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1、2022总经理竞聘演讲稿关于总经理竞聘演讲稿模板合集5篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在当今社会生活中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我为大家整理的总经理竞聘演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。总经理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位同事：大家好！根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：_物业管理有限公司总经理助理，依据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请指责指正。一、 本人基本状况本人年毕业于纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，年获会计师任职资格。从
2、年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、_物业优秀干部、_市优秀物业工作者等荣誉称号。二、 竞聘理由几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，坚固树立：专心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能仔细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织领导实力；本人对物业政策较为熟识，物业状况、公司的收支状况较为清晰；本人对工作始终充溢热忱，勤恳工作，遵纪遵守法律，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法
3、依章办事。由此，我认为自己符合竞聘_物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、_物业的发展壮大贡献自己微薄的力气。三、 工作总结本人xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能刚好到位的状况下，能主动协作公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建设得以快速提高。1、 合理调度资金、确保资金平安四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的刚好支付，合同付款准时率10xxxx，员工工资发放准时率10xxxx。四年来我财务室主动防范资金风险、加强
4、资金平安管理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事务。2、 主动做好年度财务预决算工作和资金安排四年来，我财务室依据集团董事局和公司业务发展的须要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。仔细编制年度、月度资金安排，统筹兼顾、确保重点，合理支配各项支出。3、 加强收费管理，规范票据管理四年来，我财务室依据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在9
5、xxxx以上，坏帐损失不足1。4、 主动做好外联工作四年来，我财务室在主动做好税务工作的同时，努力协作经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来干脆经济效益数十万元。5、 主动参预市场拓展四年来，除主动参与集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以快速壮大。四、 工作安排假如我竞聘胜利，我将依据领导的支配，努力做好以下工作：1、 当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。2、加强经营管理
6、，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必需从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用限制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心；大力发展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，主动盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。3、加大制度建设，努力实
7、施规范化、科学化管理俗话说：没有规则，不成方圆。随着企业规模的扩大，点多、线长、面广、人众，对公司的管理提出了更高更严的要求，为此必需花大力气，加大制度建设，加大收支两条线管理、备用金管理、票据管理力度、应收账款管理，建立健全各类收费台账；大力推动电子化管理，做实全部物业基本资 料，力争年内各事业部收费工作电子化；加大稽查力度，确保资金平安，主动防范金融风险。各位领导，不管此次竞聘我能否胜利，我都将听从公司支配，努力学习，勤奋工作，以报答各位领导、同仁对我的厚爱。在此，祝各位应聘者好运！祝各位领导、同仁身体健康，工作顺当！祝武陵城的事业蒸蒸日上！祝_的明天更加美妙！感谢大家！总经理竞聘演讲稿
8、篇2敬重的各位领导、各位挚友，大家好！特别感谢各位领导给我这次机会，参与这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的机会，以主动的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地接受大家对我的评判。迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲密的关系，是中国矿业高校良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，须要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养和心理素养，还须要有良好的经营管理水平、
9、良好的市场应变实力、坚决的决策力和良好的人际沟通实力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作相互协调一样。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中须要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，须要良好的规范和秩序，有肯定的突发事务处理实力和应变实力，这些，都须要高素养高水平的员
10、工进行高效率的工作。第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的挚友。酒店要真诚地服务于各方的挚友，使远道而来的挚友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。作为这次竞聘的参加者，我希望胜利，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会接着诚信做人，诚信做事！感谢大家！总经理竞聘演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事：大家好！首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种主动参加、激流勇进的心态参与设计公司总经理竞聘。我叫_，年月诞生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入_集团工作至
