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1、2021医院年度工作计划医院年度工作安排篇一 _年是“十二五”发展的_年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将接着本着“以人为本，服务交通，奉献社会”的办院宗旨，党的_届_中全会及_年各级医疗卫生工作会议精神为指引，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作。 一、深化贯彻党的_届_中、_中全会精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政实力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐医院。 (一)深化学习和贯彻党的_大_中全会精神的方针政策，主动推动物质文明、政
2、治文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建设。 统一思想，提高相识，深化实行_大_中全会精神 全面实行_大_中全会精神是_年我院党委的首要政治任务。要接着组织党员干部和职工仔细学习，深刻领悟_大_中全会精神，党委中心组要带头学、深化学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深化人心，开拓创新，求真务实上下功夫。 加强党委班子建设，大兴求真务实之风。 要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党委班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚毅领导集体。从思想上提高班子的整体效能。在增加班子的凝合力上形成合力，大胆担当责任，充分发挥班子的主动能动力。 加强班子廉 政建设，
3、自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。组织党员干部仔细学习中国共产党纪律处分条例及中国共产党党内监督条例(试行)，通过警示教化，提示教化，案例教化等，使班子成员要守住自己的精神家园，坚固树立思想道德防线，接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。 强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步提高政工人员思想、业务素养，稳定政工队伍，真正调动政工人员的主动性;二是主动落实党支部书记的轮训制度，使党支部在主动围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份，将进行支部改选，把年轻有活力、有实力的青年选拔到中层岗位上来。 接着开展保持共产党员先进性教
4、化活动，这是新时期党务工作的一个重要亮点。要教化广阔党员始终胸怀共产主义远大志向，牢记宗旨，坚固树立一心一意为人民服务思想，思想作风和工作作风明显改进，保持共产党员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成 全年的各项任务供应有力组织保证;接着加强对中青年业务骨干的培育和教化，要汲取更多中青年业务骨干投入党的怀抱，使党组织不断焕发出勃勃朝气。 坚持以人为本，努力做好新时期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作对象的主体是人，各党支部各科室在开展思想政治工作时要坚持“以人为本”，仔细探讨本专业工作中的新状况，新问题，主动探究新时期思想政治工作的新路子，做好职工的思想引导工作，防止各种冲突的
5、激化，确保工作的顺当进行。坚持“以人为本”，必需体现人文关怀，对待职工和群众要做到：敬重、理解、关切，以增加思想政治工作的吸引力、感染力和劝服力。努力做到贴近职工群众，关切职工群众，服务职工群众，引导群众，深化细致地做好释疑解惑、理顺心情，化解冲突的工作，使思想政治工作做到春风化雨，充分溶入干部职工的心田，为党政领导分忧，为职工群众解愁。 (二)加强和改进党的作风建设 要以立党为公，执政为民的根本目的，发挥党的优良传统和作风，根据中心提出的“八个坚持，八个反对”，一靠教化，二靠制度，正确开展指责与自我指责，解决好领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面的问题。在医院全局工作上，党委实
6、施总的领导，总揽而不包办，协调而不替代，各方的事由各方去做，各方之间的事由党委来协调。 各个层次的领导干部坚持用时代发展的要求谛视自己，以改革的精神加强医-学教化-网搜集整-理自己，提高自己，完善自己，这是党坚持与时俱进，保持先进性和创建力的确定因素，始终保持马克思主义政党本色，永不脱离群众和具有勃勃活力的根本保证。要求全体干部要从自身做起，严格自律，身体力行，领先垂范，少说空话，多干实事，为全院工作作出表率。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，通过创建“三型”机关，推行“首问负责制”、“限时办理制”、“服务承诺制”，各职能科室在实施中，要制定落实措施，并施之一行动。 (三)强化职业道德
7、和医德医风教化 新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教化，是全院职工必需醒悟相识到的重要任务，树立忧患意识，强化责任感，真真实切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职工的职业道德教化，不断促进全体员工服务意识和综合素养的提高，保持创佳评差最佳单位称号，塑造良好的行业形象。 改进服务作风，改善服务看法，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教化、职业纪律教化的同时，仔细落实已制定的规范与制度，对因服务看法恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、
8、科室的综合满足度列为科室工作考核的内容之一，努力变更“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。 仔细贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚恳守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教化，引导人们遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标。 (四)以医疗为中心，实行多种形式，扩大医院的知名度。 以开展“医院管理年”活动为中心，强化优质服务意识，主动开展评比“创佳评差”等形式的活动，使医院的开展活动，从形式到内容发生实质的改变，由舆
9、论导向发展到人人自觉主动地参加此项活动，真正使活动深化人心，从各个方面体现以病人为中心，使医院真正成为百姓放心的医院。 抓好医院文化精神建设，强化宣扬报道工作的力度。一方面要刚好向各媒体反映我院的各类动态，力争本年度在区级以上报刊杂志发表的通讯文章类30篇以上，省市级发表10篇以上，另一方面，主动开展医院文化建设，投入肯定的资金，加强广告宣扬方面的力度，充分利用文化墙、报纸，电视等煤体，宣扬我院，进一步吸引患者扩大医院的知名度。 (五)工会、共青团以及综合治理工作 工会围绕医院医疗工作中心，协作院党委重点抓好职工的思想道德和职业道德教化，突出维权职能，求真务实，与时俱进，开展工会工作新局面。主
10、动作好以下工作： 完成厅、局_年工会会议期间的文艺演出和局工会布置的其它文体活动; 依据院里详细支配，做好职工外出学习考察工作; 关切职工生活，坚持为职工办好事，办实事，做好困难职工的调查，摸底和慰问工作。刚好驾驭详细状况，帮助他们解决一些力所能及的事情，做好职工节日福利工作，使组织的关切和暖和落到实处; 组织1-2次群众文体竞赛活动，活跃职工文化生活; 加强工会组织建设，做好工会干部和小组长的培训工作及新会员的发展工作; 共青团今年将紧密围绕医疗中心工作，主动发挥好共青团骨干作用，主动选择相宜主题，推出由青年人特点的团体性活动，强化团队意识，弘扬拼搏精神，坚持好每年的学雷锋活动，在活跃团员青
