《总经理工作计划范文汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理工作计划范文汇总.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总经理工作计划范文总经理工作安排范文1 1、改进生产技术，提高生产效率 要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进生产流水线，采纳最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。年内，生产部要投资购进一批最新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市场调研，实行“走出去，请进来”的方法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底变更过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满意各个层次消费水平的新奇独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。 2、拓展市场、提高公司的美誉度 市场和顾客恒久是我
2、们的上帝。我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要接着推行“客户满足”工程。 2.1、细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2.2、建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的看法和投诉，要刚好响应，主动沟通，快速改进，赐予客户满足的答复。 3、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势 3.1、大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等
3、一系列管理制度，加强对质量的流程限制，保证产品质量和对客户的服务质量。 3.2、激励技术创新和技术探讨，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探究，在其它产品上延长与扩展公司的比较竞争优势。 3.3、树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品”成为市场上真正一流的品牌。 4、加强分销机构与公司的协同运作 4.1、保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的持续和扩展。 4.2、推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网络。 4.3、在管理上要协同作战，
4、加强沟通、沟通和人员的统一调配，真正体现一盘棋思想，协同运作。 5、加强学习、执行和思索实力，培育团队的核心竞争力 要加强学习，相互沟通，相互促进，提升整个公司的学问水平和学问结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。 6、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣扬工程 公司在肯定规模后必需宣扬自己、推销自己，恰如其分的宣扬造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣扬的力度
5、，主动主动地利用各种合适的媒介和载体，特殊是加强建设公司自己的宣扬网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣扬自己的目的。 总经理工作安排范文2 1、建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作安排并监督完成。建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观
6、能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主子公意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个成熟业务员的档次。 4、市场分析 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。 5、销售方式 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6、销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的
7、基础上提高销售业绩。如出现未完成时应刚好找出缘由并改正! 总经理工作安排范文3 一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结： 一、组建公司过程中的感受 1、 节约资金(选址目标明确、注册考虑周全、物流便利快捷) 2、 必需具体了解市场，招人更要讲求方法 3、 发扬团队合作，提高办事效率 先说怎么样节约资金，许多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样确定是要多花许多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了打算有目标，干脆选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司担当不起，太小了又不能显示公司的气概，最终经过多方比较我们选择了现在办公的地方，地址选
8、好了，起先注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方询问前提下，就打算选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不便利继劳神又费劲，当时我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以干脆到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节约许多资金吗 这些都做好了，就要了解市场了，当时我们只是走马观花了解了下，就起先制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场状况，导致现在业绩有但不佳。 招人起先我们像湖北一样打了点聘请启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也常
9、常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，许多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没起先培训就走了，那么我想他们只是想满意现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要奢侈太多时间，那么我就在聘请条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求发展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有志向的人就不会打电话来了，来的就是想有发展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。 在
10、组建公司的过程中，我们几个人也是亲密协作，分工明确，这样我们大家把自已负责的事做好，效率也就提高了，进度也就加快了，时间自然就变短了。 二、经营中的三点留意： 1、 留意多搜集准客户信息 2、 留意业务员的成长 3、 留意管理，主动听取员工建议 公司组建完毕，起先经营了，我们通过前面的教训与电脑城里的商家、系统集成商，安防监控公司进行了具体沟通，大多数人都没有听说过宝星，对APC、山特认知度很高，又去与同行沟通了下大多数还是知道宝星，我们对价格进行了下调，也找到了比较好的山特渠道，通过了解还发觉了许多同行很少向电脑城里的宣扬，就是在电脑城里面的也如此，我想这就是我们的机会，我们大多数都去探望了
11、，向他们介绍我我们公司，很快就有人打电话来询价，也有了小单，我们同时通过电话、网络也在不停宣扬但效果不好，没有订单，我想到每个城市现在都有IT名录，我后来再一个同行那里找到并得到了这本书，翻开一看是整个大重庆IT商家名录，很快就有效果了，订单来了，询价的也多许多了，所以多搜集准客户信息太重要了。 公司的发展必需靠销售，要销售增长就要靠团队，那么怎么样搭建团队就是问题，那先就要留下他们，通常留人两种状况：能有好的薪酬 能有发展空间 现在我所能供应的就是其次条，要的人我在前面招人的过程中找到了，那么当他们来到了公司，首先要让他们全面的了解公司，之后就是专业的培训，最终就是开展业务了，这也是很重要的
12、，前面的许多公司可以做到，出现问题是在这里，因为许多公司不注意与他们沟通，最终白费了时间与经验，我认为就是要让他们经受打击，当他们退缩时找出缘由然后不断树立他们的信念，平常多帮助他们成长，多关切他们生活，这样他们得到了成长，学到了东西，自然就留下来了，团队不就搭建好了。 常常说无规则不成方圆，起先公司简直就是一盘散沙，没有一点激情，上班做私事的大有人在，成天没事做，这让其他人看在眼里，起先我发觉了因为事多也就没说什么，但越来越不对劲，公司的人都没了激情，我就与他们进行了沟通并在开会时进行了指责，大家看到了改观，也都仔细工作起来了，光这点就说明白严格管理的重要性，严格的同时也要主动倾听，现在为了
