建筑公司最新个人工作计划范文.docx

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1、建筑公司最新个人工作计划建筑公司最新个人工作安排1 第一部分: 20_年展望 公司管理层要团结带领全体员工,以“创建优势,增产增收,稳健经营,稳步发展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺当实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态势。 (1)营销管理:公司接着保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转变,不断提高企业自身的技术管理水平。 (2)公司财务状况:资金足够,财务稳健,经营敏捷。 (3)人力资源投入:20_年,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。员工工作主动性高,人员能主

2、动协作生产须要;对于进入公司的新员工,应在入职后组织培训工作。 其次部分 20_年度工作政策和目标 年产值:20000(暂定)万元,比上年同期增长%,超过年度安排目标;上缴税金:1万元,同比增长%,实现年度安排目标;实现利润:1万元,同比增长%,实现年度安排目标。 年度目标安排(暂定) 主要目标: 1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了担当项目合同产值的任务 2、加强平安质量管理,确保在建工程平安质量达到双向标准,完善工程项目检查管理方法,增加工程项目管理有效性 3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。 4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,

3、实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。 协助目标: 1、树立员工的企业意识,培育员工的责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。 2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。 对年度目标安排的思索 (1)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推动。在总行的领导下,业务拓展部的人员,在激烈的竞争压力下,面对日益增加的招标工作难度,接着加大业务工作力度,主动出击,主动与客户沟通,争取中标 2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位

4、力度。经过仔细的初审、复审、最终报批和签字确认后,总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免,并做好了队伍清理和搬迁工作 3、加强项目资金运用管理为了加强各项目的监控和管理,保证施工进度和资金安排的平衡和适度, (三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理 1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。 2、依据公司发展须要,开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素养培训等。以加强学习、提高素养为目的,有效提高员工技能,塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的安排性和针对性,组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。 3、为了加强管理,

5、规避风险,公司依据业务管理的须要,组织了各种务实的管理睬议。 4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部供应人力资源信息储备。 5、各部门要加强工作沟通,才能在工作中发挥作用。 6、财政部门人员要加强财税信息沟通,刚好驾驭国家税收政策,充分发挥部门职能。 建筑公司最新个人工作安排2 时间过得真快,转瞬间我们迎来了全新的一年。今年,总行管理团队接着团结带领全体员工,以“创建优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务和效益稳步上升,胜利实现了年度工作目标,保持了公司持续稳

6、定的发展态势。 一、主要目标: 主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元,比上年同期增长%,超过年度安排指标;上缴税金:1万元,同比增长%,超过年度安排目标;实现利润:1万元,同比增长%,超过年度安排目标。 二、工作表现 主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面: (1)以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推动在总行的领导下,业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下,面对招投标的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动与客户沟通,刚好把握市场改变的脉搏,注意分析、积累和总结阅历,主动参加省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。

7、(二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平 1、严格把握质量、平安、文明施工,确保平安生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在项目施工管理中,质量平安部紧紧围绕总公司的.管理理念,在确保卓越的同时,始终保持质量和平安的生命线,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,特殊注意定期平安检查的有效实施 2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年,公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过仔细初审、复审和最终审批申请、确认和签字后,宣布各施工队及其负责人的任免,并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。 3、

8、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月,依据版本变更工作安排,通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核,质量管理体系同时建立和完善,并顺当通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整,管理体系逐步完善和成熟,总行于7月份顺当通过了认证中心的监管和复审。 4、加强项目资金运用管理为加强各种项目的监控管理,确保施工进度和资金安排的平衡和适度,经业务部门探讨探讨,制定了施工队资金登记专用簿和监理项目资金运用记录薄。 通过监理对项目部依据施工现场平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行状况进行催收的审批,资金运用登记良好,项目支出流程得到严格限制,在加强资金管

9、理、规避业务风险方面取得了肯定的成效。 建筑公司最新个人工作安排3 (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,在总行领导下稳步推动业务发展?“咳得比帕还厉害?困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动与客户沟通,刚好把握市场改变脉搏,注意分析,积累和总结阅历,主动参加业主自行组织的公开招标和邀请招标项目,使公司赢得更多的中标项目。 (二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平 1、严格把握质量、平安、文明施工,坚持不懈地抓好项目施工管理 2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经

10、过仔细初审、复审、最终报批、签字确认后,总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免,完成了班组清理搬迁工作。 3、加强项目资金运用管理为了加强对各项目的监控和管理,保证施工进度和资金安排的平衡和适度; (三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理 1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。 2、依据公司发展须要,开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素养培训,旨在加强学习和提高素养,有效提高员工技能,塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的安排性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。 3、为了加强管理,规避风险,组织各