11、年生活上狠下功夫，在主动协作各个层次的各项任务的同时，充分发挥年轻人敢想、敢说、敢干的优势，使全院职工看到这是医院的将来与希望。 综合治理工作接着落实综合治理工作领导责任制，完成马路局、卫生局等部门下达的平安生产目标任务。按时完成院、科两级平安生产工作目标责任书的签订。_年内支配义务消防队员参观局属平安单位，进行一次灭火演习。削减事故及案件的发生，确保医院内部平平稳定，年终实现“四无”目标。(无重大事故、案件、火灾、无职工犯罪) 二、以医院管理评价指南为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院医疗活动，提高医院管理水平。 (一)依据省、市卫生事业“十一五”发展规划，结合全省交通事
12、业发展趋势和我院的实际，制订医院“十一五”发展规划。使医院逐步建成规模适度、功能合理、服务完善、技术优良、设施完备、环境美丽、管理规范的二级医院。 (二)加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。依据新时期卫生工作的要求，结合医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使医院各项管理工作有法可医学教育网搜集整理依，规范进行。同时医院各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念，增加管理实力，熟识驾驭医院各项管理制度，并能正确运用和执行，一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率， 加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好
13、病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人探讨、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。依据陕西省卫生厅20_年陕西省二级医院医疗质量综合考评标准(试行)进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，设立护理示教室，明确教学组成员职责任务，进一步狠抓“三基训练”，提高护理质量。 3.严格医疗质量限制，促进医疗质量平安持续改进。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在仔细做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进看法。接着抓好急诊、围手
14、术期病人、输血、有创诊疗操作、药品不良反应监测等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。 4.分别比照产科验收标准、口腔科验收标准及内窥镜验收标准，进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，娴熟驾驭专业基础学问和各项操作技术，严格消毒灭菌，以优异的成果迎接各专项评审验收，做好爱婴医院的复查工作和“医院管理年”活动的评审验收。 5.加强医疗平安教化和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要仔细执行病人的各种知情同意书、授权托付书、特别检查特别治疗同意书、重大手术安排报告书、危重病人通知单等，敬重病人知情权和选择权，避开医疗纠纷发生。严格规范执业
15、行为，医院无对外出租、承包“科室”、无聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。 6.加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本。严格限制各项非医疗性支出，办一切事情都要考虑到医院的实际和承受实力。 7、加强后勤管理，做好后勤保障，逐步地规范水、电、暖、气的管理，要考查家属区插卡式电表的安装和干部病房楼各楼层水、电表分装工程。要完成新建锅炉房二次供水加压泵房和病员职工食堂的新建工程，并达到国家有关规范要求。完成四楼行政办公区的装修。要加强各项工程管理，严格限制工程费用，以满意和适应我院的实际要求为原则，反对贪大求
16、全。后勤办一切事都要开源节流，按安排、预算执行。 三、提高服务意识，改善就医环境，便利病人就医，着力解决群众看病难、看病贵的问题，为病人供应优质、高效、平安、便捷和经济的医疗服务。 完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。接着开展“满足服务，从我做起”，实施“首问负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，接着开展“一日清单”、“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。实行各种方法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。 改善环境设施，完善就医流程图及
17、医院科室标识，接着推行为患者免急诊挂号费、免费赠送门诊病历、药品袋、健康教化资料，供应轮椅、饮水服务等便民措施，便利患者就医，为患者供应清洁、舒适、温馨的就诊环境。 推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，接着建立健全医疗服务收费公示和询问，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。解决患者看病贵、看病难问题。 坚持药品集中招标选购，有效地降低药品价格。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素运用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担要仔细执行为交通系统职工和社区居民发放心实惠卡实惠规定，对的确困难的群众，减免部分医疗费用。对危重病人和须要
18、救助的病人，坚持先救治后结算的原则，绝不允许见死不救。 四、深化医院改革，扩大医疗服务，加强干部队伍建设，树立医院品牌科室，搞好医院经营，提高医院两个效益。 1.加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素养，针对专科建设重点选拔现有业务骨干进修培育引进和补充人才队伍，今年要对中层干部进行重新聘任，和各科室主任签订目标责任书，使干部队伍逐步体现年轻化、学问化、专业化。不断提高科主任、护士长的管理水平，选派科主任、护士长参与业务培训。 2.要逐步探究和完善内部核算安排制度，以效益为先，兼顾公允，体现技术、风险、效益、贡献等因素，逐步引入人员定额、定编及全成本核算的机制。对部分因社会因素、政策规定必需设
19、置的科室在安排政策上赐予肯定理解，通过安排机制调动全院职工的主动性。 3.不断整合现有卫生资源，降低医疗运行成本。围绕医院医疗服务功能，结合医院实际，适当进行业务结构调整及内部机构调整，以发挥更大的效能。 4.培育品牌意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣扬等方面对心脑血管内科、泌尿外科、创伤外科、妇产科、口腔科等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，带动医院发展。 泌尿外科做好泌尿系结石气压弹道碎石等十四项新技术、新业务的开展，妇产科主动开展腹腔镜、阴道镜诊疗新技术，内二科主动打算和开展电子胃镜、电子结肠镜检查和ERCP、食道狭窄的支架治疗、小
20、气道疾病的雾化治疗，糖尿病的四周神经病变和小血管病变的检查，乳腺科做好腔镜技术诊疗乳腺疾病业务的开展，力争和省乳腺病防治中心开展横向业务联系，主动参与“百万妇女乳腺病普查活动”，通过以上业务的开展，不断拓展业务范围和诊疗对象。 5.主动开展社区卫生服务。深刻相识到社区卫生服务是中小医院发展的必由之路，并充分利用国家对社区卫生服务各项政策，发挥白庙门诊部及卫生所服务窗口功能，重点做好马路局卫生所的搬迁建设工作，充分发挥其社区服务功能，逐步建成社区卫生服务站，接着做好本辖区和社区居民的安排免疫、妇、儿保健和传染病管理、安排生育技术指导工作，为上级单位和社区群众做好医疗保健服务。接着加强与基层卫生院
