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1、项目个人实践总结报告篇一：项目个人工作总结报告 在市主管局的业务指导下，仔细贯彻执行党的精神，深化开展学习实践科学发展观，克服金融危机带来的不利影响，紧紧围绕区委、区政府的工作目标任务开展工作。一年来，全局干部亲密协作，团结一样，真抓实干，严格执法，热忱服务，圆满地完成了全年的各项工作任务。 一、我区中小企业概况 1、基本状况 截止20年12月底，全区共有中小企业153家，比去年同期增加8家。其中区属规模以上企业15家，规模以下企业137家。分布状况是：永和镇58家，金河镇35家，和平彝族乡13家，共安彝族乡22家，永胜乡19家，吉星乡6家。 在153家企业中，第一产业企业9家，占全区中小企业
2、的5.88%;其次产业企业115家，占全区中小企业的75.16%，其中大小水电站72座;第三产业企业29家，占全区中小企业18.95%。 全区中小企业从业人数5021人，其中：规模企业3271人，占从业人数的65.15%。规模以下企业1750人，占从业人数的34.85%。农业企业184人，占从业人数的3.66%。中小企业的快速成长，为解决我区农村剩余劳动力做出了重要贡献。 2、中小企业各项经济指标稳步增长，运行质量进一步提高 20中小企业完成增加值37037万元，完成目标101%，同比增长20.69%，其中工业增加值完成35185万元，完成目标100.53%，比去年增长14.7%;实现营业收入
3、164820万元，完成目标100.5%，同比增长13.05%;实现利润11005万元，完成目标100.05%，同比增长17.89%;实现上交税金13013万元，完成目标100.1%，同比增长13.16%;实现工资总额7508万元，完成目标100.1%，同比增长10.41%。 3、全面并超额完成乡镇企业各项目标任务 20年乡镇企业完成增加值14269万元，完成目标101.92%，同比增长24.64%;营业收入完成62830万元，完成目标103%，同比增长18.55%;利润总额完成1845万元，完成目标102.5%，同比增长17.89%;实交税金完成2438万元，完成目标106%，同比增长23.6
4、3%;工资总额完成3605万元，完成目标103%，同比增长11.27%。 二、一年来中小企业工作状况汇报 今年，我局根据区委、区政府的总体支配和部署，紧紧围绕重点项目突破年的总体目标，仔细学习实践科学发展观，实行中小企业法和有关中小企业发展的各项方针、政策、措施，转变观念，从宏观着手，特殊是为克服金融危机给企业带来的影响，主动协作国家一览子安排，为企业搞好各项服务工作，中小企业工作取得显著成效。 1、各部门主动为我区中小企业对上争取资金 20年各部门主动到中心、省、市为企业争取项目资金431.44万元。其中：教科局争取科研项目经费86万元;农口系统争取地方产业特色的中小企业发展资金91万元，万
5、人帮扶资金7万元，产业化生态养殖资金20万元，合计118万元;本部门为企业争取的农业产业化贴息资金127.44万元，中小企业发展资金40万元，节能技术改造资金60万元，合计227.44万元。以上共计431.44万元，全部用于我区中小企业的发展。这些资金的注入，为我区中小企业增加了新的活力，使我区中小企业快速、健康、持续、稳步的发展。 2、20年中小企业招商引资状况 今年我区出口中小企业1户，创汇1510万元，折合外汇256万美元，比去年480万元折合外汇80万美元增长了320%。 20年招引争取的用于中小企业发展的资金共28200万元，用于企业扩建、生产线及配套设施建设、附属工程建设等。 3、
6、20年我区中小企业享受实惠政策状况 20年地税局依据西部大开发实惠政策和三废利用实惠政策，对我区4家企业进行了减免税，减免金额463万元;国税局对我区23户企业进行了税收减免，比去年减免18户增加了27.78%，减免金额412.67万元，比去年减免155.05万元增加了166.15% 4、努力为中小企业搭建融资平台 融资难依旧是制约中小企业发展的瓶颈问题。资金是中小企业发展的重要条件。今年根据省、市、中小企业局的要求，为帮助中小企业克服金融危机的影响，使企业走出低谷。主动与省、市中小企业局衍接汇报，通过填报各种调查表、举荐表、对接表等融资打算工作，使我区7家中小企业与大企业集团协作配套对接，促
7、成我区6家中小企业进入融资超市，一家企业当时对接胜利，实现融资880万元。 5、做好预警平台工作 去年省上为完成国家一览子安排，供应宏观调控的有效数据，保障国民经济的持续发展，成立了中小企业预警平台。我局主动协作省中小企业预警平台工作，将我区成长型8家企业进入预警平台。今年我区在原有的基础上新增了两家，共有10家中小企业进入预警平台，每月按时督促企业点击预警平台填报调查表，圆满完成了预警填报工作。 6、平安生产工作 我局在抓企业生产中，始终坚持把平安放在第一位。今年，根据区委、区政府统一支配和业务主管部门的要求，成立了组织机构，落实了分管人员及责任，并对全年的平安生产工作提出详细的目标和要求。
8、今年上半年和防洪期间，由局长带队，率企业平安科、统计科同志对全区中小企业、乡镇企业进行拉网式排查，刚好排查平安隐患3处并限期责令整改，并对平安生产月和平安生产三项活动进行月月小结，其间刚好报送平安信息，确保了全年乡镇企业、中小企业无平安责任事故发生，死亡和重伤人数为零。 7、切实搞好信息调研工作。今年上半年，我局对我区农产品加工小企业抵质押状况进行了调研，完成乡镇企业小企业融资调研报告，中期对农产品加工业十一五规划完成状况进行评估，下半年对我区农产品加工业进行了十二五规划调研。按时上报我区乡镇、中小企业工作开展状况，刚好反映区乡镇企业、中小企业的发展状况，有利于市、区两级领导对我区乡镇企业、中
9、小企业的正确指导。 8、做好乡镇、中小企业统计工作。一是针对部分乡镇统计人员变动的实际，我们实行个别辅导的方法对其进行业务指导和培训，增加他们干好乡企工作的实力和水平;二是加强对各乡镇实行统计法的监督，指导和督促各乡镇加强对辖区内中小企业的统计调查，并建立各乡镇中小企业数据库，夯实了统计基础;三是各乡镇和重点企业的统计数据必需按规定程序上报，切实规范了报表的上报，我局同时加强了对各乡镇及重点企业报送的统计数据的汇总、评估。每季对全区乡镇、中小企业经济运行状况进行分析总结，确保了数据的真实性和精确性。保障了市上、区上及领导各种经济指标的须要。 三、存在的问题及建议看法 (一)存在的问题 1、企业
10、规模小，管理相对粗放，仍存在缺乏技术、人才，产品单一、科技含量低等问题。面对金融危机抵挡市场风险实力弱。 2、部分中小企业经济产业结构不尽合理，经济总量小，扩张缓慢。高耗能企业偏重。 3、资金投入不足的瓶颈难以打破，融资难依旧制约着中小企业的发展。 4、企业经营管理有待加强。 5、提高应用现代信息技术的水平和实力有待提高。 (二)建议看法 1、着力营造有利于中小企业发展的良好环境 第一，抓好政策落实。完善中小企业政策法律体系，加强对中小企业的权益爱护，构建和谐劳动关系。加大对中小企业财税扶持力度，落实和完善税收实惠政策，进一步减轻中小企业社会负担。其次，解决融资难题。全面落实支持小企业发展的融
11、资政策，加强和改善对中小企业的金融服务，进一步拓宽中小企业融资渠道，完善中小企业信用担保体系。发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服务平台。 2、加快中小企业技术进步和结构调整，提中学小企业经营管理水平。 支持中小企业提高技术创新实力和产品质量，推动节能减排和清洁生产，提高企业协作配套水平，引导中小企业集聚发展，加快发展生产服务业。重视中小企业发展规划与布局，立足市场，走专精特新发展道路;自主创新，不断强化科技支撑;以小做大，大力发展规模以下企业;聚集发展，培育中小企业产业集群，提升整体竞争力。提中学小企业管理水平，大力开展对中小
