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1、房地产公司年终总结（十篇）房地产公司年终总结1 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己须要学习的地方，完善自己的销售水平。 经验了上次开盘，从前期的续水到后期的胜利销售，完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中，自己的销售实力有所提高，渐渐的也便利了自己的销售。 第四、提高自己的'业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供
2、应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核
3、心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。 房地产公司年终总结2 时间过得真快，转瞬惊慌繁忙的20_年即将过去，新的挑战又要在眼前出现。深思回想这一年，作为部门负责，在公司领导的正确引导下与各同仁合作中，努力的工作，一年来取得了一些成果，现将总结如下： 一、全年完成销售业绩统计分析 1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成销售面积x平米，完成销售x万元，完成租赁面积x平米，租赁收益x万元，剩余面积;仅三套底商现状出售出租中。 2、_别墅截止十二月份完成销售x套，剩余x套。 3、逸园小区尾房销售x套，剩余两套。 4、那日_美食街开盘至今截至十二
4、月份，除预留两套外，剩余全部完成租赁目标。 业绩分析： 从上面的销售业绩上看，这半年工作侧重于租赁，销售做的不志向。个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在： 1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更，从7月份起先客户访问量急剧削减。 2、项目没有进行专业的策划; 3、_别墅项目本身在本地区的高价位因素 4、项目广告投入空白，客户访问量少; 5、售楼中心(对外窗口)的建设空白; 6、_项目销售许可证办理滞后，造成部分客户流失。 7、样板间建设滞后错过本年度最佳销售时间，等因素。 二、人为因素 销售团队人员自身素养都不高，专业性很弱，在工作中一些做法也有很大的问题，主要表现在：销售工作最基本的沟
5、通不够深化。销售员与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议或要求，不能做出或做到快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或多大接受程度，诸多客户反映价格高不能承受是个明显的例子。 三、市场分析 x别墅项目为例，现锡林浩特市别墅项与我公司别墅项目，从功能上比较，我公司项目存在肯定的劣势，诸如门前没有小花园，没有私家独立车库，户型布局差等，但在价格上属偏高的价位，个人简历在年末两个月销售过程中，牵涉问题最多是产品的价格。 四、销售团队的精简化 随着公司各地区项目不断开发，有必要对销售队伍进行优劣淘汰，进行人
6、才储备，专业性强，素养高的销售员从销售成本方面稍加考虑，我认为在影响销售的基础上可再进行聘请，我们的队伍须要有效整合。 五、总结建议 从以上总结分析除硬件的建设。销售部建议配备数据员，与各个部门连接，以及各种重要数据和合同的管理，其次销售目标销售安排也须要大批数据的支撑，就相当于打靶须要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。目前销售部的销售数据管理依靠纸、笔来统计或简洁文档，没有实现一律电子化专人统一管理。销售部与财务部门因工作饱和等因素不能刚好每天一一对接。诸如销控，欠款追缴，合同管理，各类许可证证件的管理等，与财务分工不明确不能划清责任，
7、我认为配备销售秘书也可将客户资源以及公司各类重要数据刚好进行统一电子化专人管理，这不仅能极大提高各部门工作效率，也可作为公司数据员为公司储备管理各类重要数据和资料，便于今后各项目各类资料数据，各部门能资源共享。 六、年初工作安排 在年初的工作安排中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识地产行业，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在年初的工作中建立一支具有杀伤力的团队，因作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。完善销售管理制度的目的是让销售人员
8、在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，帮助销售人员在业务实力提高上达到一个新的档次。 4、销售目标：今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，以每月，每周的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，工作总结公司专业团队的建设是分不
9、开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的工作模式是工作的关键。 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己须要学习的地方，完善自己的销售水平。 房地产公司年终总结3 客服工作是应当要去仔细做好的，在这过去一年的工作当中，我也感觉特别充溢，房地产行业我是第一次接触，年初到现在我觉特别的有意义，的确给我的一种不一样的感觉，在这个过程当中，真心感觉很有动力，我也肯定会让自己做的更好，通过这样方式，我是感觉很有动力，做客服工作的确是对我自身的一个考验，这一年来还是取得了不错的成果，现在也
10、总结一下这一年的工作。 一年来共计接听电话_x次，其中达成交易一共是_，在这一年来来的工作当中我我的确是有着特别深刻的体会，这一点无比关键的，客服工作我是比较喜爱的，房地产行业让我感觉很有动力，这也是作为一名客服在工作当中努力维持的东西，现在回顾起来的时候真的是特别的有意义，现在我也在一点点的在积累相关的制度，对我也是一个很大的提高，一年来的确是感觉进步是很大的，在这方面我希望接触到更多的东西，极大的熬炼了我个人实力，这让我觉得很有动力，年终之际我深刻感受到这些，做这份工作始终到现在我都感觉很充溢，我也希望可以让自己接触到更多的东西，这对我而言是一个特别大的挑战。 我也希望能够在这方面做的足够
11、的仔细，作为一名客服工作者，首先就是应当要有一个好的服务看法，对客户要保持好的方向，我也是深刻的体会到了这一点，我还是感觉以后这些事情应当要做的更好才是，一年来我是比较努力的，我希望自己可以在接下来的工作当中有更好的业绩，过去的一年虽然业绩不是最好的，但我还是感觉很充溢，相对而言在公司也是中上，但是我还是对这不满足，这不是我的目标，我希望能够有更好的业绩，虽然是做一般的客服工作，可是我把自己全部的精力投入进去，这让我感觉特别的有动力，考虑到这些之后，我肯定会更加努力的，将来在工作当中，我会让接触的更多，感谢这一年的进步。 我也知道我有一些不好的习，我在工作的时候还是应当要养成更好的修养， 我觉
