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1、最新招聘个人工作总结最新聘请个人工作总结1 人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，聘请工作作为人力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。 聘请工作从字面意义上理解，便是刚好招录到匹配人才;聘请从深层动态管理过程来讲，便是一系列的细微环节组成，详细包括：公司及部门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的合理选择与执行、聘请渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、聘请效果的分析管理等，该系列过程分解为每一个小细微环节，便成为聘请工作中的每一个汇总表单、每一次电话邀约
2、、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出;这一系列的过程管理便为了产生同一个结果：通过合理方法招录到匹配人才，刚好到位后并能尽快适应开展工作，为公司削减人员流淌及培训成本。 考虑目前公司的聘请工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样化，详细包括：聘请网络渠道、猎头管理、专业网站渠道;在聘请网站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、合作方式、价位谈判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，合理分析网站的价值有效性(投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜寻简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比)，充分利用好聘请网站，在发布聘请职位的同时做好华
3、澳丽康的宣扬工作;在猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理分析价值性，详细应包括：简历举荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才举荐的售后跟踪、人才举荐的真实度与专业度;针对比对分析，开发新猎头的工作应保持动态进行，不将重要岗位分布于唯一猎头，适时开发新的行业猎头，降低聘请风险;在行业网站的开发上，应开发专业的化妆品网站和生物工程网站，对目前已用的化妆品网站考虑是否接着合作。 在面试流程方面，应加强面试技巧的积累学习，充分参与专业的面试技巧培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀约方式、电话邀约留意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面试问题涵盖面、面试留意事项、面试接待支配
4、、复试接待支配、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作支配等都应当进一步加强学习，专业度高的聘请人员会利用好每一个电话及每一份简历，在有限的时间内聘请到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣扬。 人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储备人员进行登记，入人才长单，刚好更新并补充完善;对已投递简历但可储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，刚好更新补充完善;对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水同等进行跟踪登记、对关键性人才(如研发岗、技术岗、经理级以上岗)等信息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意
5、向，而对于人力资源聘请工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发展会朝向日化、原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总，专业技术过强且行业阅历丰富的人才是我们急需的，而聘请组成员也应在此多加关注。 法律学问的积累，详细包括：劳动合同制定及更改续签的相关规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、保密协议相关规定;在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应聘者的各项提问，保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各项福利。 目前，公司的聘请工作
6、开展顺当，可借鉴阅历丰富，但依据公司的战略目标，考虑集团发展趋势，将来几年我们在上市的打算过程中，聘请工作的开展也应紧跟公司步伐，在以集团存在的前提下，依据伊美娜及奥蔓的经营体制，在门店加盟人员需求配置方面应共同协作，充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求，开拓校内合作渠道为基础岗位培育储备人才，尤其存在大量需求的岗位(如：督导、美容师等)可建立校内合作方式，固定吸纳新生力气进入团队，该合作方式可与子公司及集团间共享。在门店经营扩张人员大量需求的状况下，聘请小组在岗位发布帮助、岗位简历搜集、简历举荐、面试帮助支配、面试效果跟踪方面也应给与协作。 集团现各大中心(如：项目中心、产品中心、财务中心、
7、行政中心、人力资源中心等)，而对于各中心存在的岗位，在人员招录过程中的人才测评方法也有所不同，履历分析、性格分析方法、硬件运用考试、心理测验、情景模拟、评价中心技术等方法也应针对不同岗位进行实施分析。运用专业的测评方法削减面试评价中的技术风险，从而削减人员流淌成本。 在定员编制工作中，年度编制预算在年前进行开展后，应详细分布到各月份执行，对新增加的聘请需求管理，应严格审核用人需求及编制状况，削减编制外预算，从而削减不行控的工作内容。 聘请工作的开展及执行与各部门的需求及协作亲密相关，主动的协作协作可以缩短聘请周期，提高聘请成效，严格的制度及合理的流程是我们追求的目标，聘请小组承诺将以更加专业的
8、技术实力为各部门服务! 最新聘请个人工作总结2 时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结： 7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 )铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有
9、网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重
10、于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是： 1，向我们部门的同事和领导学习, 2，和同行业人员沟通， 3，和用人部门沟通，向他们讨教， 4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉
11、得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。 8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作
