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1、2022海南在职攻读硕士联考考试真题卷（8）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.某企业具有如下组织结构：如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？（）A统一指挥的效率。B组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注。C把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。D消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题。2.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当
2、一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（）。A同时等幅增加B概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能3.一般的人都可以分为“读者”或者“听众”两种类型。有研究表明，对一个“读者”类型的人侃侃而谈，那是在徒费口舌，因为他只能在“读”过后才可能“听”得进去。同样地，对一个“听众”类型的人提交一份厚厚的报告书，实是白费笔墨，因为他只有在“听”过之后才能抓住要点。该项研究说明（）。A沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍B口头沟通和书面
3、沟通作为两种订的沟通方式，孰优孰劣难以一概而论C沟通方式的选择需要遵循权变管理原则D以上结论均正确4.制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当？（）A层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制。B做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制。C做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制。D层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。5.大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？（）A大地公司总部的搬迁。B大地公司董事会成员的调整。C
4、国家产业政策重大调整导致公司竞争战略的根本性转变。D竞争者的策略调整。6.某公司领导接待了两位有合作意向的国外厂商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方以生产工艺技术资料作价的入股投资。会谈中双方气氛融洽，公司着重向对方介绍了新产品的开发过程与所展示样品的性能情况，新产品的性能给外商留下了深刻影响，但对进一步合作却不置可否。你认为这其中出现了什么问题？（）A公司所开发的产品技术含量过低，难以引起外商的合作兴趣。B公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场前景的分析。C外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价。D外商没有真正理解该公司的产品计划，所以无法作出明确的回答。7
5、.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？（）A领导特质理论。B领导权变理论。C领导风格理论。D两者并不相关。8.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面
6、的影响力？（）A任职多年B德高望重C势力较大D技术专长9.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果均由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。A组织设计上没有考虑命令统一的原则B管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定C组织设计中忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑D组织设计没有考虑到责权对等原则10.在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性？（）A占有领导职位的人具有相当强的能力。B员工遵守纪律。C影响力来自领导职位，而不是占有职位的人。D企业具有很好的经营策略。11.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结
7、这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为？（）A公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加尉，效益下滑的情况沟通思想，打破沉，再次激发企业活力。B公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。C公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故。D公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一想悬而未决的重大问题。12.有这样一些活动或事件：教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。供销部副部长柳明争
8、取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题？（）A与导致相同种类的权力。B与导致相同种类的权力。C与都可增加权力，但增加的权力种类不同。D都不会对相应当事人的权力产生什么影响。13.以下四种描述中，不正确的是（）。A技术技能不如概念技能重要B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因14.某小型企业职能部门的组织结构见下图
9、，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？（）A将8位副总精简为12名副总，将8个职能部门精简为45个。B应维持现有组织结构，这样管理效率最高。C在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。D8个职能部门应精简为45个，8位副总也相应精简为45个。15.持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了？（）A修正控制标准。B组织更多的人员采取纠正行动。C衡量实际绩效。D认真分析问题产生的原因。16.历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，
10、曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚福特公司已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？（）A对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。B福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。C依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在
11、于没有摈弃传统的经验决策法。D就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。17.长江生化科技公司为开发在21世纪具有广阔市场前景的XR类药品，成立了一个专业全面、职能齐全的综合研究攻关组，组员包括教授级工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、实验员和行政辅助人员等。第一任组长老吴经常做全体动员，几乎每星期都要召开全组人员会议，向大家通报情况，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想的鼓励效果。第二任组长老张则不大开全组动员会，他喜欢个别谈话，有针对性地进行鼓励，大家的积极性却比从前有了显著提高。对于这两
12、个组长的做法，下列哪种评述最为适当？（）A老张的权力比老吴大，他的话更有人听。B老张比老吴更懂得同情下属，能赢得更多的好感。C老张比老吴更懂得沟通的艺术，说话更有鼓动性。D老张比老吴更懂得需求层次原理，因而激励更有效。18.某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统。在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？（）A责任权力对等B下级服从上级C统一协调D组织创新学习19.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育
13、并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（）。A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会20.号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英
14、表技术誉满全球，仅在20世纪70年代五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（）A决策对企业生存发展的影响至关重要。B技术管理更能给企业带来竞争力。C技术要发挥作用离不开资本的投入。D瑞士的钟表世界缺乏技术创新精神。21.20世纪90年代初，某国有集团公司拟选拔一位年富力强的人担任集团下属一个 110人左右的化工公司的经理。集团副总经理赵为推荐化工公司原副经理王强任经理。集团领导为谨慎起见，到化工公司对王强进行了民主测评，测评内容包括德、勤、绩、能等方面。绝大多数测评结果为积极的、肯定的。但是，也有八九名员工对王强给予了极度否定的评价。赵为首先看到测评结果。他显然无
15、权将否定性的评价结果拿出，但却可以将这一百多份测评问卷进行装订。他如何安排问卷的顺序，可以使这八九份否定性评价的结果影响最小（）。A根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。B根据光环效应，排在前面影响最小。C根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。D根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。22.某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明（）。A为顺利开展管理控制工作，必须
16、把信息系统的性能提高到一个起码的水平B为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整C为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖D为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期23.总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）。A
17、王翔属于任务导向型领导B王翔属于关系导向型领导C王翔属于民主型领导D王翔属于专制型领导24.企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的？（）A随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。B随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。C随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。D企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。25.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和
