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1、餐饮采购组长岗位职责（精选7篇）_餐饮采购经理岗位职责第1篇：餐饮采购部岗位职责 餐饮采购部岗位职责 【篇1：餐饮采购员工作职责】 西水湾大酒店采购程序 一、食品采购： 1、由仓管部根据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交采购部计划采购，另由仓管部根据食品部门的需要情况，定出各类物资的最高存量和最低存量； 2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率，各类货物基本采取定期补给的方法； 3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次； 4、糖、饮料可每15天进货一次； 5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次； 6、鲜活类及米面湿制品可不做库
2、存，每天根据饮食部门之订货计划如数采购； 二、食品请购： 1、仓管部的正常库存补充计划，须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单，提前十天交采购部审批后进行采购； 2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交采购部采购（特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存）； 3、计划外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交采购部及时办理； 4、非采购部人员对供货商下达的采购指令，一律无效； 三、定价： 1、属于仓管部正常库存的货物采购，采购员须将三家以上报价（人民币）报酒店总经理审定后方可办理； 2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，
3、每月一次定价，方法如上； 四、采购： 1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买； 2、食品采购人员落实采购计划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部，以便仓管部验收； 3、验收手续按仓管部和管理细则办，仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应； 五、退、换货： 1、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发现规格、数量、质量问题，应拒绝收货； 2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交采购部办理退货手续，鲜活类货物如发现问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责； 3、所有物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量
4、、数量、规格等问题，由仓管部负责处理； 六、新货物料样品签定： 1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期，交仓管部批转采购部； 3、总厨认可后，交采购人员办理； 七、物资采购： 1、由使用部门根据营业上的需要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况； 2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理； 3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。 【篇2：餐饮采购部门工作职责】 采购部门工作职责 一、向总经理负责，执行总经理指示。 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略 1、充分跟餐饮后厨进行业务
5、沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的 市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。 三、根据餐饮后厨的要求及时实施采购 1、根据餐饮部及其他部门报批的采购需求报批单实施采购。 2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办应急采购补批单。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与
6、供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。 六、执行公司的办公制度 【篇3：餐饮采购员岗位职责】 餐饮采购员岗位职责 一、树立全心全意为餐厅服务的观念和采购无小事的思想。 二、责任心强，熟悉采购业务，严格按要求保质保量、按时完成任务。 三、深入了解市场供求信息，广开采购渠道，确保
7、采购物品的物美价廉，努力降低采购成本，杜绝损失。 四、自觉抵制不正之风，杜绝私下交易中的损公肥私现象。 五、实行采购回避制度，凡与亲属、朋友进行业务交往要回避。 六、完成领导交办的其他工作。 第2篇：餐饮采购部各岗位职责 餐饮采购部各岗位职责 【篇1：餐饮采购部门工作职责】 采购部门工作职责 一、向总经理负责，执行总经理指示。 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略 1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的 市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选23
