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1、2022年广西中级经济师考试真题卷（5）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.以下各项中不属于抽样调查的特点的是_。A时效性差B经济性好C适应面广D准确性高2.根据误差产生的原因，从理论上讲，可以消除的误差是_。A代表性误差B登记性误差C绝对误差D相对误差3.关于完全竞争市场行业的供求曲线和个别企业的需求曲线的正确表述是_。A整个行业的需求曲线和某个企业的需求曲线是相同的B个别企业的需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线C整个行业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线D个别企业的需求曲线是一
2、条平行于横轴的水平线4.在完全竞争市场上，个别企业的需求曲线是_。A是向右上方倾斜的B是向右下方倾斜的C与横轴平行D与整个行业需求曲线一致5.下列预期中，影响总需求的是_。A企业对利润的预期B企业对居民的预期C居民对利润的预期D居民对企业的预期6.消费者对某一种公共物品的消费并不影响其他人对该公共物品的消费，这称为_。A排他性B竞争性C非排他性D非竞争性7.一般而言，投资与经济增长的关系是_。A负相关B相等C正相关D没有关系8.在短期内，垄断竞争厂商的短期均衡的情形不包括_。A盈利B利润为零C亏损D员工下岗9.在市场经济国家，公路、铁路、无线电视大都是由国家而不是由私人来投资的，其合理的经济学
3、解释是，上述部门_。A属于垄断性行业B具有负外部性的特点C属于公共物品的生产部门D关系着国计民生10.对数据一般水平的一个概括性变量，是指_的测度值，它对一组数据的代表程度，取决于该组数据的_。A集中趋势离散程度B离散程度集中程度C极差组距D方差算术平均数11.完全竞争市场上，单个企业的需求曲线_。A与整个行业的需求曲线一致B向右下方倾斜C与横轴平行D不影响市场价格12.下列不属于决定经济增长的基本因素的是_。A劳动投入量B资本投入量C劳动生产率D劳动者素质13.目前，在我国的许多地区，小造纸厂、小化工厂、小炼油厂遍地开花，造成了严重的环境污染，但却未付出相应的补偿。从经济学的角度来看，上述现
4、象属于_。A外部不经济B自然垄断C信息不对称D外部经济14.关于投资乘数的表示正确的是_。A投资乘数=1/边际储蓄倾向B投资乘数=1/平均消费倾向C投资乘数=1/平均储蓄倾向D投资乘数=1/边际消费倾向15.某国的边际消费倾向为0.5，则其投资乘数后为_。A1.67B2C4D516.下列不属于税收的基本特征的是_。A无偿性B强制性C灵活性D固定性17.商业银行吸收存款，集中闲散资金，发放贷款，发挥化货币为资本的作用，这体现的是其作为_的主要职能。A信用中介B支付中介C信用创造D交易中介18.以下各项不属于直接信用控制的手段的是_。A窗口指导B信用配额C利率最高限 D流动比率19.税收的强制性特
5、征表明国家的税收依据的是_。A财产权力B政治权力C民事权力D分配权力20.“十一五”期间，北京市城乡居民人均可支配收入年均增长8%以上，这是_。A发展速度B增长速度C平均发展速度 D平均增长速度21.下列各项中属于数量指数的是_。A股票价格指数B零售价格指数C产品产量指数D产品成本指数22.下列不属于经济周期中复苏和繁荣阶段可能出现的一般特征的是_。A产量逐步缩小B市场需求旺盛C就业机会增多D居民收入提高23.“坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的发展观”是_。A科学发展观B以人为本C可持续发展D四项基本原则24.下列不属于货币政策工具的有_。A法定准备金率B公开市场业务C贴现率D财政支出2
6、5.短期债券、中期债券、长期债券的期限分别为_。A1年期以内、1年至10年、10年以上B1年期以内、1年至5年、5年以上C半年以内、半年至10年、10年以上D半年以内、半年至5年、5年以上二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1. 鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激励，迫使该公司内部挖潜，加强对钢材的库存控制，努力降低库存水平。根据上述情况，判断分析下列问题： 供应链管理的特点包括_。A及时性B复杂性C动态性D需求拉动 2. 某传真机公司每年购买80000个用于制造传真机的调制解调器
7、，每个解调器的成本为10元，一年解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。 请分析下列问题： 联合库存管理的优点有_。 A减少了供应链中的需求放大现象B获得一流的物流咨询C增加了设备与人员的柔性D为实现供应链的同步运作提供了条件和保证 3. 某传真机公司每年购买80000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。 请分析下列问题： 供应链的节点企业包括_
8、。 A制造商B为制造商提供原材料和零部件的供应商C从事商品代理、批发、零售等业务的分销商D律师事务所 4. 鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激励，迫使该公司内部挖潜，加强对钢材的库存控制，努力降低库存水平。根据上述情况，判断分析下列问题： 供应商管理库存(VMI)是一种用户和供应商之间的合作性策略，是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，该策略体现了_。A合作性原则B互惠原则C目标一致原则D连续改进原则 5.某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、
