设备管理工作总结范文精选.docx

《设备管理工作总结范文精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理工作总结范文精选.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、设备管理工作总结范文设备管理工作总结范文1 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20_年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20_年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。 今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存

2、在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2

3、%，修理工时527.5H，节约成本52750元。 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%。 2、指定设备保养安排

4、，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4%。 四、员工流淌率： 本年度设备科1人(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20_年1人/季度的目标。 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时

5、间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350.88元。 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，

6、取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工

7、程项目 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月) 4、新龙立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、新龙立设备移动安装(12月29日PM1：0031日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平

8、安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20_年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上

9、档次。 以上是我的20_年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。 设备管理工作总结范文2 回顾过去的20_年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年_月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检

10、，包机到人，责任到人。对_界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如_装置的_卸料阀密封问题的解决以及_机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了_机和_泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患

11、，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过_吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对

12、损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20_年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为_界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 三、工作的不足 在20_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和

13、改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排形成应付上级的摆设。在20_年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如_泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20_年有所改进。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 展望20_年，我们还有很长路要走，_万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，主动地打算。 设备管理工作总结范文3 敬重

14、的公司领导： 大家好! 转瞬瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和协作下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺当，成效显著。我信任通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在年我们将迎来高端产品剥皮白杨木板占据全国市场的时代! 年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周知，年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不论是产品的产量还是质量都大幅度下滑，副次品比较多，成本也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄板产品的需

15、求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导主动应对，加之之前的探讨、学习和探讨，经党委最终确定西安公司整体搬迁，建设新项目，对原有的生产线进行升级和改进，完成公司整体蜕变。西安公司整体搬迁到新项目的建设主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司协作为辅的原则进行，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16日第一张板的顺当出板是董事长及各级领导正确领导的体现，是国内 外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。 根据公司干部考核要求，现将本

16、人一年来的工作状况汇报如下： 一、转变观念，坚决信念，主动投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素养。 1.提升自身素养。 年是自己实力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁赐予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设须要的不仅仅是过硬的专业技术学问，还须要具备较高的管理水平和快速的综合推断反应实力。年的工作要求不断充溢自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚决信念，仔细学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，帮助董事长及其他领导搞好工作;其次，从公司局部环境上转变观念，提高相识，实行公司的各项管理制度及措施，在整体搬迁及新项目的建设上

17、不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任;同时主动学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素养和专业水平。 2.激励和支持部门员工综合素养的培育。 公司整体搬迁及新项目的建设对于我们员工素养的提高有着极大的帮助。面对新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风，变更以往工作看法，通过国内外专家的指导及公司领导的正确指挥使我们 更真实、更全面的发觉生产线许久以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解决问题;对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟识，及早进入角色。所以激励部门员工主动学习，努力提高综合素养。 二、主动主动，求真务实，以饱满的热忱完成公

18、司搬迁及新项目的建设。 公司搬迁及新项目的建设过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标后，带领全体人员，大家不计职位凹凸，不分工种，争分夺秒，以饱满的热忱努力完成公司搬迁及新项目建设的任务。 1、主动协作和帮助国内外专家及工程师指导工作，完成整体搬迁和生产设备的安装、调试运行工作; 2、依据图纸和工艺要求，抢时间、抢进度，通过探讨，协商合理有效的改进、更换和添加设备，细心调试，做到一次性试车胜利，从而达到高端剥皮白杨木板的生产要求; 3、在设备的搬迁和安装过程中主动仔细的全面清洁、检查、修理和保养设备，全力以赴解决许久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺当出板以及日后设备正

19、常运行。 4、以主动的看法协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理支配人员，共同推动公司搬迁和新项目建设工作的开展。 三、仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，实行专业细致管理与依靠员工相结合的原则，保证设备部件平安，保证全员平安，提高全员的平安防范意识; 1、设备平安方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸，仔细细致的对设备部件进行分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰损坏，保证设备安装部件完整;在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工具进行有效安装，保证设备安装质量。 2、人员平安方面，在公司搬迁及新项目建设过程中，仔细贯彻和宣扬“平安第一、预防为主”

20、的原则，根据平安各项规程规则开展工作，提高员工爱护及自我爱护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身平安。 设备管理工作总结范文4 时间飞逝，20_年的工作转瞬接近尾声，一年来我们严格、仔细地根据我厂设备的点检、修理、改造以及备件选购和能源物资消耗等扎实绽开工作，工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推动每一项工作，现对20_年主要工作进行回顾，总结如下： 一、仔细细致地做好平安、卫生工作： 在即将过去的一年中，全部人员都一贯地坚持“平安第一”的工作方针，在详细点检、修理及改造中恪守：“三不损害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。

21、不论寒冷酷暑，我们在劳动爱护的穿戴上都严格根据公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，刚好办理好相关证明，做好平安确认。我们每个星期都进行设备平安卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发觉平安隐患200余项，并在联查结束刚好通知电钳工进行有效整改，且有效整改率为100%。为平安生产创建良好条件。 二、严格全面地执行设备点检工作： 在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不行少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺当进行，而且对人身平安方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间仔细、细致、全面地对两线设备不间

22、断地进行点检工作，为检修供应信息，有效的遏止了很多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转状况，各锯床的工作性能及其设备的运转状况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都根据公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，我们点检工人共发觉问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。 三、相互学习、共同进步： 在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进行平安、技术培训，因为这样不但可以提高广阔修理工们的工作技术水平，进而为实现文明生产

23、创建良好条件，更能够为处理生产设备事故节约时间，创建良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进行学习。在培训会议期间，我们集思广益、广阔电钳工对会议探讨问题也有独到见解。很多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而建立或提出的。四、深化、细致的节能降耗工作： 对于钢铁企业，生产能源及设备的修理消耗状况是相当严峻的，但是我们为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深化了解，我们对每月的备件安排严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料进行严格验货。我们为保证备件的消耗成本的降低

