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1、2022公司年终工作总结10篇2022公司年终工作总结 时间消逝，20_年在董事长的帮忙与支持下，各位同事的亲密协作下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、仔细、务实的工作作风，专心发觉工作中出现的问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20_年的工作状况汇报如下： 一、帮助董事长日常工作，作好助理职责 20_年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到帮助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长支配的日常事务，同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作刚好、精确、高效的
2、开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。 二、20_年主要负责的工作资料如下 1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，帮助督促各部门实行各项工作任务; 举荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必根据规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不
3、紊; 2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;刚好做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题刚好向董事长汇报; 3、公司管理制度、规章制度 工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括部门负责人不以大局为重，恒久将自己的利益放在前头，没有真正的满意企业的需求，更没有思索到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。 4、董事长部分活动、内外部接待的支配、报销单据的整理等工作; 5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密方面的工作; 6、帮助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息; 7、
4、帮助董事特长理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通; 8、保证董事长办公室各类物品的正常运用、刚好的补配，确保了董事长各项工作的正常开展; 三、20_年帮助财务的主要工作资料 在财务人员专心主动的协作下，完成了20_年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细微环节确定了数据的真实性与刚好性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细微环节问题提出以下举荐： 1、做账人员输入单据时应核实好数据的精确性，财务经理审核应加倍细致。 2、账务反复修改次数过多，刚好反馈率不高，沟通不到位。 3、单据的归类整理不够精确，有时会出现名称与资料不符，不
5、便审核。 四、20_年帮助人力资源部的主要工作资料 1、帮助人力资源部制定了2014年聘请安排与落实工作。 2、新员工聘请人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。 3、帮助人力资源部制定、修改公司管理方法约23项(包括;物资部、经营部、项目部、选购部、行政部)。 4、帮助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作看法、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，帮助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。 5、帮助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。 五、帮助其他
6、部门完成的主要工作资料 1、帮助行政部完成有关内蒙古包头中心公园工亡事务处理工作。 2、帮助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理方法(3个)。 六、就20_年重点工作资料不足之处做总结分析，20_年安排 回顾20_年的工作，成果的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不行分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻留意和改善的： 1、本职业务潜力更要加强 仔细总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特性是在自身专业学问、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20_年要努力学习先进管理学问
7、和专业学问，提升自己的管理水平。 2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养 进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的沟通与沟通，树立榜样，增加服务意识，帮助企业增加凝合力和向心力，为公司发展解除障碍，提高思想层面的学问。具备综合优秀的素养，树立正确的人生价值观。 作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理看法或举荐时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思索事情可能会做的更好。 3、个人素养提升 在工作、学习中我仔细听取董事长及前辈们所传授的丰富阅历、人生道理，仔细记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，
8、仔细投入，仔细学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还许多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深化了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮忙的确很大。 4、思想及行为管理工作资料 1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，从而带给企业财宝值的多少;我致力成为耳聪目明的好参谋;在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和
9、同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展; 2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，假如工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮忙分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严峻性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会实行公司相关的惩处制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。 为全面提升员工的工作职责心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理
10、我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 七、20_年的展望 即将绽开的20_年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成_集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我信任在见机行事中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻打算着! 2022公司年终工作总结 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对
11、我的帮助、指导、教化表示诚心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到特别的荣幸能进入公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，提升自己的素养实力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过很多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所赐予的宽容和提示。信任有
12、您的指导和同事的帮助，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来充溢了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会主动努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的安排和支配汇报如下，请董事长斧正： 一、公司目前的状况 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普
