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1、2022总法律顾问述职报告总法律顾问述职报告随着社会不断地进步，报告非常的重要，报告依据用途的不同也有着不同的类型。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我细心整理的总法律顾问述职报告，欢迎阅读与保藏。总法律顾问述职报告1敬重的各位领导、各位同仁：依据会议支配，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请指责指正。第一部分：今年工作完成状况总结一、法律体系建设1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.2、项目层面：兼职项目法律顾问 8人，法务经
2、理27人，法务联络员19人。3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为20xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的确定。二、诉讼案件管理1、截止到20xx年12月底，三公司在处理案件共*起，案件标的额共计*元;其中起诉案件*起，起诉案件标的额*元;被诉案件*起，被诉案件标的额*元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额*元;被业主方起诉的诉讼标的额*元;合计标的额*元;占目前为止在处理案件标的额的*.)2、20xx年度新发生案件*起，标的总额*元。其中起诉案件*起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件*起，标的额为*元;3、20xx年度三公司终结案件共计*起，结
3、案案件标的额*元;4、20xx年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标;20xx年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低*元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共*元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为*元，通过努力最终以*元调解结案，为公司避开了较大损失。三、项目法律事务管理1、项目法务人员设置状况三公司目前共有开展项目法务工作的项目*个，共设有兼职项目法律顾问 *人，法务经理*人，法务联络员*人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高
4、。2、项目法务培训状况本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动*次，其中公司机关培训*次，前往项目培训*次，共计培训*人次。3、各类制度文件状况主动落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，20xx年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的服务记录*份，帮助指导项目建立了项目法律文书汇总台账书目及工期风险资料台账，收集各类工期风险资料*份，参加审核往来函件*份，并出具了*份与分包分供合同管理及劳务工人管理的法律看法书。4、项目法务工作考核状况法律事务部依据20xx年度项目法务考核方案，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目*个，涉及项目法务人员*人，
5、其中考核成果为良好的*人，考核成果为合格的*人，不合格的为*人。在做好内部考核的同时，还协作工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作状况得到了工程局领导的高度评价，在工程局全部受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成果较往年也有肯定提升。四、授权与合同管理1、授权管理方面法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，主动推动授权管理制度的实施，特殊是其中AB角联签工作有了肯定进展，部分合同文件基本能够根据制度要求进行联签。实行制度的同时，法务部还帮助各部门办理诉讼类授权书*件，非诉讼类授权文书*件，合计*件。2、合同
6、管理方面仔细贯彻工程局的合同管理制度(试行)，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。20xx年共评审各类合同文件(含招标评审)*件，涉及合同额*元，其中总包合同(含各类补充协议)*个，分包分供合同(含招标)*个。五、普法工作和信息化管理普法方面，举办了4.26学问产权普法宣扬活动及 12.4普法宣扬活动,在公司平台开设普法专栏并深化项目进行普法宣扬，员工法律意识得到加强。信息化管理方面，严格执行工程局要求，刚好审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。六、问题和不足方面项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作
7、成效，业务驾驭程度有待提升。诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理实力需加强。授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的状况，授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。其次部分：下一年法务工作支配一、加强诉讼案件管理工作主动实行措施，努力做到降存量，控增量，重维权,并妥当处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想方法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。同时在20xx年我们将接着加大对分公司案件的管控力度，实行制定考核目标、对案件完成和进展状况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处
