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1、最新物流员工工作总结最新物流员工工作总结1 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别光荣。 _年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终安排有很大的作用,考核制度干脆和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,_年公司也有新的改变,恳请能变更完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的主动性,而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成
2、。 _年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,阅历不足,对一些要求比较高的客户不能刚好服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、_年工作安排 1。仔细贯彻公司的规章制度。 2。加强和现场还有其他部门的沟通。 3、工作之余多学习其他部门的业务。 4、自学把自己的学历提高一个水平。 5、学习会计学问。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资
3、,相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 诚心祝愿祖国强盛,公司旺盛,员工加薪。 最新物流员工工作总结2 时间荏苒,我来到物流公司提任物流监管员将近一年了,在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并欢乐着”就是这近一年最好的工作总结,我初入物流公司_项目以来正赶上高峰期,每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对,并验收,若出库量大于最大可出库量时,制止出质人出库,并通知公司与质权人,同时依据现场状况做出相应措施;当出库量小于时,同意出质人出库,并进行检验核查,无误后,办理相关手续,依据出入库单据填写申请
4、批准单,其次联赐予出质人留底,然后更改货位图制作电脑台账。依据出入库量制作每天的换货手续,出质人盖好章后,传至质权人,经质权人同意,出库方可完成。每天依据质物的实际状况对质物就行盘点,更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人供应,并由出质人被授权人签的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进行核对,如有差异,工作总结刚好与出质人进行沟通,直至解决问题。做到账账相符,账实相符。再依据每日出质人被授权人签的出入库单据做每天的报表,填写质物限制总账、质物监管分类、明细账和监管日志,以电子邮件的形式于次日早上10点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认,并真
5、理好每天全部文件放好,换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进行统一装订保存。基本每天都要干到黑。近一年来慢慢适应物流中心的步伐,也真正转型为一名“物流监管员”。借此机会,对近一年的工作做以下总结。 一、个人的业绩 一年的工作中能够根据公司的规章制度办事,能完全听从领导的支配,能坚决执行并完成领导布置的任务,工作仔细,主动主动,敢于担当脏活累活,吃苦耐劳。敬重领导,团结同事,礼貌待人。熟识本职业务流程,业务学问扎实,驾驭全面,能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教,取人之长补己之短,看法良好。能刚好改正错误,担当责任。与同事合作开心,提高工作效率。虚心接受指责及建议
6、时刻向老员工取经充溢自己。生活中与同事相处融洽,乐观处事,低调做人。 二、剖析 试用期实习一个多月,正式工作3个月,4个月对我而言确定不能对公司有一个全面细致的了解,所以对工作的制度有埋怨。通过近一年来与同事们相处,我看到了自己的不足。 1、目标不够明确。往往做一件事到一一时遗忘了最终的结果,每个环节都要为结果服务,时间安排略显不合理。 2、执行力度不够志向。缺乏工作阅历导致遇到新状况不知所措,以后要留意积累。 3、辨别实力有待提高,多多熟识业务学问,敏捷运用。 4、工作时留意力不够集中。 三、建议 这一年收获颇多,感谢公司的悉心培育,老员工的耐性指导,同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做
7、得很专业很全面,不断给我们熬炼的机会,让我们在反思中进步,并且进行年终的效绩考核和个人年终总结,这无疑是一次工作和成长的洗礼。 1、希望今后能多组织专业的培训,开展网络培训平台,让新员工通过网络就能了解业务流程。 2、希望领导能多与员工沟通,让我们在沟通中不断成长。 3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利。 4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食,均衡养分。 四、心得体会以后的安排 这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的相识,明年接着努力工作。在工作中多积累阅历,悉心向老员工请教。巩固业务基础学问,做到敏捷运用。不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋,争取年底获得优
8、秀员工奖。接着与同事携手并进,团结互助,共创佳绩。 回首这近一年,劳碌中满载着收获,收获了自己的工作阅历,收获了同事的信任和领导的认可。我信任,20_年的总结将会是20_年收获进步和辉煌的起点。信任自己可以在20_年和物流公司一起飞得更高、更远。 最新物流员工工作总结3 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率: 告知员工明确的目标和要求,供应必需的资源,解决员工不能克服的困难,赐予完成任务的员工嘉奖。 (二)员工的责任心如何加强和提升 各班组激励职权在现场管理者班长的手里,
9、加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、协作度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来变更员工不良的惯性和习惯。 (四)成本意识的培育: 从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配,车子出门,可以同时办许多事情。运用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在肯定的时间完成,不行拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必常常协调或层层请
10、示,奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样奢侈时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要缘由,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的干脆素养的见证,一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理,干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成: 班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%
11、)+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容:绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,主动预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为2
12、0%;节能降耗占工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行状况为10%,卫生与平安为5%,纪律为4%,综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容:技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 浮动工资应得金额:当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪 当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮动工资=计件工资+计时工资-固定工资(底薪)_浮动工资评定依据=基数单价_(实际基数-标准基数)_生产效率+基数单价_实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基
13、数-异样基数) 最新物流员工工作总结4 回顾近一年的工作,比照德能勤绩四项标准,能不遗余力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下: 一、20_年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在_年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲,我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力,同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感爱好,遇到麻烦问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很
