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1、EPC总承包项目文件及信息管理要点（一）信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。（二）信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。（三）施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应
2、负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。（四）施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息
3、等。（五）施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。（六）施工项目信息的内容施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息 10、资源管理需要量计划信息 1 1、商务信息 12、安全文明施工信息 13、行政管理信息 14、竣工验收信息（七）信息编码与处理 1、项目信息编码 （1）编码的原则 编码应与项目分解的原则和体系相一致。 便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。 反映项目的特点和需要。 代码
4、与所代表的实体具有唯一性。 代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。 2、项目信息编码的内容与要求 项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。 编码要求： 项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。 项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单
5、位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。 项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。 项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。 项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。 合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相
6、应的项目结构和合同签订的时间特征等。 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。 O工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。 3、编码方法 常用编码方法采用顺序编码。 二、项目信息处理 1、信息处理的工作内容 信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。 2、工程项目信息处理的方法 信息处理平台 基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。 数据通讯网络 局域网(LAN)。 工
7、程项目数据通讯方式 通过电子邮件收集信息和发布信息；召丌网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。4.12.6项目管理信息系统 一、项目管理信息系统概述 l、项目管理信息系统的意义 实现项目管理数据的集中存储； 有利于项目管理数据的检索和存储； 提高项目管理数据处理的效率； 确保项目管理数据处理的准确性； 可方便地形成各种项目管理需要的报表； 实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。 2、项目管理信息系统的作用 为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据
8、和提供信息服务； 为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持； 为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业： 为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。 3、建立项目管理信息系统的内部前提 建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。 4、对施工项目管理信息系统的要求 项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。
9、 应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。 应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。 系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、邓，使项目管理曾与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 应能在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。 二、项目管理信息系统的主要功能 项目管理信息系统由多个模块构成其子
10、系统。 1、项目管理信息系统的主要功能模块 工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。因而，项目管理线性系统至少应具有处理三大目标控制及合同管理任务的功能。 2、项目管理信息系统各子系统的功能 1)投资控制子系统 项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析； 进行项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表； 计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析； 根据工程的进展进行投资预测等。 2)成本控制子系统 投资估算的数据计算和分析； 计划施工成本； 计算实际成本； 计划成本与实际
11、成本的比较分析； 根据工程的进展进行施工成本预测等。 3)进度控制子系统 计算工程网络计划的时间参数、并确定关键工作和关键线路； 绘制网络图和计划横道图； 编制资源需求量计划； 进度计划执行情况的比较分析； 根据工程的进展进行工程进度预测等。 4)质量控制子系统 设计质量控制； 施工质量控制； 材料质量跟踪； 设备质量管理； 工程质量事故处理； 质量活动档案； 质量法规标准。 5)合同管理子系统 合同基本数据查询； 合同执行情况的查询和统计分析； 标准合同文件查询和合同辅助起草等。 2、工程项目管理系统(PKPM)4、工程文档资料管理 一、概述 1、建设工程文件档案资料概念 建设工程文件：在工
12、程建设过程中形成的各种形式的信息记录。 建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。 2、文件档案资料归档 与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件均应收集齐全，整理立卷后归档。 二、档案资料管理 l、基本规定 各部门填写的档案应以规范、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据； 档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项，并应采
13、用统一表格； 档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责胆敢资料的收集、整理工作； 对档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等应以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。 2、具体措施 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案的组织、编制工作。 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行竣工验收。 三、工程档案编制质量要求与组卷方法 1、质量要求 归档文件一般为原件，其
14、内容及深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章、手续齐备。文字材料宜用A4纸，书写材料和纸张要耐久性好。 图纸宜采用国家标准图幅，一般采用蓝晒图。计算机绘图必须清晰，不得用复印件。 竣工图应是新图，加盖竣工图章。 2、组卷方法 1)组卷原则 遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用； 一个项目由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。 2)组卷方法 按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷； 四、工程档案验收与移交 l、验收 1)为确保工程档案质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门要对档案进行严格检查验收。2)工程档案由建设单位验收。不力重点验收内容如下：分类齐全、系统完整、内容真实，准确地反映工程建设活动和工程实际情况；文件的形成、来源符合实际，文章签章手续完备；文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合要求；工程档案已整理立卷，立卷符合规范规定；竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。2、移交施工单位应在竣工前将工程档案按合同规定的时间、套数移交给建设单位，并办理移交手续。 停建、缓建工程的工程档案暂由建设单位保管。