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1、施工员年度工作计划报告施工员年度工作安排报告1 在20_年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20_年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20_年2月至5月基坑开挖阶段，目前
2、是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍
3、的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证_广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、20_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开
4、挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场_会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与_会，要求他们在和下一班组_时必需要在现场进行交接，并对工作
5、面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领
6、导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的限制 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员
7、反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行
8、高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高
9、处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 施工员年度工作安排报告2 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据
10、一、岗位职责 项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础 4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理 3、班组管理工作
11、 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员
12、望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。 施工员年度工作安排报告3 20_年是新的一年对自己来说是新希望的起先，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些细微环节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了足够的安排打算，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司创建更大的价值。 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平
13、安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量安排。详细措施是过程限制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的限制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度限制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选
14、用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2.编制施工方案，明确施工方法和施工依次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程起先前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3.学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作
15、中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 二、工程平安管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率限制在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安教化必需达到100%。 4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”
16、、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1：项目总限制安排 项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2：工程施工进度节点安排 3：工程进度安排的特点 (1)各施工单位交叉作业，相互影响 (2)施工依次困难多变 (3)工程进度限制措施 4-
17、1总包施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交总包施工进度安排，并组织公司相关部门对安排进行探讨和评审，并填写项目施工进度限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性。并仔细审核。 4-2施工过程中施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交施工进度安排，项目部结合总进度安排进行审核。 4-3总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进度限制 1、按施工阶段分解，突出限制节点。限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。
18、2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度安排为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6项目中心内部安排协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7总包安排限制 1、严格监督限制好总安排的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 依据总进度安排，编制分包项目的进度安排。安排确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过
19、后刚好备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采纳奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行安排进度与实际进度的比较，供应进度比较报告等。 施工员年度工作安排报告4 本人_，现为_机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及安排： 看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时间匆忙，太匆忙也。岁月就是这样渐忘，回忆，又渐忘，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，静默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总
20、有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。 1、_-04至_-10，新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，
21、本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的奢侈资源。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此
22、问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(劝服业主自行供应电表)基本由我来安装。 新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。 同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，相识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。 2、_-10-26至今，_项目机电部。 此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。 今日，
23、_新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工安排，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的责任。因而我总结出来几点教训： 其一，_项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必需拆除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。 其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，或许比当时干脆发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏主动性。 施工员年度工作安排报告5 _年度负责工程： _县_高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况：本项目为二次改
24、造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。 项目施工进度记录： _年2月份，工程正式开工。 _年2-3月份，末端安装完成。 _年4-6月份，末端安装完成。 _年7-11月份，末端调试，室外，主机机房，井网安装依次完成。 _年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试 二._年工程阅历及教训总结 1.工程设计的缘由：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面： a.设计单位没有很好的结合现场，
25、假如暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，常常简单出现专业之间管道相互打架的状况，假如施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄，甚至须要变更设备及风道尺寸。 b.对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会依据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽视了整个工程建筑的设计且设计水平较差，常常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和实力 2.施工管理重点问题：任何工程平安必需放到首要位置. a
26、.人身平安，生命诚珍贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和困难环境下作业等必需有相应的措施和制度来保证。 b.环境平安：不同施工环境有不同平安须要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避开漏电。施工现场严禁闲人乱进。 c.施工协调也是施工平安的保证，可以避开和第三方发生冲突，削减施工难度，保证施工进度。 d.工程平安：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和运用上必需符合国家规定，这是工程平安的保证 三.如何提高自己的工程专业实力 对于怎么提高自身的技术实力从易到难我提几条建议，1.施工中多留意施工细微环节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势
27、，在找出其不足的同时。多汲取和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。 2.多看正规设计院出的图纸和资料，能驾驭正确的施工方向3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。 4.多参与设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界， 四.对公司工程部以及其他部门工作的看法和建议 1.公司定位要有前瞻性但必需注意现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应避开接触此类工程。 2.对公司制度的制定领导应当有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定供应依据。其他制度的制定要在这个框架内探讨制定。为公司后续发展做保证。 3.
28、优化财务制度，加大执行力度。 4.选购要建立数据库，为销售，预算和工程材料运用供应依据。建立二个以上的选购渠道。因我们运用和触及的材料在肯定范围之内，所以还应完善应急材料运用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。 五.职业生涯规划 在保质保量完成公司支配的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业实力和把控全局的实力。 1.学无止境，技术上向最困难的工程项目挑战，并将阅历转化为个人和公司的技术财宝，和公司全部人共享。 2.以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理，掌控实力。 3.人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往实力。 4.向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理实力，驾人实力，突发危机处理实力，以及他们的大局观念。 5.一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。 6._年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。 六.对公司企业文化的感悟 我刚到公司一年，我感觉我们公司充溢了主动向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中心，这中间应当还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标，我想这是应当是我们的财宝也是公司的财宝，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目标明确，主动进取，互利共赢。 施工员年度工作安排报告