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1、PPP项目质量目标及质量保证措施1.1 工程建设质量管理计划目标执行国家、A市现行验收评审标准，一次性验收合格。争创A市优质市政工程。本项目工程质量管理目标：1）竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100；2）合同履约率100；3）顾客满意度90以上。1.2 工程建设质量管理组织机构1）项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。2）项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。3）项目经理部的质量管理部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。项目经理项目总工安全经理经营副经理工程副经理经营财务部综合办公
2、室物资设备部安全环保部质量管理部工程技术部工程质量管理组织机构图1.3 工程建设质量保证体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据GB/T190012008质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证。在项目质量管理方面，根据公司质量、环境与职业健康安全管理手册及相关程序文件，针对GB/T19001-2008条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。质量意识教育质量方针质量目标质量计划质量审核质量改进施工过程
3、控制技术培训施工组织设计施工技术交底技术文件控制新技术新工艺先进施工设备精密检测仪器质量管理标准化GB/T19002-ISO9002质量手册质量体系、程序文件工法、作业指导书质量记录施工规范、验收标准经济保证优质奖励劣质处罚质量责任书兑现质量终身责任制质量保证体系思想保证技术保证制度保证经济保证组织保证方法保证信息反馈保证健全机构专人负责质量管理领导小组质量管理部、工程技术部精测队、试验室、贯标办公室施工队质检室、工区、QC小组总工程师质检工程师质量检查员不合质量格品控制施工材料进货检测工序自检、互检、交接检质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年、季、月、周)检查分项工程检查自评分部工程检查自评
4、单位工程检查自评纠正预防监理工程师意见设备材料状况检验评定报告质量评定报告工程质量保证体系分解图1.4 项目工程质量管理职责1.4.1 项目经理质量管理职责1）贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例等相关工程质量法律法规及其他要求的规定。2）是本项目承担的工程质量的第一责任人，对本项目承担的施工质量全面负责，负责建立、实施和保持本项目有效的管理体系，配置必要的相关资源，规范本项目各管理岗位行为。3）负责将本单位质量管理目标在本项目的分解，确定本项目的组织架构，明确各岗位质量管理职责、权限和相互关系，保持内部有效沟通，确保本项目管理体系的运行适宜、充分、有效，并持续改进。4）负责保障本项目质量
5、检查人员能独立、公正地行使职权，全面履行合同约定，组织落实用户回访和工程质量保修。5）对资源配置不到位、不合理、岗位职责不明确而造成的工程质量事故负责。1.4.2 项目副经理质量管理职责1）负责本项目施工管理工作，推行本项目全员质量意识，协调相关单位或部门的工作，保证本项目施工质量控制符合法律法规及其他要求。2）负责组织本项目内、外部相关单位或人员的有效地沟通，关注国家、地方及其他相关方现有和潜在的质量要求、期望。3）负责组织落实本项目的施工前期各项准备、施工过程质量控制和工程竣工验收移交，确保工程施工质量符合设计、规范、合同的要求。4）负责合理制定施工综合进度计划，正确处理质量与进度、效益的
6、关系。5）对组织失误、违反施工程序而造成的工程质量事故负责。1.4.3 项目技术总工质量管理职责1、负责确保所组织策划的本项目管理体系符合公司管理体系要求。2）负责编制本项目的岗位质量责任制、质量例会、质量奖惩（追究）、质量检查、质量验收、工程材料、设备管理、工程检测、商品混凝土管理、施工资料管理等相关质量制度。3）负责本项目的工程技术、质量管理，组织编制质量策划、施工组织设计、审核施工方案，解决工程的技术问题。4）负责组织本项目的质量专项检查，跟踪不合格品的处置。5）负责执行本项目的质量否决权。6）对施工技术措施失误造成的工程质量事故负责。1.4.4 项目质量员质量管理职责1）参与施工质量策
7、划编制和工程项目经理部相关质量管理制度制订。2）参与材料、设备的采购，核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。3）参与施工图会审和施工方案审查。4）参与质量预防措施、纠正措施、技术交底、工序质量控制措施制定。5）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。6）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。7）负责监督、验证不合格品的处置。8）参与质量事故的调查、分析和处理。9）负责质量检查的记录，编制质量资料，收集质量信息，对数据的真实性、正确性、及时性和可追溯性负责。10）负责本项目施工生产全过程的施工生
