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1、2022宁夏管理咨询师考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.在生产机器的使用过程中，由于摩擦、应力及化学反应的作用等原因使各相应运动的零件会逐渐磨损和腐蚀，称为有形磨损。有形磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态，延续时间长，这时机器零件的真正使用寿命属于_。A初期磨损阶段B正常磨损阶段C剧烈磨损阶段D自然磨损阶段 2.实施现场管理要达到一定的效果指标，以下选项中属于质量的量化效果指标的是_。A质量异常状态和客户投诉处理B合格品率和客户抱怨次数C生产率和开工率D车间班
2、组工作效率和异常处理 3.以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是_。A为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项C包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计D在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置 4.库存管理常用订货方法有:定量订货库存控制法、复式库存控制法、联合订货控制法、定期订货库存控制法。对同一物品同时准备两个容器，如果一个容器里的物
3、品用完了才去订货，这种订货方法属于_。A定量订货库存控制法B复式库存控制法C联合订货控制法D定期订货库存控制法 5.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合_。A工艺专业化原则B对象专业化原则C时间合理化原则D人员协调化原则 6.下列选项中对设备寿命的表述正确的是_。A物质寿命指设备总成本最低的适宜年份B折旧寿命指自然寿命，即报废前设备的使用年限C技术寿命指因技术进步淘汰前的年限D经济寿命等于会计使用年限 7.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单
4、件小批量产品的生产组织方式是_。A平行移动方式B顺序移动方式C平行顺序移动方式D流程式生产方式 8.生产过程时间组织形式有以下三种:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是_。A同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间D适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位 9.ABC库存管理法的分类标准，一般是采用企业所需各种物资的品种数和资金占用金额两种指标。对资金占用多、品种数量少的A类物资，应采取的管理措施是_。A可采用简单、方便的方法进行管理B可采用系统、精细的方法进
5、行管理C重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量D重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 10.下列对顺序移动方式的表述，正确的是_。A该方式有利于安排作业计划和在制品的管理B该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大C该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产D该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中 11.某汽车制造企业每月需要配送轮胎3000个，其单价为300元，轮胎的月储存费用率为20%，每次订购费用为1000元，其经济订货批量为_。A50000B100000C150000D200000 12.定置管理是以生产现场为对象，
6、研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的_。A工厂区域定置B生产现场区域定置C现场中可移动物件定置D文化和精神层面定置 13.“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是_。A排除、合并、调整顺序、简化B综合、排除、合并、优化C排除、合并、规范、安全D排除、规范、标准、优化 14.准时生产方式(JIT)的运行基础是_。A生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化B生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化C生产同步化、生产均衡化、缩短作业
7、更换时间、准时采购、资源配置合理化D生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化 15.生产能力的调研分析方法不包括_。A流水线均衡效率分析B标准作业时间分析C生产均衡率分析D生产管理信息系统分析 16.财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于_。A均衡缩小型B积极扩大型C积极安全型D活动型 17.甲公司是手机领域的新进入者，乙公司在此行业中存在几年了，两家公司实力相当，乙公司最近开发一项新的产品耗费大量资金，但新产品很不受欢迎，公司损失巨大。甲公司趁机吞并了乙公司，则甲公司的市场
8、地位是_。A市场领导者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者 18.某企业销售甲产品的单价为10元/件，单位变动成本为8元，固定成本240元，甲产品盈亏平衡点的销售量为_。A90件B100件C110件D120件 19.某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测，则这个公司选择的合适预算方法为_。A固定预算B零基预算C弹性预算D滚动预算 20.作业研究的组成内容是_。A方法研究和成组技术B方法研究和作业测定C方法研究和理论研究D作业测定和理论研究 21.以下关于生产运营管理的研究对象的说法正确的是_。A广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节B狭义的生产
9、运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节C广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理D狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理 22.劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程指的是_。A生产线B自动线C流水生产D柔性制造系统 23.咨
10、询建议初步形成后，咨询团队与客户进行研讨方案，方案的研讨内容主要是_。A创新性与科学性B有效性与可行性C科学性与有效性D创新性与可行性 24.“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是_。A列表排除假设法B树枝图假设法C穷尽假设法D鱼骨图假设法 25.实现最佳作业方法的途径不包括_。A改进工艺和程序B增强劳动强度C改善实际工作环境，实现文明生产D降低劳动强度 26.在赊销的情况