11、今，工程师，国家二级注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来_已十年了。十年来，我有幸见证了_集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为_乃至*房地产业的一面旗帜。_“以人为本，专心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在_这个学习氛围深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关切和支持我工作、学习的各位
12、领导表示诚心的感谢，各位同仁表示诚心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关切国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和巩固，注意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题。通过自学和摸索娴熟地驾驭了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了
13、深厚的爱好，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*高校建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西_家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了_国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上，XX年至XX年
14、，我担当设计公司总经理助理职务，XX年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月底担当设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，主动参加设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，主动谋划公司发展规划，仔细领悟上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、XX、XX年三次被评为优秀员工。二、拟任职务的现状及分析设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和探讨工作，为集团公司供应技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮
15、大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在很多不足，突出表现在不能满意集团公司主业快速扩张的须要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表现在以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签
16、立合同的程序和管理方法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参加不够，产品研发力气薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建设进度，奢侈大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特殊是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力气薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现支配不下去或支配的项目不能按时完成，严峻影响建设方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丢失殆尽，在
17、业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。三、任职后的工作准备假如我有幸能当选设计公司总经理，我将依据业界的发展趋势和公司实际状况做好以下几点工作。1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基矗（1）、建立与利润挂钩、总额限制的行政、后勤管理人员管理产值安排制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的主动性。（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格根据集团公司的有关制度，结合设计公司的
18、实际状况制定操作性强的管理方法。（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工主动向上。2、建立一支高素养的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基矗（1）、有安排引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，实行技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。（4）、激励员工参与注册考试和方案竞赛，激励发表专业总经理竞聘演讲
19、稿 篇4敬重的公司领导、酒店领导、各位同仁：大家下午好!感谢酒店领导为培育人才的良苦专心，竞聘演讲使我又获得了一次熬炼的机会，我感觉比以前自信许多，昨天在金阁餐厅例会时，我也激励我们的每一位员工都能珍惜机会，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不论成败，都会收获许多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，本人从20xx年年底至今已有近6年的工作阅历，其中餐饮工作阅历5年，在不同的酒店跳动，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中熬炼了我的生存实力，也让我总结了更多的实践阅历。在07年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳动，因为对酒店管理的执着追求和憧憬，本人
20、于20xx年3月3日起先进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经验了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管(直管餐厅排班排休、物资及预订部)到美食广场主管(全面管理)再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理阅历，在怀化华天的每一天都特别惊慌而又充溢。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特殊感谢酒店领导的细心栽培及培育，给我们供应良好的平台和发展空间。在酒店，餐饮的地位特别重要，它是酒店满意来宾
21、基本需求不行或缺的经营项目。酒店领导始终提倡酒店餐饮的发展须要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势特别顺畅，营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信念，我的优势是：1、有4年的管理工作阅历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有肯定得了解，能刚好做好员工的心理辅导老师3、虽然还有许多专业我不是很强，但我可以接着学习超越4、具备肯定的协调实力。5、有肯定得客户资源。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选胜利