8、产质量监督，因玩忽职守、滥用职权并签字确认而造成的返工、返修、返厂及工程质量事故或产品质量索赔负责。1.4.5 项目施工员质量管理职责1）负责承办工程项目开工及施工各项前期条件的相关手续，确保施工合法进行。2）负责施工现场的总体部署，协助施工经理合理调配生产要素，按施工组织设计、施工方案要求规范组织施工，确保有序施工进行。3）对施工组织失误，违反施工程序，过程监控不严造成而造成的质量问题或工程质量事故负责。4）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，汇总、整理和移交施工资料，确保工程资料与工程实体同步。1.4.6 项目技术员质量管理职责1）负责施工方案及各专项方案的编制，参与质量策划、施工组
9、织设计和相关质量管理制度的编制。2 参与图纸会审、技术核定。3）负责质量预防措施的编制和实施。4）负责施工作业班组的技术交底。5）负责施工现场的总体部署，按施工组织设计、施工方案、预防措施、技术交底等要求规范组织施工，对施工质量全过程进行控制，确保工程质量符合标准要求。6）负责不合格品的处置，提出整改措施，并组织实施。7）参与隐蔽、工序交接、分项、分部和单位工程的质量验收。1.4.7 项目材料员质量管理职责1）参与材料、设备采购、进场检验、仓库管理、物料堆放、物料领用等管理制度的制定。2）负责编制材料、设备采购计划，满足工程进度需要。3）负责收集材料、设备供应商的质量信誉等信息，掌握采购材料、
10、设备的性能和质量要求，择优进行选购。4）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。5）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。监督、检查材料、设备的合理使用。6）负责不合格材料、设备的处置。7）负责建立材料、设备管理台帐，收集、编制材料、设备的质量保证资料、技术资料，汇总、整理并移交材料和设备资料。8）对使用不合格材料造成质量问题或事故负责。1.4.8 项目资料员质量管理职责1）参与施工资料管理制度的制订。2）负责建立施工资料管理台帐，收集、审查及整理施工资料，确保施工资料的同步性、完整性、真实性、准确性。3）负责施工资料的立卷、归档。1.4.8 施工班组长质量管理职责1）负责合理、有序安排施工
11、生产，接受各级管理人员的监督、检查和指导，对班组作业人员的作业情况进行控制，及时纠正违规作业，保证作业质量处于受控状态。2）对未经专业质量检查员的签字确认便进行下道工序而造成的返工、返修、返厂及工程质量事故或产品质量索赔负责。1.4.9 施工作业人员质量管理职责1）严格按照施工方案、技术规程、作业指导书、技术交底等要求进行作业，对因违规作业造成的工程（产品）质量损失负责。2）履行自检，互检责任，接受各级管理人员的监督、检查和指导，发生质量事故，保护好现场，立即上报。1.5 工程质量保证措施为贯彻本公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，
12、确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1.5.1质量保证管理措施我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001：2000标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1）在该工程施工中，按照ISO9001：2000标准的全部要素组织施工，公司建立以总工
13、程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2）建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位
14、工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内
15、容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。（5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。1.5.2组织管理保证措施1）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，对影响施工质量的因素进行全面控制，对工程进行事前、事中、事后三控制，严格执行国家、行业有关施工验收规范、质量评定标准。2）施工现场配备质量工程师及质量专检员，认真开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班
16、组的自检工作。对影响质量因素的全面控制事前、事中、事后质量控制系统过程3）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组和管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好；对施工质量低劣的班组和管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4）在施工过程中，公司项目监管部适时对工程项目进行质量大检查。5）加强施工技术管理（1）积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。（2）随时与设计单位保持联系，及时消化图纸，积极
