科主任个人工作总结精编.docx

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1、科主任个人工作总结科主任个人工作总结1 20_年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成果，现将我个人在本年度的工作总结如下： 一、政治思想方面： 因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主子公保尔.柯察金说过的一句话：人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应当这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因过去的无所作为而羞愧。

2、所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。 二、业务水平方面： 俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在许多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必需医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室供应的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完备，力求在技术上更精湛，不因为

3、自己的水平低而给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论学问，拓宽视野，让理论协助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分，许多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的看法也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，最终解快乐中疑团，回到医院后许多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。 在不断的走、看、求教的过程中，让我醒悟相识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决： 1、客观上：设备落后、老化，致使成像清楚度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉

4、。有时候拿着别的医院的cr片子，我的脸上满是艳羡的表情，因为片子上，病人的病情清楚可见，漏诊的几率当然会大大降低。我希望我们医院也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院，就应当有高于其他医院的设备，先进的设备在日后肯定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。 2、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。 首先团队意识不深厚，大家相互帮助，相互学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家同心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增加我们科室的团队意识。 其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的

5、标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，假如是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。 再次，摄片质量不高，除去设备缘由也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分相识到医技科室的重要性，赐予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。 最终，个别医生对患者服务看法较差，体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。 总之，这一年里有收获也有缺憾，希望在_年里全部的荣耀不会褪

6、色，全部的缺憾都变成完备，我更期盼在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，长山医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美。 科主任个人工作总结2 本人于X月份正式进入市三院，被支配在办公室工作。在各位院领导的关切重视和办公室同事的帮助指导下，起先全面了解我院的运行管理状况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟识医院的运行管理。 医院的运行管理，对于我来说，是一个完全生疏的领域。为尽快适应院办工作，我在_主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作安排、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的详细要求等内容

7、，熟识了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我主动学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注意与同事的协调协作，不断提高自己的业务水平。 二、踏实工作，仔细履行办公室工作职责。 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，依据_主任的一周工作安排支配，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，仔细完成好本职工作。这几个月来，我共帮助或组织了X多次会议(包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾难易损性分析工作会议等)，拟制印发了X份文件，帮助_主任完成了二甲医院创建初评看法整改反馈状况汇总

8、，主动完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随_主任参与了两次急诊科早会和我院中层干部举荐工作、帮助_主任开展医院行风监督、满足度调查以及二甲创建办公室所担当的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清不足，努力提高自己各项工作水平。 来医院工作以来，虽然我所参加的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20_年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调实力和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的

9、运行发展还在深化相识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培育，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外聘请和供应进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培育力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增加我院的社会知名度。 最终特别感谢各位领导和同事的关切帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出看法，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增加一份微薄之力。 科主任个人工作总结3 遵照组织支配，我担当_-x职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实

10、力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们总结汇报如下。 1.努力学习，加强修养，全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。 通过学习，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增加了做“三个代表”重要思想坚决实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想

11、基矗。 2.爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。 1)、强化服务意识，转变工作作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2)、提高创新意识，增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。 3)、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。 4)、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信

12、，维护医务科的整体形象。 3.锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。 医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的确定。 4.努力提高医疗质量管理和服务水平 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织;增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量限制监督检查;

13、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和-谐医患关系，使我院医生素养有了肯定的提高。 科主任个人工作总结4 不知不觉一年又过去了，现将一年工作总结如下： 1.爱岗敬业，院兴我荣，院衰我耻。 1)、强化服务意识，转变工作作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2)、提高创新意识，增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。 3)、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做

14、到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。 2.努力学习，加强修养，全面提高自身素养，为塑造医务科崭新形象做贡献。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，明确当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较

15、为坚实的思想基础。 3.锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。 一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：学习意识淡化，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足，努力工作，为医院的发展，贡献出自己的力气。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的确定。 4.努力提高医疗质量管理和服务水平。 医疗质量管理和服务水平的提高