8、家做相对固定的供应商。 三、根据餐饮后厨的要求及时实施采购 1、根据餐饮部及其他部门报批的采购需求报批单实施采购。 2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办应急采购补批单。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。 五、供应市场制定分析、评估
9、 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。 六、执行公司的办公制度 【篇2：餐饮行业采购部职责及岗位说明书】 五、采购中心职责 1、负责公司各类物资的采购，及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规，采购原材料、原料符合食品安全体系要求，建立健全供应商资料 库； 3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理
10、，严格采购管理规定，了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划，及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则，要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 7、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货及用
11、货部门负责人，按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出，及时清理积压物资。 10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购中心/采购主管 岗位名称：采购主管 直接上级：市场经理 直接下级：采购员 岗位要求： 1、30岁以上，中专及以上文化程度，餐饮行业相关岗位3年以上工作经验； 2、精通采购流程及专业知识，熟悉餐饮行业市场调研、厨房生产、加工、配送等业务操作流程； 3、熟练掌握办公软件操作，有较强的谈判能力，沟通能力和执行力； 4、具备敏锐的市场洞察能力，良好的团队管理能力； 5、有较强的成本概念，工作责任心强，具备良好的职业道德素养。 岗位职
12、责： 1、主导采购部的日常工作，确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品，淘汰滞销 老产品。 4、严格执行采购制度，杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行，及临时调配工作。 6、负责供应商报价，访价，及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通，跟进与供应商日常问题的处理，积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、根据采购单分配安排采购员采购任务。 9、优化部门各岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞。 10、落实谁主管谁负责原则，部门负责人是第一责任人，有最高决策权，也相应承担出现问题的最大责任； 11、
13、要树立危机意识，建立第一时间概念（抢时间争取主动权），敢于直面危机并善用智慧解决危机。问题来临时要有大局观念，快速权衡利弊、果断决策，先表态度、再讲事实、积极处理的原则，不得有“这不是我的责任”的思维。 12、完成领导交付的其他临时性工作事项。 岗位权限： 1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有决定权。 2、对部门下属人员的考核、指导、分工具有决策权。 3、对部门下属人员的违纪、违规具有处理权。 4、对有关大宗采购项目具有参与权、建议权。 5、对部门提报的相关文件表单具有审查核准权。 6、对与本部门相关联部门及人员的工作事宜具有投诉建议权。 采购中心/采购员 岗位名称：采购员 直接上级
14、：采购主管 直接下级：无 岗位要求： 1、25岁以上，中专及以上文化程度，餐饮行业相关岗位2年以上工作经验； 6、精通采购流程及专业知识，熟悉餐饮行业市场调研、厨房生产、加工、配送等业务操作流程； 7、熟练掌握办公软件操作，有较强的谈判能力，沟通能力和执行力； 8、具备敏锐的市场洞察能力，有较强的成本概念； 9、工作责任心强，具备良好的职业道德素养。 岗位职责： 1、熟悉国家在食品方面的政策、法规， 严格执行食品卫生法，严禁购进危害身体健康的物资。 2、熟悉采购渠道，熟练掌握各类材料、物资质量的鉴别方法。采购的材料物资必须质量可靠，价格合理，数量准确，达不到上述要求，验收人员有权拒绝验收，其损
15、失由采购员负责。 3、了解各客户及承包饭堂订单需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。 4、经常与仓库保管员取得联系，核实当前库存储备情况，防止积压。 5、采购的各种物品，必须取得合规的原始票据；在农贸市场、个体商贩采购的，必须有供货商出具的原始凭证（含白条）。单据必须供应商自己填写，单据不齐全的，不得受理。由此给公司造成损失的，由个人承担责任。 6、采购原材料入库，必须经仓管员验收，在单据上签字，并经部门主管和公司领导审核单据签字，方能报帐。报账手续要及时，不得跨月报帐。 7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公