21、的医疗协作和双向转诊，对住院病人接着开展救援车免费接送业务。要扩大医保病人收治，加强医保病人费用管理，保证医保病人诊断治疗。 6.成立健康查体中心。主动开展多种形式的健康查体服务，重点做好交通系统各单位的健康查体和马路建设工地一线工人的健康查体。全院职工都要为医院主动地联系健康查体单位，门诊部要在抓好门诊日常工作的同时把主要精力放在健康查体方面，要主动地走出去联系查体单位，规范有序地支配好各单位的查体工作，要保证查体项目落实，保证查体结论正确，保证查体人员免费早餐，使健康查体成为医院两个效益的重要方面。 接着做好“万名医师支援农村卫生工程”，完成各级行政部门下达的卫生支援任务。接着开展创建国家
22、卫生城市活动。主动完成上级下达的其它各项工作。 _年全院诊疗人次要达到65000以上，住院病人达2300人次，床位运用率达50%左右，其它各项医疗指标都要达到规定要求。医院业务总收入达1200万元以上。 五、加强医院人才的培育和引进，合理开发、运用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。 依据医院须要，有针对性的引进专业人才和业务骨干，接收肯定数量的本科以上医生和大专以上护理人员，充溢医疗队伍。 实行多形式、多渠道地培育和引进人才，有安排地引进内、外科学科带头人，今年着力解决耳鼻喉科、眼科、妇产科专业人员短缺问题。 通过三基培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教化，不断提高
23、人员业务水平。要重视护理梯队建设，加强扩理骨干培训，在院内举办护士长学习班，选送护理人员进行专科进修学习。 仔细做好在职医务人员的接着教化工作，坚持以自学为主，院内外相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，激励和支持在职医务人员接受学历教化，参与院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提高业务素养。 加强院科两级教学管理，完善师资队伍，定期做好评教评学，不断提高教学质量。依据医院实际，主动接受医学实习生和基层医务人员来院临床实习和进修学习。 主动开展与临床乡结合的科学探讨，各科立题的科研项目要仔细组织实施，按阶段作出小结。接着开展“区域性急救网在高速马路中
24、的应用探讨”、“潘南金应用于急性心急梗死早期治疗的临床探讨”及“陕西省马路养护工人健康状况调查探讨”科研课题，年内完成阶段任务，并要有阶段小结。 召开一次院内学术沟通会，每季度支配一次全院性学术专题讲座。全年在国家正式杂志发表学术论文>10篇。 _年安排为职工办五件实事。 (1)为全院职工进行一次健康查体，保障职工的身体健康。 (2)对行政办公区进行装修，发送医院办公环境。 (3)新建职工食堂，为全院职工供应一个较好的就餐环境。 (4)为五幢家属楼每单元安装防盗门，保障职工居住平安。 (5)组织在职职工外出参观学习，活跃职工文化生活。 医院年度工作安排篇二 接着深化学习和贯彻党的十六大六
25、中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务，接着发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的限制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将_年年工作作如下支配： 一、 加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。_年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;接着推动“放心药房”工程;加大力度宣扬我
26、院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前探讨、术中协作、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理 1、 疾病的预防保健，特殊是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。 我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，仔细贯彻实施母婴保健法全面实施两纲，围绕降低孕产妇死亡
27、和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，接着加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方 案,范 文库欢迎您 采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。 今年我院将接着对辖区内1549岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健服务。 2、接着推动安排生育工作 我院将接着贯彻实施中华人民共和国人口与安排生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高安排生育手术的质量，削减结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到安排生育宣扬上墙服
28、务。 3、 加强安排免疫工作，创建预防接种示范门诊 党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高安排免疫接种质量和接种率，接着加强预防接种管理制度，对接种儿童进行细致询问核对，严格驾驭疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格驾驭各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避开接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的便利广阔父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克
29、服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。 4、 加强传染病的预防管理 今年我院将仔细贯彻执行党的工作方针政策，主动开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。 进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法:本文由第一范文网为您搜集.整理等学问粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。 接着仔细学习南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)、霍乱防治手册，加强对重大传染病的监测、预防、限制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要刚好建卡
30、、报卡，避开漏报、迟报。 三、强化社区卫生服务建设 社区卫生服务接着坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;接着坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教化、安排生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将主动做好两个社区服务站的验收工作。 四、 加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不
