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1、电厂工作计划模板电厂工作安排模板1 发电量有一月份的日均40万度电到六月份的日均70万度电，随着岁月的成长我们又经验了北方垃圾随季节的改变 总结一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵状况，垃圾分流及垃圾仓液位的限制，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的阅历，提升了冬季生产水平随着天气的渐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们接着加强调整提高吨发确保了设备长周期运行 下半年我将紧随部门的工作安排深化学习公司的文化和先进精神，扎实的帮助值长做好班组工作，统筹学习各类专业学
2、问来武装自己，为自己的发张添砖加瓦 在总结成果的同时，我也醒悟地相识到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有许多工作须要去做：如何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调实力问题，如何进一步提升自己优势等等。怎样有效地解决这些问题，促进自己长足发展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合实力的关键. 电厂工作安排模板2 依据20_年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作： (一)牢抓命脉，健全平安长效机制 平安生产是企业发展的永恒主题，20_年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、
3、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限
4、、预案“五落实”，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。 五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。 (二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标限制
5、精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作： 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。 二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。 (三)强力保障，抓实设备牢靠治理 设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场： 一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。 二
6、要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。 三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。 (四)着力关键，保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业成本限制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平
7、，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作： 一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。 二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。 三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购营造良好的外部环境。
8、 努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 (五)抓细核心，推动全面预算管理 控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到： 一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和限制。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。 (六)强化培训，打造高素养职工队伍
9、人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应坚毅保证。20_年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。 三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。 六是定期
10、支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。 七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，激励职工走专业成才之道。 八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创建企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。 (七)以人为本，极力为职工谋福利 由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息
11、时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。 (八)双管齐下，抓好党建企业文化 20_年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。 (九)沟通协调，构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环
12、境，为生产经营供应强有力的保障。 各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。20_年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。 电厂工作安排模板3 20_年平安经济形势严峻，_电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作