9、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如表5-5所示。总经理分别要求主管销售和财务的剐总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性一起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的（）原则。A系统性B效益性C民主性D可靠性6.某机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种
10、商品提出盈利目标，并要求每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施。该公司的业务员张三，根据我国房地产市场迅速发展的情况，估计搞房屋装修的居民将增多，决定购进一批双重绝缘冲击电钻，以满足市场需求。该种双熏绝缘冲击电钻的销售价格(C2)为380元/台，单位商品变动成本(C1)为330元/台，固定成本分摊(K0)为6000元，公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额(J)为4500元。量本利分析法就是分析商品流通企业中（）和利润的相关关系。A销售量B进货量C销售总成本D变动成本7.某企业生产的机械加工车床销售单价为1600元/台，单位产品变动成本为1300元/台，固定成本分摊为6万元，计算得出的保本销
11、售量为200台，假设预测计划期的销售量仅有180台。根据上述材料，回答以下问题。若预测计划期的销售量不变，该企业就会亏损，采取（）措施可达到不亏不盈，甚至扭亏为盈。A降低单位产品变动成本B降低固定成本分摊额C提高销售单价D提高单位产品变动成本8.天宇机电设备公司经销一种阀门，近8年的销售量如表5-8所示。该种阀门的价格为36元/个，单位商品变动成本为30元/个，计划期固定成本分摊为1万元。公司的某业务员对第九年的销售量做预测。该业务员运用的预测方法有（）。A定量预测B定性预测C短期预测D中期预测9.某机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种商品提出盈利目标，并要求
12、每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施。该公司的业务员张三，根据我国房地产市场迅速发展的情况，估计搞房屋装修的居民将增多，决定购进一批双重绝缘冲击电钻，以满足市场需求。该种双熏绝缘冲击电钻的销售价格(C2)为380元/台，单位商品变动成本(C1)为330元/台，固定成本分摊(K0)为6000元，公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额(J)为4500元。该公司业务员张三决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于（）。A经营战略决策B经营战术决策C经营方针决策D经营业务决策10. M公司是一家民营电子信息企业，1995年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，M公司实现了迅速飞
13、跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。对员工的考核的范围包括_。A晋升B调动C奖金D工作分析 11. 某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理，分别采用固定订购量系
14、统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。联合库存管理的优点是_。A减少了供应链中的需求放大现象B获得一流的物流咨询C为实现供应链的同步运作提供了条件和保证D增加设备与人员的柔性 12. 某商品流通企业经销的某种商品，原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择
15、标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。供应商收到的数量(件)验收合格的数量(件)价格(元/件)合同完成率(%)甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894该商品流通企业要与选出的比较合适的供应商建立长期合作关系，对总成本有新的要求。总成本中的取得成本，除商品价格和运输成本外，还应包括_。A开发成本B检验成本C仓储成本D操作成本 13. 某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开
16、始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。简单EOQ模型基本假设中密切相关的条件是_。A需求量确定均衡B供货周期固定并已知C集中而非陆续到货D没有在途库存 14. 某商品流通企业经销的某种商品，原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行
17、评审。供应商收到的数量(件)验收合格的数量(件)价格(元/件)合同完成率(%)甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效肘，其中的供应指标有_等。A供货免检率B供货批次合格率C准时交货率D交货周期 15. 某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工
18、作。 (1)现行系统的调查 企业现状调查，包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查，企业业务流程分析。 (2)拟建系统的分析 确定系统目标：确定系统功能：建立系统的逻辑模型。 (3)开发过程 开发方法为生命周期法；控制开发过程；系统评审、转换、运行、维护。为了系统的平稳转换，在系统实现阶段，要做好的准备工作有_。 A系统硬件的准备B写出系统使用说明书C对企业人员进行培训D数据准备 16. 某企业在进行项目投资决策时，有甲、乙、丙三项投资方案可供选择，其初始投资额为：甲方案30000，乙方案10000，丙方案12000。各方案在其寿命周期内的净利润和现金净流量如下表所示，设贴现率为1