22、，我会从以下几点做起：一、经营原则：经营靠才智，胜利靠策划始终坚持以客户满足为导向的经营原则，将改善和提高菜品质量、服务质量放在第一位，利用资源创建热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，创建新的卖点，再添新的经济增长点，在激烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必需思索和探讨的课程。1、我们必需依据各餐厅不同的营运状况制定指标任务2、各餐厅依据季节性及周期性的不同改变推出不同的经营活动方案。二、酒店的共性问题如何避开人员的流失。餐饮员工流失的主要缘由：导致员工流失的缘由经常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的缘由为：另有发展、薪酬、违规违纪、身体缘由以及其他缘由。对策：由于餐
23、饮人才培育主要分为三个部分，即管理人员、生产技术人员和服务人员。其中生产技 术人员的培育难度最大，周期最长，但对餐饮的发展却起着至关重要的作用。(1) 对于管理人员：给人才肯定的发展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员(包括主管)工龄基本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、阅历丰富;但缺点是，学历偏低;只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重微小，高学历的员工应实践阅历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必需加强管理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结阅历后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作
24、，对他们严格培训和严格管理是提高酒店管理水准和服务水准的根本保证(2) 对于生产技术人员(厨师)：我们应建立完善的员工培训制度,开发员工实力,强化优质劳动力的培训.建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。(3) 对于服务人员：高学历的学生不愿充当服务员，而学历太低又明显不适应高星级服务须要。我们须要大量的生力军在一线供应服务，但这些人越来越少。A、定期进行员工素养考核,形成竞争性团队.通过对员工素养的测评,可以为酒店选拔管理干部、领导班子建设供应支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特殊利
25、用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活跃氛围又活跃员工的思维。B刚好与员工沟通，做到8了解(了解员工的家庭状况、住址、电话、家庭成员、学历、爱好爱好、)，了解和驾驭职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教化工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。C、做好员工的职业生涯规划，D、刚好分析人性的特点，探讨心理学，特殊针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进行管制，做好员工的心理辅导老师。教化员工遵纪遵守法律、听从领导、听从管理，培育和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。三、端正工作看法、树立行业新风、强化服务质量1、心理热忱、主动、
26、微笑是我们对客应具有的工作看法，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分呈现，微笑是和谐相处的反映，微笑是健康的标记。良好的工作看法与服务意识，须要平常不断的对员工进行培训及员工之间沟通阅历，对员工服务意识的教化必需做到刚好，随时随地绽开教化，在部门评比先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客服务。2、只有一流的员工才能供应一流的服务，一般客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能供应怎样的优质服务，我们的观念应当是员工服务顾客，管理者服务员工，而真正让顾客留下深刻印象的大部分都是员工，我的工作主要是管理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，信任我能带好这个团队。3、
27、强化好服务质量：(1)刚好到达一线，进行工作指导，发觉问题刚好解决。(2)在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进行细致的检查，发觉问题或不妥之处刚好改正。(3)在“走动式”管理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的娴熟程度、服务看法，督导他们保持较高的服务水准。(4)与行政副总厨不定期抽检食品质量。(5)妥当处理客人的投诉，确保各项服务工作有效进行。四、主动钻研业务刚好更进市场的需求。后厨的管理师整个餐饮管理中的重要的组成部分之一，后厨管理详细的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来推断好坏，因此，以下两个环节凸显重要：A、 沟通环节：前台的
28、管理人员与后厨管理人员必需刚好进行亲密的联系与沟通，前台必需将客户信息刚好反馈，后台刚好进行原材料的配置并定期出新，力求做到“人无我有，人有我先、人先我特”的特点。B、 点菜环节：(1)前后台针对菜品定期(每月最少一次)做好专业培训，可请厨师长会议代培或以会代训进行，前台刚好进行菜品抽查，提升员工的点菜和配菜水平及实力。(2)每日通报餐厅估清单，并要求员工强化记忆，要求在规定的时间内必需将厨房的新推、急推菜品刚好销售。确保原材料的簇新和口味特点。我们只有不断地改革，不断地思索和开发探讨，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能更好地打造我们自己的品牌。(3)驾驭菜品推销的特点：常客常吃常新，新
29、客多色新菜结合(4)根据菜肴的基本方法合理搭配菜单。在菜品及服务销售的同时，酒水销售时我们的利润增长点，现在怀化的客人普遍性的特点喜爱自带，酒水饮料，针对这一状况，各餐厅可针对不同的经营模式及状况刚好实行不同的销售措施。之前，在美食广场工作时，来店消费的客人平均消费为35(除酒水外)元以下，我特提出凡销售果汁1扎，嘉奖1元钱/扎(因美食广场每月的员工罚单较多，嘉奖的金阁由餐厅平衡)，有利的提高的销售主动性。在金阁餐厅，营业额能否创高，除了宴会及会议外，包厢的收入占得比例较大，为提升包厢营业额，我再次提出酒水销售嘉奖，凡销售888元以上白酒1瓶，同样嘉奖1元/瓶。并采纳主动地销售观点灌输，为酒水
30、的销售带来了部分收入。五、服务要特性化、服务不是口号1、我们酒店业不能把服务停留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客恒久是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”，我们应把顾客当兄弟姐妹，当情人看待，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，专心的为客服务，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。国内的餐饮服务普遍缺乏主观能动性，我们必需注意每一个服务细微环节，在员工中提倡互帮互助，共同进步的行为，使新老员工具备同样的对客服务水平，主动引导客人消费，介绍某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等，介绍菜品时退后一步，避开唾沫星溅在菜肴上，客人结账时，假如某个菜没有动筷