13、调动员工激情，早上做运动也是小楚提出来的，大家觉得不错，就做了，这样不紧他兴奋，公司也调动了员工的激情。 三、公司每个人的优缺点 我作为一个公司的经理有许多不足，在支配工作的过程中比较强势，有时认为自已是经理就没有顾及别人的感受，支配工作时显得不够精确，考虑问题不全面，有时也没有严格要求自己，对公司人员的成长关注还不够，有大点的单子时，没有对竟争对手做全面了解，自己也没有做百分之百的努力，学会了在省会城市怎样开展业务，更加注意学习，知道了作为经营者的艰辛。 x：做事是好手，任劳任怨，你的杂事许多，这我知道，但作为一个经营者你所要考虑的就不光是把事做好，还要想怎么样帮助员工成长，公司怎么能够提高
14、效意。 ：作为我司的会计，通过培训与龚姐的帮助，现在做账没什么大问题了，成长还是快的，有很强的销售意识，能知道主动与客户网上沟通，要想成为专业会计还有许多事要做，要多学习。 ：在打电话与客户的沟通中能做到不断完善语言，是不错的，有时看些营销书籍想自己能够成长，注意学习，但也有不足还是没有主动工作的意识，要支配详细的事才会去做。 ：在跑业务的过程中能不断改进自已，是好的，就是自信念不够，遇到问题不会多问自己几个为什么。 ：跑业务的看法很不错，就是要对自己有信念，注意学习。 ： 亲和力是不错的，给人的感觉建谈，也是没有自信，没有明确的目标，要做到专心销售。 工作安排 20年是重庆分司关键的一年，现
15、在公司已正常经营了，那么接下来许多问题摆在了眼前，作为一个经 理，我制定了今年目标任务400万，既然制定了就要想方法去完成，对于任务的划分如下表： 1、目标任务400万(任务的划分如下表) 2、为公司搭建两个办事处:初步选在和，因为这两区最大，电脑公司也最多，详细状况到市场了解后做最终确定。 3、使公司的业务员稳定在5-6人，这期间必需找寻更多渠道发觉人才，更重要的是注意他们的培育，让他们能够得到成长。 4、每天早上必需做运动，每周第、每月必需总结，也就是要随时进行沟通 5、要让公司每个人有剧烈的销售意识，利用好一切工具进行销售，调动他们工作的能动性 6、通过后勤改革后，能帮助后勤人员的利益最
16、大化 7、花更多的时间去努力学习，改掉自己不好的，让自己成为一个合格的管理者 8、对公司的管理严格按制度执行，不偏袒任何人，做到公私分明，奖罚分明 9、能够更多的去关切员工的生活，让他们在公司真正感受到我们所说的家一样的暖和 以上九条是我20年所要去努力完成的事。 总经理工作安排范文4 一、发挥协调职能，凝合管理合力。 20_年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和_引导，统一员工思想相识，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售
17、部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，主动为生产车间服务。 20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和凝合部室的管理合力。 二、严格土建管理，压缩零工开支。 20_年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。 以东厂区
18、卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20_年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20_年度发生大的改变，产生新的起色。 四、专心服务，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的实行。20_年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家看法，加强职工间的
19、互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。 总经理工作安排范文4 “新春伊始，万物复苏”，面对充溢朝气与活力、挑战和机遇并存的20年，我作为公司一名负责房地产工程管理的总经理，要在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早支配、早准备，要用饱满的精神状态、足够的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成果，为完成公司20年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己20年的工作准备与支配，如有不当之处，敬请指责指正。 一、仔细学习，提高自身素养，适应公司发展须要 20年，我要加强学习，仔细学习上级领导和公司领导
20、最新讲话精神，仔细学习公司的各项制度规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“平安至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责随意识”;要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素养，增加履行岗位职责的实力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立深厚的争先晋位意识，以适应公司发展须要。 二、刻苦勤奋，真抓实干，仔细做好房地产工程管理工作 我是负责房地产工程管理的总经理，深刻知道自己责任的重大，因
21、为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安家立业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，仔细做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满足。 (一)努力完成20年建房任务 我要根据公司确定的工作目标，努力完成20年建房任务，做到仔细制定建房工作安排，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。 (二)注意质量，确保工程优良 我要坚固树立质量意识，在注意完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要仔细全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的
22、质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，根据有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。 (三)提高警惕，做到平安生产 在房地产施工过程中，我要牢记“平安是生命，施工保平安”的思想，坚决杜绝平安事故，抓好三项工作：一是充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的.警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安规章制度，严格落实平安管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于施工全过程，确保不出平安事故。三是同心协力，共同
23、维护平安，要求在施工过程中，每个人都要有主子翁意识，严格要求自己，把平安时时刻刻牢记于心，共同维护平安，做出优良工程。 (四)加强管理，确保文明施工 在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障;方案要科学，执行要严格;检查要频繁，整改要彻底;责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。 三、实行措施，确保完成20年工作任务 (一)落实岗位责任 为抓好工作，促进发展，我要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个
24、个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。 (二)强化工作创新 房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必需强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。 (三)抓好队伍建设 搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，领先垂范，充分调动每个职工的工作主动性，提高职工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把各项工程管理工作搞好。 (四)追求卓越意识 我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程项目都成为精品工程。 四、对公司工作的建议 20年，公司工作目标远大，任务繁重，为搞好20年工作，全面完成年度目标任务，当好农电系统排头兵，建议公司在“创先争优，永当一流”活动中，挖掘、培育一些先进人物，作为我们职工身边的典型，使我们职工学有榜样，干有劲头，促进我们公司整体工作的全面发展。 总经理工作安排范文