11、下，卖方为了鼓励买方提前付款，会按原价给予一定的折扣，这种方式叫做_。A业务折扣B现金折扣C季节折扣D数量折扣 27.以下哪种传播途径是现代社会信息传播最为便捷的手段_。A电视媒体B广告媒体C报纸媒体D杂志媒体 28.一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用的检修法是_。A标准修理法B强制修理法C定期修理法D检查后修理法 29.以下各项中，属于衰退期的促销策略的是_。A大力促销B减少促销C加大促销且鼓励品牌转换D减少到最低水平 30.以下各项中，不属于电视媒体的缺点的是_。A制作、播放费用高B选择性小C易受干扰D时间固定 31.下列对于市场营销环境分析方法的理解最准确的是_。
12、APEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的BPEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素四个方面来分析未来市场及行业的变化趋势C不同的环境分析方法具有不同的优势和特点，在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法，以保持分析结果的准确、有效D行业素描法指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析，这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位 32.分层法的分层原则是使_。A同一层次内的数据波动幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能小B同一层次内的数据波动幅度尽可能小，层与层之间的差别尽可能大C同一层次内的数据波动幅度尽可能大，层与层之间的差别尽可能小D同一层次内的
13、数据波动幅度尽可能大，层与层之间的差别尽可能大 33.在整个咨询活动中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来，并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题”。造桥过河在管理咨询过程中属于哪个阶段的任务_A业务洽谈阶段B诊断阶段C改善方案设计阶段D实施指导阶段 34._是指企业通过向未曾涉及的崭新领域进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营 35.生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、工艺性消耗和非工艺性消耗。废品
14、损耗属于_。A非工艺性消耗B工艺性消耗C有效消耗D其它 36.JIT生产方式的基本目标是_。A看板管理B降低成本C准时生产D获取最大利润 37.咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列哪一步骤可以简化取消_A职工代表大会B一把手亲自出面部署、检查、决定C对相关人员进行培训D制定工作(目标)计划 38.以下各项中，_策略是指企业运营的高级形式，使企业能够发展壮大。A统一品牌策略B个别品牌策略C品牌延伸策略D品牌经营策略 39.企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危机是_。A领导危机和内部秩序危机B控制危机C专制危机和战略危机D丧失活力
15、危机 40.以下选项中，不属于内部控制目标的是_。A达到财务报告的可靠性B实现经营活动的效率和效果C遵守相关法律法规D实现企业价值最大化 41.企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支持企业发展是_。A成熟期B初创期C成长期D衰退期 42._观念认为，企业的市场营销活动不仅要满足消费者的需求，还要符合整个社会的长远利益。A生产导向观念B社会市场营销导向观念C销售导向观念D市场营销导向观念 43.流动比率，速动比率和资产负债率属于五性分析中的_分析。A成长性B流动性C生产性D安全性 44.下列关于5S说法正确的是_。A整理(SEIRI)指的是将工作场所的任何物
16、品分为有必要的与没必要的，把不必要的物品断然加以处置B清洁(SEIKETSU)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净C整顿(SEITON)指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置D整理(SEIRI)指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净 45.以下关于战略的描述，不正确的是_。A战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的B战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析C战略需要对企业资源进行配置D战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排 46.某咨询师针对企业战略项目所收集的资料按行业、市场、产品、技术等进行了分类，方便了随时查阅。他的做法
17、符合以下哪项资料管理要求_A注意资料的审核与判定并考虑必要性和成本B注意对信息资料的管理C注意对资料范围的把握D注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见 47.咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题，以下是咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是_。A客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语B咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平C客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性D咨询人员由于没有相关专业技术
18、知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议 48.推进式策略要求企业特性为_A企业规模大，资金少，推销人员多B企业规模大，资金多，推销人员多C企业规模小，资金少，推销人员少D企业规模小，资金少，推销人员多 49.咨询人员区别于一般经营管理人员的重要素质是_。A政治思想素质B智力素质C道德品质素质D技能素质 50.成本控制方法的一般性成本控制方法中，_需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。A标准成本法B目标成本法C作业成本控制D质量成本控制第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页