14、有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼,多多改进。 二、20_年的工作安排 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的须要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,主动的协作好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务学问,提高自己的业务实力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、 希望公司能为我缴纳上海社会保险。_年7月、12月都有相关
15、文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作主动性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3、希望_年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 最新物流员工工作总结5 我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆,服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。 六月份状况总结: 六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动,在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆
16、。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。 由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。 用户对中国重汽产品的真实看法:用户反映,以前的车辆司机可以随意开,车辆出了故障可以自己解决,现在不行了,很大部分司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪。 主要是司机一般都看不到运用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司服务及中心库人员的要求:希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点,并创建一些
17、条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会,在修理遇到问题时能在服务经理的指导下,各服务站协作,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发事务。 能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如:针对夏天有一批车水温高无法解除。在不能调件的一些配件希望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的看法:在一线通报的旧件,只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付。 现在这样上交旧件“劳师动众” 其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总:车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想
18、做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。 最新物流员工工作总结6 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别光荣。 _年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终安排有很大的作用,考核制度干脆和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,_年公司也有新的改变,恳请能变更完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标方案范文.库.整.理金额没有完成就
19、扣员工工资,挫伤员工工作的主动性,而当月目标方案范文.库.整.理完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。因为总的目标方案范文.库.整.理已经圆满完成。 _年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,阅历不足,对一些要求比较高的客户不能刚好服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通|方|案范|文库=整理%。 二、_年工作安排 1.仔细贯彻公司的规章制度 2.加强和现场还有其他部门的沟通|方|案范|文库=整理% 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 三、对公司的看法和建议以及各种诉
20、求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 诚心祝愿祖国强盛,公司旺盛,员工加薪 最新物流员工工作总结7 转瞬间,踏上工作岗位已经10年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的高校,以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从10年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家合资公
21、司,经营有自己的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的朝气和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括我。在20_年的工作中,犹如往年一样,我接着带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务,以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创建了可观的效益。本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教育,都能够独挡一面,个人实力突飞猛进,能够很好的完成安排的任务。 20_年初起先,_总要求我不能仅仅满意于领导好
22、罐箱部门的操作,同时要抽出身来做好罐箱的营业,主动开拓市场和客户,发展新的业务。于是,在平常纷繁困难的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得傲慢的是,为公司开拓来了如_、_、_、_、_、_物流等客户,还有如_这样的极其优质的,能为公司带来可观收入的长期物流项目。 与此同时,_总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户供应全方位的物流服务。此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储,而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一样对外了。 随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年
23、,在新的一年里,我的个人职业规划是: 接着总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多重量十足,犹如_一样的优质客户;尽早培育出新的罐箱部门的领导,对其高标准,严要求,使其能够顺当接替我的职位,接着领导该部门稳定成长;当然,我还是会接着帮助并做好监督支持工作,不 可能彻底放手不管: 抽出时间,多多结识探望船公司和专业危急品运输公司,做好公关工作,争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做打算;帮助新任的综合营业部_部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去,开拓肯定的业务量;在20_年将剩余的在职硕士探讨生课程结束,并完成论文答辩,顺当拿到
24、学位证。 工资得到大幅提升: 在新的一年中,希望公司能接着发扬自己好的传统,在原有的基础上更上一层楼,在此提出一些个人建议,有则改之,无则加勉:加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是营业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司也可组织内部培训,这样可以提高全体员工的素养,等于是间接提升了公司的竞争力;梳理清楚公司的层级和架构,使各个职位的员工清晰知道各自的.职责和权限,在这个前提下,可以激励员工多替公司分担一些份外的工作;多运用萝卜,而不是大棒,员工须要的是恰当的激励机制;适当拨给各部门一点公关基金,允许各个部门间相互联谊,增进部门及同事间的感情,融洽关系,便利日常工作和沟通。 虽然在过去的20_年,我们经验了无情的天灾和残酷的金融海啸,目睹了生离死别和败尽家业,但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大,全国人民的上下一心,以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚心祝福祖国强盛,公司旺盛,员工加薪! 最新物流员工工作总结