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1、2022山西监理工程师考试考前冲刺卷（3）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.在工程项目质量检验评定中，分部工程的基本评定方法是用_评定。A综合方法B测评方法C分析方法D统计方法 2.建设工程中的质量事故，往往在一些工程部位中经常发生，这体现了工程质量事故的_。A复杂性B严重性C可变性D多发性 3.对于承包商已完成的工作量的计量，必须经专业监理工程师检验，在工程质量达到_才予以计量。A合同规定的质量标准后B业主满意后C监理工程师满意后D质量合格的标准后 4.在工程网络计划中，如果
2、工作A和工作B之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说明它们的先后顺序是由_决定的。A劳动力调配需要B原材料调配需要C工艺技术过程D机械设备调配需要 5.工程网络计划的费用优化是指寻求_的过程。A工程总成本最低时的工期安排B工程直接成本最低时的工期安排C工程间接成本最低时的工期安排D给定费用前提下的最短工期安排 6.分部工程验收的基础是_。A质量控制资料完整B所含分项工程质量验收合格C安全检验和抽样检测结果合格D功能检验和抽样检测结果合格 7.在工程设计准备阶段，编制_是确保设计质量的重要环节。A设计合同B设计文案C设计纲要D设计图纸 8.对于ISO 9000族标准，我国目前采用的方式是_。A等同
3、采用B等效采用C参照执行D参考采用 9.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作_。A实际多投入的时间B进度超前的时间C实际少投入的时间D进度拖后的时间 10.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上_的工作组合。A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小C持续时间之和最长D间接费用率之和最小 11.总监理工程师发现其所监理的工程发生一质量问题，遂发出了工程暂停令。进行至核签处理方案的步骤时，如发现该质量问题可不作处理，则
4、紧接下来的工作是_。A发出工程复工令B继续施工C组织调查取证D提交质量问题调查报告 12.下列选项属于建筑工程分部工程的划分的是_。A模板工程B混凝土工程C钢筋工程D建筑电气 13.施工图设计文件的审核是根据国家法律、法规、技术标准与规范，对工程项目的结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查，审查工作由_进行。A建设行政主管部门B监理单位C质量监督站D施工图审查机构 14.见证取样是指对工程项目的_的检查实施见证。A工程材料B所使用的材料、半成品、构配件的现场取样C工序活动效果D所使用的材料、半成品、构配件的现场取样和工序活动效果 15.已知年产120万t某产品的生产系统的投资额为8
5、5万元，用生产能力指数法估算年产 360万t该产品的生产系统的投资额为_。(n=0.5，f=1)A147.2万元B127.4万元C255.3万元D120.5万元 16.在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用_法。A排列图B因果分析图C控制图D直方图 17.反映项目清偿能力的主要评价指标是_。A静态投资回收期B动态投资回收期C固定资产投资借款偿还期D投资利润率 18.在双代号网络计划中，关键工作是指_的工作。A最迟完成时间与最早完成时间相差最小B持续时间最长C两端节点均为关键节点D自由时差最小 19.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则_。A单代号网络计划中关键线路上相邻工作的
6、时间间隔为零B双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零D单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大 20.教育费附加的计费基础是_。A直接工程费+间接费+计划利润B直接工程费C营业税D直接工程费+间接费 21.工程质量评估报告是工程验收中的重要资料，应由_签署。A总监理工程师和监理单位技术负责人B建设单位项目负责人和监理单位负责人C总监理工程师和质监站监督员D建设单位项目负责人和总监理工程师 22.某项目现金流量见下表，基准收益率为12%，则该项目财务净现值为（）万元。A55.70B140.00C86.40D71.0623.总承
7、包单位在收到总监理工程师对分包的批准通知后，应尽快与分包单位签订分包协议，并将协议副本报送_备案。A建设单位B监理单位C监督单位D招投标主管部门 24.进行项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则财务净现值 FNPV_。A0，项目不可行B0，项目可行C0，项目可行D0，项目不可行 25.在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括_。A审查承包商调整后的施工进度计划B编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供施工场地并适时下达开工令 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.建筑法对于监理范
8、围与职责有何规定 2.建筑法对于监理事项通知有何规定 3.建筑法对于监理监督有何规定 4.某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申
9、明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。 5.某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 6.某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m
10、空腹屋架，监理工程师批准的网络计划如图1所示(图中工作持续时间以月为单位)： 该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。 在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计
11、单位验算，可以满足结构案例和使用功能要求可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案： 方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。 方案二：10根柱子全部砸掉重做。 方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。 在工程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量 3500m3，增加了混凝土工程量200m3。 工程竣工后，承包方组织了该单
12、位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋面漏水，要求承包方修理。 7.某市政工程分为4个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，第一、第二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。 第一、第二标段工程开工半年后，第三、第四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按4个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部4个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工
13、程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 8.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。 (1)由总监理工
14、程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材
15、料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 9.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了
16、延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使
17、用。 10.年末，公司实现净利润600000元，按10%的比例提取法定盈余公积，按20%的比例提取任意盈余公积。经批准，以法定盈余公积20000元弥补以前年度累计亏损，以法定盈余公积40000元转增资本。编制提取法定盈余公积、任意盈余公积、弥补亏损和转赠资本的会计分录。 11.背景材料续上题。本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示： 12.4设计概算的编制原则有哪些 13.4安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素) 14.施工网络计划图 15.4在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是
18、否应该被批准说明理由。 16. 17. 18.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 19.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 20.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 21.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。 22.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当说明理由。 23.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 24.指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。 25.调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页