19、0%。期间甲方案乙方案丙方案净利润现金净流量净利润现金净流量净利润现金净流量1180011000-18001100600440023240120003000500060044003300050006004400投资回收期法的缺点有_。A忽视了货币的时间价值B没有考虑回收期以后的投资收益C计算较为杂D导致放弃长期成功的方案 17. (二) 某企业资本结构及个别资本成本资料如下，请回答下列问题：资本结构金额(万元)相关资料长期借款20年利息率8%，借款手续费不计长期负债40年利息率9%，筹资费率4%普通股股本80每股面值1元，共计80万股，预期每股股利2元，普通股股利年增长率5%，筹资费率4%留存
20、收益60合计200企业所得税率33%在资本结构决策中，确定最佳资本结构可以运用的方法包括_。 A净现值法B因素分析法C比较资本成本法D每股盈余分析法 18.(由单选和多选组成。) (一) 某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2009年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 依据上述情况，请分析回答：公司的这一
21、战略调整可以给公司带来的好处有_。 A发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势B获取生产、技术和营销等方面的规模经济C获取成本领先的竞争优势D获取差异化的竞争优势 19. (五) 某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。 根据上述资料，回答以下问题：人力资源需求预测时，需要考虑的变量包括_。 A人员流动率B企业财务资源C劳动力市场供给情况D管理方式和生
22、产技术 20. (三) 甲公司在1997年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受白领上班族的喜爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2000年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。1999年至2004年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2005年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公
23、司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。 根据上述资料，回答问题：下列对不正当竞争行为的理解，正确的是_。 A不正当竞争行为是损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为B严格地讲，政府及其所属部门也是不正当竞争的行为主体C不正当竞争行为是对市场机制的扭曲，即使市场机制发挥消极作用D不正当竞争行为的本质是违反了诚实守信原则和商业惯例 21.(由单选和多选组成。) (一) 某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先
24、地位。在2009年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 依据上述情况，请分析回答：如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有_。 A很强的研究开发能力B在产品或服务上具有领先的声望C领导者的雄心壮志D有很强的市场营销能力 22. (五) 某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，
25、全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。 根据上述资料，回答以下问题：人力资源规划包括_。 A人力资源总体规划B人力资源各项业务计划C员工培训计划D人力资源总体预算 23.某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有（）。A适当提高变动费用B降低固定成本C增加产销量D降低产品销售价格24.(由单选和多选组成。) (一) 某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市
26、场的领先地位。在2009年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 依据上述情况，请分析回答：公司长期实施集中战略的好处是_。 A可以给企业带来更多的利润B有利于集中使用企业资源C实现生产的专业化D获取规模经济效益 25.过去5年中PTU公司一直是BBH的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期BBH发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者商质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。BBH通过对销售账目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格BBH对PTU公司提出警告的原因在于，缺货造成的（）损失是无法估量的。A延期B利润C信誉D机会第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页