17、参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，及时制定施工技术措施，组织技术交底。（3）项目经理部编制项目施工组织设计，各专业施工队编制专业施工组织设计和作业设计，报项目工程师审核。如有要求，报业主方或监理工程师批准。（4）严格按照国家有关施工验收规范、质量评定标准、设计图纸、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工，接受现场施工指导专家指导。6）加强材料把关及检验和试验管理工作（1）甲控乙供材料及需自行采购的材料，其质量必须符合设计要求，并严格执行有关规定；（2）依据国家现行标准、规范及设计要求，项目经理部要及时组织制定检验和试验计划，并监督其实施；（3）工程采用的主要材料应进行现场验收。凡
18、涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师检查认可；（4）材料检试验工作委托有资质的单位进行，并执行当地有关质量检验方面的规定。（5）一般检测工作由我公司试验检测中心负责。特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，由项目经理部技术负责人征得业主代表或监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。（6）施工中所有计量器具，包括全站仪、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。7）做好工序交接和隐蔽工程验收工作（1）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员检查签证
19、认可后报业主代表或监理人员确认；（2）工程具备隐蔽条件，进行自检，并在隐蔽前以书面形式通知业主代表或监理工程师验收，并准备验收记录。验收合格，方可进行隐蔽和继续施工；（3）无论业主代表或监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，应按要求进行，并在检验后重新覆盖或修复；（4）地下管廊施工中，在管廊铺设完回填土方前，必须由专业测量人员测定管廊走向、坐标位置、标高，按实测成果绘制竣工图后报监理工程师进行隐蔽工程验收，经复测无误后方可回填土。1.5.3 主要工序质量施工技术措施1）定位放线：施工测量的精度应符合国家相关规范要求。进场后对导线点、水准点、结构物中心桩复测，严格控制测量精
20、度。各导线点、水准点应保证通视，并用混凝土加以固定和保护。2）土方工程：基坑开挖区控制土方开挖深度，防止原土扰动，严禁掏洞取土。3）模板工程：选择优质材料制作定型钢模板和钢框镜面竹胶板，保证模板刚度和平整度。模板内无污物、砂浆和其他杂物。使用前彻底涂脱模剂。重复使用的模板在每次使用完后，均应检查修复创痕，钢模要涂油防锈。不承重的侧模，应在混凝土强度保证表面及棱角不损坏的情况下拆除，一般在混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除侧模。4）竖向支撑架：对受力杆件进行计算，保证具有足够的刚度、强度和稳定性，支架搭设完毕后做等荷载试压确保受力安全，并处理基层保证不下沉。混凝土浇注过程中，随时测量和记录支架
21、变形和沉降量。承重支架应在混凝土强度能承受自重时方可拆除，一般混凝土强度达到设计强度的75%。5）钢筋工程：钢筋加工必须做到分批分量集中加工，配料采用连续配筋，成型以后的成品、半成品应挂牌标识，不同型号、规格应分别堆放。钢筋的纵向焊接采用闪光电弧焊。焊缝长度执行桥涵施工规范。6）结构混凝土工程：混凝土全部采用泵送商品砼。混凝土应分层浇注，每层浇注厚度应控制在在300mm内，振捣密实。在前一层初凝前浇注振捣，以免产生冷缝。为了防止混凝土离析，将混凝土落差控制在2m内，配合使用导管、料斗等完成。混凝土浇注期间，有专人检查支撑、模板、钢筋、予埋件的稳固情况，发现松动、变形时及时处理。混凝土初凝后，模
22、板不得震动，伸出的钢筋不得承受外力。混凝土养护时间最少7天。根据工期要求或天气情况，混凝土需加外加剂时，应提前作配合比实验，并报请监理工程师审批。使用要求应符合有关规定。1.6 工程施工半成品、成品保护措施合理安排施工工序，减轻成品保护任务。凡是本工序施工，应做好对前工序的成品保护工作，不得任意接触本工序范围以外的成品，不得采取不负责任的态度。加强对职工和民工的思想教育，树立自觉维护别人产品的良好风气。1.6.1综合管廊结构钢筋工程成品保护措施1）钢筋堆放（1）钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟、堆放钢筋下面应放垫木、离地不少于200mm，或用钢筋堆放架堆放。（2）钢筋不在
