公司人事工作计划汇编.docx

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1、公司人事工作计划公司人事工作安排1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟

2、采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理

3、取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格

4、证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 公司人事工作安排2 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善

5、会所人事管理，理顺管理关系，使会所人事各项工作有章可循。先后制定了：翠溪会所工作守则;翠溪会所平安制度;翠溪会所房务部工作制度;翠溪会所餐饮部工作制度;翠溪会所中厨房工作管理制度;翠溪会所人事部工作制度;翠溪会所财务部工作制度;翠溪会所工程部工作制度;翠溪会所平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了翠溪会所各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善翠溪会所员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管

6、理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设： 1、在会所开业前期，为了确保会所如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布会所聘请信息;三是发动内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人;流失率52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习会所的各项规章制度刚好

7、传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望会所的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训安排进行跟踪与监督;帮助各部门对新员工进行转正考核。特殊是某某年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，主动组织培训及演练： 为增加会所从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下，某某年9月23日会所对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工

8、对消防学问的驾驭和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事务的应变实力和组织实力。 四、丰富员工业余生活，增加会所的凝合力，同心协力开展全员销售活动： 为进一步丰富员工文化生活，会所组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于某某年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对会所的归属感和认同度，凝合力，使广阔员工真正地融入到会所的大家庭中，更好地为会所创建效益，并加深会所企业内涵。 为了加大促销力度，会所开业后，大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山旁边各大专院

9、校等地先后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。 短短的几个月，的确做了点工作，但离会所领导们的要求还有肯定的距离，工作还存在着很多不足： 一、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不志向，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务实力欠缺、缺乏超前的管理意

10、识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。 针对上述这些问题，某某年人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的会所管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善会所

11、制度，实现管理规范化，12年将制订员工手册使员工“有法可依”，当然，我们在强调一样性的同时，还注意了让员工有发展自身才能的自由，更大限度激励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前会所各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不行少的。 在某某年中，每个季度对会所全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、看法来

12、确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。 三、帮助各部门工作，主动主好听取各员工建议及看法。 接着协作各部门工作，帮助处理事务处理。12年是会所拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以主动主好听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能高兴奋兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。 四、关切广阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活 关切员工生活，留意工作方法，是调动工作主动性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任

13、在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战! 公司人事工作安排3 一，近期工作安排(_月份完成) 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 详细工作支配 1、依据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事业开拓当中，自觉加入群体奋斗。 4、定期定时了解市场部员工心态和工作热忱，进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。 5、依据人员调整状况，通过赶集网、前程无忧、聘请会等聘请渠道，收集公司须要的

14、业务主干，市场总监等精英销售人才完成聘请安排。 二，长期工作安排 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化，规范化。 详细工作支配 1、依据公司的发展战略和经营安排制定人力资源安排。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。 5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 6、依据公司发展规划，定

15、期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 7、依据公司的经营目标及人员需求安排审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 8、依据公司的发展状况，完善人力资源部门的人员配置。 9、完成公司领导交代的其他任务。 公司人事工作安排4 依据_年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部_年度工作安排将从以下几方面开展： 一、 仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 依据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从_年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告

16、，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人_元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在_年第一季度修订完成，保证在_年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;

17、 (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 (四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好_年人力资源供需预料，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，接着推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 依据公司来年的经营状况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工接着推行计件薪酬制度。 绩效考核须要强化

18、，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固聘请渠道，刚好满意公司的用人需求 (一)_年安排选用的聘请渠道 聘请类别 聘请渠道 费用 渠道数量 适用聘请人群 现场聘请 人才市场聘请付费 1文职、技术、管理类厂门口聘请免费 1普工类网络聘请 综合行聘请网站付费 1文职、技术、管理类行业性聘请网站付费 1技术、管理类职介举荐 观澜、平湖周边职介免费 多个 文职、普工类 内部聘请 熟人举荐免费 不限 普工类 内部晋升/调动免费 不限 管理、技术、文职类 (二)_年聘请费用预

19、算 聘请类别 聘请渠道 费用 聘请频率 渠道数量 现场聘请 人才市场聘请3600 6-8天/月1网络聘请 综合行聘请网站3500 全年1行业性聘请网站1000 全年1其他聘请成本 3000 全年合计 11100 五、 人员培训与开发 (一) 年度培训安排说明 _年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在按部就班的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在_年我部必需依据公司发展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、好用性的培训课程，以满意公司发展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，

20、提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 (二) 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果 培训类型及课程支配 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化员工手册、平安管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员公司规章制度讲授法(ppt、文本)平安生产管理讲授法(ppt、文本)岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操专项培训 团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部

21、讲授法+体验式管理层及办公室职员高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员职场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工全员平安培训平安管理讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工)消防学问平安管理、应急救援预案讲授法+体验式技能培训 岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操品质七大手法品质七大手法ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工销售技巧销售技巧ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三) 培训指导思想工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把

22、员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满意各级管理层和工作任务的须要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 (2)满意员工须要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作

23、 (一) 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 (二) 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，刚好的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 (三) 社会保险管理 刚好的办理社会保险事宜，刚好跟进社保办理及制卡的进度，刚好精确的供应社会保险缴纳数据，刚好按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 (四) 职工宿舍管理 接着推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“

24、和谐”、“平安”的职工之家。 行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、平安生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的依据企业发展战略，合理的规划_年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。 公司人事工作安排5 回首20_年，不能说是胜利的，也不能说是失败的，我用一种中庸的心态来形容我的20_年。过去的只能成为过去，我还是要面对属于我的新年，我的20_，在此还是对自己的20_年做一

25、个五大人生目标吧! no1工作方面。 假如不出意外的话，我会接着待在人事部，并且在人事的工作岗位上始终工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时间。在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有专心的去做现在的工作。假如想成为一名胜利的人事主管，其实须要做的工作许多，所以在20_年来临的时候，我确定成为一名胜利的人事主管，这是我的目标。不管对我的定位是什么，我须要做的只是根据我的志向去做。 no2谈吐方面。 我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人，而我从事的是人

26、事工作，所以必需要和人沟通，而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必需是严谨的，必需是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这是我须要改进的，必需达到一个标准。 no3心态方面。 我的心态是远远不够好的，所以我必需给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的肯定是想方法去解决自己面对的问题。而不是消极的躲避，拥有一颗上进的心，我信任一些事情是可以做的更好的。 no4读书方面。 发觉自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的书，那些优秀的大家喜爱看的书。20_年给自己制定10本书的安排，把它悟透!但愿自己可以看完。 no5亲情方面。 我在瞬间发觉我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什么样的概念呢?我自己不可思议当我五十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母，就肯定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关切过我的人，对自己有恩的人。 最终希望自己在20_年，当失落的时候，可以想象生活中美妙的事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信肯定会过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要胆怯。我信任我的20_年肯定是成长的，并且会是大的成长。 公司人事工作安排