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1、员工2021年终总结报告十篇员工2021年终总结报告1 _年已经渐渐远去了，总结一下这一年的药品销售状况，能更好的为明年的工作做好打算。 一、加强学习，不断提高思想业务素养。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，始终以来我都主动学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座，我都仔细参与。通过学习学问让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，学问的更新，也督促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充溢了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新，仔细开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要
2、任务工作。20_年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的削减了许多奢侈和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的状况很了解，既可以招到满意的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。 三、任劳任怨，完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真
3、资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都须要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热忱把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思，刚好总结工作得失。 反思本年来的工作，在喜看成果的同时，也在斟酌着自己在工作中的不足。不足有以下几点： 1、对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中思索得还不够多，不能刚好将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，探讨做得不够细和实，没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念，今
4、后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的主动性不高，达不到百分百的投入，融入不到惊慌无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今日，作为公司新的补充力气，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。 总结20_年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。 员工2021年终总结报告2 一年来，在区委、区政府的领导下，我局紧紧围绕区迎检工作指挥部的工作部署，集中全局干部职工的力气，深化开展巩固国家卫生城
5、市工作。现将我局20_年巩固国家卫生城市工作状况总结如下： 一、主要工作及成效 (一)加强领导，健全组织落实责任。我局高度重视国家卫生城市巩固工作，坚持把巩卫工作摆上议事日程，纳入单位总体发展规划。20_年我局依据人事变动，调整了创文巩卫领导小组，由局长负总责、亲自抓，由一名分管领导全力以赴详细抓，由局办公室负责日常组织协调工作，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时加大督办力度，对巩卫工作各阶段进行检查，对每个重点任务完成状况进行检查，对到期完不成任务的限期整改，问题严峻或拖后腿的，追究部门负责人的责任，确保我局巩卫工作的顺当开展。 (二)注意宣扬，营造深厚巩卫氛围。我局紧紧围绕创文巩卫
6、各阶段的任务，通过召开动员大会、张挂横幅、张贴海报、编制宣扬栏、发放宣扬资料和利用液晶显示器播放创文巩卫标语等形式，宣扬发动广阔干部群众参加到创文活动中，营造了深厚的舆论氛围，形成了真抓实干、共创文明的生动局面。同时注意资料积累，根据区迎检工作指挥部的要求，指定专人负责我局创文巩卫资料的整理、收集、汇总等工作。 (三)深化创建，开展主题实践活动。一是接着开展“共建文明城市，同享华蜜_”主题实践活动。进一步引导广阔农业干部结合岗位职能从细微环节做起，加强卫生管理，主动做好单位卫生责任包干地段大扫除。二是开展创建“无烟单位”活动。充分利用宣扬专栏、健康教化等形式向广阔干部宣扬全面禁烟的重要意义，形
7、成全局参加良好氛围，推动我局禁烟工作的顺当开展。三是大力开展“清洁家园，漂亮韶关”活动。制定曲江区_局开展“清洁家园，漂亮韶关”活动方案，依据方案详细支配集中力气开展专项清洁活动，局创文巩卫领导小组加强对“清洁家园，漂亮韶关”活动督导检查，发觉问题刚好协调，强化整改，确保活动取得了实效。四是加强健康教化工作。主动组织局干部职工仔细学习有关卫生健康学问，进一步提高 干部职工的爱卫保健意识，增加了自我保健实力。同时在全局范围内开展丰富多彩的文化体育活动，增加干部职工的体质。五是扎实开展文明单位、文明窗口、文明家庭等系列文明创建活动。我局以便利群众、服务群众为核心，扎实开展各项文明创建活动，不断营造
8、规范、守信、公允、公正的优良服务环境，形成全民共创文明的社会氛围，各部门工作和服务水平都有了很大提高。 (四)严防死守，主动开展巩卫工作。根据区迎检工作指挥部的要求，我局要求下属各单位股室各司其职，各负其责，分工合作，要求广阔干部职工要充分相识“巩卫”工作的必要性和重要性，增加工作责任感和使命感，要求各股室把“巩卫”工作与局日常工作有机结合起来。一是建立我局日常保洁机制。依据我局实际状况建立责任路段日常保洁支配表，动员广阔职工干部走上街头开展保洁工作，确保环境卫生整齐有序。二是建立“周五公共卫生活动日”活动制度。明确活动清扫区域、工作职责，由局办公室牵头，组织局属各部门每周五到责任路段及延长1
9、4条小横巷打扫卫生，捡拾垃圾，清洗路面，同时还做好引导市民车辆停放整齐、门店不能占道经营及遵守交通规则等;给广阔市民做出示范榜样，增加居民群众的公共卫生意识。三是聘请专业灭“四害”队伍。对局属各下水道、卫生间、垃圾堆放点等地进行集中灭“四害”行动，确保把“四害”密度限制在了国家规定的标准以内。四是搞好办公场所的环境卫生。每天打扫办公室走廊两次，保持办公场所清洁卫生。 二、存在问题 回顾20_年巩固国家卫生城市工作状况，我局取得了肯定的成效，但仍存在一些问题。如巩卫工作宣扬的还不到位，少数市民还存在乱扔垃圾的现象，没有形成全民巩卫的深厚氛围;部分干部缺乏对巩卫工作重要性的相识，存在应付检查现象。
10、 三、20_年工作安排 我局将在今年创文巩卫工作的基础上，根据区委区政府创文巩卫工作要求，从基础工作着手，进一步推动我局创文巩卫工作，努力做好各项创文巩卫工作，为我市创建“全国文明城市”奉献一份力气。 1、刚好沟通总结。要与其他部门进行巩卫工作沟通，学习其巩卫工作中好的做法和阅历，刚好弥补不足，不断深化国家卫生城市巩固工作。 2、整改薄弱环节。针对巩卫工作中暴露出来的突出问题和群众反映的热点难点问题，接着下大力进行整改，确保巩卫成果惠及百姓，惠及千家万户。 3、巩固创建成效。结合创建全国文明城市工作，接着抓好创文巩卫工作专项整治，确保创建成果不反弹。 员工2021年终总结报告3 旧岁已去，新年
