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1、工程总监个人工作总结工程总监个人工作总结1 _年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，_年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房
2、率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。 二、做好项目的施工工作 以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成
3、常常性的工序打架相互影响工程的进度。 特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，x项
4、目最终在_年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好项目的验收工作 自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报x市建委作项目审
5、批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。 为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了_年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好项目的交付工作 自x项目从_年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x
6、市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从_年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了
7、90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好项目交付后的整改工作。 自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物
8、业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于_年1月底完成，空调机位的水管改造也将在_年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工
9、及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。 工程总监个人工作总结2 国家高速马路网横12杭州至瑞丽马路大理至丽江联络线第三总监办第六驻地监理项目部自20_年5月份组建以来，在云南大丽高速马路建设指挥部和总监办等各级领导的正确领导和大力支持下，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。 一、监理工作状况 自20_年5月份建组以来，在近几个月的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵循“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，仔细贯彻国家和交通部下发的有关文件
10、精神，根据施工合同、监理合同和云南大丽高速马路建设指挥部的文件对监理工作的要求，以设计为依据，以施工规范和马路工程检验评定标准为准绳，以确保平安为原则，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。监理人员勤奋工作，强化监控力度，努力实现云南大丽高速马路建设指挥部提出的工期、质量、投资目标。 (一)加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平 驻地办监理人员进场后，驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监理的法律、法规，对云南大丽高速马路建设指挥部下发的有关文件精神进行了深化学习。 在开呈现场监理工作后，针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清晰、工作不规
11、范、发觉的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐藏工程签证、归档不齐全等问题，刚好组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐藏 工程的签认、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。驻地办组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的探讨，大家相互沟通、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、交通部、云南省大丽高速马路建设指挥部的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深化的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素养和个人修养，熟识了监理
12、工程师岗位职责和监理人员守则，基本驾驭了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增加了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为大丽高速马路工程建设服务。 (二)施工阶段的监理工作 1、工程进度限制状况： 截止20_年12月30日，经各参建单位细心组织、奋力拼搏、克服重重困难，各合同段取得了良好的成果。11合同段从开工至今累计完成实物工作量11629.6496万元，12-1合同段累计完成产值9912万元，12-2合同段累计总产值6085.6088万元，13合同段开工至本期完成11849.6584万元。 2、工程质量限制状况： 开工以来，驻地办组织对施工单位现场质量管理制定、质量责任制、工程质量检
13、验制度、施工技术标准、施工图现场核对状况、交接桩、施工复测及测量限制网资料、施工组织设计、平安技术措施、主要专业工种操作上岗证书、工地试验室、材料设备管理制度等方面进行了仔细审核。 在现场监理工作中，我们严格依照交通部规范和大丽高速马路项目管理方法要求对进场原材料进行检查验收，并按频率进行了见证取样及平行检验，对不合格原材料严格进行清场;对全部隐藏工程进行了检查验收，严格限制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理工程师依据监理规范以及总监办下发的监理实施细则的有关规定，对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理。 在现场监理工作中，驻地办依据工程开展状况，刚好调整，主动应对。在前
14、期，各标段碎石桩大面积开工，为保证工程质量，驻地办刚好增加监理人员，对全部的碎石桩施工进行了全过程，全方位的旁站，有效的保证了碎石桩施工的质量。 3、重点工程、关键部位、关键工序的限制 (1)严格隐藏工程检查签证制度 隐藏工程是工程质量的关键，也是事中限制的重点。监理工程师在进行工作时，遵循隐藏工程检查签证程序和云南大丽线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，基本实现了刚好检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站订正不合格的工序。 (2)严格旁站监理制度 驻地办依据规范和检验评定标准要求，对每道工序严格进行检
15、查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如：对碎石桩施工、桥梁灌注混凝土、梁体预应力张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场刚好发觉问题，刚好督促并共同和施工单位查找缘由，分析缘由并督促落实整改，使彻底消退隐患，确保工程质量。 (3)严格监理内部交底制度 驻地办要求每道工序开工前专业监理工程师必需对监理员进行技术交底。对每道工序监理限制的要点和主要技术指标进行具体要求，并作好交底记录。 三、监理工作的阅历和教训 通过这一年大丽线高速马路工程的监理工作，我们总结出了一些工作阅历，但在实际监理工作中仍存在很多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以下
16、几项工作： (一)统一思想，加强管理。 为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，坚固树立监理工作的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，敬重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的实行，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。 (二)严格施工管理，把好工程质量。 严格遵循监理工作的原则，全面驾驭设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要刚好发觉存在问题、提出问题、分
17、析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学牢靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，检查到位。 为了做好施工管理和监督，驻地办落实了分工责任到人，人员到位。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。 (三)加强学习，落实规范，主动工作，超前思维。 驻地办购置了大批的(工程施工、工地建设、文明施工)书籍，以满意监理工作须要。监理工作的主要依据是设计文件、施工规范、验收标准。要驾驭设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟识规范，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维