24、，制定了职工领料要找班长以上的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签字后才赐予发放;今年初定了能源管理制度、考核标准及管理网络等，在这些文件的限制下，能源的消耗方面也有了比较可喜的成果。总之在公司的大力提倡、设备厂长与管理人员的监督指导下，我厂为公司节约了大量的物资和能源上的消耗。20_年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38.90元相比，吨钢消耗节约了9.76元，根据本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度共节约物资成本400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31KWh，比公司定额69KWh节约了1.69KWh，根据电价0.5

25、3元/KWh，为公司节约电耗40万元。能源消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产保，温煤气占了肯定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨钢单耗3.25m。至于其它能源，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘述了。五、平安、快速、全面地设备检修： 设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我们对检修工作始终保持着百分百的热忱。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领导都会依据每月的点检状况和设备的运用状况

26、合理制定检修安排。在详细检修期间，修理工人本着集团公司“降成本，增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦，会根据检修安排保质量、保时间地进行对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命平安，对于重点设备、危急设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进行指挥、监督。型钢厂20_年两车间的生产状况始终都五班生产，对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条生产线进行设备的维护(当然加班除外)。我们机修工人就是依据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进行细致的保养与修理，一年来我们对生产线的主要修理任务共504项/次，每项检修任务都有班长以上的人员进行验收，一些重点设备的检修，

27、技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修项目立项1次，即680加热炉年修，但因很多客观条件影响，目前还没有实施。截至目前，20_年我们的改造任务有完成项(仅1项)，即二车间的新增850轧机改造项目。 20_年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经验了850轧机工程的安装、调试、试生产;这一年我们经验了更严格的认证公司对我们设备管理工作及现场的ISO9000体系认证;这一年我们初步形成了能源、资源的管理网络和制定了能源管理制度。虽然成果可喜，但是也有许多不足之处，我们会总结阅历教训，谨身笃业，为公司不断地发展壮大多做贡献。 20_年工作展望： 20_年我们的设备管理工作要以“平安第一，文

28、明工作”为前提，为保证生产顺当进行，保证点检、修理和改造等工作的有效性，以“强化设备管理，实现设备贯穿管理”、“提升设备综合管理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下： 一、加强设备基础管理： 1、重新制定、完善设备管理程序及相关文件制度; 2、重新整理、规范各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特种设备台账;3、依据今年的设备管理评优方法加以完善; 4、加强与公司其他各厂及相关部门设备管理阅历的沟通、相互学习，共同进步。 二、注意点检实效： 1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期检查、考核;2、强化点检标准，完善点检机构; 2、加强点检力度和深度，严

29、格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故障。 三、完善定修模型、强化检修效能： 1、进一步完善定修模型;针对主要设备，进行统一规划大修，并酌情建立主要设备的检修定额; 2、接着推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进行检修，以削减设备安排检修时间，为生产多争取时间; 3、大力提倡养修互补原则，进一步强化设备润滑、保养管理。 四、强化现场管理： 1、深化开展设备现场“5S”管理活动，以“5S”理念为指导，做好车间、库房的备件及辅料的管理。 2、加强对设备检修、抢修现场施工管理，平安施工、文明施工; 五、大力发扬勤俭节约精神，降消耗、增效益： 1

30、、严格限制设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库管理，努力降低辅料备件消耗。 2、加强各项能源介质的管理力度，重新修订能源管理考核方法及相关管理文件，对生产工艺流程深化学习，以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新： 1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必需建立并快速完善设备技术管理体系; 2、激励各个工段以及个人对设备的不足提出看法或者建议，进一步发挥全员的创新实力。 设备管理工作总结范文5 20_年一季度，水泥公司紧紧围绕20_年生产经营目标任务目标，严抓设备基础管理，扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结： 一、运转率统计。 一线运

31、行时间水泥磨二线运转率一线运行时间运转率生料磨二线运行时间运转率7.9%6.6%运转率运行时间一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。 二、一季度月在设备检修方面主要进行了： 1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板，一仓第一圈阶梯衬板，全部57块隔仓板及中心园，磨尾筛板。更换了6601提升机链板及部分料斗，选粉机转子及壳体，对主电机轴瓦进行了检查。 2、三月5401搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成，螺栓植筋共计266颗

32、，轨道安装78米。 3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、催货、验收，目前大修申报物资127项，到货107项。大修费用统计，大修预料共产生费用317万元。 3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预料的梳理确定及全程一表化的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料安排执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项，到货5项。一线水泥磨大修费用的统计，预料共产生费用368816元。 三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析，编制，并以邮件形式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用限制供应数据。每月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比

33、，向领导提出月度费用限制建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。 四、一季度水泥公司物资材料申报297项，生成订单273项，订单金额2245843元，已到货189项。 五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。 六、每日所辖片区设备巡检，刚好发觉隐患上报并持续关注。 七、二月对水泥公司固定资产及三月NC系统资产清理及后续清理补录。 八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。 九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。 十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训，取得了肯定的效果。 一季度基础管理工作虽然有了肯定进展，但离公司要求还有肯定距离，在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础，常抓不懈，通过抓设备基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。 1、大检修期间深化现场重点对自己负责的检修项目的检修质量、进度的关注与督促，保证公司大修项目按时、保质完成。 2、二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定，确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。 3、完成一线水泥磨大修。 4、日常分工设备管理工作的刚好、有效开展。 5、接着加强设备基础管理及润滑的检查考评工作，督促各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。 设备管理工作总结范文