《2022总经理就职演讲稿汇编3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022总经理就职演讲稿汇编3.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022总经理就职演讲稿关于总经理就职演讲稿集锦9篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。现如今，演讲稿对我们的作用越来越大，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我收集整理的总经理就职演讲稿9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。总经理就职演讲稿 篇1感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、
2、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术
3、实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公
4、司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得
5、以长足发展。总经理就职演讲稿 篇2各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政
6、人事部，财务部，选购部，平安部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活平安。其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要
7、有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格根据上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，仔
8、细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝合力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇3各位同事：首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任总经理这个职位，我深知这个
9、位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的
10、运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自
11、己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言！感谢大家！总经理就职演讲稿 篇4敬重的公司领导，同事们：大家好！特别兴奋大家能够信任我、支持我，让我成为公司
12、的总经理，有机会在这个职位上为了公司集团的发展做出更大的贡献。我们不仿照别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的志气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利
13、益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将接着其他的生命力和主导地位，成为我公司的.先驱，其他系列产品将接着开发和发展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市
14、场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客恒久是对的”这个信条。快速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利！我们的基准线：我的财务观点并不困难，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍须要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，
15、为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么坎坷，我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能相识到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结一样，艰苦创业，同甘共苦，同心同德，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的肯定要达到，也肯定能够达到！成果代表的只是过去，我们要关注的是明天的目标！信任在大家的共同努力下，只要我们每个人都肯为了工作付出我们的时间与精力，那就没有达不到的目标，我信任我们公司的明天肯定会更好！感谢大家！总经理就职演讲稿 篇5感谢组织对我的信任，感
16、谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2
17、0xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度
18、，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要
19、有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总经理就职演讲稿 篇6总经理、各位同事：首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得
20、不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后
21、的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，
22、只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。最终我要说的是:我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇7总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历不足，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念不足，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情
23、做好，想做出些成果，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，
24、也同时完善我们的服务。3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。总经理就职演讲稿 篇8总经理、各位同事：首先特别感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸
25、站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间
26、，严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经
27、理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言！感谢大家！总经理就职演讲稿 篇9感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班
28、子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路
29、市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2亿元，占年安排34%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
30、6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页