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1、燃气公司员工工作总结燃气公司员工工作总结（1） 假如说将我的20_年用一个词形容的话，我想应当是充溢。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语始终出现在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互协作着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流淌性比较大，但我仍旧相识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下： 一、工作状况 1、管线定位工作：本年度共进行管线定位次，累计徒步测量余公里;对外方面多次帮助中石油、中石化单位进行管线定位;对内帮助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为
2、工程施工、抢险修理以及管线爱护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂修理一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参加整改等缘由使管线定位次数较上一年有所削减，但也圆满的完成了每次管线定位任务。 2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参与了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱平安隐患整改工作;共进行了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、帮助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了预料的整改工作目标。 3、其他各项工
3、作：本年度参加了多次大型危急作业工作，负责危急作业期间的现场平安监护和运用检漏仪进行气体检测工作;参与了例如超达北区325管线抢险修理等多次抢险工作;以及协作处里领导进行其它日常工作。 二、收获 即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的运用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟识;通过整改工作，我不仅熟识了一些用户的地理位置，更熟识了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔珍贵的财宝。 充溢的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事
4、学习，学习他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美妙的平安生产蓝图添上自己自信的一笔! 燃气公司员工工作总结（2） _市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风其次阶段工作总结暨转段报告依据建设系统行风评议工作的总体部署要求，_市燃气总公司党政深化地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，仔细组织实施，已见初步实效并做了周密的支配部署，现将我司民主评议行风工作其次阶段的工作状况汇报如下： 一、加强领导，抓住重点，切实搞好自查自纠。 1、成立领导小组，领导分工负责。首先中心成立了领导小组，实行一把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部、各
5、科室主要负责人作为第一责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。 2、依据公司的特点和局统一要求，公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事，“吃、拿、卡、要”，办事程序繁琐，不便利群众等违反职业道德方面的问题。 3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创建文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合，把行风评议工作贯穿
6、到各项工作中去，力求统筹兼顾、周密支配、细心组织、抓出实效。 二、突出重点，反复排查问题。 动员大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风、职业道德、服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行仔细排查，公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣扬发动，引导职工主动参加。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求看法和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议，并对相同和类似的看法和建议进行综合、归类，共归类为8条，其中评议代表提的2条，行风监督员提的2条，用户单位提的3条。所
7、提看法、建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司刚好落实这些看法、建议，并对评议代表和用户作了反馈，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视、讲究方法、注意实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题： 一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应，首问负责制落实不到位。 二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高，不能给用户供应快速、便利的服务等。 三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够，在接待来访、投诉中说明不严谨，处理方式方法上不够妥当。 四是管理力度不够：职能科室工作
8、作风不够深化，驾驭信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能刚好发觉并反馈给公司领导等。 月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会，仔细传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特殊是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行“过堂”，集体会诊，对典型事例进行了深化剖析，找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。 三、求真务实，坚持以评促建。 1、坚持思想教化，提高职工素养。提高职工素养是治本之策，我们通过深化动员发动，仔细组织开展“三个代表”重要思想学习和“两个务必”教化，使每一个干部职工都能充分相识到民主评议行风的重要意义，并结合创“
9、文明行业”活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立服务意识和质量意识，大力弘扬“精神，提高业务水平，提高为人民服务的技能。 2、针对存在问题，主动抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析，有针对性地提出整改看法，整改到位，并举一反三，深化查究到各个质量限制和文明规范管理环节，促进行风建设。 3、健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理、全程管理。 (1)重新修订文明服务规范，建立起完善的职业道德规范体系， (2)仔细梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等，探讨制订行风公开内容，立足起点高、
10、内容实，对外内容进一步细化、量化，实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进行公示。 (3)开展“行风建设巧借外脑”活动，强化社会监督，到服务对象单位进行重点走访，上门征求看法和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督看法箱(簿)，公布行评监督电话，刚好查处病人或客户的投诉。 (4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必肃穆查处，决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。 经过第一、二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻_大精神、贯彻“三个代表”重要思想，亲密联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标，才能有力地促进公司行风
11、评议工作和党风廉政建设。我们将一切从服务人民动身，全力打造燃气新形象，为促进全市经济发展作出新的贡献! 燃气公司员工工作总结（3） 律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的20_，迎来了充溢希望的20_。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有胜利的阅历也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作接着坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术实力。 有一段时间我放松了对自己的要求，在公司领导的指责指导下我刚好相识到了自
12、己的错误并刚好进行了改正。我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，管理力度不够，须要学习的学问还许多。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻相识自己的问题与不足，努力变更自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力气。我想我应当努力做到： 1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的施工管理人员。 2、刚好总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新状况新问题进行调查探讨，不断探究新途径、新方法，力争把工作做到。 3、不断充电，增加自己的实际管理实力努力提高自己的理论管理
