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1、2022吉林软件水平考试考试真题卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.综合布线系统是楼宇和园区范围内，在统一的传输介质上建立的可以连接电话、计算机、会议电视和监视电视等设备的结构化信息传输系统。根据EIA/TIA-568A标准，_(22)_ 中列出的各项全部属于综合布线系统的子系统。A建筑群子系统、独立建筑子系统、设备间子系统B设备间子系统、工作区子系统、管理子系统C垂直干线子系统、水平子系统、交叉布线子系统D建筑群子系统、设备间子系统、交叉布线子系统 2. 针对以下情况_(23
2、)_，能够依据大楼通信布线系统D/T926进行综合布线。A大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人B大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人C大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人D大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人 3. 基于各个阶段对信息的需求不同，软件开发工具可分为：设计工具、分析工具、计划工具、集成开发工具等。代码生成器属于_(24)_。A设计工具B分析工具C计划工具D集成开发工具 4.模型-视图-控制器（MVC）模式是专门针对交互系统提出的。J2EE支持用MVC模式构建应用系统。“视
3、图”是应用系统的表示界面，可由JSP页面产生和实现；“控制器”是提供应用的处理过程控制，一般通过一个Servlet实现；“模型”代表的是应用的业务逻辑，在J2EE中通过_(25)_实现。AJMSBJDBCCRMI-IIOPDEJB 5.假设ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用计算机语言定义的两个不同的类。 前者代表工商银行账户，后者代表建设银行账户。ZhangSan_ICBCAccount 和 LiSi_ICBCAccount是用 ICBCA_ACCOUNT 类定义的两个对象；ZhangSan_CBCAccount 是用 CBCA_ACCOUNT类定义的一个对象。下列说法中
4、错误的是_(26)_。AZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT类的一个实例BZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性CZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态DZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有不同的操作 6.UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中，（）是一个UML部署图。A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D7. 下列做法符合招投标法相关规定的是_(28)_。A某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地
5、址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项B投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况C某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标D某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位 8. 甲乙两个公司在项目实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实：双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定； 双方签署合同的过程如下：乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司，信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳，甲公司
6、于3月20日收到合同文本，甲公司签署合同后，将合同回寄给乙公司，信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁机构应判定_(29)_作为合同生效的日期。A3月18日B3月20日C3月22日D3月25日 9.在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是_(31)_。A各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D当质量、进度、成本目标发生矛盾时
7、，项目经理要进行平衡 10. 下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是_(32)_。A启动过程组定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B执行过程组整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C监督过程组要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D收尾过程组正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段 11.某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是_(3
8、3)_。A软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B在软件需求得到确认前不能进行软件开发C按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D在该项目内部只能有一个生命周期模型 12. 以下关于企业组织类别的描述，正确的是_(34)_。A职能型组织中不会有项目组织B职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同C通常把企业组织类型分为职能型和项目型D职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作 13.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项
9、目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交_(35)_。A专家评审意见B活动属性C资源类比估算清单D活动资源日历 14.某项任务由子任务（计划编制和批准）和子任务（计划实施）组成。项目经理认为子任务的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为_(36)_天。A10B11C12D13 15.某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（）。A产品需求B需求规格说明书C需求评审D需求变更16. 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是_(
10、38)_。A项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解DWBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作 17. 以下关于范围变更的说法错误的是_(39)_。A范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。B客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更
11、控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程 18. 某项目的可行性报告中有如下描述：“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻国有企业物资采购管理暂行规定，进一步堵塞管理漏洞”这段描述中没有涉及的是_(40)_。A技术可行性B运行环境可行性C风险因素及对策D经济可行性 19
12、. 关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是_(41)_。A项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析 20.某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：聘请多领域专家采取背对背的方式进行；借助问卷获取专家的评估结论；汇总问卷结果并在专家间传阅；专家调整各自评估结论；通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是_(42)
13、_。A相关关系法B头脑风暴法C德尔菲法DSWOT方法 21. 某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下： 3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整 从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证 邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会 唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员 确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金 上述过程中不正确的包括_(43)_。ABCD 22.某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应
14、商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是_(44)_。A项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选B意见征询不应通过邮件的方式进行C中标结果不应仅凭评估分数确定D在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商 23.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在_(45)_方面出了问题。A制定需求管理计划B维护对需求的双向跟踪性C求得对需求的承诺D管理需求变更 24.某
15、项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列_(46)_做法是不合适的。A利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更 25.质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，_(4
16、7)_是执行项目质量控制的输入。 组织过程资产 质量度量标准 工作绩效信息 项目章程 已批准的变更请求ABCD 26.6管理法是质量控制的一种常用方法，其中是指示过程作业良好程度的标尺。 在6管理法中，的值越大，则_(48)_。A过程故障率越低B过程周期时间越长C客户满意度越低D成本越高 27. 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是_(50)_。A企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理 28. 下列叙述中，错误
17、的是_(49)_。A企业可通过PMO来实施组织级项目管理B项目管理知识主要用于指导项目级管理C大型项目必须建立组织级管理D可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范 29. 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是_(52)_。A大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C大型项目目标要分解到各子项目和各部门D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序 30.组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括_(53)_。 角色和责任 资源日历 项目的组织结构图 环境和组
18、织因素 项目人员分配ABCD 31.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是_(54)_。A通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助 32. 以下关于企业战略说法中，不正确的是_(59)_。A为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划B战略
19、计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变C制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境D企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行 33.某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为_(60)_万元。A70B80C90D100 34.项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和
20、有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现_(61)_万元的成本超支。A50B100C200D400 35.某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是（）。A项目经理 风险规避B风险负责人 风险解决C项目组成员 风险跟踪D风险管理小组 风险减轻36.假设某IT服务企业，其固定成本为3
21、0万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为_(68)_次。A200B300C600D无法确定 37.Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria._(74)_is not a project selection method.ABenefit contributionBEx
22、pert judgmentCScoring modelsDFlow charting 38. 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是_(51)_。A企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板 39.根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（）人。A9B8C7D640.在彩色喷墨打印机
23、中，将油墨进行混合后得到的颜色称为（）色。A相减B相加C互补D比例41.静态图像压缩标准JPEG2000中使用的是（）算法。AK-L变换B离散正弦变换C离散余弦变换D离散小波变换42.MPEG视频中的时间冗余信息可以采用（）的方法进行压缩编码。A帧间预测和变换编码B霍夫曼编码和运动补偿C变换编码和行程编码D帧间预测和运动补偿43.W3C制定了同步多媒体集成语言规范，称为（）规范。AXMLBSMILCVRMLDSGML44.彩色打印机所采用的颜色空间是（）。ARGB彩色空间BCMY彩色空间CYUV彩色空间DHSV彩色空间45.MPEG-4相对于MPEG的以前版本的最大特点是（）。A更高的压缩比B
24、更多的基本图形的模板C更强的交互能力D更快的运算速度46.在YUV彩色空间中对YUV分量进行数字化，对应的数字化位数通常采用Y:U: V（）。A8：4：2B8：4：4C8：8：4D4：8：847.（）是多媒体内容描述接口标准。AMPEG-1BMPEG-2CMPEG-4DMPEG-748.PC机处理入耳能听得到的音频信号，其频率范围是（）。A803400HzB3003400HzC2020kHzD2044.1kHz49.MPC(Multimedia PC)与PC的主要区别是增加了（）。A存储信息的实体B视频和音频信息的处理能力C光驱和声卡D大容量的磁介质和光介质50.双层双面只读DVD盘片的存储容量可以达到（）。A4.7GBB8.5GBC17GBD6.6GB第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页