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1、品质年度工作总结2021最新品质年度工作总结1 转瞬间20_已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子; 这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请指责指证，感谢! 一、本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点： 1、包材方面的问题： 1、特别规产品;如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下须要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶简单出现客户LOGO打印错误等现象。(一般首批产品简单出现) 2、常规产品;如比例积分驱动器V
2、A3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一样，导致产品到客户手上无法接线运用。(主要缘由是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未刚好更换) 2、未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。 2、材料是否符合BOM表的要求。 假如说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格干脆就确定了产品的好坏。 3、来料
3、问题： 机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够刚好发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 二、机械组产品在入库时的主要问题： 1、产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验出现较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等; 2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析缘由应当为作业员未刚好区分不良品及良品; 3、生产的实际产品与订单的要求不相符合; 4、产品包材与实际生产的产品部相符合; 三.本年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1。76
4、1% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 四.我对公司目前所提出的建议 1、部门管理上应当运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行;例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进行人力调整，若遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致限制的力度，工作量也随之增大。 2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。 3、建立建全的部门质量目标，包括生
5、产、品管、技术、及供应商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 五.20_年已绽开并实现以下项目： 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 4、现将机械组20_年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%，客户满足度大于90%，投诉率低于3% 六.总结： 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作 品
6、质年度工作总结2 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，品管部较好地完成了20_年的各项工作任务，现将20_年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新
7、精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上
8、报状况不够刚好。 四、工作安排 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20_年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 品质年度工作总结3 一、 主要工作内容 因公司的管理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师
9、的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。 1、 品质统计分析 入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。 为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由
10、分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2、 品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。 QE工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出刚好有效的监督和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良刚好通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况，刚好提示改善。 3、
11、SOP编写 SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积累，在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更须要各类文件、表单按标准化管理和操作。 二、 工作中的问题与不足 1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满意ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为公司ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通
12、不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也须要标准化。 3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的须要。在ISO认证的不符合项订正中，对QC进行了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。 4、对于QE工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调，公司的质量平安监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 三、工作规划与目标
13、1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质限制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。 3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正，并持续改进。我
14、们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。 4、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。 品质年度工作总结4 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作安排： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣QC组须要增加一个用人名额;退货QC组须要增加一个用人名额;王永桂
15、和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，须要刚好作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。
16、6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司支配时间特地开会探讨)，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质
17、问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间支配面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊
18、牌/洗水嘜的标识等进行仔细细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周的回货安排表;市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够
19、快速处理! 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要支配QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组，建议运用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工)。 四、品质部各小组的培训安排：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。 1、成衣QC组：安排二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等; 2、退货QC组：安排一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：安排一节课：详细讲解如何依据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：安
20、排一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。 5、售后服务组：安排一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从基础的做起，从细微环节的起先，努力推行6S的管理。 2、加强企业文化的宣扬和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPargay的品牌形象! 品质年度工作总
21、结5 品质、研发部在公司领导的关怀及同事们的大力支持下，我们品质部、研发部的工作才得以顺当的进行。至20_年7月以来，从设备调试、材料试产、材料投产，到现在基本处于量产阶段,我们部门在这期间，主动协作生产部门，销售部门，及其相关部门，为公司的品质做出了有效的成果，产品得到稳定生产。在这期间我们也有过不足，车间制程不良品批量处理两次;客诉处理近十次,其主要问题在于： 一、生产过程中,设备搅拌不匀称，导致出现包装外观大小不一的现象; 二、质量过胜，给施工现场带来了施工难度。 三、保温砂浆包装计量不足，普遍走下偏差，这一事务引起的客诉，为公司造成了肯定的损失，但通过大家的努力，主动应对，于20_年9
22、月这些现象得到有效的解决，在10月质量过胜现象也有了明确的要求，对保温砂浆的容重严格限制在330-350Kg/m3之间，重量都处于上线，并得到了限制，在10月后的产品里，性能基本稳定，包装基本匀称。在客诉方面，杜绝了这一块的投诉。 为了加强20_年企业的质量管理工作,主动推行全面质量管理,实行”质量第一”的方针,不断提高产品质量,以增加GK无机保温砂浆市场的竞争实力,确保保温砂浆制程稳定,提高生产效率,降低成本,降低制程奢侈,降低客诉。我们从以下几个方面着手： 首先从原材料动身，在无机保温行业，影响产品不良的因素有：原材料性能不稳定，如矿砂的不稳定影响玻珠质量，水泥等辅料，性能在短期内不能得到
23、精确的信息，导致产品成型后的性能不足。为此，我们品质和研发部门将严把关口，从原材料进料起先。严格审核供应商供应的产品附带信息资料，多做试验，以考证各类材料的性能。 其次从生产动身，在生产过程中，严格限制半成品的流向，精确驾驭原料的特性，搭配好每一组材料。加强操作工人的自检意识，做好自检工作。削减生产中材料的奢侈，降低不良率、降低生产成本。 最终从收集相关信息动身，多了解同行产品，对相关产品信息，国家标准，地方标准，行业标准作分析、探讨，以改善产品质量及研发新产品，以迎合客户的质量要求。对销后质量着调查，搜集客户对本公司产品所接受的程度及其所要求的产品质量，以及其他竞争产品的比较。让我们的产品在市场中更优势。刚好处理业务部门的客诉，细致了解其状况，在第一时间得到精确信息，查明缘由后，并妥当处理。会同有关部门，针对缘由，提出改善对策，着好相关记录，对以后产品更严管质量，防范于未然。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作。大家心连心，把力拧在一起，信任我们来年更好! 品质年度工作总结2021最新