11、已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充溢与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公司不断成长壮大，取得了肯定的成果。 20_年度是_公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司，对20_年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作，仔细分析当前形势，对20_年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范
12、管理、求实创新、开拓进取，为全面推动_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾20_年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目_个，在建项目_个，预重点竞标项目_个。 1、_项目：此项目为20_年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 本项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后结清。 本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积
13、削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司奢侈了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 本项目的优势：提前完成了施工安排，快速回笼了资金。 2、_项目：此项目为20_年竞标取得，正在施工中，现处于_阶段。 本项目合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目标为_，以便收取_%工程款。 本项目
14、施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不解除自然天气及资金短缺的缘由，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础。 本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能刚好到位。 3、_项目：此项目为20_年底竞标胜利的项目，现正在前期打算及规划中。 4、_项目：此项目为本公司20_年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能，提高服务意识。 项目部负责人实行月工作安排(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报
15、表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和发展实力。 通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的限制及管理，争取更大效益。 通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解
16、员工的思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力。从今年_项目看，初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决方法。 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 20_年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我
17、们的阅历，我们要把握的是现在即20_年。20_年，我们须要做以下工作： 一、以07年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。 二、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收。 三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 20_年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任20_年，_公司将会更加辉煌及美化。 员工2021年终总结报告4 时间过去了一年，从工作起先到如今，我们也做完了一年的任务，在过去一年工作中，各个部门都贡献了不少力气，达到了公司的期望目标。现将一年工作总结如下： 在公司领导的统一指挥下，根据年初
18、设定的安排，一步一步走，首先生产部根据规划，每月生产的服装达到标准后，依据当月的销售状况，规定生产数量。因为去年决策失误，导致公司损失严峻，影响到了我们公司的发展，这也让我们明白了任何发展都不能离开市场，只有市场有须要，我们才能够生产足够的数量，这才是我们生产过程中必需重视的一点。 公司结构方面也做了调整，20_年，削减了公司线下销售量，将我们公司的销售中心放在了线上，因为现在许多人更加喜爱在线上购买产品，这也是现在消费的主流方式，公司依旧保留了部分线下商店，或者让更多的加盟商进入，成为我们的合作人。 我们从纯粹的生产企业，起先扩展业务，有了新的零售渠道，一个是开拓更多的业务，公司不能依靠一块
19、业务发展，因为公司处于高速发展阶段，扩展业务，发展更多的商品，这是公司的方向，20_年虽然在业绩上取得了不错的成果，但是也没有得到多少市场份额，在20_年中，将是我们发展的重心，当然前提是我们接着保持一年的工作进度。 经过了20_年的发展，我们已经有了极大的拓展，收到了许多有利的变更，这些都是公司每个员工共同努力的结果，因为在工作期间每个员工团结一样都在为公司的发展努力着，没有人敢放下担子，始终坚持努力做好自己的工作。我们公司每个人都主动努力，有着很强的凝合力，都情愿为公司发展付出自己的力气，这是一个发展中公司具备的条件。 我们在20_年中工作作风严谨，没有人耽搁工作，这是每个员工共同努力的结
20、果，我信任，只要我们始终坚持做好工作，就肯定会完成工作任务。在20_年中我们一样也有许多的问题，比如在进口原料方面，因为供货渠道不稳定，出现短暂停货。最终通过选购部努力开拓，最终找到了多个选购渠道，从而完成了工作。 在将来公司还会遇到许多挑战，我们只完成了这一年的工作，依旧有许多重任须要我们接着担当，须要我们开拓创新，我们要坚持下去，在将来的一年中，做出更多的成果，公司的发展关系到公司每一个成员的将来，在20_年中，会朝着更高目标前进，做出更好的成果，实现公司的飞速发展，朝着世界百强企业进发。 员工2021年终总结报告5 转瞬间，我一年的工作又要结束了，在一年的工作中，我可以说是做到了，随着时
21、间的推移，我在自己的银行会计出纳工作上越做越好，这些都是我工作数年以来不断努力的结果。始终在努力，始终在超越，信任自己能够在新的一年里做的更好! _年在全行员工劳碌惊慌的工作中又接近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有无所作为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作状况向全行职工作以总结汇报： 一、全员拼“新百日会战”，向最终一季要成果 在接近年终的最终一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部全部职工都在第一时间主动的行动起来，协作行里完
