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1、2022年项目管理学习心得体会2022年项目管理学习心得体会1 通过本学期老师的软件项目管理课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。 好好探讨学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着确定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了软件工程课程，所以刚起先听到软件项目管理的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区分的怀疑，通过后来对课程的深
2、化学习，才了解到了： (1)软件工程是探讨和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。 (2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度安排和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思索问题，它总结出了项目管理中会遇到的问题及常规的解决方案，
3、他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己依据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量运用所写的软件，所以忽视了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的缘由，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。 然后学习到了一个重要的成本限制方法挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方
4、法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预料将来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与限制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更刚好的反应预算状况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为20_年头中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由，70%的项目出现问题。于是，软件开发者起先渐渐重视软件开发中的各项管理。到了20_年头中期，软件项目管理不善的问题仍旧存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。 首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很
5、难估计和度量，生产效率也难以预料和保证。 其次，软件系统的困难性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和限制。因此，项目管理对软件生产具有确定性的意义。 项目管理的定义是指肯定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行安排、组织、协调、指挥、限制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺当完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发实力转化成企业的开发实力。企业的软件开发实力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。 对于软件项目的学习，我首先放正了看法来学习，
6、仔细分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理学问体系。软件项目管理从头到尾包括9个学问领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主要学问点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等学问点;项目安排中范围安排、时间安排、成本安排、质量安排、人力资源安排、沟通安排、风险安排、合同安排、配置管理安排、集成安排等学问点;项目执行限制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理限制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些学问点，我依据详细
7、案例详细分析。 通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门特别须要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必需了解的学问。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是须要用到项目的管理。如：人员的安排，时间、进度的安排，沟通安排，项目执行变更管理，以及质量管理限制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我信任在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深化的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的
8、问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。 2022年项目管理学习心得体会2 通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的学问体系及其架构、项目过程组合及启动、项目安排实施等基础学问。项目管理总体有五个过程：启动过程、安排过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点： 一、项目管理理论学问的学习 从定义来看，项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临时性工作
9、。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理
10、的三约束。项目管理，就是以科学的.方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理
11、。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多 项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、限制等管理过程。 二、信息系统项目管理 传统的项目须要经验的时间长，运用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是学问转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建立(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是学问转移，而建立项目的实质是资源消耗。 随着信息技术的发展和应用范围的不
12、断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此须要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863安排CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。 通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础学问，感觉收获了许
13、多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。 2022年项目管理学习心得体会3 通过此次两天的培训达到了整个项目从起先立项分析，安排支配，任务分解，安排实施至最终的项目验收整个一个流程的熟识。中间各个环节的详细内容，留意事项，方式方法也都有了一个也许的明晰。基本上就一个项目的相识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区分对待，融会贯穿。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在
14、工作中还是有必要去照做的。比如在项目(事情)的安排上，由大及小的步骤去支配，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，详细的实施那就根据任务分解也就水到渠成了。 在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的相识，老是也都做了具体的解答，这些也都是每个人在工作中都会遇到的。通过老师的详细讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好安排，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不行控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的支配可以极大的缓解，而不是消退风险带来的
15、项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，终归人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，协助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的运用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。 虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平常的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，安排，支配，执行，风险
16、，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好安排的精确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。 最终感谢公司供应这样一个机会去参与此次培训。 2022年项目管理学习心得体会4 经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感受颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一.管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天24
17、小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。 二.分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后
18、再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行协作性工作，项目组长就要分析这个协作性工作是否影响主线工作，以便合理支配时间和人员进行处理。 三.不断规范和调整制度，没有规则不成方圆 谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交_问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人起
19、先琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。 四.提高会议效率，事前告知大家会议的内容 工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有打算，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就须要会议
20、的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。 五.愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任 1)愿景每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目起先即将将来是对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是特别的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注。 2)敬重同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会特别的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太
21、敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副说话呀!的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副不要问我，我什么都不知道!、请你不要找我麻烦!、该死!怎么这么准，刚好问到我了!的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。 3)沟通说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队
22、里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了;销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生改变的时候要和同事做好沟通。 六.定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每
23、个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作;企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。 七.人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。 八.培育人才资产：选、养、育、用、留。 关键在
24、于留，留有3个因素：实力、价值观、人生志趣;实力的体现就是学问内涵，价值观主要表现在技能和看法。学问又分为：内隐学问和外显学问(内隐学问：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累;外显学问：看得到，学得到的东西)。平常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何运用，经验这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企业要主动考虑的事情，特殊是在资源不足的状况下留住人才就更难能珍贵。 九.成果好的时候要考虑如何提高团队的建设。 随着其他企业技术实力逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果
25、，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，依据每个人的特性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了。 2022年项目管理学习心得体会5 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的十大原则 1工欲善其事，必先利其器; 2名不正则言不顺，言不顺则事不成; 3其身正，不令而行; 4凡事预则立，不预则废; 5磨刀不误砍柴功; 6统筹兼顾; 7无以
26、规则不成方圆; 8欲速则不达; 9众人拾柴火焰高 10不知言，无以知人也 项目管理的留意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否胜利的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时辰表等。 项目组背景与目标比较简单确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的才智了。 第一，项目领导组组长是谁，一般状况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参加到项目运作当中。另一方面，也只须要他把控一下方向，限制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位略微低，但是能够全身
27、参加到项目其中的人担当帮助人。 其次，项目执行组的人员支配，涉及到几个部门，就支配几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人支配部门其中一个人去参加其中，所以，支配这个人的工作状况，需刚好通报部门负责人，假如不行，则须要刚好换人。 2、留意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，渐渐变得不管不问了，这个时候，你也要留意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段须要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人
28、必需有高度敏感。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间起先，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，很多企业管理者认为，项目组是公司支配的，不须要什么激励。但我不认同这个观点，项目终归是员工“额外”的工作，必需有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎运用负激励。有时候来看，部分部门负责人参加不多，他只是支配下属员工参加项目组，这个时候须要不须要激励?我认为须要
29、，因为他终归是项目参加者的上司，他的看法确定了下属参加的程度，因此，必需进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必需要严格督促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是干脆面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。 项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提示等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提示，一个电话就支配落实了，所以，这些工具务必学会运用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒散一些，这个时候就要嘉奖主动者，督促后进者。可以用阶段例会进行嘉奖通报，哪些人做得好就应当刚好获得嘉
30、奖。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是须要的。 首先是对上，肯定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特殊是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能担当，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必需让领导刚好知道项目进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。假如项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最终一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是项目组给予你奖罚，更是实力的表现。 2022年项目管理学习心得体会