16、司的形象、利益和声誉，不谋私利。 8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。 9、外出采购必须双人同行，及时准确掌握市场信息，按批发价进货，接受公司监督。 10、采购蔬菜须现场检测确认农残是否超标，确保采购蔬菜新鲜、无毒。 11、采购要一看、二摸、三闻、四复秤。杜绝采购劣质、变质、高价食品的现象。 12、采购过程中如有营私舞弊现象，一经查实将除按实赔偿外，给予相应的经济处罚。 13、尊重领导，团结同事，服从分配，遵守劳动纪律和食堂各项规章 制度，坚守岗位， 14、加强对现金和票据的管理，丢失责任自负。 15、需购进批量物资，须提前三天报告财务，确保资金周转到位。
17、岗位权限： 1、对于本职工作不符合采购程序的有建议权。 2、对采购不合格的物资有代表公司向经手的供应商提出退货和追究损失权限。 3、对定点供应商及开发引进新供应商具有建议权。 对与本部门相关联部门及人员的工作事宜具有投诉建议权。 【篇3：餐饮部各岗位职责】 餐饮部各岗位职责 1.1餐厅经理 1.1.1直属上级：总经理、副总经理、餐饮总监 1.1.2直属下级：餐厅服务员、厨师长、厨师 1.1.3岗位职责： 负责组织和安排餐厅经营服务管理工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施餐饮服务工作，确保酒店餐厅干净与设施完好，按菜单提供符合品质的餐饮产品，满足客人的服务需求，控制成本确保合理的毛利率
18、。 5.1.4工作内容 1.督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。 2.具有为酒店作贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定餐厅经理推销策略、服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。 3.重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能 ，对员工进行酒店意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。 4.热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量。加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。 5.领导餐厅qc(全面质量管理)小组对餐厅服务质量检查，把好餐厅出品服务的
19、每一关。 6.加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。 7.负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐 厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。 8.及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度，做好维护保养的工作，并做好餐厅安全和防火工作。 9.与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。 10.参加餐饮部召开的各种有关会议，完成餐饮部经理下达的其他各项任务。 11.定期召开餐厅员工会议，检讨近期服务情况，公布qc小组活动记录。 12.搞好客人关系，主动与客人沟通。处理客人投诉，并立即采 取行动予以解决，必要时报告餐饮部经理。 1.2餐厅
20、主管 1.2.1直属上级：餐厅经理、餐厅副经理 1.2.2直属下级：餐厅服务员、厨师长、厨师 1.2.3岗位职责： 负责组织和安排餐厅经营服务工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施餐饮服务工作，确保酒店餐厅干净与设施完好，满足客人的服务需求。 1.2.4工作内容： 1.负责酒店餐厅经营服务管理工作。确保为宾客提供优质的餐饮服务。 2.对餐饮服务人员的日常工作进行监督、指导、定期检查。 3.与餐饮服务人员一起做好开餐前的准备工作。 4.协调餐厅对外服务于厨房的关系，合理调配人力，提高服务效率。 5.严格控制能源费用、合理安排人员，有效地降低餐饮费用。 6.及时处理好客人的投诉意见，并报告
21、上级主管。 7.做好餐具、用具和设备的财产保管，降低损耗。 8.熟悉餐厅布置、台面布局、菜肴酒水特点特色，以及服务标准。 9.加强对物品的领用及日常消费进行监督管理。 10.定期指导、督促餐厅、厨房及库房进行盘点工作。 11.根据经营管理中发现的问题，及时向餐厅经理提出合理化建议。 12.制定培训计划，定期组织技能培训，不断提高餐厅服务人员的服务技能。 13.按照规定，负责酒店员工餐的供应计划，确保菜肴和服务质量。 14.加强对安全、消防、食品卫生等有关制度和法规的培训和监督。 15.做好与前台、客房等所有相关岗位人员的协助工作，满足客人的需求。 16.完成餐厅经理交办的工作任务。 1.3餐厅
22、服务员 1.3.1直属上级：餐厅主管 1.3.2直属下级：无 1.3.3岗位职责： 负责餐厅服务工作，按标准和流程实施餐饮服务工作，确保酒店餐厅干净与设施完好，满足客人的服务需求。 1.3.4工作内容： 1.按照酒店餐饮着装要求上岗，保持良好的精神状态。 2.礼貌待客，微笑服务。遇到客人主动招呼，“泰式礼”尽可能用姓氏称呼客人。 3.引客人入座，并及时做好餐前服务。 4.按照服务标准做好开餐前的准备工作。 5.熟练掌握各种酒水饮料的名称、特性及价格。 6.熟悉本酒店餐饮的风格及菜肴的口味特点和烹饪方法。 7.适时向客人推荐各种菜肴和酒水饮料，了解客人的消费心理。 8.掌握正确的上菜方式，介绍每