12、得自己耐性不是很足，在和客户沟通的过程当中有时候会有这种不耐烦的心情，当然这也是极个别的状况，但是我还是特别清晰这应当要努力去做好，新的一年我也会接着努力的，让自己维持一个好的状态，成为一名优秀的客服工作人员。 房地产公司年终总结4 一个好的房地产营销方案必需有一个好的安排书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销安排更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销安排。 房地产营销安排的内容： 1、在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说，市场营销安排包括安排概要：对拟议的安排赐予扼要的综述，
13、以便管理部分快速阅读。 2、市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。 4、目标：确定安排在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略：供应用于完成安排目标的主要市场营销方法。 6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7、预料盈亏报表：综述安排预料的开支。 8、限制：讲解并描述安排将如何监控。 二、安排概要 安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述，安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容，内容书目应附在安排概
14、要之后。 三、市场营销现状。 安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势。 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2、产品情势。 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3、竞争情势。 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4、宏观环境情势。 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术
15、的、政治法律的、社会文化的趋向。 四、机会与问题分析。 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1、机会与挑战分析。 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2、优势与劣势分析。 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3、问题分析。 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探
16、讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 五、目标。 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标财务目标和市场营销目标须要确立。 1、财务目标。 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2、市场营销目标。 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。 3、
17、目标的确立应符合肯定的标准。 (1)各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。 (2)各个目标应保持内在的一样性。 (3)假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 六、市场营销策略。 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探
18、讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 1、目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。 2、产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 3、价格：价格稍高于竞争厂家。 4、配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。 5、广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。 6、探讨与开发：增加25%的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能够得到最大的满意。 7、市场营销探讨：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 七、行动方案。 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市
19、场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等详细行动。 房地产公司年终总结5 告辞懵懵懂懂的20_，迎接意气风发的20_。 上周末几个同学调侃说：制定了20_年学习安排、工作安排、结婚安排、攒钱安排、旅行安排和其他安排的人，还有七天时间来实现未完成的安排。坐在旁边的我不禁深有感受。 来_x的半年多是一段弥足宝贵的时间，虽然常常起早贪黑的，离家也比较远，初来乍到也曾睡眠不好，不过在这里我经验了参与工作以来遇到的最好团队，在这里相识的上司、同事、队友身上充溢了闪光点，工作也是学习，能相识大家，我很感谢，在这里工作不仅仅是工作，
20、更是成长，进步，自我价值实现!成长是历练，也是财宝。 进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司渐渐接触到_x、_x等项目，不同的项目接触让我学到许多，成长不少，在深化、有效地参加_x项目后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的销售反馈时体验到莫大的成就感。但是同样也存在许多问题和不足： (1)对项目整体把握不够到位：在详细项目的推广和策划工作中，对项目整体调性和营销方向的驾驭和把控不够到位，主要体现在推广文案的调性体现和策划活动的思路梳理。 (2)对详细营销策略相识不够清楚：针对详细项目的策划活动相识不够清楚，思索不太全面，考虑不够周全。 (3)文字表现张力不够：许多时候对于项目推广要表