13、遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小
14、便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大)能够留住骨干人员，但是特别不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。
15、公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了，已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的责任，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信
16、息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 二、_年的工作安排 1、围绕董事长接着做好日常工作和服务工作： (1)本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 (2)起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 (3)帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 (4)驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 (5)下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进; (6)在本办公室主任的带领下对公
17、司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。 (7)主动帮助董事长做好套期保值工作。 (8)每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 (9)依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 (10)完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 (11)每周一提交上周工作总结和本周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求，主动学习适应公司股份制改革的须要： (1)主动提高个人素养：争取拿到自学考试行
18、政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友 (2)努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定须要这方面的人员。 (3)公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习安排”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 (4)加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环
19、节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 (5)结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 (6)公司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。20_年一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作安排的时候，要制定学习安排，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任通过按部就班，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先
20、做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。 三、保安工作小结及安排 依据董事长的指示，协作办公室监管了_公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。20_年安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急实力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有
21、大量的工作和挑战须要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。 2022公司年终工作总结 首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升 和学习的空间的机会。 鉴于担当董事长助理以来始终没能做述职报告，为以后更好提示自己完成本职工作与主动完成找寻工作，现把董事长助理职责简述如下： 董事长助理职责： 1. 帮助董事特长理公司日常事务。 2. 帮助董事长做好大客户的商务接待及支配。 3. 做好对外公共关系协调，帮助处理好相关的商务接待工作。 4. 负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结
22、果汇报。 5. 召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。 6. 负责公司详细管理工作的督促与检查。 7. 负责公司重要决议性文件的起草与发布。 8. 协作人事部制定公司薪酬管理制度。 9. 协作相关部门完善公司各项管理制度。 10. 公司员工集团活动的支配及制定。 11. 每天查阅并熟识公司工作以便董事长随询。 14. 牢记工作范畴内常用号码。 13. 落实企业文化，并融入到工作中去。 14. 熟识了解公司全体员工基本状况，负责公司相关部门的沟通与协调。 以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长批阅。 下一步工作安排 (一)更深化了解和驾驭公司基本状况。通过参阅公司资
23、料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定相应基础。 (二)仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，加强整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。 (三)主动做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨
24、、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 (四)强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足;四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作打算充分，主动稳妥而有序地进行。 (五)加强培训教化工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财
25、宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的实力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。 (六)当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助实力;要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，主动建言献策，为领导决策供应最佳信息和服务;要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与公共外界部门联络协调工作，为
26、企业发展创建良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。公司的不断发展，还有大量的工作和挑战须要董事长您带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长指责、指正! 2022公司年终工作总结 时间飞逝，岁月如梭。回顾20_工作状况，有喜悦，有与同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅和迷惘，20_年10月29日，我有幸加入_无趣园这个大家庭，担当董事长助理一职。我是初次接触小挚友的
27、工作，虽然工作的时间不是很长，但是我能体会到领导们的关爱和照看，能够体会到同事之间的友情，对于助理的本职工作，工作职责上的要求，总的来说我还存在肯定的差距。主要体现在实力上要尽快提高，工作方式上要改进，工作力度要加强。这段时间在大家的帮助下，我学到了许多东西，对我工作的方法和学问的积累也有肯定的提高。我会做好一块海绵，努力吸取每一滴“水分”，以此来不断充溢自己。这段时间我主要做了以下工作： 1、对董事长及园长交办的事情做好监督和督促的作用。这项工作是助理最基本的工作最基本的内容，我也这样做了但做的不够好。究其缘由，主要是因为方法欠佳、力度不够。助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促的工作做好
28、，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让同事觉得狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很重要，在这方面，我觉得自己很欠缺。要么别人忽视我，要么就是很反感我的监督和督促，所以，尺度很重要。而这两个月我也慢慢摸索到了一些说话和做事的分寸，我信任，在以后的工作中我会越做越好。 2、融入其他的教职工，把握他们的动态，将问题刚好反应给上级领导。随着和个同事的渐渐熟识，和他们作充分的沟通已经不是一件特殊困难的事情了。把心投入到他们当中，通过我把他们的心里话，好的建议，出现的问题等一些信息刚好的反馈给上级领导，这是我作为领导的“耳朵”必需要做好的一件事情。这也是建立起承上启下的沟通桥梁的基础。由于自己心态的缘由，