18、，清除质量隐患。 总之，在以后的现场监理过程中，驻地办将接着加大现场管理力度，仔细落实交通部、云南大丽高速马路建设指挥部的有关文件精神，实行主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设云南大丽线马路的标准和要求的相识,进一步提高监理人员思想素养和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推动工作，接着保持昂扬的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为云南大丽高速马路建设作出应有的贡献。 工程总监个人工作总结3 时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名高校生
19、变成了资料员，从高校走进社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的.工作做一下总结。 一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必需对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在须要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员实力的一个地方，不只是文件的找寻，更是对文件的管理。在一年的资料员工作中，我收获许多，不仅仅是资料学问的驾驭，还有施工现场学问的驾驭，同时对与各层次人员的沟通有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设
20、、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。 二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清楚、计算精确、单价合理、刚好处理、避开重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。现场签证不行避开，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。 三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，最终加盖竣工图章后，即为竣工图。竣工图不能运用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘
21、制，必需要图面整齐、字迹清晰，肯定要与实际状况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。 四、当工程竣工后移交后，依据业主或商家反映的问题上门修理是工程的最终一项任务。20_年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。 截至20_年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查，共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1。 由上面的数据可看出
22、许多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发觉的问题。这些问题的出现许多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就起先根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就留意一下，在施工时出多一份力比完工后出多一份力要简单。 当20_年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是修理任务的起先。由于有了23#24#26#27#楼的阅历，17#18#楼的修理状况相对好一些，但也是好一些，因为才刚刚起先没多久，还不知道后续问题多不多。 五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清晰、具体的对事务进行分
23、析就下结论，从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，找寻问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式，随意而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作阅历削减下一次的工作时间。 以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 六、参与工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好
24、做好个人的各项工作。 在此感谢上级领导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程总监个人工作总结4 一、本年度的主要工作及完成状况 依据公司的工作支配，本人今年主要完成龙开口电站送出、_保安换流站扩建、_变电站扩建、_换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的主动协作下，本人带领自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务，成果也得到了建设单位以及公司领导的一样确定。 二、工作中的亮点与不足 在工作中总结出来的阅历主要有以下几点领导汇报：一
25、是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四限制和一协调工作。二是向同行有丰富阅历的同仁学习，勤学习、勤思索、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，主动推广应用基建工程一体化管理的要求，根据设立的WHS点进行质量限制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。 其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大，几年来的阅历和实践证明：只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终取
26、得成功，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是主动贯 三、工作中遇到的问题及处理状况 在工作中，也常常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思索，从中悟出解决问题的思路和方法，对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。集思广益，博采众长。对于一些在自己的实力和权限范围内的确不能解决的问题，刚好向有关领导汇报请示，避开让问难和冲突恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺当地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也不可思议。 四、对公司的看法及建议 我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当
27、然也希望我们的生活充溢阳光。 鉴于此，我建议公司： 一、应当主动扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。 二、加大职工教化成本，培育一批高素养的监理人才，实行一些激励政策，激励先进，鞭策后进。营造一种主动向上的学习氛围。 三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。 工程总监个人工作总结5 20_年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到_县担当_县_年保障性住房临淮公租房工程总监代表，起先了我在_的8个月监理工作。在此期间我又兼任了_县危桥改建工程_、x项目、_县石门山至s307马路改建工程，_县_马路养护工程项目总监代表。现在除_公租房工程即将完工，其
28、它工程都已完工并具备竣工验收条件。 在这8个月里我所在的全部监理部严格根据托付监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容： 1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、帮助总监工程师管理项目监理部的日常工作; 2、参加项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作; 3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织安排、技术方案、进度安排; 4、帮助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会; 5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作状况; 6、帮助总监理工程师做好监理日志的检查，参加编写监理月报、整理项目监理文件; 7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件; 8、帮助总监理工程师做好监理费的回收工作。 随着公司在_的工程相继完工，我也即将结束我在_的工作，回头看20_年的工作，虽然我工作的并不是很完备，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望_年，我必定以饱满的热忱、坚持不懈、主动进取更完备完成公司交给我的任务。 工程总监个人工作总结