12、企业各类人员的培训，加快推动中小企业信息化。 3、支持中小企业开拓市场，努力改进对中小企业的服务 支持引导中小企业主动开拓国内市场，国际市场，提高自身市场开拓实力。加快推动中小企业服务体系建设，公共服务基础设施建设。加强对中小企业的指导协调工作，建立中小企业统计监测制度。完善政府对中小企业的服务。 四、明年工作准备 明年是十二五规划的开局年，促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。为实现中小企业快速发展，主要抓好以下工作。 1、主动培育我区中小企业快速发展。 在农业方面：十二五期间，我们要紧紧围绕区委、区政府强工业、兴旅游、调结构、促
13、跨越的发展战略，利用我区得天独厚的立体地理气候条件，依靠科技，创新思路，狠抓特色农业建设，在特色和珍稀上下功夫，以公司+协会+基地+农户的模式结构，大力发展和扶持农产品加工企业，提高农业产品的附加值，重点发展林、茶、药、畜、菌、薯六大主导产业，培育一批优势突出、特色显明的特色产业，实现广阔农夫增收，农业增效，公司盈利为目的的特色农产品加工企业的发展。让我区成为全省特色农业珍稀农产品加工的示范基地。 现我区在十二五期间重点培育目标企业是祥光、森宝、大峡谷、君益赫四家农产品加工企业。 在工业方面：培育一批快速成长企业。首先要对已有的企业进行仔细分析，引导有条件的企业以资本为纽带，通过参股、控股或者
14、是兼并、重组等形式实施资源整合、优化重组，既能盘活存量资产，又能促进企业形成规模效应。再则，依托现有的资源优势，企业通过技改和扩建等方式，把企业做大做强。把发展成长型小巨人型企业作为经济工作的战略重点之一，以小做大，以大做强。努力供应零障碍、低成本、高效率的服务。想方设法尽快催生一批规模以下企业，不断增加企业数量，扩大企业规模，壮大经济总量。 目前我区的金源纺织已被市政府列入快速成长企业。在十二五期间我们还要加大扶持力度，抓好重点项目发展，对生产硅、金属钙的企业进行重点培育，帮助生产磷酸氢钙的企业加大生产实力，对生产铁合金的企业做好节能技改，淘汰落后产能，对高耗能高污染的企业重点做好节能减排工
15、作，使我区有更多的快速成长企业出现。 2、接着做好协调服务，确保全区经济平稳增长 一是接着落实保增长的各项政策措施。充分发挥重点企业的支撑带动作用，力争使重点企业普遍受益;二是加快推动产业结构调整，进一步改善和优化投资环境。推动节能减排，提高发展质量;三是充分发挥我局在发展中小企业工作中的主体职能作用，努力开展为企业服务、为区域经济发展的各项工作服务，搞好生产任务的再落实和生产进度督促检查，做好要素协调，保障企业生产，确保全年目标任务的完成。 3、进一步加强项目建设力度。一是依托我区主导产业建设和资源优势，集中力气进行项目开发和储备，推动重大项目建设，利用各种招引活动，全力进行招商引资，把企业
16、做大做强，借助外力拉动经济增长;二是接着下大力气做好中心、省、市的政策性专项资金扶持项目的争取工作，切实解决企业在发展中投入不足的困难。 4、接着加强平安生产工作。主动协作职能部门搞好平安生产三项行动，加大宣扬教化力度，坚持平安检查，查找隐患刚好整改，确保无平安事故发生。 5、切实加强统计法的实行，加强企业统计队伍建设，夯实统计基础，加强统计调查，确保数据质量。 6、主动为我区乡镇企业、中小企业搭建融资平台，拓宽中小企业融资渠道，缓解中小企业融资难问题。 篇二：项目个人工作总结报告 一年的工作就这样结束了，在20年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持
17、不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作做法： 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，找寻业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界挚友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。20年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行
18、是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户供应一流的策划。 5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推动项目策划，全方位营销。 二、主要工作业绩： 1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协
19、会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创建性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设法开展业务，主动宣扬协会，为会员供应投资询问和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成果。主动参加省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。 4、“x”网站方案：探究中小企业融资网站新模式
20、，筹划“x”网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20年的发展打下了坚实的基础。 篇三：项目个人工作总结报告 X工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20年11月7日正式开工建设，安排于20年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于20年11月26日开工建设，安排于20年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;礼貌施工，爱护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，
21、细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了必需的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了X工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当
22、开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程
23、进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理
24、安排工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉
25、问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好平安生礼貌施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好