22、成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣扬的各种产品大都是对个人客户的.，但是我部员工只要有机会就一直办业务的客户宣扬新产品。尤其是业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再埋怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去主动的参加。 二、积累阅历刚好总结，稳扎稳打注意实效 这一年的工作和考核，又使我部员工得到了许多阅历，当然也有许多教训。我们始终重视员工的整体业务水平
23、的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成肯定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就刚好的组织员工学习，削减核算差错。 三、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度 今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经渐渐丰满，打算更名挂牌，起先新的征程。然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务实力。我行会计出纳部常常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。让员工树立主子翁精神，在工作中不推、不等、不靠，主动主动的完成自己
24、的本职工作。我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。 四、加强日常工作管理，做好平安防范工作 我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格根据规定刚好请假。在平安防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。 五、培训员工操作实力，顺当通过柜员考试 今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，干脆关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何
25、一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，主动打算考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。 有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，常常相互沟通思想，一起钻研考试的命题，接受实力快的同志，耐性的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的暖和。考试接近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不行以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行
26、的生命，因为有那么多的客户须要我们为其服务。 我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽搁本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。 六、在工作之中也存在许多不足，主要表现在： 1、服务上还达不到要求，有时看法生硬，不运用文明用语。 2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够仔细细致。 以上是我部_年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的全部成果都只代表过去，全部教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们信任“点点滴滴，造就不凡”。有今日的积累，就有明天的辉煌。生活中有许多的压力须要我来克服，但是
27、我信任，只要我时刻的保持醒悟的头脑，就能把我的工作做好，我的工作并不难，但是由于会计出纳接触的是钱，这是对一个人的巨大的挑战，稍有差错，就会出现很大的失误，导致工作进展的极不顺当。我早就意识到这种状况了，所以我会始终不断的努力下去了，我信任我会始终不断的努力下去，我会在来年的工作中做到! 员工2021年终总结报告6 20_年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年。公司仔细实行集团各项决策精神和工作部署，根据集团及公司三年发展规划纲要，剖析发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务
28、水平不断提高，各项工作取得了可喜的成果，实现了公司稳步、健康发展。现将20_年工作总结如下： 一、今年工作回顾 (一)把握全局，稳步推动，各项指标顺当完成。20_年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，精彩地完成全年经济指标。详细如下： 1、收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%;聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%;纯净水销售收入万元，物业管理费(含电费万)收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。 2、成本费用及效益指标：公司20_年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。 (二)严格管理，优化服务，生产经营稳
29、步推动。 1、物资保障取得新成果。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推动集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成果。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、修理零星管线DN100-DN1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。 2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，依据市场的改变，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证
30、产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，主动开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。 3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本限制，主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产，顺当通过省、市、区的质量验收;二是主动做好快捷服务的调研工作，提高送水刚好率;三是加强纯净水的成本限制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管;四是对设备进行刚好更新维护，20_年新增6家