23、道菜名。 9.掌握正确的结帐方式和流程，做到准确、周到、无误。 10.及时解决客人提出的需求，做到客人满意。 11.及时处理客人的意见和投诉，并及时向主管汇报。 12.正确使用餐厅的各式器皿并熟悉其保养方法。 13.负责本岗位卫生工作，保持餐厅的干净、整洁和美观。 14.保持餐车、餐具的整洁卫生，补充各式餐具及备用品。 15.主动参加酒店的业务知识培训，提高餐饮服务和销售技能。 16.认真做好餐间服务工作。 17.负责高质量完成餐厅的收市工作。 18.遵守酒店各项制度，服从分配管理，按时完成领导指派的工作。 1.4餐厅迎宾员 1.4.1直属上级：餐厅主管 1.4.2直属下级：无 1.4.3岗位
24、职责： 负责餐厅服务工作，按标准和流程实施餐饮迎宾服务工作，确保酒店餐厅干净与设施完好，满足客人的服务需求。 1.4.4工作内容： 1.上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。 2.熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会)，如有重要情况，应及时向主管汇报。 3.替客人存取保管衣物，并询问有无贵重物品，贵重物品提醒客人自行保管。 4.整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。 5.迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅，铺好餐巾，递上菜单酒水单。 6.客满时，负责安排好后到的顾客，使客人乐于等位。 7.留意常
25、客姓名，以增加客人的亲切感和自豪感。 8.随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映。 9.随时注意在接待工作中的各种问题，及时向上级反映和协助 处理。 10.掌握和运用礼貌语言，如：“泰式礼”“先生、小姐您好，欢迎光临”、“欢迎您到我们餐厅就餐”等。 11.负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间及人数，传听电话要准确、快捷。 12.向客人介绍餐厅各式菜点、各种饮品和特式菜点，吸引客人 来餐厅就餐。 13.客人用餐后离开餐厅时，站在门口目送客人“泰式礼”、征求客人意见并向 客人表示感谢，欢迎客人下次光临。 1.5餐厅传菜员 1.5.1直属上级：餐厅主管 1.5.2直属下级：无 1.5.
26、3岗位职责： 负责餐厅服务工作，按标准和流程实施餐饮传菜服务工作，确保酒店餐厅干净与设施完好，满足客人的服务需求。 1.5.4工作内容： 1.负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品，做好全面准备。 2.负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员。 3.负责将值台服务员开出的并经账台收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂口。 4.严格把好饭菜食品质量关，不符合质量标准的菜点有权拒绝传送。 5.严格执行传送菜点服务规范，确保准确迅速。 6.与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系，搞好前台(餐厅)与后台(厨房)的关系。 7.负责协助值台服务员做好客人就餐
27、后的清洁整理工作。 8.负责传菜用具物品及菜廊的清洁卫生工作。 9.积极参加各种业务培训，提高服务水平，完成上级交办的其他任务。 1.6餐厅厨师长 1.6.1直属上级：餐厅主管 1.6.2直属下级：厨师、厨工 第3篇：连锁餐饮企业采购岗位职责 采购的主要职责1、总体负责对货物的购进、验收和储存等业务。 2、负责采购所有有关餐饮货品的指导工作。 3、确保并掌握货源的不断供应。 4、开发并探寻品质相同而价钱便宜的货源。 5、调查研究产品、市场、价格趋势等事项。 6、配合市场需要而评估新产品。 7、协调生产部门使其所需货品标准化以求仓库存货不致发生积压的情况。 8、与生产、管理、会计、行销业务部门保
28、持密切联系。 9、向上级经理人员提出报告或汇报。 这里需要强调的是，上级经理人员必须将其所属的采购部门养成一个创造利润的导向单位，而不是一个普通的服务部门。 二、采购手续 采购工作有其一定的手续或程序，这可分为五个阶段或步骤： 1、请购表这是由有关单位的主管，诸如：主厨、餐厅经理或者仓储主任提出来，通知采购经理存货需要补充的数量及名称。 2、供货厂商的选择。 3、和供货厂商签约商定货品价格及交货的时间地点。 4、定货的验收交货时如在品质或数量上有所不符时应做的处理。 5、进货移交给请购单位或直接送进仓库。 三、如何选择供应厂商 选择供应厂商要特别谨慎，可根据如下几点进行考虑： 1、该厂商的营业
29、情况及其所售货物的范围。 2、最近的价目表。 3、售货条件的细节。 4、和该厂商往来的其他顾客的情形。 5、全部产品的样品。 最理想的方法是直接参观，实地了解厂商的营业规模，加工与仓储设施的大小，运输工具的数量及种类。如满意，即可与其建立采购与供货关系。先试订，并做定期评估。这可从三方面考虑，那就是价格是否尽可能的低，品质是否尽可能的高及交货是否尽可能的快。 四、采购作业注意事项 1、采购的货品要适应当时的市场需要，所购货品需能在预期的时间内销售出去。这是对采购人员经验与技术的一大考验。 2、购进货品的价格需能符合当时的市场价格，否则将会造成直接经济损失。 3、采购人员应当通过各种渠道了解和熟
