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1、工程技术部工作总结7篇工程技术部工作总结1 20_年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送 20_迎接20_到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能
2、按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括： 1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、 完成 项目的图纸设计工作。 3、 跟进和做好 项目的建设工作。 4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。 7、
3、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、 公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把 项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发 项目，在 原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把_现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南 项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机
4、监控系统并结合 的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送_到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送_连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织 、 、 、 等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资
5、料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑
6、不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌! 工程技术部工作总结2 一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统： 1、厦门市会计人员信用查询系统。 2、厦门市代理记账机构信用查询系统。 3、厦门市会计人员网上报备系统。 以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。 二、餐饮
7、行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有： 1、房屋租赁合同管理系统。 2、短信收发管理系统。 3、会员管理系统。 4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。 系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削减工作量等。 三、金融行业项目，我参加了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。 四、国土资源与房产管理局项目
8、，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。 总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。 通过总结一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量
9、。 工程技术部工作总结3 从5月初到现在，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了许多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。作为一个初来公司，刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责 的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接
10、触和学习了不少的专业学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 8月_日，我正式成为西安雷格新员工，参与了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 9月份，我起先挑起技术员的重任，仔细做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学
11、边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。 在这半年多的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。不遗余力，履行自己的工作职责，做好个人工作安排，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：阅历不足，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力；同时团队协作实力也须要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充溢自己，找寻自
12、身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作动手实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。 在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多，工作之余看了许多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，肯定做好。看到公司良好的发展势头，我情愿努力奋斗实现自己的目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！ 工程技术部工作总结4 各单位工程管理部门相关人员请留意： 为了保证20_年对上、对下工程资料
13、的规范、统一，现将20_年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵照执行，削减不必要的返工。 工程快报、年度总结等必需含有的内容及格式如下（以工程快报为例）： 每期工程快报前面的内容（此处省略，不作要求） 一、本月完成的主要工程形象 本项内容编制要求如下： 此项内容需采纳文字表述，主要的、关键的施工项目描述要精确，尽量用精炼的语言描述清晰本月完成的形象即可，避开冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。 二、本月完成的主要工程量对比分析 1、本月完成的主要工程量 此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。 此项内容编制要求
14、如下： 此项内容以文字形式列项表述。 依据上表的工程量完成状况统计，说明本月完成状况的优劣； 对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明缘由； 对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。 3、对工程项目重大进度限制节点目标的实施状况进行说明。 4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。 三、本月质量管控工作状况说明 本项内容编制要求如下： 简明扼要的说明本月的质量限制状况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。 四、本月工程进度形象照
15、片 本项内容编制要求如下： 需供应能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清楚的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。 特殊提示： 工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、精确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。 20_年各单位重点跟踪项目要尤其重视。 此处要求上报资料的报送整体状况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。 感谢大家的协作！ 工程技术部工作总结5 一、工程概况 1、简介 中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位