11、种务实的管理睬议。 4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部供应人力资源信息储备。 5、各部门要加强工作沟通,才能在工作中发挥作用。 6、财政部门人员要加强财税信息沟通,刚好驾驭国家税收政策,充分发挥部门职能。 建筑公司最新个人工作安排4 第一部分: 20_年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方

12、面:公司接着保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,接着提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面:资金足够,财务健全,能充分发挥敏捷运转功能。 (3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作主动性较高,人员能主动协作生产需求;对于新进入公司的员工,应当组织好转正之后的培训工作。 其次部分 20_年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全年安排指标;上缴税收:安排指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长 年度目标安排(暂定)年度目标安排(暂定) 主目

13、标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务; 2、加强平安质量管理,确保在建工程平安质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增加工程项目的管理实效性; 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 辅目标: 1、树立员工企业意识,培育员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标安排思路: 理清市场脉络, (一)理

14、清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,刚好把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初

15、审、复审和最终的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度; (三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。 2、依据公司发展须要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素养类培训等,以加强学习,提高素养为目的,有效提高员工技能,塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技

16、等多方面学问的学习和培训。 3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要。 4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法,搜集人才资源信息,为项目部用人供应人才资源信息储备。 5、各个部门应当加强工作沟通,以便在工作中各司其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,刚好驾驭国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。 建筑公司最新个人工作安排5 第一部分:20_年度展望 公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步 成长”为主题工作目标,全部员工发扬开拓、务实、立异、奉献的企业精神和实 事

17、求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实 现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。 (1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准化办理 与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。 (2)公司财务状况方面:资金富有,财务健康,能富有阐扬伶俐运转效用。 (3)人力资本投入: 年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用 见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求;应付新进入公司的 员工,应当构造好转正以后的培训工作。 其次部分20_年度工作目标及目标 全年兑现产值: (暂定) 万元,比客岁同期增加 成全年筹划指标;上缴税收:

18、筹划指标;兑现利润: 划指标。 万元,比客岁同期增加 %, %,超额完 %,结束全年 结束全年计 万元,比客岁同期增加 年度目标筹划(暂定) 年度目标筹划(暂定) 主目标: 1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公约产值 任务; 2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管 理伎俩,加强工程项目标办理实效性; 3、经过议定开拓、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客 户收集。 建立公道的绩效薪酬办理系统、 科学的日报办理轨制、 履行经理奖金责任制。 4、 力求打造一支专业性强、 市场反响急剧、 履行力高、 责任心强的高效销售团

19、队。 辅目标: 1、建立员工企业意识,培育员工应付企业精良成长的责任心和竞争意识。 2、建立各部分的和谐及横纵向关联,结束向销售终端的高雅化运作。 年度目标筹划思路: (一) 理清市场脉络,大力大举拓展交易 1、以交易为龙头,稳拓交易,稳增效益,稳步促成在总公司带领的带领 下,交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力,迎着招投标工作难度加大 的坚苦,连续加大交易工作力度,自动出击,自动雷同客户,刚好把 握市场改变的脉搏,留意分析、积聚和总结阅历,自动参与果真招标 及业主自行构造招标的聘请投标项目,使公司篡夺到更多的中标工程 交易。 (二) 以项目施工办理为重点,加大力大举度,进步集体本质和办理程度 1

20、、严抓质量安定和文明施工,毫不松弛地抓好项目施工办理工作 2、结束步队天资就位,绽开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度,经过议定对报告天资就位资料 进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后,总公司 年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免,较好地完 成了步队料理和从头就位的工作。 3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理,包管 施工进度和资金划拨的均衡适度; (三) 以内部办理为中间,理顺干系,稳当办理 1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人,按轨制办事,使企 业办理进一步走向典范化。 2、依据公司成长必要

21、,绽开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培 训,员工本质类培训等,以加强进修,进步本质为目标,有效进步员 工技巧,塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹谋性和针对性,构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知 识的进修和培训。 3、为加强办理、遁藏风险,构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总 公司依据交易办理工作必要。 4、以工钱本,增加人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理 方法,汇合人才资本信息,为项目部用人供应人才资本信息储蓄。 5、各个部分应当加强工作交换,以便在工作中各司其职阐扬效用。 6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度, 刚好把握国度税收政策, 富有阐扬了部分的本能机能效用。 建筑公司最新个人工作安排

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