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1、2022年电子厂组长年终工作总结2022年电子厂组长年终工作总结1 一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作 我觉得能够在任何状况下从容镇静地指挥生产运行工作，是对值长的至少要求也是做值长的最志向状态。因此，当值长以来，我始终朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，都仔细了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就肯定到工程施工地去查看，发觉可能对机组造成影响的问题，刚好向领导汇报并
2、主动提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺当施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅具体了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展状况，在接班后向各班长布置工作时合理支配运行方式，明确交待工作的难点和危急点，并对各岗位工作状况进行细致的巡察检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在_号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起探讨制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。 二、严格管理，加强检查
3、，想方设法确保机组的平安稳定运行 运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的平安稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必需严格审查，每一项平安措施都必需仔细对待，特殊是在_号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行具体审核，努力做到既要保证工作本身的平安，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到_月末，我值共收发工作票_余份，合格率达到了_%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并主动贯彻执行停顿数秒操作法，使运行
4、人员能仔细核对设备名称，快速、精确地完成操作任务。无论是重大、困难的机组启停操作、倒闸操作，还是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔细执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作状况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都仔细到各岗位进行巡察检查，随时发觉问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡察检查制度坚持较好，今年，先后发觉_号机_号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、_号炉球磨机钢瓦脱落、_号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的平安稳定运行。“一带头”就是在关键时刻
5、领先垂范。如在_号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤状况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从_号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺当接带负荷，保证了机组的稳定运行。 2022年电子厂组长年终工作总结2 时间飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，20_年，在公司领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成果。 以下，在此回报一下今年的工作内容以及今后的发展方向： 一、我的班组岗位责任和班组管理 1、自从担当小组长以来，我在本班组努力塑造班组凝合力建设，以“做好
6、每件事，成就每个人”的发展思想，充分利用班前班后进行责任嘱咐，告知我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必需执行的基本原则，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充分凝合大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导赐予了肯定的评价，自担当小组长以来，充分管理本组各项事务，带领本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满足、认可。 2、经过参与班组长培训，深刻领悟班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在20_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所须要的工具都提前打算完善，以便操作顺手，全部的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭干净，最大程度的避开电池板沾污和损坏，杜绝隐裂
7、。在操作过程中时常提示组员，提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增加质量意识，每天工作结束后，首先刚好清理桌面上的废互联条、垫子等，打扫干净后方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。 二、平安管理 1、充分利用休息时间跟我组组员仔细分析本组的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的发生。 2、加强对班组平安管理力度，我不论付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚决不折不扣的进行整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，很简单发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的平
8、安隐患肯定肃穆的指出，发觉问题刚好订正并要求马上整改，彻底歼灭平安隐患，尤其设备出现故障隐患时，刚好提请专业人员进行修理。为此使平安隐患大大降低，确保了本年度我班组的平安生产做到了我组组员高兴奋兴上岗，平平安安回家。 三、生产、质量要求 主动协作质量管理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的管理力度，首先细致检查每包电池片是否有不良现象，刚好清理电池片上的杂物，限制把握好烙铁的温度，留意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好限制。 四、自身工作的不足 1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员须要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习
9、方面主要存在以下不足，对学习的必要性相识不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作; 2、抓管理力度不够，对一些消极组员，没能刚好有效地实行措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作主动性，我只是实行和平共处的方法，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能出现大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。 五、今后工作安排 在今后工作中，我还是要保持这种学习的看法，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己
10、所负责的班组又好又快的完成生产任务。 在不断提高自己在生产管理上的实力的同时，还要敦促自己学习技术方面的学问，多向技术人员请教，学会自己去推断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思索和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。 我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他师傅学习沟通，渐渐的提高自己的工作水平。以身作则,脚踏实地带领我组组员，让本组工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力! 六、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议 在长期的工作中，通过处理实
11、际的各种生产问题，其中还发觉存在着很多阻碍生产的事实或问题： 建议领导能合理支配好作业时间，特别时期，特别调整，说实话，有时候连续的夜班作业，真的会影响咱一线工人的思想心情，尤其现在80后工人居多，吃苦耐劳虽然已经体现在她们身上，但不合理的作息时间真的让人有点进退两难，人性化的合理支配才能创建出更好的效益。 经过了这一年的工作和学习，感受虽然许多，收获也许多，但羞于文笔拙劣，思索问题也欠火候，实在无法用简练明白的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导指责指正。最终祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上，财源广进! 2022年电子厂组长年终工作总结3 在当车间组长已经
12、不短的了，在这段时间了，我学到了许多。有如何车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在的时候写出自己的心理感受和，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际进行了改造，降低了工人强度，提高了产品质量，了生产成本。 2、通过组织处出，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次的仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，
13、筑建员工以厂为家的。 2、加强了班组学习。车间班组长的干脆影响车间的质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细，宣扬贯彻“5s”，并仔细组织，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完
14、善了责任制，发觉问题刚好通报并限期，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取，杜绝类似事故的再次发生。20_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要如下方面： 一、平安方面 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前
15、，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处
16、理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生
17、产过程中发觉的问题和都说出来，是问题的，大家解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。 2022年电子厂组长年终工作总结4 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做
18、一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术! 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予
19、的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务
20、!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。 一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上
21、一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好! 2022年电子厂组长年终工作总结5 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过自身的不懈努力，的思想水平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的
22、指导方向保持一样; 2、在严格管理的同时，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干; 3、为更好地做好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志; 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的平安思想教化，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例坚固树立“平安第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。 二、平安生产方面 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在
23、了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安; 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生; 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安; 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况; 5、严格要求上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产; 6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、
24、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安、消防学问培训，并且组织开展“平安生产月”活动，提高平安意识。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要; 2，技能还需进一步提高，提升业务水平。 四、明年的工作方向 1、接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用; 2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素养
25、员工; 3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作; 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作; 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。 回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺当的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。 一、生产及管理 20_年电器厂磁电机生产总产量32467套、线束生产总产量29924套。在人员不齐状况下一人身兼数职，充分发挥基
26、层班组人员的能动性，领导人员领先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行刚好的完善与整改。 二、质量管理 电器厂起先没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发觉，耽搁了生产。5份月起先从生产线选择3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。 三、成本限制 成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面限制， 1、生产成本限制，人员由原来的28人减到现在25人，从原来一天产量100只磁电
27、机到现在180只; 2、技术改进降下成本，从磁电机引出线每米下降0.5元线到自己开模做定子; 3、选购原料成本限制，由于生产量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料选购价比较贵，下一步打算换磁钢供应商来下降磁钢的单价。 四、队伍人员稳定 电器厂到处本着以人为本的管理理念，确保平安生产、确保完成生产任务。在今年的6月份电器厂出了一次规模辞工事务，一班长鼓动自己介绍的老乡辞工，这事情也提示我们以后招人用人留意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素养，提高员
28、工的大局观念，培育岗位操作技能，增加员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，多组织有利于集体理念的活动，全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。 五、产品开发 4月份起先电器厂参与集团增程电动车的研发工作，电器厂负责研发限制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车限制器，点火器，磁电机以及上位机软件。10月份车业路试，11月份起先小批量试产100台。 总结20_电器厂还有许多地方做的不够到位的，如：人员管理的不足，基层技术人员部训不够，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，20_我厂将努力总结以前的不足，克难攻坚，加强自身的素养修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电器厂在新的一年里取得新的突破。 2022年电子厂组长年终工作总结