16、于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程DK59+500DK102220，全长42.72km，线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后，上跨204国道至东侧，前行到标段尾，途中分别与省道209、603、394相交。 本项目担当青荣城际铁路QRZH-标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点DK59+500，经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点DK102+220。本项目除包含QRZH-标段DK59+500DK102+220(42.72正线公里)箱梁提、运、架工程施工外，还担当QRZH-标段马格庄跨军队专用线特大桥梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、运、架施工。 2、主要工程数量 本标段箱
17、梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于标），管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下： 3、本项目工程重点、难点 、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准规范，桥梁采纳高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量限制提出了更高标准和要求。 、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交叉；沿线多处跨越204国道、209、603、39
18、4省道等既有马路；多处跨越河道、湖泊等。 、施工管段内有多处路基段，在进行架桥机架梁施工时，架桥机需多次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度特别大。 、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工平安要求特别大，施工平安防护措施要求严格。 二、年度完成的工作 20_年度是青荣城际铁路工程项目的各项工作打算之年，项目部自20_年4月份组建以来，克服了工程技术资料下发不刚好、施工工期不明确，轨道结构由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不刚好等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体支配下，工程技术部主要完成以下主要工作： 强化技术标准，加强工程技术管理；组织
19、内部学习，强化对新规范的驾驭和理解；组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；主动与上级主管部门沟通，确保施工技术资料刚好下发；主动做好施工前的各项技术打算工作。 三、20_年度工程技术工作详细总结如下： 1、技术人员状况 青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目，依据沪杭、京沪项目撤场安排渐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。 其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术协作工作；南北工区
20、共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平常工程技术资料的收集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。 由于20_年是青荣项目各项打算工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员短暂支配在作业队进行临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式绽开后，将依据实际工程进度须要，对工程技术人员进行调整。 2、组织施工调查，核对设计资料 项目部进场后，在项目总工程师的工作支配下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进行具体施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉马路
21、铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将须要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，督促管线拆迁，在具体施工调查中，仔细复核设计资料与现场状况，核对工程数量，编制具体施工调查报告。 3、完成大、小临工程施工 项目部自三月份进场后，主动与指挥部、南北梁场沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案，进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题刚好进行订正和改正。 提梁机走行轨道根据局指挥部的工作分工，轨道基础部分由梁场负责
22、施工，我部负责轨道基础施工的技术协作和钢轨铺设，提梁机走行轨道基础施工时，为降低施工成本，在确保施工平安的前提下，主动协作梁场，将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础，降低施工成本，大大减小了后期轨道的修理工作，主动协作梁场对提梁机走行轨道位置进行计算复核，确定点位，施工过程中限制轨道标高和表面平整度，复核预埋件的位置。 提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地进行处理，以满意设备拼装平安要求。青岛的8、9月份，正值雨季，为避开雨季施工对场地处理造成 影响，利用中间停止下雨的7天，加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地
23、处理完成。 4、组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料 由于青荣项目设计资料下发严峻滞后，导致工程技术工作在肯定程度上受到影响，为了能够刚好驾驭工程设计标准，工程部刚好与上级主管部门亲密联系，刚好索取设计资料，对到手的设计资料，刚好组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发觉问题刚好与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的'设计资料，工程数量是否符合实际状况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录20份，发觉施工图存在问题一处，并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部。熟识设计文件，了解设计意图，驾驭设计标准。青荣线轨
24、道结构由无砟变更为有砟轨道后，箱梁截面结构同时变更，但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部提梁机和架桥机吊具改造方案无法确定，为明确提梁机和架桥机吊具改造方案，同时避开由于吊具改造影响架梁施工，我部一方面主动与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与机械部沟通，确定吊具改造周期及改造方案，施工图下发后，技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的改变部位后，主动与机械部沟通，确定吊具的改造方案。 5、收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账 工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时