8、理完毕。二、加强项目法律事务管理工作接着推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员实力培育，增加履约过程中风险限制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20xx年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探究和学习，提高基础设施项目法务的管理实力。三、加强普法和信息化工作接着扎实有效的推动普法和信息化工作，实行多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在20xx年度我们将实行台上台下互动的培训方
9、式，变更传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。四、加强授权管理工作进一步落实授权管理制度，加大制度实施推动力度，规范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。五、加强合同管理工作以股份公司新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的限制，将风险限制在源头。述职完毕!感谢大家!总法律顾问述职报告220xx年是xxxxx转入试生产运行的开局之年，面对管理提升的严格要求，我们根据国务院国姿委对总法律顾问制度的总体要求和集团公司法制工作的总体部署，狠抓制度
10、创新，加强队伍建设，增加法治观念，落实目标任务，将总法律顾问制度建设与企业内控体系建设有机融合，初步实现了总法律顾问工作融入日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三融入”。本人作为总法律顾问，紧密结合国有企业法律顾问管理方法对企业总法律顾问和法律事务机构的规定，以及法制工作第三个三年目标的要求，仔细履行七项职责，在公司领导班子的大力支持和广阔员工们的主动协作下，对完善法律风险防范机制、完善总法律顾问制度、完善法律工作组织体系、全面提高法律顾问队伍素养、全面断推动法治工作进程开展了大量切实有效的工作。一、完善总法律顾问制度、完善法律风险防范机制1、20xx年1月18日起，我兼任企业总法律顾问，
11、看法确定行动，兼职必需当作任职干，本人虽然不是法律专业出身，但为了胜任总法律顾问工作，对相关民商法进行了刻苦钻研，并将理论学问充分运用到实际工作。担当总法律顾问以来，我全面组织领导本企业法律事务工作，以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，实现了对重大决策、重要规章制度的全面法律把关，将企业法制工作不断推向纵深。2、法律事务部门（合同管理处）设在xxxx，xxxx部合同管理处专职负责合同管理及法律事务，负责帮助公司领导正确执行国家法律法规及政策，协作公司总法律顾问对公司重大经营决策活动提出法律看法，审核公司重要规章制度等法律事务。总经理工作部配备专职法律事务人员，对合同订
12、立、履行及法律事务进行把关，帮助公司依法决策、依法经营和依法管理。3、20xx年度，公司共制定规章制度xxx个，法律审核率100%；合同管理处联合监察审计部共对xxxx家厂商、施工单位资质进行了法律审查；签订经济合同xxxx份，合同总额xxxx亿元，法律审核率100%；重要决策法律审核把关率100%。4、由于公司规章制度、经济合同及重大决策均通过法律审核把关，所以20xx年度公司无因违法经营发生的新的重大纠纷案件，x起因欠款事宜引起的法律纠纷（诉讼和仲裁）均得到了圆满的解决。二、完善法律工作组织体系，全面提高法律顾问队伍素养建立实施了法律事务管理方法、重大法律纠纷管理方法、重要决策法律审核方法
13、；公司法律事务人员具备国家、集团公司法律顾问岗位从业人员资格，持证上岗率达到100%；总法律顾问及法律工作人主动参与上级公司组织的法律学问培训，并最大程度实现了理论指导实践的目标。总法律顾问述职报告3敬重的崔局、马总，各位同事：上午好!首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在日常工作中的相互沟通和帮助!20xx年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、法务案件的处理、法务人员的培育和培训等方面做了一些详细的工作，在工程局领导的关切和支持下，通过我们自身的努力取得了肯定的成效，但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路公司20xx
14、年度法律事务工作状况汇报如下：一、铁路公司20xx年法律事务工作完成状况(一)基本制度与体系建设20xx年度铁路公司转发了工程局中国建筑第六工程局有限公司专利管理方法(试行)、中国建筑第六工程局有限公司合同管理制度(试行)等两个制度文件;根据工程局授权管理制度要求拟定了本公司授权管理制度，并于20xx年初召开总经理办公会特地探讨与授权管理制度对应的分包分供流程，发布中建六局铁路公司授权管理规定，20xx年下半年，铁路公司先后在董事会成立、工程局法务巡检后两次对授权管理制度进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流程的公司授权管理制度，并根据授权分级刚好更新了商务合约、财务资金等线
15、上操作流程，使得授权管理制度真正用于公司业务工作的实践中。从法务体系建设上来看，20xx年度铁路公司每个项目均设立了兼职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白;公司本部新增通过司法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进成熟人才一名，并安排接着引进簇新血液。(二)诉讼案件管理1、案件处理状况20xx年度铁路公司共发生法律案件*起，其中进入诉讼程序的*起，被诉金额共*元，全部为被诉案件，结案*起，结案率*,各项目诉讼案件发生状况如下表1所示，部分案件的处理取得了良好的效果，但也存在部分案件的处理结果给企业造成损失的现象，本部分内容我将在述职报告其次部分存在的问题及解决措施中具体阐述
16、。表1:20xx年度各项目诉讼案件发生状况一览表 单位：万元2、案件管理考核工作20xx年度我公司共有*起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围，*起案件都已经完成考核指标的要求，完成率为*.(三)项目法律事务管理在项目法务管理中，铁路公司全部在施项目全部设立了项目法务人员，同时各项目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管理;公司层对项目层进行普法宣扬，要求项目定期做好分包分供商的诉讼风险备案与跟踪。同时利用商务成本巡检的工作带动培训，将法务工作贯穿于项目日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融合。(四)授权与合同管理1、授权管理在前面制度管理中已经提到授权管理制度，这也是铁路公司20x