13、量会相当大，为协作好电厂的平安管理工作，车间20_年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早预防、建队伍。 一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项 工作的首位来抓。当平安与生产发生冲突时，要把平安放在首位。严格落实各级平安生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不损害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据“早支配、早安排、早落实”的工作要求，细心打算，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组
14、长、生产骨干会议，探讨方案，制订平安技术措施，落实好施工项目的平安负责人、项目负责人、技术负责人，组织参与检修项目的全部人员集体学习平安技术措施，在检修工作中仔细进行平安监督，确保检修工作在平安可控的前提下进行。 二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参加检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰难，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员
15、充溢一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员安排到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将接着利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内常常开展技术培训活动，主动推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的主动性，通过常常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增加了团队学习力。 三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备
16、修理的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝奢侈现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思索、打算充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细微环节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。 四、早预防：车间驾驭设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分驾驭运行设备的故障周期，根据故障周期排定检修安排，做好设备的状态检修工作。 五、建队伍：要建设一支作风硬、素养高的干部职工队伍。车间管理人员
17、要正确树立平安与生产、责任与实力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和“每日一题”、“每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素养的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的须要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将接着加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，实行自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素养，争取多出人才，早出人才，为早日娴熟驾驭新设备而努力学习。 电厂工作安排模板4 各党支部、各单位： 为进一步仔细实行集团公司和铝业公司平安一号文件精神，进
18、一步落实各级人员的平安责任，充分发挥党政工团齐抓共管和宣扬、教化、监督作用，不断提高广阔职工的平安意识、平安责任和平安技能，确保我厂20_年平安工作目标的顺当实现，现将20_年平安宣扬教化工作支配如下： 一、指导思想： 以科学发展观为指针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，仔细实行国家安监总局平安文化建设“十二五”规划，根据“党管平安”的新要求，以引深平安宣扬教化12法和“1260”工作法、创建平安文明家庭为主线，引导舆论，调控行为，形成人人讲平安、个个保平安、相互教化、相互激励、相互监督、相互提示、相互爱护的深厚平安氛围，努力构建本质平安型电厂。 二、平安宣扬教化工作目标： 1、强化员工平安
19、自保责任，规范员工平安行为养成，杜绝“三违”行为。 2、建塑平安亲情文化，深化开展创建平安文明家庭活动，全年选塑“平安文明家庭”10户。 3、深化开展“干部上讲台、培训到现场、思想教化到个人”活动，强化员工自我防范意识、增加平安技能，提高平安生产的本事。 4、充分发挥党政工团齐抓共管的作用，督促各系统根据分管平安工作的职责和手段，加强现场管理，提高预控实力。 5、推动“控非停、保需量”措施的落实，努力降低设备事故，杜绝人身事故。 三、重点工作支配： (一)营造平安氛围、开展平安主题活动 要依据不同季节我厂平安工作的重点和要求，努力营造深厚的平安氛围，做好平安舆论的正向引导，适时调控员工的平安行
20、为，仔细组织各类平安检查，加大平安考核力度，形成强大的平安合力。平安监察部要充分利用平安宣扬栏适时做好平安事故的通报，发出平安预料预报，刚好公示“三违”及惩罚状况，在厂的内部网站“平安管理”定期发布平安学问、平安工作状况和事故案例;党群工作部要定期开展平安事故或平安先进典型事迹宣讲、平安学问竞赛、平安签名、悬挂标语、三违人员现身说教等活动，要利用平安宣扬栏、平安宣扬牌版和兆丰电力等形式，大力宣扬平安的重要性和弘扬先进典型事迹，鞭策后进。 仔细组织开展好“3.31平安反思日”、“全国平安生产月”等平安主题活动;组织开展平安专题_和平安研讨会活动;“全国平安生产月”活动要根据上级支配部署去组织落实
21、。平安主题活动形式要有创新，平安监察部和党群工作部要依据职责分工在每次活动前下发活动方案。 (二)签订平安承诺、进行目标激励 元月上旬由党群工作部将自备电厂职工平安承诺书下发至各单位，每个职工根据平安承诺书要求，制定年度平安目标、平安安排，人人都要提炼自己的平安格言警句，让家属填写“平安亲情寄语”，写出“个人平安承诺”，并对上年度平安工作进行反思、回顾总结出自己工作中可能出现的危急因素。 要通过对“职工平安承诺”的考核，进行平安目标激励。“平安承诺书”同时也是职工基本状况信息档案，由各单位综合干事负责检查和管理。要结合职工个人实际，记载平安教化培训状况、平安考核奖惩、三违帮教状况以及重大事项状
