓存存货数据，并跟进仓库人员每月底进行存货盘点，核对数据.前提仓库人员必需依据送货单上的材料名称与数量是否与实物相符，对单据与实物不符合的，有权退回.如单据与实物不符，给生产领料或财务对账造成混乱，追究仓库人员责任.f. 外账联系：每月初5号前将部份单据的原件(如：发票、收据、领料表、存货表及其他费用单据等)给外账做账，自己留复印件给XX入账.最终，建议公司购买一套财务软件或ERP整套软件.(ERP整套软件包括：财务、仓库、选购等模块，价格相对单纯的财务软件贵出2-3倍.)以提高日常工作效率，提升企业管理水平，目前公司业务经营规模阔大，且往来单
33、位数量众多，手工财务核算模式导致效率低，精确度不高，监控不力等状况，不能刚好反映资金流与物流的改变.阻碍领导做出相应决策.通过信息化管理则可以形成相对完整全面的业务流程，使收款、付款、转账等凭证自动生成、自动记账、自动生成总账、明细账和财务报表，提高财务核算效率，使原先的无账、单纯的手工账务核算职能提升到企业管理方面.在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,财务科工作安排详细有以下工作支配和安排。一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。财务科工作安排年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和
34、任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、财务科工作安排搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业
35、市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。14年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务科工作安排加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预
36、算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20*年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页