31、开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。 五、 深化人事制度和安排制度改革 今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成果效工资制，调动全院的主动性创建性。 六、 加强医院财务管理，理顺财务关系 今年我院接着仔细贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务实力、组织协调实力，做到科室核算刚好精确，会计科目精确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。 七、 设施设备的购置 今年将投入肯定资金添置救援车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰
32、一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高协助检查的精确率。由于旧城即将改造，今年我院将切实作好短暂迁院打算。 八、 坚持两手抓，推动精神文明、政治文明和物质文明建设 接着深化贯彻公民道德建设实施纲要推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，今年我院将主动申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建设，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建设责任制。 完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，提高离退休同志的政治和生活本文由.方案范-文库'为您;搜集整-理#待遇，切实做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事
33、务和集体上访事务的发生，努力维持团结稳定的良好局面。 医院年度工作安排篇三 今年我院将以接着深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，仔细践行科学发展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准绽开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力
34、推动学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、主动组织申报、创建国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。 4、深化推动人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设，初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高
35、职工待遇。 7、加强硬件建设，规范参与设备招标选购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。 8、主动推动医院文化建设，凝合团队合力，提升品牌形象。 9、接着开展中医深化病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、接着加强行风建设，深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，主动开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防
36、、信息)，创建平安和谐医院。 13、严格执行安排生育政策，确保全院计生合格率100%。 14、偿还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建设，提升综合实力 质量确定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今日，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将接着致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，细致论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配
37、备优先、进修学习优先、对外宣扬优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公允，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务实力和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的主动性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建设。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培育力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教化等方式，发挥好
38、专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资格技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗平安教化、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推动住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(驾驭本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，驾驭本科室七种常见病的治疗指南，驾驭七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗平安
39、，提高医疗质量。 4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，刚好发觉问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式接着充溢服务内涵，增加主动服务意识，注意沟通艺术;病区各科接着深化开展“服务明星”评比活动，每月组织评比，成果与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤主动开展“服务标兵”评比活动，从月巡查次数、服务看法、服务时效、服务质量、服务满足度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。 创新管理机制，激发内部活力 根据权力下放、层级负责原则，给予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制
40、;根据质量第一、效益优先、兼顾公允的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、主动推行绩效考核方案，进一步增加全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业主动性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速发展。 比照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 1、管理学习。支配34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参与，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充溢管理学问，提升管理素养，为医院发展打好管理基础。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，刚好改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不刚好造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 2021医院年度工作安排