17、x年所执行的全部制度中最有突破性和执行力度最强的一个制度，在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管理、成本管理、结算管理等我们均做到了流程和制度*的对应，确保授权管理制度在铁路公司的坚决执行。20xx年全年铁路公司共办理诉讼类授权书*份，非诉讼类授权书*份，共计*份，均登记了台账，保存了原始资料。2、合同管理20xx年度法务系统参加评审各类经济合同共计*份，其中：劳务分包类合同*份、物资选购类*份(含机械租赁)，将分包分供合同的诉讼法院统一约定为天津市滨海新区人民法院,从源头上防控法律风险，20xx年度各项目合同评审完成状况如表2所示：表2 20xx年度各项目合同评审完成状
18、况统计表 单位：万元(五)普法培训管理工作公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣扬工作，20xx年度共计进行项目商务法务巡检两次，覆盖全部在施的*个项目，项目巡检期间进行了项目全员普法培训，增加了全员法律意识;公司本部也按安排进行了相关培训，培训内容涉及项目法律文书的管理、证据的收集等。(六)信息系统管理工作完成状况根据工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平台为载体，对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理多个方面工作进行动态跟踪和监测。20xx年铁路公司新录入诉讼案件*件，标的额*元，普法安排共填录*次，普法活动录入*次。总体录入状况较差，是我们下一步工作必需改进的地方，现阶段已
19、更换录入人员。二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施(一)法务制度、体系建设有待加强。目前铁路公司的法务制度、体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问题较多的现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理制度，尤其应涵盖法务风险过程限制、法律纠纷案件处理奖惩方法等。(二)现有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职法律顾问岗位人员缺失。通过20xx年度的详细案件处理和工程局法务巡检，我们剧烈意识到公司法务岗位人员的缺失，20xx年度我们将通过校内聘请、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等方式填补重要法务岗位缺位，根据工程局要求配备各岗位法务人员。(三)项目班子法律意识不强，现有
20、法务人员阅历欠缺，案件应对、处理实力有待提高。20xx年度铁路公司的*起案件中，就有*起案例充分体现了这一点。例如沈丹项目部碎石分供方起诉案件，因项目班子成员法律意识淡薄，公司法务人员案件追踪不到位等缘由导致支付延迟，仅仅迟付*天时间最终导致支付对方违约金*元;武汉西四环项目两家钢筋分供商(局属招标)起诉案件，在供货过程中因合作出现问题导致中途终止合同，项目经理部无法务防范意识，拖欠货款时间较长，对方多次催要后未引起重视，导致双发走上诉讼程序，最终赔付利息*元;乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件，前期经公司主要领导协商支付相关事宜，对方口头答应，但在没有留下任何对方认可的书面资料下，项目部与公司
21、法务人员共同承办了支付事宜，待支付到达肯定程度后对方反悔，最终支付利息*元，背离了最初的双方协商。这些案例都因各种各样的缘由给企业造成了损失，实在不应当发生，这从一个角度也反映了铁路公司目前存在的实际问题：在前些年铁路项目粗放式的管理影响下，项目班子法律风险防范意识较差，公司现有的法务人员案件处理阅历欠缺(我们也对相应人员进行了转岗)，20xx年度，我们将接着以事实案例为课件，多组织阅历沟通与实操实练，在详细的案件处理中对法务系统人员加强培训，提高他们应对、处理案件的实力，杜绝类似案件的发生。三、法律管理工作支配(一)接着加强基本制度建设20xx年我们将接着加强基本制度建设，重点做好法律事务管
22、理制度、法务风险防范制度、法务案件奖惩制度等，使制度健全，相关人员做事有章可依，在诉讼案件的处理上，有奖有罚，特殊是罚则，必需落实到位，杜绝一切低级错误导致的损失。(二)加强诉讼案件的管理工作20xx年度铁路公司将加强诉讼案件的管理工作，从招采源头抓起，做好招采-合同-履约-结算-支付等全过程的风险防控和跟踪;诉讼发生后，实行主动应对措施，实现法务、合约、工程的联动，公司与项目的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。(三)加强项目法务工作管理全面梳理在施项目施工节点，配齐人员落实责任，创建工作便利，推动项目法务人员对相关项目法务文书格式的理解及运用。严格规范新建项目的项目法务工作，公司法务人员重
23、点培训，重点沟通，定期检查。(四)加强普法培训管理工作20xx年，我们将创新普法活动方式，注意普法实效，通过法务实例讲解、建立普法公众号等多渠道、多途径调动各方面的力气完成普法教化活动，增加项目班子法务学问含量，增加全员法律意识。(五)做好人才队伍的培育工作通过培训和传、帮、带的方式培育一批业务精干、阅历丰富、案件处理实力较强的法务人才是铁路公司20xx年工作的重点，尤其是公司即将进军海外市场，大多数人对于法律学问的缺失将会是公司面临的一个大问题，我们将加强人才队伍的培育，增加持证上岗率，为公司培育全方位法务人才。四、对工程局的法律管理需求及建议(一)建议工程局增加法务案件处理类型的培训。(二
24、)请工程局领导接着支持和指导铁路公司法务工作。以上是我对铁路公司20xx年法律管理工作的述职报告，总体来讲，我个人认为法务工作的差距还很大，和工程局先进公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我们也深刻相识到工作中的差距和不足;20xx年，我们将正视自身存在的问题，并逐个克服，前车可鉴，做好阅历总结，将来工作绝不给企业造成不必要的损失，力争圆满完成工程局法务系统下达的20xx年各项工作指标。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页