31、经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。 4、物业管理能在平淡中创建亮点，一是加强成本限制，做好节能降耗，提高成本意识;二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺当开展供应有力保障;三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满足度作为服务好差的标杆;四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关;五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。 (三)健全制度，严格考核，全面加强内部管理。管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本限制、完善制度等手段，向管理要效益。 1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术
32、改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。一是对资金运用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理、成本限制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有安排，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失，做到资金合理运用。 2、抓制度建设。规章制度是企业健康发展的保证，是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上，结合工作实际，结合新状况，又针对性地相继出台了一系列新的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺当开展。在规章制度出台后，公司
33、严抓实行，加大执行力度，保证规章制度执行有效，不走样，真正发挥规章制度的作用，用规章制度管人管事，促进了各项工作的发展。 3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作主动性，做到对工作仔细负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。 4、抓队伍建设。为提高职工整体素养，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训安排，支配落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能;二是合理支配人员，做到量才运用。公司依据每个人的实力大小支配合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的
34、合理匹配，并提拔一些实力强、敬业精神高、道德素养好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。 5、抓平安管理。公司不断提高平安意识，加强平安管理，充分相识平安就是公司效益。年初，公司与各部门签订了平安生产目标责任书，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺当进行。公司主动参加集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防平安。 (四)加强党群工作，促进企业发展。20_年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。一是以“服务”为根基，开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动，进一步增加干部职工的责随意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝合力、战斗
35、力。二是主动开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作主动性、创建性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是仔细落实党风廉政建设责任制，主动组织开展正、反两方面的警示教化，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团，激励职工参与各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活。五是加强党建工作，增加党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍。 (五)围绕重点，顺当推动，增加发展后劲。20_年，公司主动努力完成重点工作，增加企业发展后劲。一是临江F泵站药剂新厂房建设工程。公司亲密协作，至目
36、前，车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成，生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由200万增资到508万。 二、存在的问题及面临的困难 回顾一年来的工作，公司所取得的成果与集团的正确领导、各职能部门的协作支持是密不行分的。特殊是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成果感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进： 1、人才短缺的冲突。因为
37、随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的冲突起先暴露，同时又缺乏人才引进机制，导致一些工作无法正常开展。 2、二是体制不活的冲突。由于公司规模小，自身力气薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻碍了企业的进一步发展。 3、管理有待提高，思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在一些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为明年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 员工2021年终总结报告7 20_年对_而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实_的每一年都是新的，每一年
38、面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾_年，略总结如下： 一、团队的核心是人 20_年，我们加入了两位新成员副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发觉每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的刚好加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的阅历，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作阅历又能够刚好解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉状况。这对现在的_来说，特别重要。许多时候，大家以为_不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的
39、坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满意_对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行;广告这行的门槛又特殊高，不是谁都可以得心应手，留到最终。为了避开将来的偏科现象，对于子韵的培育，我们采纳轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教育，以便符合将来AB岗的调换。 王五、虹六基本完成项目主管的培训，在_年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、选购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的特长来处理。例如王五的技术学问，虹六自身的协调实力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，刚