21、达的内容相识很清楚，但一旦用文字表现就会出现表达不到位、力度不够、画面感不清楚等状况。这是我后期工作中须要着力提高的重要部分。 展望多姿多彩的20_。 新的一年，新的动身点，我很快乐可以在_x策略团队里，沿着我的职业规划道路接着前进。20_年，要更清楚的相识自己，发挥优势，弥补不足： 全面相识项目策划活动：在后期工作中，对于一个项目策划活动涉及到的关键点要充分考虑，把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，促进项目销售，而不是活动完毕就束之高阁。借助网络、微博等平台，了解其他项目策划活动及执行效果，取其精华去其糟
22、粕，实现自我成长。 最终，预祝公司的明天更美妙，龙年腾飞发展! 房地产公司年终总结6 从年初制定目标到现在为止已经过去了将近一年的时间了，随着房地产市场行情的改变也让我对自身的工作非常重视，作为房地产经理让我将精力都放在工作之中并希望获得令人满足的业绩，至少随着时间的消逝让我在今年的工作中积累了很多好用的阅历，现对这一年完成的房地产经理工作进行总结。 由于提前进行规划的原因从而能够让我避开工作中出现差错，身为房地产经理自然明白自己工作的完成是很重要的，除了个人的工作以外还涉及到团队的管理，而我在带领销售团队绽开工作的时候也会注意对自身的反思，无论是客户的需求还是市场的信息都能够进行精确的推断，
23、而我要做的就是把控好前进的方向并在发觉问题以后刚好进行处理，在这之中我也会引导销售人员做好相应的工作并调动他们的主动性，促进团队内部的合作从而保持良好的工作氛围，有着这份负责的看法也让我较好地执行了年初制定的发展方针。 重视项目的策划并对自身工作的完成制定安排，在本年度的工作中能够依据制定的销售安排来调整实际工作中的策略，而且在实施过程中也会对销售的进程进行限制并加强这方面的管理，严格根据销售工作的流程来履行自己的职责并做好相应的分析，在分析市场信息的过程中能够明白房地产市场的行情是不太好的，因此我便针对这类问题制定有效的策略并在工作中进行考核，主要是激励员工仔细对待工作以便于为公司的发展创建
24、效益，另外我也会支配对新员工的培训以便于让对方尽快融入团队之中。 通过监督来加强员工的考核力度并深化分析客户的需求，对于团队的管理与发展来说往往须要具备高度负责的看法才行，所以我能够注意员工的培育并了解他们在工作中的优势与不足，虽然在业务管理的过程中须要做到四平八稳，但得益于员工在工作中的协作从而使得销售流程能够顺当完成，而我在安排任务的过程中也会依据市场的改变进行分析，在员工反馈看法的时候则起先调整整体的销售策略，在见机行事的过程中追求更高的效益是我在工作中的准则，另外我也会主动协作领导和其他部门的需求从而提高整体的业务水平。 能够在市场行情不太好的状况下获得不错的业绩自然是付出了不少努力，
25、但我也明白往后在房地产行业中遇到的挑战还有许多，我得保持良好的状态并主动投入到团队建设和业务管理方面的工作中去，也希望凭借着这份对工作负责的看法能够将销售团队管理得更好。 房地产公司年终总结7 惊慌劳碌的20_年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作开心而充溢。遵照公司年末的工作支配，本着全面、客观回顾和总结20_年度各项工作的原则，和为了更好地开展20x年各项工作，现就前期部今年的工作状况汇报如下： 一、20_年全年主要工作完成状况。 (一)春华秋实。从年初起先，随着公司全年开发项目建设安排的不断扩展、深化和项目开发力度的不断增加，前期部全力投入、主动跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，
26、加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续;完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续;完成了仁和宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“红苹果”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工
27、作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 (二)今年尚未完成的工作。仁和宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的建筑规划红线图未能刚好取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25#商住楼由于用地性质不符，须要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 (一)前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而
28、后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也的确给我们带来了极大的动力，促使我们刚好调整工作思路，从实际动身，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，主动催办。同时，提高办事预见性，加强工作协作协调，确保办事成效。做到每周有安排，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续400多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。 (二)加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标任务为最终目的。因此，我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门主动协
29、作，建立良好的协作关系和营造开心的工作氛围。同时，加强与相关部门的沟通与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下，我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作看法，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。 房地产公司年终总结8 在上级主管部门的正确领导下，在各级部门的大力支持和监督下，我公司始终遵守房地产业有关法规规定，依法开展各项工作，取得了肯定成果，近两年来我公司在开展工作过程中主要体现以下几点： 一、严格根据市场需求，慎重开发。近来来，由于社会飞速发展，房