22、况，并坚持每半年由车间对职工平安工作进行一次评定活动。党群工作部牵头、平安监察部和人力资源部协作，每个季度末要对各单位职工平安承诺书的执行状况进行一次检查。 (三)务求实效地开展“一周三培”平安教化活动 依据集团公司要求，结合我厂实际，接着坚持车间(专业)集中和班组分散平安(培训)活动，机关部室和职能人员周一平安(培训)活动。集中平安(培训)活动由车间管理人员组织，重点学习平安政策、事故案例教化、事故预想演练、平安警示教化、平安状况分析、平安工作总结、落实上级支配;分散平安(培训)活动由班组长或班组平安员组织，重点学习平安规程、平安技术培训、平安风险辨识、事故案例教化(本专业)、事故预想演练(
23、本专业)、平安专题分析、平安工具检查、设备设施检查、落实上级支配以及班组平安状况分析;周一平安(培训)活动由部门或车间领导组织，参与人员是全体管理技术人员，重点学习平安政策、平安规程、平安技术培训、事故案例教化、平安警示教化、平安工作总结、落实上级支配。 要根据集团公司“培训到现场”的工作要求，落实各级领导和管理技术人员到班组包保平安(培训)的责任。要求厂副总以上领导至少参与2次平安(培训)活动，其中到所包班组至少1次;机关中级管理人员每月至少参与3次平安活动，其中到所包班组1-2次;基层中级管理人员每月至少参与4次平安活动。平安活动期间各车间班组要悬挂平安活动红旗。 (四)搞好三违帮教、开展
24、案例教化 要对“三违”人员进行刨挖根源、谈心交心、沟通劝服，帮助并教化其相识危害，清除逆反心理、腻烦心情，使其知错认错，认罚服管、觉醒觉悟。各生产车间、后勤服务中心和墙材厂要建立“三违”帮教登记本，凡是“三违”必需帮教，一般三违由车间管理人员实行帮教，严峻“三违”必需实行过“五关”，即学习关、谈心帮教关、现身说教关、曝光亮相关、家属签字关，同时将“三违”帮教记录装入职工平安档案中。 规程技能靠培训，平安思想意识靠宣扬教化，靠血淋淋的事故案例教化警醒职工，案例教化要作为平安宣扬教化工作的主题工作抓紧落实。平安监察部牵头，在3月底前编写第三本事故案例教材;党群工作部依据平安生产活动月要求，组织各类
25、平安宣教活动;各单位要利用每周平安活动，根据每月一案的要求分专业进行案例教化，确保每个月讲深讲透一个案例、职工了解驾驭一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。 (五)建立常摸机制、搞好身心调适 各支部要以引深“平安宣扬教化12法”和“12.60”工作法为主线，健全12.60平安教化状况登记台帐，并刚好摸排分析平安不放心人员，开展一人一事平安思想教化。每月25日前，将月度平安宣教汇总表、12.60人员摸排帮教状况统计表和重点人员的详细状况(电子版)报党群工作部。 各支部要加强职工的职业道德教化，提倡爱岗敬业教化，提高员工的责随意识;党群工作部要重新发放民情记事本，全体政工干部要结合职工的实际状
26、况，针对性的开展平安思想教化，全年下来，必需确保车间领导能与每个职工谈一次心，彼此沟通沟通各自的想法和看法。 (六)搞好党员平安先锋岗、群监网、青监岗、家属平安联保和“平安文明家庭”创建活动 党员平安生产先锋岗活动由各党支部负责，要实行党员对生产现场的平安把关，体现一个党员一面平安旗帜榜样。党员要带头遵章遵纪保平安，本人不发生“三违”和事故;开展党员身边无三违、查处隐患保平安活动;开展党员查处一个“三违”、发觉一个隐患活动，形成党员保平安、反三违、查隐患、堵漏洞的平安氛围。 群监网工作由工会组织负责，要健全群监网工作组织网络体系，坚持厂工会设立群监委员会、各车间设立群监委员、每个班组设立1至2
27、名群监网员的组织设置;二月份要对群监网员进行整顿，要在整顿的基础上，对群监网员根据车间工会提出看法，厂工会、平安监察部集体审定后进行注册并发放上岗徽章;群监网员在日常工作中要主动发觉和查处“三违”、平安隐患，要坚持每月一次的集体上岗活动。 青监岗活动由共青团组织负责，团总支、团支部主动开展青年平安监督岗和青年平安生产示范岗活动。团总支要依据集团公司和铝业公司青年平安生产示范岗管理方法，制定本单位青年平安生产示范岗管理标准，并会同群监网员进行每月一次的集体上岗活动。 家属平安联保由厂女职委负责，要创新工作方法，刚好向员工家属通报员工平安技能帐户考核状况、平安生产状况，反馈工作必需有家属签字。平安
28、监察部要将三违人员状况刚好反馈给厂女职委，女职委联保员通过谈心帮教、送暖和、和家属沟通反馈等形式，开展平安联保活动。 “平安文明家庭”创建工作，由厂文明办牵头、厂女职委帮助负责，三月份要制定“平安文明家庭创建方案”，从二季度起先实施。年底要在全厂选树10户厂级“平安文明家庭”进行表彰嘉奖。 四、有关工作要求 1、明确分工，加强考核。 基层各单位要紧紧围绕铝业公司和厂平安一号文件精神，突出工作重点，明确分工，责任到人。各党支部书记是平安宣扬教化工作的第一责任人和组织者，党政工团女工家属，要既有协作，又有分工。一季度要依据实际，重新修订“平安宣教工作考核细则”，厂党总支每季首月上旬组织平安监察部、
29、人力资源部和党群工作部，对各单位进行一次平安宣扬教化检查考核，检查状况将纳入经济责任制和党建责任制考核。 2、狠抓落实，提高执行力 厂党总支和各党支部要把平安宣扬教化工作作为政工干部的专业抓紧抓实，力争虚功实做、虚功实效。要定期探讨解决工作中遇到的问题，要结合不同时期、不同阶段的平安工作重点，思索、探讨解决平安宣教工作中遇到的新状况，提出管用、好用、有用的平安宣扬教化新的方法、新的手段。 二_一月二十日 电厂工作安排模板5 为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作安排。 一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量
30、地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护管理措施 一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人_，2机包机工作负责人_，3机包机工作负责人_，每机在工作负责人的支配下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。 三、材料节
31、约目标及措施 一是严格限制设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格限制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。 四、平安管理目标及措施 切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程
32、，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 五、员工管理的措施 切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增加车间凝合力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建设成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。 电厂工作安排模板