30、悉市场产品种类和价格。 五、食品的采购 采购食品时首先注意货品的实际成本和厂商的价目表上的价格有何关系：就是说某一货品大量购进后定会在仓库储藏一段时间，因此而产生的储藏费用，安全风险等问题，所以必须以特惠价格购进；最后是生产成本，如果购进的某种食品会增加菜肴调理的生产成本时则应慎重考虑。 食品采购有以下几种主要方式： 1、合同采购 餐饮业者与供应厂商签订食品采购或供货合同，双方遵照和约条款的规定进行购货或供货交易。这种合同普遍分为定期合同和定量合同。 2、逐日采购 这主要用于采购容易腐败的食品，而且应当有两三家厂商随时供货以便买到最新鲜的食品。每天工作结束前，厨务部门派出一位资深厨师清点存货，
31、列出清单交给主厨，再由主厨以此清单列出一份第二天需要补充采购的食品请购单交给采购经理。这类食品采购通常是利用电话要求供货商供货并一定是当天买当天交货。 3、临时采购 第4篇：组长岗位职责 组长岗位职责3篇 本文目录 1.组长岗位职责 2.事后监督组长岗位职责 3.计算机支撑中心班组长岗位职责 一、教学过程管理 1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。 2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。 3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2
32、节。 4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。 5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。 6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。 二、教师管理 1、负责本学科教师与教研队伍的建设。 2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。 3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。 4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。 1 三、
33、教学研究 1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。 2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。 3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。 四、计划汇报总结 1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。 2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。 3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。 4、完成领导交办的其它工
34、作任务。 xx中学初中部 事后监督组长岗位职责 组长岗位职责（2） | 返回目录 1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。 2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。 3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。 2 4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。 5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。 6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。 7.完成上级领导交办的其他工作。 计算机支撑中心班组长岗位职责 组长岗位职责（3） | 返回目录 1.全面落实完成公s(
35、或中心)下达的各项生产任务。 2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。 3.每月定期召开班会。 (1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。 (2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。 (3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。 4.每月和每周做好工作总结和工作计划。 5.定期检査各系统运行状况及日志记录。 6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。 7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。 8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学
36、习氛围。 3 4 第5篇：组长岗位职责 组长岗位职责范文4篇 2017-05-22本文目录组长岗位职责范文事后监督组长岗位职责环境保护副组长岗位职责中学备课组长岗位职责一、教研组长接受校长、教导处主任领导，组织全组教师学习教学理论、方针政策，进行教育教学研究活动，贯彻执行教学大纲，完成教学任务。 二、认真、按时参加教导处、科研室组织的两周一次的教研组长例会。 三、每学期初以教导处的工作计划为依据，结合本组具体情况和特点，制订出切合实际的、切实可行的学期教研组工作计划。 学期结束前对照计划作出工作总结。 （以上两项内容都必须在教研组长会议上进行交流并存档）并关心督促各年级备课组制订教学计划。 四