30、地产市场也相应火爆，出现了特别旺盛的景象。但是，也有相当部分的房地产开发企业由于盲目开发，没有依据市场需求的改变而变更策略，造成房地产企业的严峻损失。由此，公司房地产开发在上级主管部门的正确领导下，严格遵守市场规律，在每个项目的开发之前，我们都把市场调查这项工作做在前面，没有盲目随前，确保了本公司房地产业的良好动作。 二、依法办事，廉洁奉公。本公司房地产所开发的项目，都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建设有关的重要设备、材料等选购进行招标。本公司从不迫使承包方以低于成本的价格竞投，不随意压缩合理工期，不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量或
31、者运用不合格的建筑材料、建设构配件和设备。 三、坚守信誉，树立良好形象。本公司在所开发的基点，坚守信誉，与客户的买卖合同严格按合同法订立，供应住宅质量保证书，住宅运用说明书。不论在房价、销售过程、售后服务等方面，都得到客户的一样好评。 四、成果突出，运用良好。由本公司投资兴建的商住楼，于20_年11月份竣工验收运用。今后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。 房地产公司年终总结9 20_年是房地产公司业务实现稳定发展，可持续发展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持
32、续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万，新开工7.4万，基本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续发展奠定了坚实的基础。详细总结如下: 一、三大基地建设稳步推动 (一)徐庄项目 徐庄项目利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。年初公司克服一重重困难，组建新班子，并解决一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表，并刚好收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方艰难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并
33、胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门主动协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。 4号楼开工打算工作已经全面绽开，一方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 (二)浦口项目 浦口项目20_年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”;另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的艰难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室
34、的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，经过与多方的艰难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过艰难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日实行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。 (三)江宁项目 江宁项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复工接着建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。 二期开工建设的打算工
35、作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进行桩基单位和施工单位的招标工作。 二、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售安排，并分工三组分别负责三个项目，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销
36、代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。 三、自身组织建设又上新台阶 20_年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑公司快速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子;与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事务应急处
37、理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。 四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面主动按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南高校设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间冲突纠纷的调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司
38、的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作看法，不计个人得失，克服重重困难，解决了部分历史遗留问题，有些还须要集团上下共同联动来加以解决。 房地产公司年终总结10 房屋、土地是固定资产管理的一部分，年终对房屋、土地进行清查核实盘点，并编制盘点表。做到了帐实相符、材料帐、财务帐目一样。现将工作总结如下： 1、土地运用证方面 我段土地都己办理了土地运用证，没有土地运用纠纷状况。 2、房屋产籍证及房产产籍变动通知方面 段房屋基本上都已办理了房屋产籍证，房屋变动状况没有。 3、房屋现状调查房屋分户登记表方面 照实填制反映了所、站的房屋现状(含现状图)02，02.1，02.
39、2，02.3，02-4，03，031表。年底所依据基层所报的02.02-1，02.2表进行汇总，汇总到了所房、站房房屋、地产表上。 4、房屋修理管理及修理底卡方面 段房屋修理方面年初有安排年底有总结，年底依据所的修理费用状况有计统科核实费用，所做到了房屋修理底卡齐全、记载刚好、具体。 5、房地产统计年报方面 所年底能给所报送04表，所依据基层所报的年报进行汇总，照实地反映出了年度新增、报废建筑及房地产面积，做到了报表报送刚好精确。 今年房地产管理在各项工作中取得了满分5分。虽然取得了肯定的成果，但离上级的要求还有差距，我决心在以后的工作中，仔细执行马路局、总段的指示精神，进一步更好地做好房地产管理工作。 房地产公司年终总结（十篇）