23、库内、棚内堆放时，应选择地势较高，土质坚实，较为平坦的场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不小于200mm楞木上面应尽量加以覆盖。钢筋成品料堆放示意图2）注意事项（1）钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，以免污染和腐蚀钢筋。成品保护效果图（2）钢筋半成品应分部位、分构件、按号码顺序堆放在一起，不得将几个部位的钢筋重叠堆放在一处；同一部位与同一构件成品钢筋要按号挂牌排列放在一起。（3）预埋件焊好后，应按用途、规格、品种和数量分开堆放。（4）挂牌上应注明构件名称、部位、钢筋形式，尺寸、钢号、直径和根数（5）板筋绑批完毕，不准任意踩踏钢筋，避免钢筋踩踏变形。浇灌混凝土时，应搭设施工操
24、作临时道路。墙筋、柱筋绑扎完毕严禁踩水平筋或箍筋上攀。钢筋工程成品保护措施保护目标保护措施踩踏管廊结构板面钢筋的支撑铁高度加高到超过板面砼以上10cm并在支撑脚上加焊短筋作为板筋的支撑点。交叉作业尽可能在管廊结构模板全部完成后再绑扎板面钢筋，如无法避免，须临时在作业范围铺设模板供操作使用。冲击变形管廊结构砼输送泵管的接、拆时，泵管要轻拿轻放，布料机须多人辅助就位，震动器顺铺设的临时通道放置，以避免钢筋遭受冲击变形。1.6.2综合管廊结构模板工程成品保护措施1）结构模板存放预组拼的管廊结构模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架；立放时，要搭设分类模板架。模板触地处要垫木方，以
25、保证模板不曲变形。模板堆放示意图2）注意事项（1）保持模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形。冬期施工时，大模板背面的保温措施应保持完好。 （2）拆除模板时应按程序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及预留洞口等处出现裂纹。成品保护效果图（3）管廊结构顶板模板：支设完毕后，安装人员（水、电）禁止在其上面配管，钢筋工堆放钢筋要分散堆放，不要使劲拽、拖、拉钢筋。（4）管廊结构顶板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。（5）管廊模板在拆模后必须集中堆放在干燥的区域内。同时，为了避免木材的含水率过大，在模板成型后，应在模板的表面刷清漆，形成对木材的封闭
26、，从而保证模板的几何形状和尺寸。结构模板工程成品保护措施保护目标保护措施垂直度、平整度1）严禁松动或拆除包括支撑体系、对拉螺杆在内所有相关构配件；2）避免料斗、材料以及吊机吊钩的直接撞击。墙脚模板定位避免松动或拆除定位支撑和木楔。涨 模1）砼振捣应适度，避免多根振动棒集中一点振捣；2）砼浇筑期间配置专人观察模板及其支撑体系的变形情况，发现异常立即处理。1.6.3管廊结构混凝土工程成品保护措施1）一般混凝土工程（1）混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。（2）己浇的底板及顶板混凝土强度达到1.2MPa后才准在板面上进行作业。（3）侧面模板应在混凝土度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可
27、拆模。（4）不能用重物冲击模，不准在侧板蹬踩。（5）使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、穿墙管、暗管等，如发现变异应及时校正。（6）长期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。2）预拌混凝土（1）搅拌车应按额定量装载，不准超载，防止水泥浆流失。（2）搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。3）泵送混凝土（1）泵送混凝土一般掺有缓凝剂，其养护方法与水掺外加剂的混凝土相同。应在混凝土终凝后才浇水养护，并且要加强早期养护。（2）为了减少收缩裂缝，待混凝土表面无水渍时，宜进行第二次研压抹光。（3）由于泵送混凝土的水泥用量大，宜进行蓄水养护，
28、或覆盖湿草袋。麻袋等物，以减少收缩裂缝。1.6.4 管廊结构防水工程成品保护措施1）管廊结构顶板防水施工完工后应清理干净，做到顶板面干净、排水畅通。2）不得在防水面上堆放材料、机具。3）不得在防水面上用火及敲踩。4）因收尾工作需要在防水层面上作业，应先设置好防护木板，用铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应做到工完场清。电焊工作应做好防火隔离。5）因设计变更在已完防水层面上增加或换型安装设备及标牌搭设项目，必须事先做好防水面成品质量保护措施后方能施工。作业完毕以后应及时清理现场，并进行质量检查复验，如有损坏应及时修补，确保防水质量。管廊结构防水工程成品保护措施序号保护项目保护目标保护措施1防水砼结
29、构1）在砼达到设计等级前避免承受过大荷载，基坑土方回填必须在砼强度达到设计要求后进行；2）及时有效的加强养护，避免裂缝的产生。2表面1）钢筋隐蔽验收时要认真检查防水套管、予埋件的数量、位置及予留洞口的位置尺寸，避免事后凿打；2）止水螺杆割除时用钢板套环配合进行，防止砼表面因高温爆裂。2柔性防水层过程1）防水层固化前严禁踩踏；2）后续防水层涂刷时严禁穿带钉鞋作业。工序1）管廊顶板钢筋隐蔽验收时要认真检查防水套管、予埋件的数量、位置及予留洞口的位置尺寸，避免事后凿打；2）防水验收合格后到保护层完成前防止硬物冲击防水层，防水保护层施工时禁止穿带钉鞋作业。1.6.5 管廊结构机电安装工程成品保护措施1