37、、教研组长要关心组内教师，尤其是青年教师的成长。 每学年至少对组内教师每人听一次课，并作出评议。 根据教学要求做好每学期本组教师业务考核工作。 五、教研组长每两周组织一次教研活动，学习教学理论、转变教育观念，开展教学研究、教改实验等，把学科素质教育任务落到实处。 六、教研组长要关心各备课组活动，深入备课组了解情况，检查备课活动和教学进度执行情况，进行必要的指导和帮助。 七、教研组长每学期要确定本组的研究课题，组织上好研讨课，并组织全组教师进行评议和研讨，及时总结经验。 完成学校下达的各种类型的教学公开课，及时写出评课汇总报告。 八、教研组长要研究落实本学科及与本学科相关的选修课、活动课的教学工
38、作，拟订开设科目，选用教材和教学资料，并注意对教法、学法、考核的研究，提高教学质量。 九、教研组长要负责抓好期中、期末两次考试，组织命题、审核、批阅卷等。 考试之后要组织对试卷进行质量分析，对发现的问题要及时调控，并抽查试卷批改情况，写出质量分析报告。 十、教研组长要了解、检查、收集各备课组单元测验卷，进行分析、筛选，力争积累一些有质量的、教学有效的练习卷。 十一、教研组长要明确并认真履行安全岗位职责。 十二、理化生教研组长要会同实验员检查实验室的安全工作，并进行实验课安全操作培训。 十三、体育教研组长要定期对场地、器材进行检查，发现问题及时报告维修或申请更新。 体育教研组长要组织组内教师学习
39、具体体育项目的安全保护知识和方法，并要求教师熟练掌握和运用。 如发生安全方面问题应向相关部门及领导汇报并及时处理。 事后监督组长岗位职责组长岗位职责范文（2）|返回目录1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。 2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。 3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。 4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。 5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。 6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。 7.完成上级领导交办的其他工作。 环境
40、保护副组长岗位职责组长岗位职责范文（3）|返回目录分管副厂长在厂长的领导下，直接负责公司的环保工作，协助厂长实现环保工作目标。 其主要职责是：1、及时向厂长汇报本单位环保工作情况及改进措施和意见。 2、每月组织一次安全环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。 3、组织编制公司年度安全环保工作计划，主持制定安全环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。 4、检查监督各分厂安全环保员搞好环保工作。 5、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。 6、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。 中学备课组长岗位职责组长岗位职
41、责范文（4）|返回目录备课组长在年级组的直接领导和教研组的业务指导下，负责各年级各学科教学教研工作，由学校聘任有一定威信的骨干教师担任。 其主要职责是：1、根据学校、年级组的工作要求拟定年级学科教学工作计划；2、协助教研组长做好教学常规检查（备课笔记、听课笔记等）和调研、各类公开课及评课议课活动。 3、每两周至少组织一次集体备课活动，做到四有：有时间地点、有主题、有主讲人、有考勤和活动过程详细记录。 4、做好月考、期中和期末试卷的命题、阅卷和质量分析工作。 5、协助教研组长抓好本年级组各类兴趣小组和课外辅导活动，做到辅导时间、地点、教师、学生、内容落实到位，发展学生的个性和特长，落实补缺补差。
42、 6、学期结束前将备课组集体备课记录表和教师个人教学教研工作总结等交教研组长并转交教科室存档。 7、安排落实组内老教师与青年教师的结对帮扶活动。 8、完成学校相关部门交办的其他工作。 第6篇：组长岗位职责 . 组长职责： 1、负责组内人员的日常管理与监督； 2、负责组内人员激活日常无效量，统计日常量查看； 3、负责组内人员转化率的提高； 4、负责根据公司要求每周早班、上午班、下午班、夜班所在班次排版，并保证各个班次人员正常到岗，其中早班不少于2人，上午班不少于5-6人，下午班不少于4-5人，夜班不少于2人。 （每周五下班前排出下周班次，报行政部备案） 5、负责协助组内新人迅速熟悉工作流程； .
43、 第7篇：组长岗位职责 片区组长岗位职责 作为公司基层管理员，班组长必须负责班组日常工作。其具体职责如下所诉： 一、岗位概述 1、考勤 2、收款监督 3、营业缴款 4、对小组成员的考核及评价 5、协助片区经理完成各项任务 6、现场技能培训 二、岗位职责 1、考情：负责本组成员迟到、早退、旷工、请假等一切相关事项。 2、监督：a、负责小组成员票据发放并做好票据发放登记，督查票据的二次使用及乱收费、收费不开票。 b、负责每天小组成员停车礼品物料的发放，并做好物料的出入登记，如有余留必须要求其次日带到工作岗位继续发放，如本组成员在发放礼品时出现乱发、不发、私自截留被巡检发现，罚款50元，组长组员一起考核，组长处罚是组员的两倍并记警告一次，两次以上警告撤销组长职务。 c、组长在现场要做到身先士卒给组员积极表率。要督促监督好现