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1、项目部个人工作总结范本5篇项目部个人工作总结1 硕果累累的20_年已悄然过去，充溢希望的20_年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工作总结如下： 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶
2、段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。 2、进度限制 昆明市轨道交通首期工程土建六标安排工期为18个月，20_年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间， 5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有
3、艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没
4、，值得赞扬。 3、质量平安工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少
5、心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化”，教化记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检
6、查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是
7、值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)
8、针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，预料增加收入约30万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。 C
9、、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。 5、物资设备管理 (1)物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购量特别大.截止到20_年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模94
10、1.4平方，一年来，基本上实现了按安排，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格根据有关规定，实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨。 项目部个人工作总结2 自20_年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力。现将20_年度平安质量工作状况总结汇报如下： 一、完成工程量
11、 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、平安生产质量基本状况： 本项目未发生任何平安质量事故。 三、平安质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面 下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗
12、位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的依次，
13、先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。 3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工
14、艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。 4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定
15、了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。 在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。 5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的
16、理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。 6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，
17、全面规范了平安文明施工行为。 7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。 8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前
18、接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。 9、开工之初，按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序
19、进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。 10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。 项目部个人工作总结3 我知道自己一路走来不简单，从一个小小的业务员到今日的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我始终努力工作，踏实仔细的完成了各项工作，一步一个脚印
20、的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结： 回顾_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的干脆带领之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下： 一、端正工作看法，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。 本人酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。须要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完
21、成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。 在20_年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的
22、记忆。20_年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。 本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持刚好总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及解决之策在担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益
23、匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。 在20_年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一样;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料刚好查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南有限公司走访了3次，对海南有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 项目部个人工作总结4 20_年是本
24、公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部
25、门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安教化及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20_年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建立、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营
26、范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20_年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1、提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20_年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，
27、公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本限制及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气; 2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的.优化配置和动态管理，有效地指挥、安排、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的限制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 3、依
28、据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行创建了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20_年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 20_年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20_年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20_年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20_年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了
29、本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增加了本公司市场应变实力和综合服务实力。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色企业文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教化放在企业管理中的重要环节。根据省建设厅20_年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问
30、; 2、为增进公司凝合力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工举荐了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 主动开展对员工的思想教化和法制教化，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚毅团结、步调一样、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路途，20_年的工作中，
31、以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20_年预期目标。 在20_年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，刚好分析、探讨处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，接着发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的而努力奋斗。 项目部个人工作总结5 今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到
32、困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的一年就伴随着新年伊始即将接近。 一、现就本年度重要工作状况总结如下： 1、完成对班组的现场收方，协作徐工对班组的结算; 2、协作监理、过控等相关人员，参加对树木移植的计量; 3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查; 4、协作完成前期索赔的相关资料的收集、整理; 5、完成部分图纸的工程量计算; 6、协作项目部完善资料; 二、自我认知： 1、对新的东西学习不够，缺少阅历; 2、对工作的连接处理不够，缺少处理方法; 三、下步的准备 针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、虚心请教，听从领导支配; 2、加强学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 3、主动搞好与同事的协调，进一步理顺关系。 在今后的工作中要不断学习，刚好与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我信任：在上级的正确领导下，工作会完成的'更加完备! 项目部个人工作总结范本5篇