16、是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织;增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量限制监督检查;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素养有了肯定的提高。 科主任个人工作总结5 二甲医院工作总结位于_x的_x县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院，但因行风问题曾经著名全州，使医院的工作和声誉受到了严峻影响。而今日，盛装新颜的_x县人民医院，又通过加强了行风建设，朝着“跨越式”发展

17、的目标迈进。 在世纪之交的_年，医院历经了前所未有的特别时期。曾记否，当时的医院管理混乱，不正之风盛行，医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财，甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等，职工群众怨声载道，一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓，根据“管行业必需管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改善服务看法，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题;以加强卫生队伍素养为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举，整顿和建设相结合的方针，通过扎实有效的工作，着

18、力解决社会反映剧烈，人民群众关注的“热点”、“难点”问题，从而加强了行风建设，推动了医院改革。 1.明确职责，完善制度、监管到位。近三年来，我们建立健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度，理顺了各级各类人员职责，明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人，对关键岗位、薄弱环节实行全程把关，“热点”、“难点”的工作成立了特地的监控组织，如：医疗设备选购组、卫生材料选购组、药品质量价格监控组等，凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体选购;10万元以上的设备必需有主管局、纪委监察局参与，保证阳光操作，公允公正，使所买设备在保证质量的同时，实现了最低的实惠价格，避开了不正之风和违纪违规的状况发生

19、，纯净了卫生队伍，爱护了相关人员。 2.主要领导以身作则，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏，完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、亲密协作、共同监督，并身体力行地作出表率，把自己的言行置于广阔群众的监督之下，做到一身正气，两袖清风，因而就能义正词严的整治惩处败坏医德医风的人和事，敢于抓住反面典型在职工中作警示教化，得到了群众的一样好评。特殊是在基本建设的招投标及建盖过程中，经验了一次又一次反腐倡廉的考验，得罪了一个又一个的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高，防腐意识强”的表扬。 3.加强行风建设，促进医院发展。通过抓典型、树形象，医院的行风

20、建设得到了根本好转，广阔医务人员坚固树立了责随意识、质量意识和服务意识，形成了良好的卫生行业风尚，全院职工团结爱院的意识得到加强，增加了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感，营造了一种乐于奉献、奋勉创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前，患者、职工及社会对医院的满足度不断提高，特殊是医院向社会推出“八项”和“九条禁令”后，医院的各项工作得到了社会的认可，三个效益不断增加。现在，全院上下集中精力搞改革，一心一意谋发展的局面已经形成，共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。 4.前进中的_x县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革的不断深化，医院加快了改革的步伐，首

21、次制定了医院发展的总体规划，提出了“十五”期末，要领先在州内县级医院中实现“六个一流”的雄伟目标，并为实现这一雄伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。 在人事和安排制度改革方面：实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资安排的激励机制，基本体现了多劳多得的安排原则，“大锅饭”问题基本得到解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院职工的主动性空前高涨，产生了较好的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36%，职工待遇明显改善。 在人才引进、提高技术方面：实行了送出去培训，请进来带教的方法。常年聘请了省级出名望的专家在我院进行座诊、指导和带教，培育学科带头人，提高专科水平，并使当

22、地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务，代表了最广阔人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室，开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员的业务素养普遍得到了提高，眼科、儿科等特色专科的技能不断增加。近20_年来，共在各种医学刊物上发表学术论文100篇，获得州、县级科学技术奖40项。 在服务质量及服务看法方面：除尽可能地为患者供应优良的专业技术服务外，还开展了学习宾馆式的人性化服务，特地派人到新南疆宾馆进修学习，请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪学问，开展了运用“十字”文明敬语的活动，把“请、您好、感谢、对不起、再见”作为“座佑铭”，适时运用在工作中，并从接打电话小事做起，规范语言行为，结合整体护理工作的全面绽开，我们的服务看法得到了社会的认可。 科主任个人工作总结