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1、PPP项目对设计施工及监理单位的管理计划1 对设计单位的管理1.1 管理依据与设计单位签定的委托设计合同或补充协议书；中华人民共和国建筑法；国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；国家、建设部房屋建筑和医院工程有关设计规范；1.2 管理要点检查设计单位按合同规定提供设计文件情况；审核设计提交并经监理确认的施工图供图计划；审核审图单位意见、图纸会审意见，是否反映到施工设计图中；督促并参加监理组织的施工图会审、技术交底；检查设计单位驻现场人员是否到位；协调设计与监理、承包商之间的关系；对于设计变更，监督设计单位是否严格按规定的程序执行；充分发挥监理在设计管理方面的作用，监理能够解决的涉及设计方
2、面的问题，应由监理解决，当监理解决有困难时，由PPP单位出面协调；2 对施工单位的管理2.1 管理依据与施工承包商签定的建设工程施工合同及附件（包括廉政责任书和生产安全责任书）；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；国务院令第393号建筑工程安全生产管理条例；国家和当地政府有关建筑工程的规定、规范、规程和标准。2.2 管理要点检查承包商编制的施工组织设计、施工方案；检查承包商工地试验室达标情况；检查承包商项目经理、人员、施工机械设备进场情况和资源准备及合同执行情况；检查安全保证体系、措施及安全控制情况；检查承包商对分包工程和分包队伍的管理情况；检查企业ISO9000标准执行措施，主要
3、检查质保体系。检查技术管理人员到位情况；检查施工机械设备到位和完好情况，是否满足施工需要；检查承包商文明施工、环保措施落实情况；检查承包商计划执行情况、投资完成情况和交工资料归档管理情况。3 对监理单位的管理3.1 管理依据与监理签定的建设工程委托监理合同中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法国务院令第393号建筑工程安全生产管理条例国家标准建设工程监理规范国家和当地政府的有关规定。3.2 管理要点检查监理规划；检查监理实施细则；检查监理机构及人员配制，总监是否到位；检查监理单位工地设备、试验室设备，能否满足工地监理工作需要；检查监理对承包商进场材料、成品、半成品是否检查，并进行试验；对施工机械是否检查，有无检查证、合格证；检查监理对主要分项工程和隐蔽工程的施工是否进行旁站；检查安全管理工作。检查监理对验工计价、结算等的签认和归档资料的管理是否合理和规范。