30、）管廊结构预留预埋管或预埋件时，应及时作出标记，以备水电安装时便于查找。2）管廊结构混凝土浇筑时，应避免振动棒接触预埋件或预埋管，以免其发生位移。3）箱盒在拆模后应及时清理干净，刷好防锈漆，封闭罩进行保护。4）开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜、封闭罩进行保护。5）管道安装完毕后，应防止管道被其它专业施工破坏。6）明装U-PVC管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业施工污染。7）管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道。8）管道接口粘结后外溢粘结剂应及时清理干净。9）电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等
31、侵入。1.7 工程质量创优措施1.7.1 创优目标坚持质量为本，赢得信誉的思想，科学组织，严格管理，精心施工，确保施工期、质量，降低工程成本，争创A市优质市政工程。1.7.2 工程创优的组织管理1）成立以项目经理为组长的创优领导小组。2）创优领导小组全面负责工程施工过程中，创优活动的计划、实施与检验评定，确保创优目标的实现。3）在创优小组领导下，质监部具体负责工程创优活动的组织管理工作。（1）工程质量由质监部负责验评，并负责工程创优质量中间检查原始记录填写；（2）施工工期由经营部负责验证，并负责施工工期中间检查原始记录填写；（3）成本核算由经营部确认，并负责劳动工效中间检查原始记录填写；（4）
32、材料成本由物资部确认，并负责材料管理中间检查原始记录填写；（5）HSE管理体系管理由HSE管理部验证，并负责安全文明施工中间检查原始记录填写；（6）技术资料由技术部验评，并负责技术资料中间检查原始记录填写。1.7.3 创优措施1）工程质量控制（1）建立健全质量管理体系，严格执行建设工程质量管理条例、工程质量检验评定标准、本工程合同、公司质量管理手册、程序文件、管理办法规定汇编等有关规定和要求，对施工全过程实施质量控制；（2）制定质量经济责任制，实行质量否决权；（3）实行“三检制”及“三工序”管理，按A、B、C分类实行工序质量报验制度，明确质量责任，保证工序质量；（4）编制进货物资检验和试验计划
33、及工程质量监督计划，并组织实施，确保只有合格材料才可进入工程施工，只有合格工序才可能转入下道工序，只有合格工程才可交付使用。2）进度控制（1）采用双代码网络技术制定工程施工进度计划，合理安排各施工过程、各专业作业顺序，搞好各作业面的深度交叉，提高作业效率；安排好冬雨季施工，增加有效作业时间；（2）随时掌握设备、原材料的到货情况，提高采购计划的准确性，做好设备、原材料的采购管理、到货检验和仓储保护工作，保证工程连续、均衡施工；（3）主动作好与业主、工程监理，政府质量监督部门等有关部门的沟通工作，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，保证工程顺利进行。3）成本控制（1）
34、编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；（2）编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；（3）搞好材料的采购比价，在保证材料质量的前提下最大限度节约采购资金，完善限额领料制度，认真执行材料节约奖罚办法；（4）提高各施工工序的一次合格率，减少返工损失，以质量求效益。4）安全文明施工控制（1）认真执行HSE(健康、安全与环境)管理体系文件，安全生产责任制，安全奖惩细则等，明确各岗位人员安全职责和权限，实行安全工作定期检查制
35、度，确保各项安全管理工作落实到位；（2）搞好“三级”安全教育，坚持安全例会制度，提高全员安全意识和自我约束能力；按工种进行操作技能的培训，提高职工安全防范能力，特殊工种必须持有安全操作证方可上岗；（3）编制HSE作业计划书和作业指导书，由技术人员、安全员等对施工人员进行安全技术交底，并对安全技措的实施效果跟踪，保证安全技措贯彻落实；（4）执行建设部颁发的“施工现场管理规定”，按业主制定的现场平面布置总体规划及公司项目现场标准化管理暂行规定的要求，进行现场总平面和临时设施的布置，做到摆放合理、条块清晰、线路流畅；施工现场要保持平整、无垃圾、无积水，各种器材，废料要摆放在指定位置，每天下班前清理施
36、工现场，实行施工现场每周考核制度。5）技术资料控制（1）加强资料管理，实行定期检查整理制度，各部门必须及时填写、收集整理有关记录，每月由技术部主任组织有关人员对填写情况进行检查，做到资料齐全、准确，与施工同步；（2）资料包括：工程技术资料、创优管理资料、施工管理资料、竣工验收资料等；（3）在工程施工过程中，要及时根据工程进展情况，对工程全貌和工程重要部位、重要施工工序进行现场跟踪录像、拍照。工程竣工后将录像剪裁、编辑成VCD光盘，并将照片挑选编制成册。光盘内容用图像、图表和解说词全面反映工程施工项目施工、生产的全过程，突出施工技术的先进性，管理的科学性、质量控制的准确性，注意反映施工过程中的原始状态；每张照片要附简要说明。