培训年终个人工作总结汇编.docx

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1、培训年终个人工作总结培训年终个人工作总结1 回顾消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我相识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到20_年12月4日，本年度共实行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训安排完成率达86%以上。 二

2、、培训课程概括主要分为以下几大类： 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;平安教化;微生物基础学问;GMP基础学问;薪资福利制度以及社保基础学问。培训由相关部门供应课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达刚好反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展

3、制药探讨，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺探讨分析、新药探讨分析、质量限制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训须要进行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的须要来进行支配组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成果： a

4、：顺当完成了20_年度注射剂二车间GMP认证须要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药项目检查须要的培训方面的支持工作。 C：基本顺当的完成了20_年度培训安排里面的相关培训。 2、存在的不足： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训相识不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原

5、则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，须要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。 依据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：

6、1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培训以年度安排为方向，每月监督执行，完成后必需供应相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行

7、业广袤的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 培训年终个人工作总结2 任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关切及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，驾驭了岗位职责，充溢了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训状况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教

8、化员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教化三门课程覆盖率为100%。 1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人

9、，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，刚好填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理状况 2.1培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月-11月运用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在运用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;409培

10、训教室的运用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位须要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。 2.2 培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会刚好催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表： 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 2.3关于特种作业台账的管

11、理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都刚好通知了单位须要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不刚好导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20_年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更刚好的驾驭公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训安排落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训安排，一般状况下应当根据安排执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在20_年，培训管理员将加大对年度培训安排的

12、落实监督力，每月月初将通知有安排的单位进行安排的落实，如不能落实年度培训安排，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。2_年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇

13、总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中2_年出现的不足，不断精细化完善好培训管理 制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想主动接受并持续改进，与此同时，以一个主动向上的心态，提高个人综合实力，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 网友们，培训经理年度工作总结就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。 培训年终个人工作总结3 回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒实行建设学习型公

14、司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司发展、员工进步作出了主动贡献。现对半年来的培训工作，做出以下总结： 一、培训工作状况 20_年共实行内训18项，其中质量管理意识培训占23.5%，专业技能培训占29.4%，规章制度与平安23.5%，管理意识及方法23.6共计43场、96课时，并为全部新入职员工做了入职培训。 培训课程设置主要集中为以下几类： 1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。 全部新入职的员工均参与了员工入职培训。 2、行政部及各部门组织的内训。 其中，行政部及各部门共计组织培训16次。 3、外请老师做内训。

15、 今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训。 4、依据须要外出培训。 今年共计外训6次，其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。 二、培训费用 20_年培训费用(含内训老师车费)总计为60000元。其中大型内训2次48000元，外训6次12000元。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培训工作与20_年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化

16、了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门看法后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。 3、在20_年公司通过外审，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预料在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式，制定并下发了培训考核制度。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样， 学好学孬一个样”的消极局面，打消了员工学习的主动性，导致培训工作特别的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员

17、的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在全年所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训缺少互动性，更是须要20_年去大力改善的。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称

18、职的内训师队伍势在必行。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司的快速发展，急需提高企业员工的综合素养和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提 高，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、培训考核制度的发布，公司培培训工作有了制度的'指导和约束，将大大的有利于20_年培训工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训基础工作 培训考核制度虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。同时还要进一步加强培训资

19、料的收集和培训器材(话筒、电脑、耳机、演讲台、DV机)的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。同时要主动探究新的培训模式， 改进培训方式，提高培训效率。 3、肃穆课堂秩序，

20、严格执行培训纪律和有关规定，对违反者进行严厉惩罚，根除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。 4、做好20_年培训需求调查工作，让培训内容切实体现公司发展及员工自我充电的须要。从11月底至12月中旬，人力资源科共计走访8个部门，面谈15次，培训问卷调查81人，收获了大量培训需求及合理化建议。 5、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中

21、树立起学习的榜样，激发员工对学习的爱好。几次实践表明，企业管理人员对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 培训专员： 年 月 日 培训年终个人工作总结4 随着新年脚步的接近，20_年的各项工作即将结束。20_年年初，市场部依据公司的统一要求和销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训安排，以“_”为行动指南，细心组织，主动协调，通过一年的探究实践，顺当地完成了销售培训安排，有力地支

22、持了我公司的销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销”深化人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。 值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下： 对20_年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握技术行销的宗旨，采纳集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。 一、销售培训工作内容 依据销售培训过程中的实际需求，市场部特拟定了开卷考试题，以巩固培训效果，详细见下表： _固定式空压机系统销售培训考试题 1、什么状况下运用冷冻式干燥机?什么状况下运用吸

23、附式干燥机? 2、请简述_“十年保固“的含义。 3、请以图示形式给出空压机系统的典型配置，并简要说明运用场合。 4、请简要说明24kt的产品特点及对客户的好处。 5、哪些环境和运用因素会影响sullube的寿命及正常运用。 6、空压机排气管和供气母管连接方式。 7、进气量质量较差，会对空压机产生哪些影响? 8、计算机之间相互通讯所必需具备的两个条件是什吗? 二、销售培训工作管理 市场部担当了销售培训全部组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的支配，人员的食宿，培训效果调查等，销售部对我们的工作赐予了大力帮助，在此表示感谢。在详细培训过程中，我们主动主动地与培训学员沟通，

24、对代理商、代理商学员提出的合理要求刚好满意，对培训过程中出现的问题刚好协调解决。 培训年终个人工作总结5 20_年，我接着同时培训专员的工作。这是我20_年的工作总结： 一、培训方面 (一)新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师刚好沟通与改进。 2、截止目前担当新人培训体系中_、_流程_学问回顾几个课程的主讲。 3、与人力资源部刚好对接新人入职状况，并适当支配新人培训。 4、为每一位新人建立培训档案，并刚好更新、通知其补齐未参与的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料。 5、对参与过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进。 6、进行新人培训的

25、录像及录像整理工作。 (二)公司培训方面 1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参与培训。 2、制作并刚好更新全公司员工的培训档案。 3、制作、美化培训课件。 4、开发公司须要、自己实力可及的课程。 5、帮助进行公司全员的团队建设培训。 二、主要成果 1、新人培训：_月_日至今共开展新人培训18期，每期历时45天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班主任”角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是45人，少则23人，最多一次10人，因此须要依据不同的人

26、数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期45天，频率比较高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，视察学员的反应，了解每个人的特质，是作为“班主任”最须要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。 2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并刚好更新。 3、组织10余次公司内部小规模培训，_文化、_礼仪、_基本面分析、_分析、_渠道等。 4、独立主持公司120余人参与的团队建设生命之旅上午的破冰活动。 三、有待改善的地方及缘由分析 1、课程的感染力和生动性：虽然通过许多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。 缘由分析：演讲技巧不足。 改进方向：学习演讲技巧。 2、专业学问不足。 缘由分析：学习不足、接触机会不多。 改进方向：深化学习专业学问。 3、安排及完成。 缘由分析：平常安排性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断。 改进方向：加强安排的制定与执行。 培训年终个人工作总结