《2022一级建造师考试考前冲刺卷（8）《建设工程项目管理》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一级建造师考试考前冲刺卷（8）《建设工程项目管理》.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022一级建造师考试考前冲刺卷（8）建设工程项目管理本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.某建设单位建一锅炉房，预计工期为5个月，土建工程合同价款为50万元，该工程采用_结算方法较为合理。A按月B按目标价款C实际价格调整法D竣工后一次 2.相对于工程预算而言，工程概算是投资计划值，而相对于工程合同价，则_可作为投资计划值。A工程款支付B工程预算C工程决算D工程价差 3.工程项目质量的形成过程不包括_。A质量需求的识别过程B质量目标的定义过程C质量目标的实现过程D质量目标的检验过程
2、 4.项目管理规划是_。A指导项目决策的政策性文件B指导项目设计的标准性文件C指导项目管理的纲领性文件D指导项目实施的指令性文件 5.安全控制是通过对生产过程中涉及的_等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。A计划、实施、监控、调节和改进B计划、组织、监控、调节和改进C组织、实施、监控、调节和改进D计划、组织、实施、监控和调节 6.项目信息管理的目的是_。A信息的组织和控制B信息的获得C信息增值D为项目建设的增值服务 7.订购80m3木材的合同，在合同约定的时间交付了60m3木材。供货方组织货源再次发货前向采购方发出了继续发货通知，但在合同约定期限内采购方对此发货通知未给予任何答复，则对这
3、20m3木材而言，_。A供货方不应再继续发运B供货方发运后，采购方有权拒收C供货方发运后，采购方应接收并及时支付扣除违约金后的货款D供货方发运后，采购方应接收并及时支付合同约定的货款 8.施工项目_所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划等各环节的依据。A成本控制B成本分析C成本考核D成本核算 9.项目进度控制的组织措施不包括_。A充分重视健全项目管理的组织体系B编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能 10.计算工程索赔最常用的方法是_。A总费用法B实际费用法C修正
4、的总费用法D工作量法 11.项目管理组织结构图(OBS图)反映的是_。A一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工C一个组织系统中各工作之间的逻辑关系D业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 12.施工方的项目管理不包括_。A施工成本管理B施工合同管理C项目的投资管理D施工信息管理 13.建设工程监理的_包括工程建设文件，有关法律法规、规章和标准，建设工程监理合同和有关的建设工程合同。A条件B依据C约束D准则 14.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是_。A项目结构分析B调查研究和收
5、集资料C论证总进度目标实现的可能性D进度计划系统的结构分析 15.建设工程项目质量控制中，对计划实施过程进行各种检查都应该包括_方面的检查。A2B3C4D1 16.单位工程竣工成本分析应不包括_。A竣工成本分析B施工成本分析C主要资源节超对比分析D主要技术措施分析E经济效果分析 17.评标委员会提出书面评标报告后，最迟应在投标有效期结束日之前_个工作日内确定中标人。A15B20C10D30 18.用于整理质量特性统计数据、观察生产过程质量稳定与否并可用于指定质量控制公差标准的数理统计方法是_。A分层法B排列图法C控制图法D直方图法 19.成本加酬金合同，是指由发包人仅向承包人支付_。A实际成本
6、B实际成本+管理费C实际成本+利润D实际成本+管理费+利润 20.施工准备质量属于_范畴。A工作质量B产品质量C过程质量D前期质量 21.已知工程网络计划中某工作有4项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为 18天、20天、21天和23天。如果该工作持续时间为6天，则其开始节点的最迟时间可能为第_天。A17B15C14D12 22.建造师进行施工项目成本分析重点应放在_上。A外部市场经济因素B内部的企业经营管理因素C业主因素和设计因素D物价上涨因素 23.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于_。A明确的需要B隐含的需要C外在的需要D内在的需要 24.费用目标对施工方而言是_。A计划目标B
7、投资目标C控制目标D成本目标 25.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的_责任。A赔偿B连带C索赔D违约 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.建设工程项目总承包的意义在于（）。A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值2.总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署B可行性研究报告C各子系统进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施3.进度控制的主要工作环节包括（）。A进度目标的分析
8、和论证B进度控制工作任务分工C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施E进度控制工作管理职能分工4.在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。A采取应急措施，解决当前质量问题B检查是否执行了计划的行动方案C检查实际条件是否发生了变化D检查没有执行计划的原因E检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价5.施工成本控制可分为（）等内容和工作。A制度控制B事先控制C过程控制D事后控制E全员控制6.建设工程项目设计质量控制中，应（）。A保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性B满足业主提出的各项功能要求C控制工程造价D满足监理方提出的各项功能要求E达到图纸设计的要求7.对于索赔费用中的人工
9、费而言，人工费包括（）。A由于承包商的原因导致的返工费用B完成合同之外的额外工作所花费的人工费用C由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用D超过法定工作时间的加班劳动E法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等8.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（）。A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对工程项目施工
10、过程全面负责9.下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是（）。A组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程B在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改C形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率D项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配E在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准10.系统的组织包括（）。A系统的组织结构模式B组织分工C工程流程组织DWBSEOBS11.合同谈判的主要内容包括（）。A关于工程内容和范围的确认B关于技术要求、技
11、术规范和施工技术方案C关于工程地质条件D关于合同价格条款、价格调整条款以及合同款支付方式E关于工期和维修期12.建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为（）。A安全监督部门监管力度大，要求高B流动作业多，高处作业多，作业位置变化多C监理工程师对分部分项工程质量控制严格D业主和监理工程师对工程各个环节要求不高E工程规模大，生产工艺复杂，工序多13.职业健康安全与环境管理体系（）。A是系统化的管理体系B是程序化的管理体系C是结构化的管理体系D遵循PDCA管理模式E是制度化的管理体系14.质量控制网络系统，明确工程项目质量责任的（）。A主体构成B合同关系C管理关系D控制的层次和界面E施工
12、标准15.线性组织机构的特点包括（）。A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长16.项目目标的动态控制措施包括（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E行政措施17.FIDIC合同条件的最新版本包括四份新的合同条件，它们是（）。A施工合同条件BNEC合同条件CEPC交钥匙项目合同条件D永久设备和设计一建造合同条件E合同的简短格式18.关于网络图比横道图先进的描述，正确的有（）。A网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系B网络图直观、形象C横道图不能确定工期D网络图可以确定关键工作和关键路线E网络图可以确定工作的机动时间19.在国际工
13、程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容（）。A提交标书B接受标书C开标D评标E授予合同20.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。A确保工程网络计划计算的准确性B确保工程网络计划原始资料的准确性C确保工程网络计划的按时完成D有利于工程网络计划的及时调整E有利于编制资源需求计划21.常用于施工成本分析的比率法有（）。A相关比率法B构成比率法C置换比率法D动态比率法E连环比率法22.项目管理信息系统的意义有（）。A实现项目管理数据的集中存储B有利于项目管理数据的检索和查询C提高项目数据处理的效率D确保项目管理数据处理的适用性E可方便地形成各种项目管理需要的报表23.旁站监理人员实施旁站
14、监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A项目业主代表B项目业主C施工方项目经理D监理工程师E总监理工程师24.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。A编制项目沟通计划B明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D项目管理人员绩效考评E建立健全信息传输渠道25.施工质量控制的总体目标包括（）。A贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准B保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准C正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法D保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准E实现工程项目预期的使用功能和质量标准第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页