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1、工厂员工年底总结报告5篇工厂员工年底总结报告1 自第一季度以来，该部门始终坚持“货比三家，兼顾业务，不考虑价格”的原则，关注一线部门的需求，亲密关注。 一、主要工作和实践： 1、刚好选购，确保正常有序的经营管理 选购部作为酒店后勤保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好选购，保证业务需求”的工作原则，树立销售部门第一，酒店信誉形象第一，质优价廉优先的工作意识，努力完成酒店下达的各项任务。第一季度，该部门从财务部分别出来后，两次前往深圳和广州评估和选购高档原材料。共完成选购任务400多项，选购各种尺寸物品600多件，完成因营业部临时须要零星选购50多件，保障有力。 2、货比三家，确保购买的商品
2、物美价廉 为了最大限度地降低酒店运营成本，实现优质低价，部门坚持对餐饮部日常工作所需的原材料进行每周市场调查和定价，并刚好调整价格波动较大的原材料。同时，部门严格根据酒店标准接受全部来料，并做好质量记录，刚好退换不合格产品，有效降低酒店运营成本;其次是餐饮部2包9包的沙发样品，以及整个酒店的固定资产选购，部门坚持横向调查，照看业务不照看价格，保证选购的产品物美价廉;同时坚持货比三家，特殊是在餐饮原料供应方面，实行两个供应商，相互竞争的措施，保证了一季度30多万元选购物资质量的稳定。 3、主动努力拓宽原材料供应新渠道 为了开拓和引进各地特色原料，为一线部门供应良好的业务保障，依据酒店的整体工作支
3、配，部门两次赴广州和深圳考察中高档原料市场，引进了一批特色优质原料，为餐饮菜品的频繁更换供应了有力保障，赢得了消费者的一样好评。 4、找寻降低酒店运营成本的方法 一是与餐饮、客房部合作完成部分供应商合同到期后的续签，仿照餐饮部干货供应模式，对餐饮部小盘供应实行两种竞争模式，进一步降低部门成本，提高供应质量;二是一次性对客房进行价格调整;第三，为了进一步提高精品店的管理实力，该部门与客房一起搜寻了近100种供应品种 二、存在的不足： 第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，选购部虽然完成了酒店和部门交办的各项选购任务，但仍存在诸多不足，与酒店、部门领导和一线部门的要求还有肯定差距，须要进一步完善
4、，主要体现在以下几个方面： 第一，在日常选购工作中，缺乏强有力的安排，没有对选购安排进行全面系统的支配，有时会导致选购混乱;二是二线服务一线的意识有待进一步提高;三是关于如何开拓和引进特色原料的渠道和思路不够，未能为一线部门供应更多有用的信息和原料;四是自身学习意识不强，综合素养有待进一步提高;下一步：其次季度，部门将上一季度工作中存在的问题转化为重点，加强学习，坚固树立前台转后台、一线转二线的思想，主动沟通，勤于调查，严格限制，努力做好选购保证和商品质量监管工作，确保酒店管理正常有序发展。 工厂员工年底总结报告2 自入职以来，我主要从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下
5、是今年的工作总结： 一、思想政治方面 专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到
6、一样的好评。 四、在降耗方面 在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能-万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来
7、指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 工厂员工年底总结报告3 来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充溢欢乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺当完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。 一、在工作中遇到的困难 在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一起先没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，始终是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到
8、自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的生疏，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺当的开展，感到特别的不适应，不知一次的懊丧过，滴落过，对自己也生气过，感到自己很没有，简洁的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也渐渐的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。 二、协作团队工作 工作不是一个人就能够做好的，须要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们恒久都是一个团队，许多的工作都须要团队共同完成，共同去努力，一个人的力气就犹如一根筷子，很简单折断，一个团队的力气就犹如一把筷子，折不断，团队的力气是特别强大的，我在工作的时候，会主动协作
9、好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注意团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简洁。 三、加强自身的建设 自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强恒久都是做不好工作的，因此我主动参与车间支配的培训，仔细学习培训期间的学问，努力做到学好用好，不断的把所学的学问用到工作中去，通过工作让自己驾驭熟识，了解，用主动的心态去工作，学习，遇到问题不躲避，英勇面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指引自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有
10、信念，有毅力做好。 四、做好本职工作 在工作时仔细，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，仔细对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热忱，保持工作的看法，给自己，给企业一份完备的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作常常检查，以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。 在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会始终按当前的工作方式工作。 工厂员工年底总结报告4 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的
11、关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。现对今年的工作总结如下。 一、向管理要效益，紧抓平安生产。 没有平安就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未
12、然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻留意思想动态，刚好做好思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，确保产品质量。 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到物耗低。 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵
13、塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 通过今年的管理工作发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对平安及自身修养方面不关切。平常关切的大多是工作完成状况，对其他事情缺少足够的耐性。另外与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作热忱不是太高，班组间计较的东西太多。 以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为
14、车间做出更好的业绩，贡献出自己的一份力气。 工厂员工年底总结报告5 过去的20-年，在工厂上级部门领导下，做为工厂保安部一员，以工厂人、财、物平安防范为己任，以工厂至上、服务第一为导向，仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20-年工作总结如下： 1、遵章守纪，注意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，相互监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、看法热忱、行为规范。 2、听从上级领导。做为工厂一员，听从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥的能量。 3、迎接挑战、行职责。自
15、年初，在上级部门信任与支持下，支配本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟识驾驭工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领悟。 工作方法从肃穆、说教向敏捷、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、刚好上报、刚好处理、有错必纠、有错必改、分析缘由、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。 如停车场管理应刚好检查发觉车辆存在问题车身刮痕，特殊是新痕，车窗未关等，刚好通报车主等处理方式，让车主感受到工厂保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺当进行，较好地行了工作职责。 4、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对
16、保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为工厂供应平安、优质、高效、服务的服务意识，为工厂平安防范尽己之责，才能将本职工作做好。 5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会：对存在的问题、解决方法及案例分析等是干脆、有效的学习;工厂管理从业人员培训学习，收获之一，进一步相识到：驾驭、了解并运用有关法律法规，是供应有效服务的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关工厂管理学问。通过各种方式的学习充溢自己，使工作实力有所提高。 本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调实力还有所欠缺，执行力还有待加强等。 20-年，在工厂“敬重他人、主动沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“专心管理、用情服务、不断为工厂创建价值”的服务理念下，将为工厂平安防范而接着努力工作。 工厂员工年底总结报告5篇