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1、安全管理年度工作总结2021范文平安管理年度工作总结2021范文1 随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢驾驭平安生产工作思路，以通信建设工程平安生产操作规范为指导，坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细抓好本单位的平安生产工作。 根据青岛电信的工作支配，我公司刚好召开了平安生产工作会议，传达贯彻青岛电信平安生产工作会议精神，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调整新的平安生产，以“平安第一，预防为主”和“生产务必平安，平安促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的平安生产管理工作。现
2、将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。 一、完善平安生产规章制度和加强职工平安生产培训 为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，加强我公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护潜力，切实让职工从思想上长期树立平安思想意识，并在单位内部逐步构成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面，详细资料如下： 1、职工定期理解平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。培训资料包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。 2、合理运用劳保用品，加强劳动爱护，按规定刚好购买发放各类劳保用
3、品。 3、登高及电工等特别行业务必持证上岗。 4、对各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查验收，确保设备完好无损 二、建立单位各项应急预案，确保平安生产 为确保各项应急预案顺当实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场损害应急预案”等多个应急预案，并将其传到达每个员工，制定具体的预案演练安排。 三、平安生产职责体系建立状况 依据“管生产务必管平安”的原则，实行平安生产工作职责制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，实行全员平安生产书制度，构成一
4、个全方位、分层次的平安工作职责管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定，做到职责明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及早发觉、及早报告、及早解决，扎扎实实做好平安防范工作。 四、开展平安生产自查自纠状况 结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期，不同季节，认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员，对施工质量、平安、消防等工作进行监督检查。 五、车辆平安管理状况
5、 公司针对车辆较多的状况，每月至少一次召集驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度，定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。 六、办公、仓库、通信要害区域平安管理状况 合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的平安防范，杜绝消防隐患。加强员工的平安教化，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝平安及通信事故的发生。 总之，平安生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管
6、理力度的同时，将接着把平安生产当作头等大事来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“平安生产，预防为主”。 平安管理年度工作总结2021范文2 20_年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细
7、化、量化，落实到每一个人。20_年平安生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。 三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识 为全
8、面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。 1、分部从员工一入厂起先，组织开展新员工入厂“三级”平安教化，从厂级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入厂“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式主动学习平安、消防学问。
9、“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅_员工一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，
10、电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、_处理问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20_年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、接着严格执行动火作业审批、临时电审批等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施
11、工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。20_年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等干脆
12、作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工; 5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，20_年下半年公司组织人员对QH
13、SE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的相识，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。20_年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事
14、故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在20_年公司平安工作安排中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为0; 2、重大厂内交通事故为0; 3、中毒、中暑事故为0; 4、轻伤事故频率6; 5、火灾事故损失0; 6、尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 十、存在的
15、问题 1、个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、20_年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 十一、20_年平安工作规划 为确保20_年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我分部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安
16、管理制度。 2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来
17、施工人员和公司员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗! 平安管理年度工作总结2
18、021范文3 今年开学以来，我校依据市、区关于加强农村中小学生幼儿上下学乘车平安工作通知的精神，结合我校实际，开展了一系列专项整治工作，现将我校上半年校车工作管理状况总结如下： 一、高度重视、健全制度，确保校车运营平安 健全制度，是校车管理工作的核心资料。近年来，我校在有关部门的关怀指导下，始终坚持制定各项校车管理制度，使我校校车的整治工作健康发展。 1、高度重视，成立领导小组。校车管理工作是上级领导高度关注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。为切实加强组织领导和工作指导，我校成立了校车管理工作领导小组。组长由新明村副书记担当;江义小学廖校长担当副组长，由校内的平安注册主任负责刚好传达上级有关会
19、议及文件精神，协调有关单位开展专项检查。 2、确保制度上墙、管理规范。科学合理的管理制度是确保校车平安运营的有效前提和根本保证。自专项工作整治以来，我校制定了校车平安管理制度、校车考核、接送学生车辆重大事故处理应急预案等相关制度。 3、明确分工，层层落实职责。在规范工作中，实行切实有效的措施把这项工作做实、做细。年初，我校都根据区、镇对校车整治的有关精神，与校车司机、随车人员签订校车行车平安工作职责书，对在没有按规定行使职责并造成不良后果的依据实际状况进行职责追究。 二、加大投入、完善设施，改善校车运营环境 在新明村委会的大力支持下，在今年初重新购买一台64座的.新校车，并在车内安装GPS卫星
20、定位仪、车内监控、后车雷达，既便利了校车管理，又解除了平安隐患，使学生上下学乘坐校车平安系数高了。 三、排查隐患，加大整治校车违章力度 平常要求司机做好出车前常规工作检查，发觉问题刚好上报修理，平常严禁超载、超速，在行车途中要求学生扣好平安带。 透过一系列管理整治措施，使我校校车各类交通违法行为明显削减，校车驾驶员、学生、老师、学生家长的交通平安意识得到增加，校车管理规范有序。 平安管理年度工作总结2021范文4 20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科
21、学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，
22、杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对
23、于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认。 二、存在的不足和提议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施情景着手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。 2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员
24、，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本领，总结阅历，更好的完成监理工作。 平安管理年度工作总结2021范文5 平安管理工作是一个企业在生产、运作过程当中不行忽视的一个管理环节。当然，做好平安管理工作之后，还要定期做平安管理工作总结，从总结中获得阅历，渐渐进步，更好地做好这一项工作。 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重
25、要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体职责，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要好处，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 (一)、明确平安目标落实平安职责 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要
26、求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安职责干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我
27、们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安带给了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。 (二)、做好基础工作夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20x年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检
28、查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题专心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，透过这一方式推动基层班组平安活动的深
29、化。公司透过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、
30、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100
31、道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。 1、即查制度建设，规范平安操作; 2、查职责制落实，规范管理职责; 3、查“三违”行为，规范现场施工; 4、查票证管理，规范作业程序; 5、查平安人员配备，规范监管机构建设; 6、查平安合同，规范主体职责; 7、查员工平安技能和素养，规范培训教化; 8、查事故隐患，规范平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪
32、声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施
33、等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细资料在机动科) (三)严格执行公司平安管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，透过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平
34、安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实职责监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等资料。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特性是在施工高峰期每一天进行检查，在炼油厂、
35、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 (四)、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准透过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的
36、平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。 (五)、工作中存在的不足 1.在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，务必给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改善。 2.以人为本抓平安，强调透过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时透过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别潜力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。 3.进一步落实平安生产职责制，按职责落实各项规章制度。 4.加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。 平安管理年度工作总结2021范文