31、，我们就需询问客人是不是不合口味，让客人提出看法并表表示欢迎下次再来品尝之类的话，有些商务客人碍于面子，不好意思提出打包，我们员工应当主动提倡客人打包，杜绝奢侈。2、刚好做好客户信息统计并汇总学习，确保落实到每一场服务当中。例如：(1)书记在金阁餐厅用餐时喜爱吃龙虾或象拔蚌刺身，餐厅的每一位服务人员都其喜好，遇到书记来用餐时，都会提前点好这道菜肴。供应特性化服务。(2)中方县姜总每次来美广吃夜宵都喜爱座6号台，喜爱喝红酒和啤酒，红酒一般为预存，且一个星期来3次，针对这种状况我们可以分析他们的饮食特点，提前为他们预留好台位，提前备好他们的红酒。餐厅要求每一位服务员熟记他们的容貌特点，让客人找到“
32、回家用餐”的感觉当我们在收集重要客户信息时，可利用现场服务发觉及总结的方式，另可通过领导旁边的随行人员了解。六、做好餐饮营销工作1、注意营销工作的开展，主动协作酒店营销部策划制定餐饮特色营销方案，使营销人员每一次出外促销在餐饮方面都有创新，把餐饮营销与酒店客房、消遣、会议等项目结合起来，实行多种促销宣扬手段，利用现有的客源网络开发新的市场。2、做好餐厅客户分类，并刚好做好客源分析，刚好探望餐厅常客(在包厢服务时)3、组建VIP服务专员。4、刚好了解驾驭部门的各项经营数据及成本数据，并刚好利用曲线图、表格进行对比与各餐厅负责人分析数据。在数据中找到新支点，发觉问题刚好整改不足。5、刚好针对市场进
33、行调查，特殊是坏话的宴会市场，怀化本地宴会市场有一个特点：人数多，要求的菜肴数量较多，但消费的标准不高，如何在这种竞争下拉大我们的宴会场次，须要肯定得谈判技巧。针对这一块，要求预订部将酒店1年多以来的接待亮点刚好进行总结整理，并刚好跟新时令菜肴，在出品口味上满意客人的需求，做好销售。七、加强平安与卫生管理平安与卫生是餐饮的头等大事，餐厅必需时刻提高警惕。1、平安重点防范观念：每一个地方、每一个角度都存在平安隐患(要求并普及到每一名员工)。餐厅员工必需时刻留意：A、加强外来人员的防范B规范操作流程C员工自身爱护意识D防火防盗防事故E熟识酒店各项消防学问。2、卫生方面：A餐厅必需时刻保持环境卫生，
34、要求管理人员加强督导B要求厨房必需保证出品卫生C防自然生物灾难。八、加强物资管理，提高经济效益(1)了解和驾驭餐厅各项物资的市场价格，刚好清查损耗，指导进行物资的申报增补;依据饮食业的旺淡季了解增减食品原材料的进货额，刚好进行销售，避开脱销或积压，造成损失或奢侈;熟也许的悉库存状况。(2)要求前台员工严格做好3级把关制度，检查食品原材料及饮料的标准、规格和要求，限制成本和毛利率。九、熟识业务、秉承职责、加强自身管理实力1、 主动协作上司的管理工作，加强业务学问的学习，不断提升自身的管理实力2、 餐饮部门在饭店里是干脆对客人面对面服务的一个部门，客人流量大，口味和要求困难，服务持续时间长，要求高
35、，作为餐饮部经理要熟识和驾驭这项工作的规律和特点，仔细督导管理人员和员工做好服务工作。3、 刚好制定工作安排，并有条不紊的完成各项工作任务。以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路和不成熟的构想，重要的是落实行动，希望能够帮助我将工作越做越好。有句名言说的好，只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。不管此次竞聘胜利或者失败，我都会坦然地去面对。因为生命之灯因热忱而点燃，生命之舟因拼搏而前行。个人的成长离不开大家的支持和指导，我肯定不负众望，以务实的作风，不断的创新，为促进部门的发展而主动努力，为我们今后的经营而努力拼搏，为酒店的细心培育做出好的回报!感谢大家 !总经
36、理竞聘演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位同事：大家好！特别感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我这次展示自我的平台。我叫，现年43岁，党员，大专学历，工程师职称，1998年进入_集团。 而我在贸易公司工作多年，熟识本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本部门的方法和策略。二是有较为扎实的理论基础。工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断丰富自己提高自己。众所周知，做贸易离不开营销、金融、时事等多方面学问。在这些年的工作中，我不断的充溢自己在这些方面的学问，为做好贸易奠定了较坚实的基础。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和党
37、性修养的培育，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一样，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，在组织协调实力、推断分析实力、领导部署实力都有了很大提高，能够推动贸易公司创一流业绩。四是有剧烈的责任心和事业心。我正值壮年，是干事创业的大好时机。充足的精力、高度的敬业精神和剧烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去。假如我此次能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面进行科学领导、规范管理，全面提高贸易公司的管理水平和销售业绩。一、加强公司内部管理。俗话说“没有规则，不成方圆”，我公司离规范管理还有肯定的差距，因此，必需要实行强有力的措施来进行解决。建立健全行之有效的
38、管理制度，让员工能在工作中做到有章可循，达到“令行禁止”的目的，提升企业形象、培育独特企业文化，打造核心竞争力，提高工作的效率，产生最大效益。二、解放思想，开拓进取。观念新、思路对，发展就有希望，我认为做贸易最重要的是改变、做“活”。这就要求领导者必需树立竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识等具有前瞻性的管理理念，驾驭瞬息万变的市场规律，不断解放思想，不断开拓进取达到新的销售业绩。主动激励员工发挥自主能动性，实行有效措施，不断提高各部门的整体素养、工作效率、人才培育等，使贸易公司的工作始终处于发展与进步的前沿，以大无畏的姿态英勇面对来自方方面面的挑战。三、与时俱进，学习创新。学习是一个人吸取
39、学问和养分的最佳手段，而创新是一个企业进步的灵魂。作为公司领导者不仅要加强政治理论学问的学习，还要加强业务学问的学习；不仅学习书本上的学问，更要向其他优秀企业学习阅历；不仅个人要学习更要带动公司全体员工不断学习。不断总结、不断积累、推陈出新，把学习创新作为工作进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新。在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。四、以身作则，勇当模范榜样。受员工拥护的领导在工作中必定会充分发挥出模范带头作用。我在工作中事事都要以身作则，以高度的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教化人，以博大的胸怀团结人，到处争当排头兵 。五、执行董事会、董事
40、长的方针政策，支持公司主业的健康发展。面对今日的挑战，我若能胜出，那我会以满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神带领贸易公司创一流工作业绩。假如竞聘不胜利，那说明我还有不足之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后的工作中同样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页