18、挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策26.一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B取得高层管理人员的理解和支持。C适应分权管理的需要调整企业组织结构。D使企业上下对分权管理做法达成共识。27.有管理学家指出：在信息时代，对企业来说，泛泛而论的“知识是力量、是财富”这句话已不再准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。下面哪句话最能概括出由此而引伸出的管理要求？（）
19、A企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。B企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。C企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。D企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。28.某美发厅经理在连续几年超额完成了计划指标后，为职工在劳保福利方面做了这样四件事：投保20万元企业财产保险；为每个职工投2000元家庭财产保险；给70多名职工投了十年人身意外事故安全保险；投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可发给职工六个月的生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采取的？（）A、生理需要，、安全需要。
20、B、生理需要，安全需要。C均为安全需要。D均为生理需要。29.某市人民医院最近出台了一项政策：对在本医院工作满10年且平时工作积极的护士，经各科推荐和专科考核合格以后，可送到欧美等发达国家进修一年，回院后将作为护士长的主要人选。看到这项政策，护士小周和小刘都十分激动，但到实际报名时，小周积极地报名了，小刘却在犹豫一番后放弃了报名。下列哪种表述最有可能反映出小周和小刘的实际情况？（）A小周的胆子比小刘大。B小周对自己能力的信心比小刘大。C小周比小刘更迫切想出国。D小周比小刘工作的时间长。30.在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专
21、生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用对此现象，你认为最恰当的评论是（）。A张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益B刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策C公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵D公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决31.有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，；也有人说：国有企业同样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业
22、绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当？（）A对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。B民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。C民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。D只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。32.某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干就回家去，干好了月底多拿奖金。”你认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）。A只有生理需要和安全需要的人B只有生理
23、需要和归属需要的人C只有归属需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人33.你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列四类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是：在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员；一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来；需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员；可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法？（）A均采取成果控制法。B均采取程序控制法。C、采用目标管理法，、采用程序控制法。D、采用程序控制法，、采用成果控制法。34.中国国际航空公司面临
24、着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确？（）A同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司。B同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份，替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、国
25、内其他航空公司。C同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、国内其他航空公司。D同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争者是铁路运输、公路运输；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份。35.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下
26、降。D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。36.某产品的加工需要经过A、B、C、D、E五道工序，其所需要的时间分别为1、1、 2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。则完成该产品的生产至少需要（）天。A13B12C10D937.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。A4B7C22D2338.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行
27、民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切？（）A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。39.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？（）A厂长滥用职权。B厂长执行管理制度
28、应征询大部分职工的意见。C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。40.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？（）A强化决策职能，提高环境适应能力。B进一步增强研究所的技术力量。C强化内部协调，提高科研效率。D补充资金以弥补国家投入的减少。41.康全公司是一家设计环保设备的
29、公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）A宏观经济增长速度加快B公司经营业务范围拓宽C市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准42.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是（）。A组织措
30、施B计划措施C销售措施D控制措施43.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是（）。A前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛B两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已C后一种更科学，因为强调了理，但也有不妥，似乎理好了，就不需要管了D前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理景44.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告
31、送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（）。A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率45.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研
32、究所的所长。面对陌生的学科专业的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是（）。A明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度B充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来C充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标46.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请
33、他们改善本地治安情况整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者？（）A1.1型B5.5型C9.1型D1.9型47.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（）A对技术环境的利用与引导。B对经济环境的利用与引导。C对社会文化环境的适应。D对经济环境的适应。48.人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求，社会各界的学习欲望普遍高涨
34、，企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论：企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样，有人尝试给出了以下四种解释，你认为哪一种更为科学？（）A理论与实践有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱，所以受教育程度与企业经营业绩无关。B我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家，不需要职业经理群体。C目前企业总经理受教育程度普遍偏低，受教育程度高的总经理比例很小，从统计学的原理看，自然应该
35、得到这样的统计结果。D可能有很多原因，但首要的原因是市场竞争机制不规范。49.世界近代史上一个新的历史时期到来的标志是_A新航路的开辟B尼德兰革命C英国资产阶级革命D工业革命 50.选出说话、写文章不注意对象，语言不得体的一项_A叶挺将军在从重庆前往延安的途中，因飞机失事而仙逝B太和县水利局局长朱勉同志在这次抗洪斗争中不幸以身殉职C那凶残的暴徒终于在枪口下毙命，结束了他罪恶的一生D日本鬼子的那个小队长如果不是跑得快，这回准得一命呜呼第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页