26、以下5项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不一样岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产职责制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自我工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案
27、、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安礼貌施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，异样是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉
28、问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的限制。 一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商;在材料选购上，励行勤俭节俭，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉;在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象; 二是加强对人的
29、成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作本领、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，经过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，经过对工程实际进度与安排进度的比较，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚
30、好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每一天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每一天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。 三、20年工作安排 1、刚好调整施工进度。 20年，我们将充分利用团体的才智，
31、发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安礼貌施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行
32、操作规程，努力创立“礼貌工地”，杜绝平安事故的发生。 5、仔细抓好成本限制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 篇四：项目个人工作总结报告 一年内，我作为工程部主管，进取协作X经理做好部门管理、协调工
33、作，关切全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。 在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并安排好下周的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。 坚持良好的心态与进取进取的工作看法。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思索
34、，探讨应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 三、完成2011年目标安排的措施以及提议 为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商
35、在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和 检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检
36、验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及构成的生产本领的保证率等各个环节。 3、投资限制 工程部对工程项目投资限制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。 4、进度限制
37、进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力气。 篇五：项目个人工
38、作总结报告 从去年以来，我完整地参加了X项目的建设与管理工作，到此刻项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，此刻有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法须要接着坚持和发扬。 一、项目胜利之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相比较较好，没有出现严峻的进度延误的情景，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情景，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作安排分解成周工作安排，并以周例会的构成来跟踪和监控项目目标的完成情景。除了月例会和周例会之外
39、，同时对项目团队进行考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制能够基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原先对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个
40、问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，须要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后须要马上与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的安排完成时间;当新业务需求开发上线之后，须要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最终上线后的反馈等环节 (2)上线机制 由于历史缘由，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前须要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批经过之后才允许开放商进行上线，上线完之后须要提交上线跟踪分析报告。 (3)沟通机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关确定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，可是会议达成的须要去解决的问题往往会上说说的好好的，可是会后没有真正去做，会议成了一种形式。 项目个人实践总结报告