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1、建筑施工安全例会制度一、为了加强安全工作的管理，坚持不懈的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，及时总结通报安全情况，做好上传下达工作，使上级部门对安全工作的要求和有关精神能够及时贯彻落实到基层，进一步搞好施工现场的安全生产工作，要定期召开安全例会。二、公司安全生产委员会每年定期召开安全会议两次，会议时间由综合办公室通知确定。由法人代表主持，参会人员为公司安委会全体成员和项目公司经理。主要内容包括：分析研究公司安全生产现状，总结经验，找出薄弱环节，提出解决措施；确立安全生产管理目标，审定考核结果和处理意见；学习政府及行业主管部门新颁布的政令、指示，统一思想认识。根据公司的具体情况
2、，对于安全生产管理工作中的重大事项，要及时召开安全工作扩大会议，目的在于加强对安全工作的重视，强调抓生产必须抓安全，在确保安全生产的条件下，抓进度，抢工期，创造优良工程。会议记录由综合办公室整理。三、公司安全文明检查考核领导小组，每季度组织召开一次安全会议，结合公司流动红旗评选活动，及时总结安全文明考核情况以及流动红旗评选情况，鼓励先进，扬长避短，共同进步。安全文明处每月召开安全例会，由安全文明处处长主持，安全处全体人员和各项目公司安全负责人参加。内容包括：（一）由安全负责人汇报各项目公司本月的安全生产情况，并针对典型事例进行讨论，吸取经验教训。由处长总结本月整个公司的安全工作情况，并传达下个
3、月的工作计划。（二）由处长传达上级主管部门近期的工作精神，并在会上讨论，根据文件指示，提出相应要求。交流学习工作业务知识、办法。四、下属各单位安全文明领导小组每半月召开安全专题会议，由项目公司经理主持，主要了解本项目公司的安全生产状况及近期的安全工作，分析本单位各工程的安全文明施工情况，及时制定相应措施，确保安全环境稳定；项目部每周召开一次，由项目部经理主持，及时了解和掌握现场安全施工动态，解决安全工作中存在的问题，布置日常性安全管理工作。班组长每天召开班前会议，明确安全注意事项，填写班前会议记录。五、具体会议参加人员、时间及地点以电话通知为准所有参会人员必须按时到会，并不得代替，有事者预先请假。根据季节变化，各项目部要适时召开季节性安全工作会议。对上级下发的文件及时组织会议传达，落实。所有例会均做会议记录，并存档。