生产技术管理办法.doc

《生产技术管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产技术管理办法.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、生产技术管理办法第一章 总则第一条 生产管理是发电企业生产设备安全、经济、有序运转的重要基础，为了加强峡江发电有限公司的安全生产管理工作，特制订本管理办法。第二条 生产技术管理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、安装、调试、运行、检修、技术改造、环境保护、报废等各个阶段均应执行本办法；并坚持PDCA循环（P计划、D实施、C检查、A反馈），使各项生产管理和技术工作的准备、实施、记录、分析、验收、总结各个步骤更科学、有效、规范，且具有可追溯性。第三条 本办法适用于公司的生产技术管理工作。第二章 设备运行管理第四条 运行技术管理工作必须认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方

2、针，严格执行中电投集团公司发电企业运行管理办法，通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。 第五条 严格执行各项生产规章制度，服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 第六条 认真执行和落实“两票三制”，全面开展“两票” 标准化工作，杜绝误操作。认真监盘，深入开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，采取有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。注意积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。 第七条 充分依据PDCA循环的质量管理办法，推行全过程管理，将其运用

3、到设备正常运行、操作与事故处理的每个环节中去，特别是要做好总结提高工作，不断提高运行人员的素质和操作水平。第八条 结合本公司实际情况，确定运行管理模式，保证生产系统的指挥、协调、控制和管理畅通。精简运行值班岗位，积极创造条件实行全能值班制。 第九条 制定和完善各项运行管理制度，加强技术培训，做到全部运行岗位持证上岗。 第十条 新机组基建期内工程设备管理人员原则上同时也应是机组投产后的生产设备管理人员。工程技术人员在基建期内，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。在基建期即开展运行、检修的准备工作。第十一条 新机组投产后，按新厂新制组织运行和检修，落实点检定修制度，明确外委工作界面，理顺管理

4、和操作程序，提前准备备品备件、专用工具清册和检修场地，保证新厂新制正常运转。第十二条 设备运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。运行规程应根据制造厂技术资料参照部颁相应典型运行规程、导则等有关规定及现场运行经验编写。运行规程须经分管生产副总批准。运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备变更情况随时进行补充修订，一般3-5年进行一次全面修订。第十三条 系统图必须真实反映现场设备实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析，系统图应根据设备、系统变动情况进行修改。运行系统图须经分管生产副总批准，并逐步实现

5、CAD统一绘制。第十四条 运行记录管理（一）值班日志管理：运行岗位值班日志是反映运行活动的历史记录，是进行运行生产分析和交接人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段之一，不同岗位值班日志保存期限为13年，值长日志宜长期保存。（二）运行表单管理：运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。公司根据机组实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。运行表单必须真实、准确、字迹清楚，宜长期保存。（三）专项记录管理：在运行日志和运行表单的基础上，公司根据各部门的实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。第

6、十五条 运行管理资料在机组服役期间，除了投产前的原始资料外，还要产生很多运行资料，这些资料都应妥善管理，以便随时分析、解决现场存在的问题。第十六条 运行分析管理 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标情况进行分析，及时发现运行生产方面存在问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平。第十七条 运行调度管理公司建立完善的生产调度管理制度,对调管设备的运行、检修、试验计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定,使得设备的调度严格有序。第三章 设备检修管理 第十八条 公司应落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有负

7、责部门。车间、班组应制订本单位设备分工管理办法，做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。 第十九条 公司应开展设备异常分析工作，根据定期检测结果做出趋势分析，对出现的异常，由设备管理责任人负责分析并编写异常分析报告，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。第二十条 设备管理部门每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，相互通报情况，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的检测重点

8、、消缺重点和工作重点。 第二十一条 依据集团公司设备缺陷管理办法制定本单位的设备缺陷管理实施细则，明确缺陷分类及各类缺陷处理时限的要求。对需要降负荷处理的缺陷，要及时向江西公司水新部和调度汇报并提出消缺申请。对二、三类缺陷的发生和消除情况，应按要求每月及时上报江西公司水新部。第二十二条 制订设备及系统异动管理制度，明确异动申请和审批程序、异动单内容填写、异动执行和验收、异动单归档等要求。第二十三条 检修技术管理 （一） 设备检修应坚持“质量第一”的方针,贯彻GB/T19000质量管理体系有关要求，根据PDCA循环的质量管理办法，推行检修全过程管理,开展好设备检修的策划、实施、验收、总结、归档和