13、水平。 4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 5、在工作中对平安问题决不放松，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，主动投入到工作中，发觉平安隐患刚好处理，不等不靠，平安隐患不解除不放过。 6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟识图纸，熟识规范，深化工地，进行质量检查，发觉问题刚好上报刚好处理，把质量隐患歼灭在施工过程之中。并接着对质量通病进行分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。 7、“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要接着加强对文明施工的管理工作。 燃气公司员工工作总结
14、（4） 一、平安工作回顾 稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深化开展“平安工程”、强化平安管理为目标，针对稽查工作中出现的新状况、新问题，大队主动调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表平安责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平安稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展平安越冬工作打下了稳固的基础。 二、20_年20_年平安越冬工作支配依据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，明确了今冬明春平
15、安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细探讨，我们必需做好以下几方面工作： (一)加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部
16、考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 (二)加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着好用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从
17、提高稽查人员的平安管理素养和应急处理实力入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施刚好到位。第四，制定事故处理预案，并有安排的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 (三)实行有效措施，加强稽查管理今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将接着加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识;其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助
18、各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。 (四)加强职工平安教化，提高职工防范意识在开展平安越冬期间，加强职工的平安教化，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教化等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，主动开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教化基础。 (五)平安越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提中学层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革发展的须要，大队领导班子将实行述职、民主测评、
19、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 (六)加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进行为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 (七)加强纪律建设，塑造大队形象俗话说“没有规则，不成方圆”。要想打赢平安越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪
20、、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们主动行动起来，激昂精神，扎实工作，以优异的成果，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。 燃气公司员工工作总结（5） 分公司根据总公司下发的秋季设备检修安排的文件精神，特地成立了质量监查小组，并且将分公司各项检修任务安排到各部门，并明确到责任人。在分公司检修监查领导小组统筹指挥下
21、，历时60天，平安、优质、高效，文明、节约顺当完成分公司秋季设备检修，创建检修时间最短、平安业绩、施工质量过硬、开停工损失最小、设备试车一次胜利的佳绩，为分公司平安生产争取了时间，为自然气设备长周期运行奠定了基础，为增效发展创建了条件。 20_年设备秋季检修，是对分公司整体实力，特殊是设备管理水平的全方位检阅。设备检修监查小组从平安意识、责任心、技术等方面对检修工作做出了总结： 一、健全组织机构，落实岗位职责。 为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，分公司成立了以_为组长，_为副组长，负责确定检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的
22、提出了切实可行的解决方案，为检修工作平安顺当完成奠定了基础。为充分调动各协助部门人员的主动性和创建性，顺当完成检修目标，实行责任到人，推动和促进了检修及技改任务的顺当完成。 二、面对挑战，实行的应对措施。 为协作好公司平安生产任务，限度地降低检修损失，此次设备检修工作面临时间短、范围广、任务重、工作难度大等严峻挑战。面对挑战，实行主动的应对措施： 1、加强领导，建立完备的检修指挥系统。针对本次设备检修特点，明确职责，全面抓好施工管理，质量检验、物资供应、技术指导，开停工管理，平安环保监察，车辆调配、后勤服务等各项工作。细心优化方案、注意环境爱护、建立竞争机制、强化过程监督。 2、及早动手，进行
23、细致周密的检修打算。9月底审定检修安排，全面启动设计、订货工作。最终10月初确定检修方案、施工方案、平安预案和车辆运用安排，施工、检验、监理、设备厂家现场服务人员及施工工具全部到位，订购设备材料按安排到货，设计项目按时完成，可提前预制和现场施工的项目提前施工，机修和电工等参加设备检修的人员多次受到平安教化。 3、加强组织协调，严格按安排推动各项工作，刚好消退影响检修平安、质量和进度的各种障碍。为保证检修平安、质量和工期，出台配套政策，限度地调动参战各方的主动性，明确施工质量管理职责、验收标准，实行质量终身负责制。 三、合理支配停电、停水、停气期间的检修任务。 在本次秋季设备检修当中，始终坚持“
24、平安第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们简单忽视和麻痹的地方，实行了强化措施。合理支配停电，停水、停气期间的检修任务，实行分区、分部门停电、水、气，在须要检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时细致核对并负责把须要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修工作人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修打算工作，按时完成了检修任务。 四、严把检修质量关，仔细落实技术监督检验机制。 为了全面实行检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、平安、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题，特地召集相关
25、技术人员到现场了解状况，召开专题技术分析研讨会刚好探讨解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。通过分公司全体检修人员和质检人员的共同努力，全面全面完成了检修任务。 五、设备停工检修取得突出成果。 优质、高效完成检修任务：严格根据整体部署，科学编制检修施工方案，创检修时间最短纪录。杜绝重大事故，平安业绩创历史水平：加强检修全过程风险限制，以事故案例强化平安培训，加大施工平安监督力度，降低施工平安风险，严查违章操作，形成了公司巡回抽检，部门定点检查、检修人员自检自查的平安监管模式。为今后检修积累了珍贵阅历：20_年设备秋季检修，组织周密、打算细致、安排科学、检修力气调协作理，供货精确刚好，为发展
26、项目的实施和今后设备检修，积累了珍贵阅历。 六、检修资料刚好保存，逐步使管理规范化、标准化、科学化。 针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的缺点，分公司将检修资料、材料安排、分门别类整理后录入了电脑存档，达到了查阅、保存便利牢靠的目的，将我们的设备检修资料管理提高到了现代化的管理水平。 惊慌而有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的秋季设备检修工作，领导重视、指挥严密，政策配套是检修胜利的前提;严格审定、科学编制设备检修安排和施工方案、优化检修方案，是实现高效检修的关键;现场监督严格，平安预案落实，是检修平安和质量的保证;打算充分，深度预制，是提高检修效率的基础;统一指挥、协同作战，是取得设备检修工作最终成功的法宝。 燃气公司员工工作总结