12、中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。 针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中： 一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。 二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表
13、，向用人部门了解，到车间了解) 三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。 四，拓展自己的聘请渠道，内部举荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励举荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标 五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析实力，人际交往实力，电脑操作实力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问) 以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作安排。 最新聘请个人工作总结3 我们这个岗位，本科生就能干，实在没必要招探讨生，而且还未必留得住昨天上午，市人社局、团
14、市委、市北区人社局联合举办圆梦青岛五四青年节聘请会，400多家企业供应了万余个工作岗位，可让硕士探讨生们苦恼的是，许多用人单位只面对本科生和专科生聘请，对待来应聘的探讨生，不少单位只供应了和本科生差不多的工资。 一、应聘 探讨生投出7份简历 我投出去了7份简历，都不太乐观，虽然专业有的能对口，但工资都不太高。昨天上午，青岛科技高校材料学院探讨生张萧丹参与聘请会，虽然有400多家企业，但身为材料学的硕士探讨生，张萧丹在聘请会上选择空间很小，只有极少一部分企业的岗位涉及到她的专业，即使专业符合条件，她所能拿到的月薪也不高。 在一家检测公司的摊位前，张萧丹递出了自己的简历，可工资待遇却让她有点兴奋不
15、起来，试用期月薪不到1400元，三个月后转正，工资也才涨到20_多元。本科生也差不多这个工资吧，以前也知道青岛的毕业生待遇不高，没想到探讨生毕业也没有多么大的优势。张萧丹说，自己投出去的7份简历，有一多半已经确定只能拿本科生的待遇。 二、企业 多数工作本科生能胜任 而面对探讨生，聘请企业也并不太感冒，这让探讨生们的位置显得更加尴尬，探讨生的专业性比较强，而实际工作中许多学问是用不到的，比如说销售、文秘和会计，本科生完全能胜任，何必聘请硕士，而研发一类的岗位也没那么多!一家传媒公司聘请负责人告知记者，假如多花钱聘请探讨生，对企业来说是一种负担，更何况许多探讨生并不简单留住。 三、业内人士 硕士生
16、求职放低身材 四方区人社局有关负责人说，硕士生在求职时，现在的确是有点尴尬，建议硕士生求职时要放低身材，不要幻想一起先就能找到工资高的岗位，也要与本科生、专科生一样，有从一线做起的思想打算。 最新聘请个人工作总结4 为了进一步优化老师队伍结构，打造高本质的老师队伍，不断进步我区教化教化水平，为争创省教化强区供应强有力的师资确保，满足全区教化事业快速、可持续开展的需求，20_年，新抚区教化局势向社会揭露聘请了具有老师资格的全日制高校硕士探讨生及本科毕业生。 为了确保聘请作业的顺当进行，咱们成立了由主管教化副区长王淑贤担当组长的聘请作业领导小组，对整个聘请作业全面担当。聘请作业谨慎有序、程序标准、
17、查核内容全面合理，充足体现了公允、公允、揭露、择优的准则，圆满完成了聘请作业任务。 此次老师聘请作业出现以下四个特色： 一是学科多，根本涵盖了中小学一切课程的学科老师; 二是规模广，面对社会揭露聘请，应聘老师来自全国各高等校内的毕业生和省内外要点中学; 三是聘请条件高。要求报名者悉数为全日制本科以上毕业生，在职老师需为市级以上骨干老师; 四是操作标准。为确保应考作业公允、公允、揭露，从始至终方针履行完全，程序运转标准，标准要求高严。首要严把报名关，查验有关证件是否完全，检查相应资料是否充足，肯定报考人员学历合格、年纪相宜、专业对口;书面考试、面试作业支配紧密，监控到位，监考、阅卷、评判和成果公
18、示等一切环节都揭露通明，阳光操作。 此外，为愈加放开通明，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，便利社会的参与监督。根据有关程序，52名应聘者经过书面考试，22人参与了面试及归纳本质的查核，最终11名应聘者被选用。一起，咱们还从新宾、清原聘请了3名省级骨干老师。近几年来，我区面对社会聘请高校生30余人，按校内聘请岗位方案充溢到教化教化第一线。区老师进修校内和新选用老师的底层校内实行了“四结合”方法抓好新聘老师岗前训练作业：会集训练与自学进步相结合，专题教育与研讨互动相结合，理论学习与实践辅导相结合，训练办理与查核激励相结合。 训练内容为专业学问、教化技巧、作业艺术、思想转化、课程理念、师德涵
19、养，训练要点为教化方针法律法规、班主任作业理论与实践、中小学老师师德标准等的体系训练，进步新老师习惯岗位教化的才能和专业本质水平。现在，这批新招录的老师酷爱教化事业，遵从教化规则，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精力，他们将先进的教化理念、谨慎的作业看法、杰出的师德师风、忘我的奉献精力投入到教化教化作业中来，给新抚教化注入了簇新血液，增加了朝气和朝气。 进步教化教化质量和教化归纳竞争力的根底与关键是建立一支高水平的师资队伍。本次老师的胜利聘请，有用缓解了我区部分校内师资力气薄弱的局势，对促进义务教化师资均衡开展和教化教化质量的进步起到了很好的推动效果。 最新聘请个人工作总结5 20_年上半年，根据
20、公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻
21、轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1 更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展学校聘请。在维护_服务外
22、包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与_校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“_班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 4、充分利用_网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表： 从现场
23、聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、_区和_的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的实行也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源奢侈。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 20_年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热忱，发挥优势，改善不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位刚好输送相宜的人力资源。 最新聘请个人工作总结