25、的状况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一起先，对工程技术资料的收集整理做具体的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司工程技术管理方法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技 工程技术部工作总结6 岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间20_已经年过半载，修理队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了平安管理零缺陷。在确保生产的平安运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下： 一、量化管理提高效率 在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的
26、首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月安排、周安排的时候，具体制定出每个人每月每周的工作支配，进一步量化指标，完成进度干脆和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有安排。大大调动了大家的工作主动性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变实力，为日后设备出现故障时的刚好处理奠定了基础。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站
27、的设备调试工作及开站各项打算工作。为保证设备的正常运行及延长设备运用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障
28、，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。 二、注意平安杜绝隐患 对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果！我们始终以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的平安性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、平安牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实平安生产责任制，将每一个
29、生产环节的平安目标量化到人，提高员工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过修理队全体员工的共同努力，达到了全年平安责任事故为“零”的目标，并取得了“平安流淌红旗”第一的好成果。 三、技术创新、节能降耗 在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。 1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间
30、缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。 2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器须要2300元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续发展创建更多的珍贵财宝。 四、规范管理、保障供应 20_年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房管理
31、工作过程的限制与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度安排供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的基础。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了
32、子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，主动跑市场，联系厂家，找寻替代产品，降低配件成本。还特殊加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。 下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。接着发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，主动开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。 工程技术部工作总结7 惊慌而匆忙中我们的脚步已经迈到了岁末，20_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部20_年的工作状况作一个简洁
33、的总结。 一、20_年完成的主要工作内容 与厂家欧梅塞尔技术协接、沟通、沟通 1、选型报价（参数的整理提取、非标产品的询价）协接 2、售后服务（调试、补缺的零部件、购买零部件） 3、技术学习、引进 4、提升技术员对新技术的驾驭 标书流程规范 1、投标函 2、2.1投标一览表 2.2分项报价表 3、资格证明文件 3.1法人代表授权托付书 3.2公司简介 3.3企业营业执照 3.4税务登记证 3.5组织机构代码证 3.6财务资信证明（财务审计报告） 3.7其他有关证件（主要是依据评标标准要求的各种等级证书和资格认证） 3.8相关业绩（须要附上合同复印件） 3.9相关产品厂家的授权书（正本须要原件）
34、 3.10相关产品的检验报告（有些时候会要求产品的等级认证或各种入网许可证及其他相关证明资料） 3.11设备用户运用报告或同类产品相关应用案例（资料须要找相关产品厂家要，授权书正本须要快递过来） 4、技术方案 4.1项目概述（项目概况：简介建设单位的状况以及本次项目建设的背景，要求） 4.2工程范围（工程建设的主要范围，包含那几个系统） 4.3设计思想（结合该项目的功能，稳定性，管理性，扩展性） 4.5设计依据（行业规范及行业标准） 4.6_系统（分系统介绍技术方案） 4.7系统概述（简介系统的构成，系统需求，系统设计的原则和规范） 4.8系统设计（说明系统构成状况，包括系统流程，结合该项目如
35、何实现原理等） 4.9系统功能（介绍系统功能，可实现哪些方面的应用，运用方式） 4.10主要设备特点及技术参数（包括本系统内的主要设备的品牌、型号、产地、制造商、数量、图片示意、产品技术参数、产品特点特性产品优势（和其他产品比） 4.11系统特点（系统的特点介绍，可结合招标书的要求，尽量靠拢招标书要求） 5、施工组织方案 5.1工程简介（介绍工程施工内容，包括建设单位地点，哪几个系统，施工时间等） 5.2工程特点（包括施工过程中的重点难点） 5.3项目管理机构组成 5.3.1管理组织机构简介 5.3.2管理组织结构图 5.3.3各机构职员 5.3.4管理机构人员配备状况（以表格形式列出） 完善
36、工程资料 3.1师范高校水泵房资料样本（竣工资料四套：甲方两套、监理一套、公司存档一套） 3.2工地现场签证样本 3.2工地现场变更单样本 3.3甲方认质认价单样本 3.4工程图纸标题栏样本 3.5施工日志样本 建业务员业务档案 网络技术支持（网上询价、技术选型等答疑） 商务对接（公司内部） 二、工作中的不足之处 1、技术员为学员，需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力。 2、标书质量限制方法手段需改进，在本年度的标书质量存在很多不足，标书质量四路不清楚，重点不突出。 3、与工地上甲方、监理的协调实力及对施工队的协作有欠缺，需进一步加强。 4、本部门奖罚制度不明确。 5、对于日常工作中的个
37、别事项填写不规范，例如：技术论文、技术交底等。 三、新年安排及要求 1、增加责任心 工程部发扬技术人员吃苦耐劳精神，增加大家责任心，在工作之余加强学习，正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。我是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、改进工作方式方法 （1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便吸取阅历教训，遇疑难问题要刚好查阅相关资料并与他人沟通，耐性的听取他人提出的建议。 （2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己看法，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 20_年的工作给了我许多教训，20_年对工程部来说是关键得一年，工程部肯定在最短的工期里干出最美丽的项目，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，刚好完成领导交给我的工作任务，为20_年全面顺当完成任务而努力奋斗！ 工程技术部工作总结7篇