29、总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我会更加注意这方面的工作。 3、完成家长参观的接待工作。当家长到我们的园区来参观，想要了解宝宝入园的一些状况的时候，能在带领家长参观园区的同时对家长介绍我们园区的基本状况，及园区相应的多功能室的作用及其相关的办学理念，了解家长的一些相关状况，解答家长提出的一些疑问，做好招生接待这一项重要工作。 4、做好园区网站的管理。能刚好上传园区内组织的一些活动的相关照片，撰写上传及其活动相关的新闻稿件，丰富网站内容。网站是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象，做好网站的管理，让各位家长能在阅读我们园区网站的同时，也能了解到
30、我们园区开展的一些活动及宝宝的一些学习、活动的状况。从而起到一个展示，了解的作用。 5、完成领导临时交办的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成临时交办的一些工作时总是不够志向。我会加快综合素养的提高，尽快提升自己的办事实力。总的来说，对于我现在的工作，做的并不够称职，是须要全面的提高的，所以，提高自己的各方面实力已经是很急迫的问题了。有幸，有董事长和园长及各位这么有阅历，有实力的同事做老师，只要我虚心请教，仔细领悟，加快学习的步伐，我信任我会很快成长起来的。 20_年的工作构想： 1、能尽快的完善自己的各方面实力，将自己相识到的须要加强的尽快补充起来。以便工作能更好、更快的开展。 2、对_，对_
31、这个城市尽快的熟识，以便外出办事的时候能更快，更便利，避开走多的一些弯路，耽搁了工作的进程。 3、我希望能让每位员工对园区有一种家的感觉，平常的时候多关切他们，和她们多做沟通，让她们体会到一种被关怀的感觉，我想能很大程度上提高他们的工作主动性和责任感的。虽然平常大家的工作是比较繁忙，繁琐，但是，在休假的时候能组织大家进行一些团队的活动，既可以放松大家，也可以在活动中，更真实的了解他们。 加强自身实力的提高，帮助领导完成好工作，这是我的职责。我信任，只要我们上下齐心，我们会将_无趣园做的更好，更大。我信任我们的明天都会更好的! 2022公司年终工作总结 劳碌中我们告辞了_年，迎来了崭新的_年，在
32、这辞旧迎新之际，我作为财务部的主管，代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢! 回顾_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 一、仔细做好常规性财务工作 1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。 同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，
33、财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、主动筹措资金，保证现金流的正常化 根据公司的统一布署，有安排、合理的支配运用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及
34、其他应收款做到心中有数，刚好跟进，主动催要。 三、协作、帮助其他部门的工作 去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20_年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。 四、提高部门的综合业务实力 为了提高本部门的综合业务实力，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务实力. 五、存在问题及应对方法 1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。 针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、探讨。进行部门建设，将财务人员培育成不仅
35、能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增加独立解决问题的实力。 2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教化、职业道德教化。 _年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。_年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。 虽然我们做了许多工作，但是，_年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将接着努力，以务实、主动的看法去迎接新的挑战，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌! 2022公司年终工作总结 时间总是过得很快，新
36、的一年已起先。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的训诲就没有我现在的进步。 去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。起先不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧激励她并帮助她
37、，和她一起探讨、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心同德的去帮助主任，使她充溢信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的指引学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。 在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了
38、李主任、郝小姐、程小姐在工作实力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指引及训诲，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识。 时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊
39、记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前的工作中积累的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创建和谐的工作气氛，加强部门内的凝合力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。 2022公司年终工作总结 _年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，我升级成了主管，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关切、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育
40、，保障分理处工作的稳健推动 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。 (二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 (三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计
41、事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支安排，刚好精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。 (二)在员工中常常开展职业道德教化，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能
42、严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。 (三)立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好业务和管理的同时，切实注意加强自身建设与学习，增加驾驭工作的实力。一是加强学习，不断学习新业务，驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 回顾过去的一年，我在繁细而
43、又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在_年的工作中取得了肯定的成果，但还有须要在20_年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去，_年的工作任重而道远，在新的一年里我将接着帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战! 2022公司年终工作总结 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是
44、对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要
45、回顾和总结： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运
46、作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和