40、好更换或者调整供应商的选购项目。 高大的设计风格相较_年已经渐渐向会展方向靠拢，同时能够协作公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。 经理邱八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，惋惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有供应丰富的资源赐予他们表现。 本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的看法的权利，在倾听他人看法，敬重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“推翻”
41、，形成自由、同等、思想碰撞的良好氛围。 回顾这一年,_文化传播公司度过了惊慌而充溢的一年,在领导的正确统筹下,各位同事主动协作、团结一样，以追求卓越，拒绝平凡的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的协作，提高公司的经营实力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,_文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的阅历优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺当实施，赢得客户满足。 二、业务工作 截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺当完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以
42、上，方案30%以上。 受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目选购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一状况，演出部主动走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低选购价;另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。 例如，闽南神韵的艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，始终深受广阔外地游客宠爱，但原本通过其营销部选购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部主动联络，干脆与闽南神韵的艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，选购成本降低了将近一半。 演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修 炼内功的同时，在领导的支持与各部门的协
43、作下，也不局限于演出，主动参加到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的打算时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。 一年来，我们的工作虽然取得了一些成果，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在肯定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面须要熟识除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面须要接着限制成本，提高利润率
44、。在今后的工作中，我将仔细履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。 三、20_年工作重点 1.维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等。 2.维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等。 3.拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等。 4.供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵的艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等。 新的一年里，演出部将努力修 炼内功，完成本部门任务同时主动参加到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的沟通，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱
45、进，通过不懈的努力为公司将来的发展和建设添砖加瓦。 员工2021年终总结报告8 时间飞逝，转瞬间，一年已经渐渐地过去了。在这一年即将结束的时候，在这全部人打算迎接新年的时候，我也怀着一颗喜悦的心，对过去一年的工作做了总结，打算面对新的一年的工作，为了让自己不断丰富，不断完善，不断充溢，将自己完全置身于工作之中。 自银行支行成立至今，我始终都在储蓄出纳岗位工作，始终本着对工作仔细的看法和高度的责任心，刻不苦钻研，仔细提高政治思想觉悟，坚决执行国家有关的金融政策和法规，主动学习各项业务学问，熟识正确刚好地办理各项业务。 储蓄出纳岗位是银行尤为重要的一个岗位，也是银行第一线、最基础的工作。因此，我深
46、刻地体会到此岗位的重要性和责任性，就是要坚决根据岗位职责严格要求自己，照章办事，加强监督，保证资金和财产的平安，恪守信用，诚恳服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚意、热心、细心、耐性，维护客户的正值利益，坚持“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”的原则，严格根据“银行规范化服务标准“办事。当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，仔细审查凭证、票据的各要素是否真实、精确、合法后才能输入电脑。保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并刚好更换，日终做好轧帐工作。每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事。 在金融市场激烈竞争的今日，除了要加强自己的理论素养和专业水平外，作为储蓄出纳岗位的一线员工，我们更应当加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。因此，我常常利用下班后和业余时间在支行里刻苦学习，勤练技能，最终功夫不负有心人，在支行的每次技能测试中都能名列前茅。 新年新气象，我仍旧会不断的努力，为银行事业发出一份光，一份热!我由衷的信任，树立“做主子、尽责任“的理念，弘扬“艰苦创业、创新图强“的企业精神，仔细履行“三个一流“的宗旨，银行肯定能在新的一年里取