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1、 项目成本控制管理办法1. 目的为加强公司总部对项目成本的管理，形成项目部为成本中心，公司总部为利润中心，制定本办法。2. 适用范围本规定适用于公司总部及下属分公司、项目部。3. 组织机构与职责3.1 实施主体：成本预结算部归口管理的项目成本管理工作，负责项目成本动态管理与控制；负责项目预结算人员的集中管理。3.2 协同机构：3.2.1 公司各部门负责国际项目经营管理成本的控制。3.2.2 财务部负责对每个项目的成本进行单独核算，并为成本预结算部提供成本核算资料。3.2.3项目部为施工生产成本控制中心，负责现场施工生产成本的控制。3.3 监督机构：管理审计部根据安排或管理需要负责项目成本管理的
2、审计工作。3.4 决策机构：总经理为成本管理总责任人。根据实际工作需要，3.7总经理可授权分管副总经理进行决策和审批。4.工作内容与流程4.1项目成本管理策划4.1.1投标报价前，成本预结算部负责商务标制作与成本预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。4.1.2 项目开工前，成本预结算部负责编制项目实施策划中的成本策划部分，并审核公司相关部门及项目部的总成本计划。4.2项目成本控制4.2.1项目成本控制遵循增收节支、全员控制的原则，依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到项目部及公司相关部门，并实行部门内部归口分解、归口负责、归口奖罚。4.2.2采购管理部负责集中采购、租赁的价格及
3、质量的控制，并确保物资与设备的及时供应；负责对分包价格与分计划的编制与执行，有效控制项目资金成本。4.2.3项目部成本控制a.做好现场施工过程中的工程进度、质量、环境、安全等管理控制工作。b.做好集中采购物资与租赁设备的数量控制，及授权采购物资与租赁设备的质量、价格、数量控制，并按规定做好定额使用与现场管理。c.做好项目备用金的使用与管理。4.2.4成本预结算部对项目总成本实行全过程控制。4.3项目成本分析与考核4.3.1项目预结算人员负责项目成本分析，项目部应按月度、季度及竣工节点进行成本分析，并形成书面的分析材料报成本预结算部。4.3.2采购管理部负责项目采购、租赁、分包成本分析，财务部负
4、责资金成本分析，并报成本预结算部汇总。4.3.3成本预结算部起草分析报告，结合季度业绩质询进行项目季度成本分析，确保各项活动按计划有效控制。4.3.4成本预结算部负责审核项目季度/竣工节点成本考核资料，并将结果报管理审计部，作为项目目标责任考核的参考依据。4.3.5最终考核：工程竣工结算办理完毕后，项目部提出最终兑现审计申请，成本预结算部确认符合条件且资料齐全后，由管理审计部进行项目最终兑现审计，并对项目管理责任目标完成情况进行审核和评估。 4.4 工程竣工且结算完成后，成本预结算部负责汇总、编制最终成本管理报表及项目成本总结报告。4.5 成本预结算部须负责项目工程成本管理的风险控制。4.6 考核本办法的运行考核详见公司管理工作标准运行考核规定。