9、后评工作。 （二） 根据集团公司设备检修管理办法，结合本企业实际情况,制定检修管理模式,目前以定期检修为主，积极探索状态检修,逐步形成一套融故障检修、定期检修和状态检修为一体的优化检修模式,提高设备可靠性,降低检修维护成本。 （三）检修中应积极推广采用新设备、新技术、新材料、新工艺，提高效率。缩短工期，节约材料，避免浪费，提高设备技术水平，有效降低检修费用。第二十四条 检修计划管理（一）发电设备计划检修按大修（A类检修）、小修（C或B、D类检修）分类。公司应按发电企业设备检修导则（DL/T838-2003）的要求进行年度检修计划和五年检修滚动规划的编制，主要内容包括工程名称、检修主要项目、重大

10、特殊项目及列入计划（规划）的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用等。 （二） 生安部每年组织有关人员编制次年的检修计划项目和技术改造项目的技术方案及所需重点设备、备品配件、重要工器具、材料和费用计划。 （三）生安部依据上述项目、材料和费用计划，编制出本公司次年年度检修计划，经工程项目领导小组批准，以文件和电子邮件的形式呈报江西公司。 （四）生安部编制年度检修计划，对需在检修中安排的重大特殊项目予以安排，主要内容包括工程名称、上次大修时间、重大特殊项目列入规划的依据和主要技术措施、预定执行年度、需要的主要器材备件及预计费用等。第二十五条 检修策划管理： 应按照江西公司下达的年度检修计划及

11、早编制检修策划文件并落实各项准备工作。小修（C或B、D类检修）策划一般应提前3个月，大修（A类检修）策划提前6个月，做到按批准检修时间提前1个月具备检修开工条件。策划文件中应确定质量保证和质量控制的负责人和责任人，明确工作目标、责任和权限，以保证质量监督和验收系统的正常运转，有效控制各检修项目和工序的施工质量。检修策划文件由公司生产副总批准后执行。第二十六条 检修作业指导书是为指导检修人员完成指定的工作任务并由工作负责人携带、保管、使用、记录和补充的有关检修作业的书面文件汇总，最终形成管理工作的经验反馈及永久记录报告。检修前各检修项目均应依据检修作业指导书编制和使用导则完成检修作业指导书的编写

12、、审核、批准。其编制和使用导则应明确修作业指导书的作用、应包括的内容、W和H点设置原则、使用指南等要求。 第二十七条 检修总结与资料管理：机组检修竣工后，各检修单位应及时组织进行总结，内容包括：检修质量、进度、安全、物资消耗、费用、过程管理等方面，总结经验、肯定成绩、找出差距。设备管理部门编制整个检修工程的总结报告并报公司生产副总批准，机组检修后应及时整理检修技术资料并分级归档。第四章 设备技术改造管理第二十八条 生安部应结合本企业设备运行状况、运行年限、设备技术水平、能耗、环保和国家、行业的要求及产业政策组织编制公司年度技术改造项目计划和五年滚动规划，并以文件和电子邮件的形式上报江西公司水新

13、部。技术改造要优先安排影响设备安全、经济运行、电网安全调峰、节能节水节电、环境保护等项目。第二十九条 技术改造项目的实施应建立健全项目责任制，严格执行招标管理制度等各项制度，实施工程全过程管理，必要时实行项目监理制度，加强项目质量验收，保证施工质量和改造效果。第三十条 技术改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程总结和项目后评估工作，并及时编写项目完工报告。内容包括：项目概况、计划费用、实际发生费用（超出计划应有详细原因说明）、验收情况及遗留问题、安全经济效益评价分析等。 第五章 设备技术监控管理第三十一条 技术监控管理的目的是：建立高效、通畅、快速反应的技术监控管理网络，确保集团公司技

14、术法规的贯彻实施，确保集团公司有关技术监控管理指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证公司电站安全、可靠、经济、环保运行。 第三十二条 技术监控管理工作贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照依法监督、分级管理、闭环控制、专业归口的原则，实施对电站运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全方位技术监控管理。 第三十三条 技术监控管理工作以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。 第三

15、十四条 技术监控管理理念要不断创新，以适应技术监控管理的需要。技术监控管理工作要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管理的专业水平。 第三十五条 公司应以表格和框图的形式明确本公司的技术监控网络，作到责任层层落实，设备、人员一一对应，并根据人员的变化及时修正。第三十六条 技术监控重大问题汇报制度。生产工作中一旦发现重大问题，要及时向部门车间、生安部、分管生产副总做书面汇报，公司在了解情况后及时向江西公司水新部书面汇报，并协调技术监控服务单位、公司有关技术人员研究措施进行消除，或制定应急预案，防止发生重大事故。第六章 附则第二十四条 本办法由公司生安部负责解释并监督执行。第二十五条 本规定自发布之日起执行。