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1、关于节约型机关创建工作开展情况的自查报告 关于节约型机关创建工作开展情况的自查报告 为了积极响应党中央、国务院关于开展资源节约活动的号召，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的公共管理和服务保障效益，根据市委、市政府和市直工委、市劳动局党组的要求和部署，我局在全局上下深入开展了节约型机关创建活动。在创建工作中，全体干部职工实行整体动员，立足从自身做起、从点滴做起，大力倡导节约每一滴水、每一张纸，通过各方面的精打细算，从严管理，节约型机关创建工作取得了良好的效果。 一、高度重视，深刻认识建设节约型机关的重要意义 局机关支部、行政一班人专题召开职工大会，就进一
2、步转变作风、倡导节约意识工作做出安排部署。会议要求：各股室要充分认识建设节约型社会的重要性和紧迫性，大力倡导科学的生活方式，坚决破除铺张浪费的不良生活习俗，形成勤俭节约的新时尚，坚决杜绝奢靡之风，从自身做起，带头厉行节约，让节约渗透到工作、生活的每一个细节，成为大家的共识和自觉行为，在全局上下形成良好的风气。局全体工作人员通过开展活动，牢固树立节约意识，形成从我做起、从现在做起、从一点一滴做起的理念，增强忧患意识、节俭 意识和责任意识，增强节约能源资源的主动性和自觉性，积极投身建设节约型机关工作，努力营造厉行勤俭节约、反对奢侈浪费的良好氛围，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。 二、精心组织，全
3、面实施，大兴节约之风 （一）积极推进无纸化办公、网上办公，严格控制文件印发数量，提高印发文件的有效率。 建立局域网，大力推进无纸化办公，局内各股室的非涉密的文件、简报、材料等实行网上传递，更好地实现了资源共享。严格控制纸质文件、简报等的印刷数量。加强对各种耗材设施、设备的有效监督和管理，机关工作人员在打印和复印文件、材料时一直提倡双面用纸和对可使用废纸的利用（如打印草稿、校正稿）；对使用过的信封、复印纸、文件袋等进行再利用，减少纸张消耗，充分提高纸张的利用率。稿件实行一稿多审，即局分管领导、局主要领导在同一稿件上进行审阅，减少稿件打印次数。部门内部用纸、工作便条等一律使用废弃纸空白面。通过以上
4、措施，大大减少了纸质资源的使用，提高了办公的效率，节省了行政开支。 （二）加强耗电办公设备使用的管理 各科室在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗，杜绝白昼灯和长明灯现象。合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度不低于摄氏26度。冬季室外温度降到摄氏10度以下才能使用空调，空调温度不 高于摄氏20度。无人时不开空调，提倡每天少开一小时空调，下班提前半小时关闭空调。空调和电暖炉不能同时使用。机关工作人员离开办公室时间较长、下班时做到随手关灯，做到人走关灯。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量减少待机消耗，下班后关闭。上班时间不允许在办公室里看电影网络、玩游
5、戏。节假日期间坚持做到切断所有用电设备电源。楼道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。 （三）减少耗材、降低油耗 加强公车使用管理，减少油耗。进行集体公务活动的，提倡集中乘车。办公室负责车辆管理，实行公差派车制，严格控制燃油数量，严禁公车私用。办事范围在市中心内，一律不得派遣公务车。 （四）节约时间，提高办事效率 认真落实好优质服务各项制度、高效优质地办理好各项项行政审批事项，不断强化时间观念和效率意识，科学合理地安排工作，提高办事效率和服务水平，与效能建设有机结合。 （五）节约接待费 严格执行公务接待的有关规定，制定接待标准，公务接待力求做到经济实惠，坚持勤俭节约、廉法自律、规格相当、费用适
6、量的原则，严禁用公款招待亲戚朋友，减少陪同和随行人员，轻车简从，简化接待。进一步精简会议，转变会风， 提倡开短会、多议题、多内容会议合并，开套会减少会议开支，降低行政成本。在召开各类会议时要勤俭节约，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。严格控制各种培训、考察、出差等经费支出，控制招待费支出。 （六）节约通信开支 要求干部职工打公务电话要做到语言精练准确、长话短说，减少通话时间。不公话私用，禁止电话聊天和利用办公电话充值、付费，充分利用电子邮件等网络资源取代电话。根据工作需要，正确选择电话、移动电话、传真、快件或普通邮件等通信方式。 （七）倡导良好的用水、节水习惯，树立人人节约用水的良好风
7、尚 全局人员均养成了用水后随手关闭水龙头的良好习惯。加强公共用水设备的日常维护管理，坚决避免长流水现象，在保持清洁的前提下提倡重复使用。 （八）严格办公用品采购管理 建立办公用品集中采购和领取登记制度。办公用品由各股室根据工作需要编制当月或当年办公用品需求计划，提前写出申请，经分管办公室的领导审批后，由办公室集中购买，力争把办公用品采购费用降到最低。 三、强化监督检查，建立长效机制 在开展创建工作中，进一步完善各种规章制度，将相关指标予以量化，将资源节约责任分解落实到具体工作岗位及责任人，纳入日常管理和工作考核之中，对相关责任和奖罚加以明确，成立督查组，加强督促检查，发现问题及时督促改正，对违反规定的进行通报批评。加强对机关办公经费预算的审核和使用情况的监管，努力形成勤俭节约的良好风尚。